执行力心得体会大全


    执行力心体会全

      执行力心体会
      根支行执行力教育活动求参加业务科生活会回顾总结年工作状况认真总结验找查足心开展批评批评进步提高思想理水决策潜力确保完成全年项工作目标务方年思想工作状况作简汇报剖析
      回顾年工作深深体会作机关干部首先务必强烈事业心工作职责心基层机关感种前未压力压力方面组织信方面身缺乏工作历充满信心应工作认真履行职责想具高度事业心职责心做切工作首前提压力动力紧张感紧迫感想然担职务务必级负责全身心投入工作中融入班子群众中事实证明年级正确领导透班子整体力量科室全体员工努力取较成绩规范理切工作基础中国句古话做规矩成方圆规矩行准条会紊轨会减少越轨围绕农行系列政策举措始终规范理梳理项理流程作理工作重点求执行制度必严肃落实政策必位应说年工作成绩肯定工作中问题足客观存中表刻:
      学够深入性加强政策学动思考问题做够前工作形势农行干部综合素质提出高求深入学已刻容缓前知识济时代决定务必加强学尤作领导干部潜力建设核心加强身部学树立终身学理念断提升学潜力拓展知识领域改善知识结构促进适应发展提升实践中解决问题潜力
      二忙工作事务深入基层调研少围绕农行改革发展稳定重问题热点难点焦点问题心采取种方式深入基层开展调查研究努力提高调研针性调研质量功夫充分掌握状况基础透深入系统分析力争发现问题揭示矛盾时提出解决问题办法措施
      三执行级政策规定执行意识执行力加强前农行法规范营求越越高作农行干部深感压力重职责艰巨切实提高执行力认识加强执行力建设养成果敢硬朗求真务实雷厉风行作风折扣级政策贯彻落实位
      四工作方法进步改善时工作常会出现急噪情绪激动现象忽略循循益善工作方式方法缺乏耐心细致工作态度工作中加注意改善
      剖析发现足想身存问题仅仅仅总结方面肯定许没察觉缺点需志进步交流中发现改善需级领导志予中恳批评虚心听取家意见进步反思工作中问题认真总结验教训改正足工作中进步加强学持续心进取良精神状态断改善工作方法更履行职责巩固完成成绩基础时俱进开拓创新进步提高项工作水高质量完成全年工作务
      执行力心体会
      次执行力学公司推进理改革次铺垫证明公司正推行现代理模式转变开始前年公司培训少关执行力学首次公司理念制度方等错执行太相信公司助次执行力学应推广引发场理制度变革
      透学解道理什执行难商业格学联想前工作联系结果行培训48字原体会:
      1什行动样做果样做心动身存问题坐里行动什结果没证明种说法工作中首速度第完美第二
    2什情绪烦躁较做吧认潜力做做开始抱怨说明心态问题没认真思考做事认真第理第二
    3什做结果关键心中没原没目标没方成败想法太没决心做样会结果决心第成败第二
    4什负职责说明职责心问题生价值观问题商业格修炼四四:客户:结果理级:价值讨事:事:原情达结果结果第理第二
      谈谈5i学体会种执行机制i1说事先讲前面目标量化结果明确利检查程检查方找选取努力更重I2说明确方法根结果确定出程具体实施方案I3讲重点程进行程度I4执行理效奖惩做奖励错处罚I5总结程验教训验补充新流程制度构成标准整团队推行讲性讲性
      透学体会期公司:
      相信执行力学终流形式样改革继续深化整公司员工拭目公司迅速壮快速成长
      1首先设立清晰目标实现目标进度标准例施行YAYC流程目标必须衡量检查者目标旦确定必须层层分解落实目标执行持恒
      2提升企业员工整体执行技水方面招聘程中挑选具备较强执行技员工方面企业部进行执行力检查督导机构
      3营造执行文化:方面入手建立执行文化:讲求速度:崇尚行动雷厉风行允许失误二团队协作:沟通直接拒绝繁琐职分工合作三职责导:提倡出问题找出原分清职责样更树立起职责心四绩效导:拒绝作关注结果赏罚分明五继承文化:企业中优秀传统规章成果注意继承继承基础革新会事半功倍六文化:文化始招聘引进严关力争认企业文化挡门外营造爱心文化:相互尊重相互鼓励乐分享成长
      相信着公司推进执行力进程理制度改革会更加深入完善理相信德宝群兴明天会更加完美
      执行力心体会
      五月三十日六月十五日晚力资源部组织安排老师讲赢执行力讲座学场培训开生面史前例受众者听投入入迷然余博士讲深入浅出绘声绘色栩栩生引入胜听理解深感次培训然理课接触更新颖东西理解什正规理什系统培训次培训受益匪浅感觉沐春光耳目新茅塞顿开学心体会:
      博士讲容赢执行力分六章节:
      1执行力衡量标准
      2执行力三核心
      3国企业家员流程缺失
      4决策首问题
      5更需执行型企业领导
      6讲求团队分工现代企业中赢心信服力时候更具关键性
      第节:执行力衡量标准执行力定义质量完成工作务胜负关键武器方面观念思想改造观念思想改造执行力合适放适岗位官僚做事情执行力落实第阶层阶段环节贯彻味埋怨属基层中层领导身执行力否折扣造企业核心竞争力时时检查属执行力否形成司 部养成惯进行检查检讨
      第二节执行力三核心:员战略运营
      员根战略方运营战术执行力保证目标达成识家知道明白目标家想目标家围绕目标做执行力形成精英团队执行细节员:正确战略做正确事运营事做正确三方面做执行力位核心
      节生动阐述点容堂课知道什执行力执行力核心什验理提升工作奠定理基础受益匪浅收获颇希公司提供种机会提高理力

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    文档贡献者

    j***8

    贡献于2020-04-13

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