变更管理制度


    变更理制度

    1目
    持续改进断提高产品质量宗旨公司产品设计开发更改进行效控制更满足市场顾客需求
    2范围
    程序适公司技术采购生产检验包装仓储等阶段部门
    3职责
    31 相关部门完成关产品更改信息收集总办传递
    32 技术部组织负责产品设计开发更改形成文件保持记录
    33 相关部门负责设计开发更改实施
    34 技术部项目责负责推进变更进度档保存更改文件
    4程序
    41 设计开发更改时机
    411 设计开发程中评审批准阶段输出求更改
    412 生产程中发生纠正预防措施求更改
    413 顾客求更改产品功性求更改
    414 产品关法律法规求发生更改
    42 设计开发更改程
    421 设计初期方案设计评审更改包含功布置外观尺寸等细节修改调整更改
    422 结构设计评审相关意见更改
    423 模具厂家开模数相关处理工序工艺意见更改
    424 试制装配生产流程生产工艺产生问题意见更改
    425 规格标准更改顾客特殊需求技术市场趋势现产品正开发产品规格标准提出更改
    426 产品相关问题更改
    5变更流程
    权责单位
    流程图
    简说明
    表单
    单位部门
    NG
    变更提出

    ①效果图细节更改
    ②结构设计更改
    ③生产工艺更改等
    变更通知单
    技术部
    OK
    NG
    初步核实

    接受相关单位变更提出变更进行初步确认核实
    变更通知单
    总办
    审核
    OK

    更改程需费结果确认
    变更通知单
    技术部
    发放

    ①法更改变更申请退回申请单位
    ②确认更改部联络单通知变更踪相关实施进展
    ③项目进行相关变更汇总
    变更通知单
    技术部
    NG
    变更资料档

    更改资料进行分类留档
    变更通知单
    相关部门
    OK
    NG
    执行

    确认变更申请单进行实质性操作执行位
    变更通知单
    技术部
    NG
    验证测试
    OK

    相关部门执行变更产品进行实际检测判定否达预期效果
    相关检测报告
    总办
    OK
    验收

    变更产品进行终验收审核
    变更通知单

    结束




    6表单
    61 变更通知单xls





    编制 审核
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