企业公司薪酬理制度模板二
第章 总
第条 薪酬理企业理重容建立合理薪酬理体系企业营发展需应外部竞争部激励效手段适应现代企业发展求结合公司营理念理模式遵国家关劳动事理政策公司关规章制度特制定制度
第二条 薪酬理原
薪酬理制度必须贯彻劳分配奖勤罚懒效率优先兼顾公公正基原根激励高效简单实原薪酬分配理中综合考虑社会物价水公司支付力员工岗位公司相价值员工贡献等素
第三条 薪酬增长机制
1薪酬总额增长工成控制
薪酬增长建立企业济效益劳动生产率劳动力市场相应薪酬增长机制
薪酬总额确定工成控制紧密相联加强工成利润率工成率劳动分配率监控指标投入产出效益分析建立工成约束机制效控制工成增长企业保持较强竞争力
2员工体增长机制
员工工资增长幅度确定根市场价位员工劳动贡献力展现确定企业生产营发展急需高级紧缺市场价位较高增薪幅度企业工资水高市场价位简单劳动岗位增薪幅度甚增薪贡献员工增薪幅度贡献员工增薪减薪
第四条 根聘理考评薪酬分配体化原直接聘请员工薪酬分配统企业力资源部理实行统等级工资制度
第五条 适范围
适企业正式聘员工
第六条 职分工
1薪酬考核委员会
根公司战略发展规划提出制度制订修正原公司收入分配原方案组织讨批准制度实施审批力资源部报薪酬方案薪酬调整方案
2力资源部
负责组织制度修订实施程中解释负责制度执行监督
根企业部门报考勤考核资料计算工资奖金
负责组织指导部门拟订薪资年度预算
负责审议部门提出员工薪酬调整议案
负责提出部门员工薪酬调整方案报薪酬考核委员会审批
第二章 薪酬结构
第条 薪酬构成薪酬分类适范围
1薪酬构成
企业薪酬设计力资源类实行分类理着重体现岗位（职位）价值贡献鼓励员工长期企业服务致力企业断成长持续性发展时享企业发展带成果企业薪酬包括：
岗位职级工资：根岗位职责工作强度工作条件等评价素确定
岗位技工资：根岗位考核评定技等级确定
工龄工资：根员工企业服务年限确定
学历职称工资：根员工取国家认学历证书职称确定
提成工资：销售员销售业务提成
计量工资：根合格产品数量确定
奖金：营理奖单项奖金
津贴补贴：包括加班津贴特殊工种津贴等
福利：包括基养老保险基医疗保险失业保险工伤保险职工生育保险身意外伤害险等部分公司员工提供福利公司提供员工薪酬计入员工月薪酬中公司直接缴
2薪酬分类适范围
（1）岗位职级薪酬
适岗位：公司部门级理员
薪资模式：薪资岗位基础工资+职级工资+工龄工资+福利+奖金
（2）岗位技薪酬
适岗位：公司技术类员生产操作类员
薪资模式：薪资岗位基础工资+岗位技工资+津贴+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
（3）提成制
适岗位：公司营销部销售员
薪资模式：薪资岗位职级工资+提成工资+津贴+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
（4）计量制
适：计量工资适线生产工
薪资模式：薪资＝计件单价*合格产品实际量数+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
（6）特殊引进薪酬
适董事会批准特殊引进薪酬标准董事会决定
第二条 薪酬理标准
1岗位职级工资
岗位浮动职等职级范围职务职等职级相挂钩单位等职务岗位职等职级样单位岗位担者职等职级样岗位职等职级设置少根公司组织架构全局岗位价值差理幅度确定需调整需公司岗位职等职级薪点进行调整
2级技工资
级技工资等级根员工资质专业技应具备综合素质等素专业技测评考核确定设8级全公司统级标准额度员工岗位技专业理现场实践考核测试确定技等级应级确定技工资标准部门相岗位等级员工技等级定相
3工龄工资
31工龄工资员工长期企业服务予种补偿
32计算方法员工正式进入企业日起计算连续工作满年工龄工资50元月工龄工资实行累进计算满10年增加
4学历职称工资
41学历工资根员工学历确定学历国家承认毕业证书准时拥学历时取高等级相应资历工资
42学历职称工资标准：
工作岗位
学历
学历工资标准
职称
职称工资标准
线操作类
科学历（全日制）
100元月
工程师
50元月
高级工程师
100元月
非线操作类
研究生学历（全日制）
200元月
中级
50元月
博士（全日制）
500元月
高级
100元月
备注：公司员工事专业工作具社会公认资格享受补贴200元月
5提成工资
公司营销部交销售提成方案报公司薪酬考核委员会审批审批交公司力资源部财务理部备案
6奖金
奖金做出重贡献成绩优异集体予奖励
61营理奖
董事长根公司部门负责日常营理程中实际工作完成情况予评价优秀理者予月工资发放额度5001万元等营理奖
62单项奖
包括年度优秀奖单项奖等具体奖励形式董事长年终总结会时予奖励年终奖金范围原员工13月岗位工资具体金额年终考评数准
7津贴补贴
71加班津贴
（1）公司工作需求员工法定休假日继续完成勤务时应员工加班时间采计时制方式计算应支付加班津贴计算基数岗位工资基数计算标准相关规定执行
（2）法定求支付加班工资日期加班应支付加班工资外余部门理申报审批发放加班津贴确工作需安排加班适时候安排补休
（3）公司理员财务员计加班工资
（4）工作力欠缺时保质保量完成职工作容员工未审批予支付加班津贴实行计时计量工资员工已计件计时工资方式支付计算加班津贴
72午餐补贴
员工午餐补贴月工资发放工未班职员应天数扣减补贴金额
73特殊工种津贴
参国家方规定确定公司特殊工种提供特殊工种津贴月工资发放
74季节性岗位津贴
季节性工增设岗位情况增加季节性岗位津贴具体标准公司力资源部会工部门制定
75岗位津贴
特殊岗位工作需需增设交通电话等津贴部门负责提出公司力资源部审核报董事长批注
76特殊津贴市场津贴
吸引特殊加盟公司鼓励做出成绩技术营理公司特设立特殊津贴年年终公司董事长审批特殊实行次性奖励发放特殊津贴市场津贴属企业急需前力资源市场紧俏公司月岗位现行岗位工资标准基础月增做市场津贴企业找留住急需
8福利
福利基工资绩效工资外解决员工顾忧提供种保障公司符合求员工提供基养老保险基医疗保险失业保险工伤保险生育保险等
第三章 定薪
第条 新进员定薪
1新员工入职根岗位求确定试期1—3月聘岗位岗位职级标准计薪试期享受岗位基础加级岗位职级级技工资试期满考核技满足岗位需求正式录纳入定级考核确定职级等级试期满未考核岗位职级级技二级计算工资试期满转正工资月15号前转正工资标准计发全月工资月15号转正转正前工资标准执行次月转正工资标准执行
2较优秀特稀缺根市场价格予破格定级者招聘时薪酬协议协议执行均须报权限领导批准
第二条 职员工定薪
1规范定薪：
（1）公司根基层理员工作岗位力业绩成果核定级工资标准具体员工资确定应根薪酬岗级技等级绩效考核结果相应标准部门提请公司力资源部审核报公司薪酬考核委员会审批确定
（2）公司部基层理员级薪酬公司薪酬考核委员会确定特殊员工资标准董事长批准
2员薪资调整：年1月份部门根年员绩效考核成绩新年工作目标务员进行优化组合优化出员新年员缺口书面形式报力资源部备案进确定薪资
3胜岗位工作员根胜程度薪酬等级表中相应工资标准浮动12薪级确定薪资等级
4胜岗位工作员部门岗位合适原作岗处理岗时间劳动合期满岗期间发放基生活费（基工资）标准参低生活保障额合期出现空缺岗位岗员申请参加竞争岗等条件优先录
第四章 薪资调整
第条 薪资调整
1薪资调整指员工薪酬级调整列情况进行调整：
（1）岗位调换岗级岗位调动薪岗变
（2）职务晋升责变化岗动薪变新岗级计薪
（3）工龄增加连续工龄增加增加工龄津贴
（4）绩效变化业绩表现突出业绩降进行调整
（5）特殊调整
2变动薪资等级调整：
部门申请调薪必须通相关考核薪酬等级调整审批程序级理员审批调整
3岗位变化薪资调整：
调整事
薪等
薪级
职位晋升
应晋升岗位薪等
重新评估般该薪等较低薪级必须确保薪资总额低晋升前水试期岗位职等试期执行理办法新进员定薪执行
职位调
薪等变
新职位重新评估薪级
职位降级
应降级岗位薪等
重新评估必须确保薪资总额高调整前水
4薪资调整计算方式：月15日生效月原等级计算15日前生效月新等级计算
第二条 全公司普调
1薪资普调：指公司根国家政策物价水等宏观素变化行业区竞争状况公司发展战略变化公司整体绩效情况进行调整包括薪酬水调整薪酬结构调整
根营状况薪酬战略薪酬整体调整决策调整幅度集团总裁提出报董事会批准
2列情况者资格参薪资普调：
（1）病假事假工伤假产假等累计超月者
（2）旷工天者
（3）该年度受重处罚记次者
（4）加薪实施日前离职者
第五章 薪酬组织发放
第条 薪酬策略
司董事长负责提出整体薪酬政策方公司力资源部部长负责提供具体方案年年度绩效考核结束组织薪酬调整工作会议报请公司事薪酬委员会审议公司董事长批准实施
第二条 薪酬调整工作会议
讨岗位工资级调整年终效益奖金方案特殊奖金发放等关薪酬激励问题
第三条 薪酬发放
1薪资计算
（1）薪资计算项目
月薪酬（岗位基础工资+职级工资+奖金）（项应缴保险费+税+扣项目）
月薪酬（岗位基础工资+级技工资+工龄工资+学历工资+津贴）（项应缴保险费+税+扣项目）
月薪酬（岗位基础工资+提成工资+工龄工资+学历工资+津贴）（项应缴保险费+税+扣项目）
月薪酬（计件工资+工龄工资+学历工资+津贴）（项应缴保险费+税+扣项目）
（2）考勤理
薪资计算考勤期间然月月前3工作日行政部行政专员提交考勤机中存储月考勤数力资源部员工结合月员请假情况汇总考勤报表通知部门理确认考勤确认时间超1天力资源部员工月第5工作日前回收考勤确认表
（3）提成计件工资计算
月前5工作日部门计算计量工资时间必须第6工作日计算计量工资表提交力资源部月第610工作日薪酬员工汇总计算提成计量工资时间
员工请事假时工资计算岗位工资技工资合作计算基数
员工社会保险缴纳病休工伤计算岗位基础工资作计算基数岗位基础工资低社会保险低缴纳标准社会保险低缴纳标准执行
3种休假支付标准
（1）病假工资计发
病假工资计发标准力资源部行制定员工患病非公负伤医疗期工资理办法根员工公司服务年限制定相应病假工资标准员工医疗期规定医疗期限病假工资标准享受相应享受相应病假工资
（2）事假工资计发
事假月考勤报表准休事假天数扣相应日工资
休假类工资计发
参国家关休假期间员工应该享受相关福利遇结合企业实际情况力资源部制定相应薪酬理细报批实施
（1）婚假：婚假期间岗位工资发放绩效工资种津贴天数扣
（2）丧假：丧假期间岗位工资发放绩效工资种津贴天数扣
（3）产假：产假期间岗位工资发放绩效工资种津贴天数扣
（4）陪产假：陪产假期间岗位工资发放绩效工资种津贴天数扣
（5）年假：年假期间岗位工资发放绩效工资种津贴天数扣
（6）工伤假：国家关工伤理相关规定支付相应伤残津贴补助
2工资审批
（1）薪资必须公司董事长批准方发放称工资批准
（2）薪酬员工完成薪资计算形成工资表提交力资源部部长财务部部长然交工资批准审批审批完毕交财务部出纳员
（3）中间审核批准工作完成时间长超2工作日
（4）月15日前工资批准出差公司工资表财务理部审核征工资批准意先行发放批准返回补签
3薪资发放
（1）薪资发放日期：月15日发放月薪资遇周末节假日延工作日
（2）未办理工资卡员工必须携带效证件财务部提取
（3）计算错误造成员工薪资符月发放薪资中补扣
第四条 列款项须直接工资中扣：
1员工工资税
2应员工缴纳社会统筹保险费
3公司订协议应工资中扣款项
4员工违纪罚款应意失行公司造成损失
5法律法规规定公司规章制度规定应工资中扣款项费
第五条 工资计算期间中途聘员月工资计算公式：
第六条 次性结清工资
员工列情形应员工公司力资源部提出书面申请批准15天次性结清工资
1法解终止劳动合时
2公司认事
第七条 薪酬保密
1公司力资源部财务部等手薪酬信息员工必须保守薪酬秘密未公司领导批准公司薪酬方案标准理办法员工信息透漏第三方公司外员
2薪酬信息传递必须通正式渠道关薪酬书面材料必须加强理工作员离开办公区域时相关保密材料堆放桌面容易泄露方关薪酬电子文档必须加密存储
第六章 附
第条 员工薪资产生异议时提出书面申请行薪资请求权发生月起叁月未行视弃权
第二条 制度规定薪资税前薪资
第三条 规定公司力资源理制度组成部分力资源部负责解释
第四条 规定2012年1月1日起开始实行制度实行日起原关工资理制度规定停止
第五条 公司需根制度制定单位实施细时需提交公司力资源部公司力资源部提交公司薪酬考核委员会审议审批方实施
第六条 制度制度相抵触薪酬考核委员会裁定结果
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第章 总
第条 薪酬理企业理重容建立合理薪酬理体系企业营发展需应外部竞争部激励效手段适应现代企业发展求结合公司营理念理模式遵国家关劳动事理政策公司关规章制度特制定制度
第二条 薪酬理原
薪酬理制度必须贯彻劳分配奖勤罚懒效率优先兼顾公公正基原根激励高效简单实原薪酬分配理中综合考虑社会物价水公司支付力员工岗位公司相价值员工贡献等素
第三条 薪酬增长机制
1薪酬总额增长工成控制
薪酬增长建立企业济效益劳动生产率劳动力市场相应薪酬增长机制
薪酬总额确定工成控制紧密相联加强工成利润率工成率劳动分配率监控指标投入产出效益分析建立工成约束机制效控制工成增长企业保持较强竞争力
2员工体增长机制
员工工资增长幅度确定根市场价位员工劳动贡献力展现确定企业生产营发展急需高级紧缺市场价位较高增薪幅度企业工资水高市场价位简单劳动岗位增薪幅度甚增薪贡献员工增薪幅度贡献员工增薪减薪
第四条 根聘理考评薪酬分配体化原直接聘请员工薪酬分配统企业力资源部理实行统等级工资制度
第五条 适范围
适企业正式聘员工
第六条 职分工
1薪酬考核委员会
根公司战略发展规划提出制度制订修正原公司收入分配原方案组织讨批准制度实施审批力资源部报薪酬方案薪酬调整方案
2力资源部
负责组织制度修订实施程中解释负责制度执行监督
根企业部门报考勤考核资料计算工资奖金
负责组织指导部门拟订薪资年度预算
负责审议部门提出员工薪酬调整议案
负责提出部门员工薪酬调整方案报薪酬考核委员会审批
第二章 薪酬结构
第条 薪酬构成薪酬分类适范围
1薪酬构成
企业薪酬设计力资源类实行分类理着重体现岗位（职位）价值贡献鼓励员工长期企业服务致力企业断成长持续性发展时享企业发展带成果企业薪酬包括：
岗位职级工资：根岗位职责工作强度工作条件等评价素确定
岗位技工资：根岗位考核评定技等级确定
工龄工资：根员工企业服务年限确定
学历职称工资：根员工取国家认学历证书职称确定
提成工资：销售员销售业务提成
计量工资：根合格产品数量确定
奖金：营理奖单项奖金
津贴补贴：包括加班津贴特殊工种津贴等
福利：包括基养老保险基医疗保险失业保险工伤保险职工生育保险身意外伤害险等部分公司员工提供福利公司提供员工薪酬计入员工月薪酬中公司直接缴
2薪酬分类适范围
（1）岗位职级薪酬
适岗位：公司部门级理员
薪资模式：薪资岗位基础工资+职级工资+工龄工资+福利+奖金
（2）岗位技薪酬
适岗位：公司技术类员生产操作类员
薪资模式：薪资岗位基础工资+岗位技工资+津贴+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
（3）提成制
适岗位：公司营销部销售员
薪资模式：薪资岗位职级工资+提成工资+津贴+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
（4）计量制
适：计量工资适线生产工
薪资模式：薪资＝计件单价*合格产品实际量数+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
（6）特殊引进薪酬
适董事会批准特殊引进薪酬标准董事会决定
第二条 薪酬理标准
1岗位职级工资
岗位浮动职等职级范围职务职等职级相挂钩单位等职务岗位职等职级样单位岗位担者职等职级样岗位职等职级设置少根公司组织架构全局岗位价值差理幅度确定需调整需公司岗位职等职级薪点进行调整
2级技工资
级技工资等级根员工资质专业技应具备综合素质等素专业技测评考核确定设8级全公司统级标准额度员工岗位技专业理现场实践考核测试确定技等级应级确定技工资标准部门相岗位等级员工技等级定相
3工龄工资
31工龄工资员工长期企业服务予种补偿
32计算方法员工正式进入企业日起计算连续工作满年工龄工资50元月工龄工资实行累进计算满10年增加
4学历职称工资
41学历工资根员工学历确定学历国家承认毕业证书准时拥学历时取高等级相应资历工资
42学历职称工资标准：
工作岗位
学历
学历工资标准
职称
职称工资标准
线操作类
科学历（全日制）
100元月
工程师
50元月
高级工程师
100元月
非线操作类
研究生学历（全日制）
200元月
中级
50元月
博士（全日制）
500元月
高级
100元月
备注：公司员工事专业工作具社会公认资格享受补贴200元月
5提成工资
公司营销部交销售提成方案报公司薪酬考核委员会审批审批交公司力资源部财务理部备案
6奖金
奖金做出重贡献成绩优异集体予奖励
61营理奖
董事长根公司部门负责日常营理程中实际工作完成情况予评价优秀理者予月工资发放额度5001万元等营理奖
62单项奖
包括年度优秀奖单项奖等具体奖励形式董事长年终总结会时予奖励年终奖金范围原员工13月岗位工资具体金额年终考评数准
7津贴补贴
71加班津贴
（1）公司工作需求员工法定休假日继续完成勤务时应员工加班时间采计时制方式计算应支付加班津贴计算基数岗位工资基数计算标准相关规定执行
（2）法定求支付加班工资日期加班应支付加班工资外余部门理申报审批发放加班津贴确工作需安排加班适时候安排补休
（3）公司理员财务员计加班工资
（4）工作力欠缺时保质保量完成职工作容员工未审批予支付加班津贴实行计时计量工资员工已计件计时工资方式支付计算加班津贴
72午餐补贴
员工午餐补贴月工资发放工未班职员应天数扣减补贴金额
73特殊工种津贴
参国家方规定确定公司特殊工种提供特殊工种津贴月工资发放
74季节性岗位津贴
季节性工增设岗位情况增加季节性岗位津贴具体标准公司力资源部会工部门制定
75岗位津贴
特殊岗位工作需需增设交通电话等津贴部门负责提出公司力资源部审核报董事长批注
76特殊津贴市场津贴
吸引特殊加盟公司鼓励做出成绩技术营理公司特设立特殊津贴年年终公司董事长审批特殊实行次性奖励发放特殊津贴市场津贴属企业急需前力资源市场紧俏公司月岗位现行岗位工资标准基础月增做市场津贴企业找留住急需
8福利
福利基工资绩效工资外解决员工顾忧提供种保障公司符合求员工提供基养老保险基医疗保险失业保险工伤保险生育保险等
第三章 定薪
第条 新进员定薪
1新员工入职根岗位求确定试期1—3月聘岗位岗位职级标准计薪试期享受岗位基础加级岗位职级级技工资试期满考核技满足岗位需求正式录纳入定级考核确定职级等级试期满未考核岗位职级级技二级计算工资试期满转正工资月15号前转正工资标准计发全月工资月15号转正转正前工资标准执行次月转正工资标准执行
2较优秀特稀缺根市场价格予破格定级者招聘时薪酬协议协议执行均须报权限领导批准
第二条 职员工定薪
1规范定薪：
（1）公司根基层理员工作岗位力业绩成果核定级工资标准具体员工资确定应根薪酬岗级技等级绩效考核结果相应标准部门提请公司力资源部审核报公司薪酬考核委员会审批确定
（2）公司部基层理员级薪酬公司薪酬考核委员会确定特殊员工资标准董事长批准
2员薪资调整：年1月份部门根年员绩效考核成绩新年工作目标务员进行优化组合优化出员新年员缺口书面形式报力资源部备案进确定薪资
3胜岗位工作员根胜程度薪酬等级表中相应工资标准浮动12薪级确定薪资等级
4胜岗位工作员部门岗位合适原作岗处理岗时间劳动合期满岗期间发放基生活费（基工资）标准参低生活保障额合期出现空缺岗位岗员申请参加竞争岗等条件优先录
第四章 薪资调整
第条 薪资调整
1薪资调整指员工薪酬级调整列情况进行调整：
（1）岗位调换岗级岗位调动薪岗变
（2）职务晋升责变化岗动薪变新岗级计薪
（3）工龄增加连续工龄增加增加工龄津贴
（4）绩效变化业绩表现突出业绩降进行调整
（5）特殊调整
2变动薪资等级调整：
部门申请调薪必须通相关考核薪酬等级调整审批程序级理员审批调整
3岗位变化薪资调整：
调整事
薪等
薪级
职位晋升
应晋升岗位薪等
重新评估般该薪等较低薪级必须确保薪资总额低晋升前水试期岗位职等试期执行理办法新进员定薪执行
职位调
薪等变
新职位重新评估薪级
职位降级
应降级岗位薪等
重新评估必须确保薪资总额高调整前水
4薪资调整计算方式：月15日生效月原等级计算15日前生效月新等级计算
第二条 全公司普调
1薪资普调：指公司根国家政策物价水等宏观素变化行业区竞争状况公司发展战略变化公司整体绩效情况进行调整包括薪酬水调整薪酬结构调整
根营状况薪酬战略薪酬整体调整决策调整幅度集团总裁提出报董事会批准
2列情况者资格参薪资普调：
（1）病假事假工伤假产假等累计超月者
（2）旷工天者
（3）该年度受重处罚记次者
（4）加薪实施日前离职者
第五章 薪酬组织发放
第条 薪酬策略
司董事长负责提出整体薪酬政策方公司力资源部部长负责提供具体方案年年度绩效考核结束组织薪酬调整工作会议报请公司事薪酬委员会审议公司董事长批准实施
第二条 薪酬调整工作会议
讨岗位工资级调整年终效益奖金方案特殊奖金发放等关薪酬激励问题
第三条 薪酬发放
1薪资计算
（1）薪资计算项目
月薪酬（岗位基础工资+职级工资+奖金）（项应缴保险费+税+扣项目）
月薪酬（岗位基础工资+级技工资+工龄工资+学历工资+津贴）（项应缴保险费+税+扣项目）
月薪酬（岗位基础工资+提成工资+工龄工资+学历工资+津贴）（项应缴保险费+税+扣项目）
月薪酬（计件工资+工龄工资+学历工资+津贴）（项应缴保险费+税+扣项目）
（2）考勤理
薪资计算考勤期间然月月前3工作日行政部行政专员提交考勤机中存储月考勤数力资源部员工结合月员请假情况汇总考勤报表通知部门理确认考勤确认时间超1天力资源部员工月第5工作日前回收考勤确认表
（3）提成计件工资计算
月前5工作日部门计算计量工资时间必须第6工作日计算计量工资表提交力资源部月第610工作日薪酬员工汇总计算提成计量工资时间
员工请事假时工资计算岗位工资技工资合作计算基数
员工社会保险缴纳病休工伤计算岗位基础工资作计算基数岗位基础工资低社会保险低缴纳标准社会保险低缴纳标准执行
3种休假支付标准
（1）病假工资计发
病假工资计发标准力资源部行制定员工患病非公负伤医疗期工资理办法根员工公司服务年限制定相应病假工资标准员工医疗期规定医疗期限病假工资标准享受相应享受相应病假工资
（2）事假工资计发
事假月考勤报表准休事假天数扣相应日工资
休假类工资计发
参国家关休假期间员工应该享受相关福利遇结合企业实际情况力资源部制定相应薪酬理细报批实施
（1）婚假：婚假期间岗位工资发放绩效工资种津贴天数扣
（2）丧假：丧假期间岗位工资发放绩效工资种津贴天数扣
（3）产假：产假期间岗位工资发放绩效工资种津贴天数扣
（4）陪产假：陪产假期间岗位工资发放绩效工资种津贴天数扣
（5）年假：年假期间岗位工资发放绩效工资种津贴天数扣
（6）工伤假：国家关工伤理相关规定支付相应伤残津贴补助
2工资审批
（1）薪资必须公司董事长批准方发放称工资批准
（2）薪酬员工完成薪资计算形成工资表提交力资源部部长财务部部长然交工资批准审批审批完毕交财务部出纳员
（3）中间审核批准工作完成时间长超2工作日
（4）月15日前工资批准出差公司工资表财务理部审核征工资批准意先行发放批准返回补签
3薪资发放
（1）薪资发放日期：月15日发放月薪资遇周末节假日延工作日
（2）未办理工资卡员工必须携带效证件财务部提取
（3）计算错误造成员工薪资符月发放薪资中补扣
第四条 列款项须直接工资中扣：
1员工工资税
2应员工缴纳社会统筹保险费
3公司订协议应工资中扣款项
4员工违纪罚款应意失行公司造成损失
5法律法规规定公司规章制度规定应工资中扣款项费
第五条 工资计算期间中途聘员月工资计算公式：
第六条 次性结清工资
员工列情形应员工公司力资源部提出书面申请批准15天次性结清工资
1法解终止劳动合时
2公司认事
第七条 薪酬保密
1公司力资源部财务部等手薪酬信息员工必须保守薪酬秘密未公司领导批准公司薪酬方案标准理办法员工信息透漏第三方公司外员
2薪酬信息传递必须通正式渠道关薪酬书面材料必须加强理工作员离开办公区域时相关保密材料堆放桌面容易泄露方关薪酬电子文档必须加密存储
第六章 附
第条 员工薪资产生异议时提出书面申请行薪资请求权发生月起叁月未行视弃权
第二条 制度规定薪资税前薪资
第三条 规定公司力资源理制度组成部分力资源部负责解释
第四条 规定2012年1月1日起开始实行制度实行日起原关工资理制度规定停止
第五条 公司需根制度制定单位实施细时需提交公司力资源部公司力资源部提交公司薪酬考核委员会审议审批方实施
第六条 制度制度相抵触薪酬考核委员会裁定结果
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