**绿（集团）发展限公司
三重事项议事制度
切实贯彻民集中制进步健全完善监督制度规范领导干部决策行严格决策程序防止决策失误提高领导干部决策科学化民化公开化结合处实际特制定工作制度
基原
（）积极改革完善领导方式坚持健全民集中制实行集体领导分工负责相结合充分发扬民努力提高科学决策民决策法决策力水
（二）坚持集体领导民集中酝酿会议决定原议事决策属职责范围三重事项应集体讨决定保证路线方针政策级决议决定正确贯彻执行
（三）公司班子成员尤负责应正确处理民集中关系带头执行民集中制保证权力正确行防止权力滥
（四）根谁决策谁负责错责相适应原建立落实责追究制度确保权力正确行确保方针政策局组决议决定正确贯彻执行防范权力失控决策失误行失范预防治理腐败滋生
二 三重事项容
须处支部集体决策三重事项包括：
（）重事项决策
1 国家路线方针政策级关会议文件精神贯彻市委市政府市政集团委重决策部署落实
2 建工作思想政治工作综治维稳工作精神文明
建设等重问题
3 企业发展规划年度工作计划重改革措施重
制度制定调整等重问题
4 机构改革干部事制度改革廉政建设安全生产监督工程质量监督行业理表彰奖惩等重问题
5 领导班子身建设状况领导班子成员廉政勤政状况
6 单位重规章制度制订修改废部理制度建立修订
7 全局性重改革举措关政策干部职工工资福利职称晋升等涉干部职工切身利益重事项
8 单位部门设置调整领导班子成员分工调整
9 重活动事项安排重突发事件处理
10 需级请示报告重事项支部认应集体研究决定事项
（二）重干部免
1． 中层干部推荐提拔免重岗位事调整备干部选确定
2． 级拟授予先进集体确定
3． 中层干部考核奖励调配违纪违法行处理
4 单位需引进调入调出员研究单位干部职工调配调整严格政领导干部选拔工作条例相关规定执行
（三）重项目安排
1． 重工程建设项目
2． 动产购置宗物资车辆等型设备采购
3． 单位土房屋型固定资产出租转处置
4． 需集体研究决定重项目安排
（四） 额度资金
1． 采购招投标项目资金安排
2． 工程项目资金安排
3． 研究决定次性支出2万元项目费研究决定次性支出5000元行政办公费等
4． 需班子集体研究决定额资金
三 三重问题决策机制分工
（） 集体决策机制分工
实行支部书记负责制通公司支部会班子会讨决定重事项
（二） 参集体决策范围
出席支部会员公司支部委员出席班子会员公司领导班子成员
（三） 民决策程序
国家法律法规相关规定属三重事项公司领导班子民程序讨决策
三重事项会议决策前法律法规相关规定求广泛调查研究充分听取群众意见深入进行证协调
四 集体决策规
1． 三重问题集体决策计划进行特殊情况讨时会议议题
2． 决策前根工作计划做调研证相关法律咨询必事前审计
3． 决策时集体讨抒已见集思广益少数服数民集中
4． 决策重事项项目负责安排专负责集体决策落实总结相关员负责催促监督检查
5． 三重事项决策情况包括决策参决策事项决策程决策结等会议记录纪决定等形式留文字性资料存档备查
五 集体决策程序
班子会支部会参会成员提出集体讨民集中制原决策形成会议纪
六 责追究考核
（）列情形应追究责：
1． 未规定容范围程序报支部集体研究决定
2． 擅泄露支部会集体研究决定应保密事项
3． 报实情况漏报瞒报影响支部会做出正确决策
4． 少数决定三重事项拒执行擅改变集体决策
5． 集体决策执行力错误执行造成严重损失
6． 执行决策发现造成损失时报告采取措施纠正
7． 贯彻执行三重事项工作制度情况列
风廉政建设责制干部年度考核重容
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三重事项议事制度
切实贯彻民集中制进步健全完善监督制度规范领导干部决策行严格决策程序防止决策失误提高领导干部决策科学化民化公开化结合处实际特制定工作制度
基原
（）积极改革完善领导方式坚持健全民集中制实行集体领导分工负责相结合充分发扬民努力提高科学决策民决策法决策力水
（二）坚持集体领导民集中酝酿会议决定原议事决策属职责范围三重事项应集体讨决定保证路线方针政策级决议决定正确贯彻执行
（三）公司班子成员尤负责应正确处理民集中关系带头执行民集中制保证权力正确行防止权力滥
（四）根谁决策谁负责错责相适应原建立落实责追究制度确保权力正确行确保方针政策局组决议决定正确贯彻执行防范权力失控决策失误行失范预防治理腐败滋生
二 三重事项容
须处支部集体决策三重事项包括：
（）重事项决策
1 国家路线方针政策级关会议文件精神贯彻市委市政府市政集团委重决策部署落实
2 建工作思想政治工作综治维稳工作精神文明
建设等重问题
3 企业发展规划年度工作计划重改革措施重
制度制定调整等重问题
4 机构改革干部事制度改革廉政建设安全生产监督工程质量监督行业理表彰奖惩等重问题
5 领导班子身建设状况领导班子成员廉政勤政状况
6 单位重规章制度制订修改废部理制度建立修订
7 全局性重改革举措关政策干部职工工资福利职称晋升等涉干部职工切身利益重事项
8 单位部门设置调整领导班子成员分工调整
9 重活动事项安排重突发事件处理
10 需级请示报告重事项支部认应集体研究决定事项
（二）重干部免
1． 中层干部推荐提拔免重岗位事调整备干部选确定
2． 级拟授予先进集体确定
3． 中层干部考核奖励调配违纪违法行处理
4 单位需引进调入调出员研究单位干部职工调配调整严格政领导干部选拔工作条例相关规定执行
（三）重项目安排
1． 重工程建设项目
2． 动产购置宗物资车辆等型设备采购
3． 单位土房屋型固定资产出租转处置
4． 需集体研究决定重项目安排
（四） 额度资金
1． 采购招投标项目资金安排
2． 工程项目资金安排
3． 研究决定次性支出2万元项目费研究决定次性支出5000元行政办公费等
4． 需班子集体研究决定额资金
三 三重问题决策机制分工
（） 集体决策机制分工
实行支部书记负责制通公司支部会班子会讨决定重事项
（二） 参集体决策范围
出席支部会员公司支部委员出席班子会员公司领导班子成员
（三） 民决策程序
国家法律法规相关规定属三重事项公司领导班子民程序讨决策
三重事项会议决策前法律法规相关规定求广泛调查研究充分听取群众意见深入进行证协调
四 集体决策规
1． 三重问题集体决策计划进行特殊情况讨时会议议题
2． 决策前根工作计划做调研证相关法律咨询必事前审计
3． 决策时集体讨抒已见集思广益少数服数民集中
4． 决策重事项项目负责安排专负责集体决策落实总结相关员负责催促监督检查
5． 三重事项决策情况包括决策参决策事项决策程决策结等会议记录纪决定等形式留文字性资料存档备查
五 集体决策程序
班子会支部会参会成员提出集体讨民集中制原决策形成会议纪
六 责追究考核
（）列情形应追究责：
1． 未规定容范围程序报支部集体研究决定
2． 擅泄露支部会集体研究决定应保密事项
3． 报实情况漏报瞒报影响支部会做出正确决策
4． 少数决定三重事项拒执行擅改变集体决策
5． 集体决策执行力错误执行造成严重损失
6． 执行决策发现造成损失时报告采取措施纠正
7． 贯彻执行三重事项工作制度情况列
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