考核项目
考核具体容
考核办法
年度建设目标务完成情况(60分)
1年度投资计划完成情况(30分)
完成年度计划30分未完成年度计划分例相应扣减
2工程形象进度完成情况(30分)
完成形象进度计划30分未完成年度计划分例相应扣减
联系项目情况(20分)
1研究制定华岩新城板块开发建设项目具体项目形象进度投资计划督促实施单位计划实施(5分)
目标务明确工作措施具体视情况扣分
2加强相关职部门协调时协调解决项目手续办理建设实施程中具体问题(5分)
未时协调解决问题次扣2分
3研究分析项目建设中问题时办公室提出解决意见建议落实项督办事项(5分)
报送情况准确次扣1分未时报送次扣2分
4明确分领导联络员月时办公室报送项目推进情况相关资料(5分)
职责履行视情况扣分
项目监督理(10分)
1重质量安全问题(5分)
出现次扣5分
2违法违纪案件(5分)
出现次扣5分
信息月报表报送(10分)
1时报送相关信息(5分)
报送信息时次扣2分
2报送华岩新城板块开发建设情况月报表(5分)
报送情况准确次扣1分月未时报送次扣2分
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档