论文-传统管理会计目前面临的问题及其向战略管理会计发展的必然


    
    **学旅游文化学院 科生毕业文(设计)

    题 目 传统理会计目前面问题战略理会计发展必然—青岛啤酒股份限公司例
    系 会计系
    年 级 2014级
    专 业 会计学
    学 号
    姓 名
    指导教师

    年 月 日

    **学旅游文化学院
    毕业文(设计)诚信承诺书

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    承诺签名
    2017年 10月 15 日




    目 录
    摘 1
    绪 2
    传统理会计战略理会计概述 2
    ()传统理会计概念 2
    (二)战略理会计定义特点 2
    1战略理会计定义 2
    2战略理会计特点 2
    二传统理会计战略理会计现状 3
    ()传统理会计目前存问题 3
    (二)战略理会计国应现状 3
    三青岛啤酒股份限公司应战略理会计分析 4
    ()企业背景 4
    (二)青岛啤酒股份限公司应战略理会计分析 4
    1战略定位分析 4
    2战略成分析 5
    3力资源政策分析 5
    4物流供应链供应商理 5
    四青啤公司应战略理会计成果分析 6
    ()应程中验总结 6
    (二)应程中足 6
    五战略理会计国未发展 6
    ()战略理会计国发展必然性 6
    (二)推广战略理会计国实施措施 7
    结 8
    致谢 9
    参考文献 10











    传统理会计目前面问题战略理会计发展必然 ——青岛啤酒股份限公司例

    年国济愈演愈烈全球竞争越发激烈传统会计面着巨挑战现代企业仅需精密会计核算方法更需战略思想战略理方法适应发展趋势战略理会计西方渐渐引国目前国数企业应战略理会计相较少文通部分集团成功运战略理会计案例战略理会计传统理会计总结验推广战略理会计国数企业中运实施
    关键词: 战略理会计 传统理会计 应 发展

    Abstract
    Intensified in recent years our country economy global competition is increasingly fierce the traditional accounting is faced with great challengeModern enterprises need not only the precision of accounting method need to have more strategic thinking and strategic management methodsTherefore in order to adapt to the developing trend of strategic management accounting gradually by western references to our countryBut at present our country most enterprise application of strategic management accounting is still relatively small based on the case of successful use of strategic management accounting part of the group the comparison of traditional strategic management accounting and management accounting sum up experience promote strategic management accounting make its are applied and implemented in most enterprises in our country
    Keywords Strategic Management Accounting Traditional Management Accounting Application Develop

    济发达天数企业已熟练掌握运理会计着济持续升温企业间竞争激烈企业优胜劣汰适应竞争环境纷纷改变传统理方法寻求新战略思想外部环境变化传统理会计产生程度影响传统理会计局限性渐渐显现战略理会计发展研究提升文青岛啤酒股份限公司例探讨战略理会计国企业中应总结成功验加快战略理会计运着济竞争环境变化断发展完善
    传统理会计战略理会计概述
    ()传统理会计概念
    理会计称部报告会计指:企业营理程中企业现未资金运动象提高济效益目企业部营理者提供营理决策科学目标进行济理活动赵东方理会计应中存问题策[D]东北东北财学2015(1)

    (二)战略理会计定义特点
    1战略理会计定义:
    战略理会计服务企业理务站战略高度外部信息进行收集评价企业提供战略性决策预测分析通战略理会计提供信息企业部运作方式进行评估断改善完善企业部运作生产运作企业保持身竞争优势时发展更Simmonds K(1981) Strategic management accounting[J]Management Accounting Vol 59 No 4 pp2630

    2战略理会计特点:
    (1)外性战略理会计突破传统理会计更考虑企业外部竞争环境企业提供信息远远超企业身重视企业市场关系重视企业客户竞争者关系程度保持发展企业身竞争优势企业提供信息远远超企业身通解外部市场竞争手动分析发现企业身问题适调整改变身发展策略企业更发展
    (2)全局性战略理会计企业部研究象企业全局重企业部环境外部环境相结合全局握企业未发展方
    (3)企业提供更非财务信息济竞争市场迅猛发展企业单单通财务信息衡量企业竞争优势非财务信息衡量企业竞争优势起着作战略理会计企业提供产品质量需求量市场占份额等量非财务信息企业角度握竞争优势达持续发展目
    二传统理会计战略理会计现状
    ()传统理会计目前存问题
    1研究范围注重企业部忽略企业外部环境企业带影响
    传统理会计仅仅关注企业部忽略外部济环境企业带影响企业竞争力适应力降低提供信息决策建议难满足变化常竞争市场
    2理会计力资源缺乏企业没应重视
    国数企业普遍存忽视理会计情况数企业没设立理会计相关岗位理会计工作财务部门成核算部门承担缺乏专门部门理会计员负责理会计部门员没专业理学财务工作员处理理会计业务时失误严重影响企业济业务开展
    3理会计研究缺乏缜密完整科学理体系
    许已出版理会计著作中关理会计研究停留原始知识层面缺乏创新难满足目前济环境需新济环境改变势必会理会计带新涵目前理会计缺乏坚实理基础缺乏明确中心清晰线
    4缺乏验总结推广
    世纪70年代末理会计开始渐渐传入国部分企业成功运理会计缺乏验时总结没推广理会计理会计运数济较发达区济稍欠缺方理会计运较弱
    (二)战略理会计国应现状
    1战略理会计理知识普够深入
    国1997年开始介绍引进战略理会计相传统理会计言战略理会计理知识学充分直处理研究探索中尚未形成完善严密理体系没真正普
    2国企业部战略理会计够重视战略理思想薄弱
    会计发展史会计环境会计作发挥占定重环境基础会计发展变革重素会计容会计概分财务会计理会计两部分会计发展占位国部分企业中着重财务会计忽略理会计理会计发展形中限制战略理会计认识更少少企业部理发展战略理会计说十分重国数企业没建立战略理会计相关组织岗位重视企业战略理战略理会计始终发展企业具备充分持续发展资源
    3会计员整体素质会计发展需
    国目前会计员整体素质提升表现实践力知识层面差距职业道德低等引入理会计然部分会计工作中已熟练掌握理会计相关知识会计员队伍庞会计环境变化端目前言理会计员战略理会计进行系统学熟练应困难战略理会计相较传统理会计说更加需高素质会计员更解济领域方面具战略思想提升国会计员素质相必
    4部分营理者注重眼前利益忽略企业长期发展
    战略理会计作种新兴方法观念企业中否发挥作发挥样作取决营理者样种方法观念企业营理者缺乏争取价值导注重企业短期利益重视长远利益战略理会计企业长期竞争优势战略理会计发展
    三青岛啤酒股份限公司应战略理会计分析
    ()企业背景
    青岛啤酒股份限公司成立1993年前身1903年8月德国商英国商合资青岛创建日耳曼啤酒公司青岛股份公司目前品牌价值116875亿元居中国啤酒行业首位公司规模市场份额居国啤酒行业领先位位列世界品牌500强
    2015年青岛啤酒远销美国加英国等世界90国家区域全年实现啤酒销售量848万千升实现营业收入民币27635亿元实现属市公司股东净利润民币1713亿元世界第五啤酒厂商 青岛啤酒官方网站 httpwwwtsingtaocomcngyqdpjindexshtml

    (二)青岛啤酒股份限公司应战略理会计分析
    1战略定位分析
    青岛啤酒股份限公司1996年开始采取购手段低成扩张战略幅度实施品牌战略成时啤酒行业佼佼者青啤扩张速度快财务资金周转带难度增加财务风险改善公司成状况适应变化济环境2002年公司提出战略转型做做强转变做强做2006年公司提出整合扩张举发展战略青啤发展程中直关注变化外部环境基发展时时调整发展战略适应外部环境保持加强竞争优势充分应战略理会计思想
    相成功案例健力宝存长期战略迷失问题健力宝李纬时代关键性发展决策基草率制定张海时代更没明确战略定位公司四处撒网四处出击没取令满意结果导致结果原没握饮料产业发展规律没根环境制定相应发展战略
    2战略成分析
    青岛啤酒股份限公司实施战略理程中意识战略成功理重性理程中注重效理全面提高企业效率降低理费成理升战略高度青啤年努力建立规范全面预算理成控制体系完善财务分析系统制定详细方案
    (1)加强部成理公司理体系进行幅度调整减少理环节精简理机构降低沟通协调发生理费提高理效率外公司强化源耗费方面理制定科学合理消耗指标严格关项源指标明显幅度降
    (2)加强资金理利资金结算中心50余家子公司集中理统调配通集中理财产保险年节约300万保险费三加强应收账款理1998年2003年应收账款降67%
    (3)加强营销费理啤酒作日常快速消费品营销战略促销方式程度决定着销售进展公司费进行全程控制关键领域进行重点控制避免营销费支出强化公司营销费理
    3力资源政策分析
    力作构成公司项重资源企业获竞争优势重素正确挑选培养留住公司取成功重问题青啤公司充分发挥观念断完善建立员工培养激励机制2008年建立青啤公司理学院断培养适合公司理兼收购子公司力资源业员进行外派进修集中培训面年相继成立公司营关培训机构专业学校旨提升职工专业力实现员工进步公司提出员工收入机制金麦穗分享计划实施员工帮助计划(EAP)公司氛围更加谐
    青啤公司成功健力宝长期存力资源理混乱问题例张海时期没统选标准选时单单关注否具企业需专业技考虑否适合加入健力宝公司方面招聘带良气新员工解聘毫标准言员工带极度安全感企业转型部分老员工带文化转变击
    4物流供应链供应商理
    (1)物流供应链理公司利仓储调度中心原单控制变产品进行统物流供应链理产成品流通时间等进行调控降低销售程中成提高效益
    (2)供应商理青啤公司实现旗销售公司销售公司分销商间良协作关系形成供应链理方面青啤公司麦芽糖厂原料供应商保持着长期战略合作关系签订未年间合作协议原材料成存太压力方面青啤公司销商长期合作深化销商关系提高销商忠诚度销商中青啤公司推出客户制较销商联盟减少必市场推广维护费进量精力资金产品进行研发升级市场扩张等
    五十铃公司作80年代初世界知名卡车制造销商谋求更发展花费7年时间身已品牌优势技术优势成优势转移轿车制造商遭遇轿车制造低谷轿车制造部连年收益反背负巨额亏损终出售日产汽车公司五十铃公司失败没握住价值链增值关键环节
    四青啤公司应战略理会计成果分析
    ()应程中验总结
    青岛啤酒股份限公司通战略理会计灵活应断扩公司规模逐渐降低产品成产品深入心员工素质越越高企业迅速发展信息全球化济全球化天企业需战略眼光营思维理理念应职理战略理转变战略理会计特点恰恰适合济市场需企业提供种新型理模式国企业应结合身实际认真总结成功运战略理会计案例验提高企业竞争优势时达持续发展加强战略理会计研究应战略理会计身完善发展中更加适应济环境变化战略理会计越越企业中发挥作
    (二)应程中足
    方面青啤然应战略理会计国取较成绩忽视国际市场竞争没充分顾全面外部影响素资金规模国际啤酒巨头存较差距国际啤酒市场影响力较方面着青啤公司众酒厂收购公司旗品牌总数量超120种增加公司理难度品牌增导致传播目标聚焦产品口味品牌定位难整合削弱整青岛啤酒公司品牌传播力幅度提高工作效率导致生产力剩供求均消费量降成青岛啤酒面问题
    五战略理会计国未发展
    ()战略理会计国发展必然性
    1应历史发展必然结果
    应时代变革济环境变化战略理应运生战略理思想产生企业提供思想指导企业理观念理技术发生变化传统理会计造成巨挑战战略思想指导理会计理方法进行改进完善引申出战略理会计产生逻辑历史发展必然结果
    2效弥补传统理会计弊端
    方面传统理会计研究象较单注重研究企业部信息缺乏重视外部环境战略思想方面传统理会计企业短期营盈利化目标重视眼前利益忽略企业长期发展应方法较限财务数进行研究战略理会计企业提供部信息外更非财务信息外部环境信息具种应方法作业成法生命周期分析法等战略理会计适应企业营理战略决策需立足企业整体具长远眼光持续发展观念特点刚弥补传统理会计系列缺陷企业站战略高度企业获长期发展奠定良基础
    3社会义市场济促
    社会义市场济种竞争济国济体制目前成熟企业选择合适发展方制定适营战略保持竞争优势众竞争中脱颖出成企业理重问题企业想竞争激烈环境站住脚必须站战略高度利科学理做外相通握住发展正确方制定精密营战略企业获竞争优势市场占席果企业握住发展正确方营战略理企业说发挥作会企业昙花现运战略理会计济体制驱必然结果
    4信息网络技术发展战略理会计提供条件
    战略理需信息维信息仅仅通传统理会计法完成信息网络技术迅速发展企业较低成取需信息信息技术企业广泛应信息流通变更加快速便捷电脑化信息系统提高信息采集速度信息处理准确性程度节约量力重复劳动避免工处理分析信息时失误劳动力成信息技术成更低运更方便节约出理会计员更时间解决战略问题
    (二)推广战略理会计国实施措施
    1建立适合国体制战略理会计体系
    战略理会计西方国家西方国家国情制定出国先西方国家引入国运战略理会计企业少数根身企业实情合理运屈指数国应该总结西方国家验时结合国济发展特点企业现状制定出适合国国情企业特点战略理会计体系运方法增强战略理会计实性
    2战略理会计发展创造良外部环境
    创造良会计环境发展战略理会计关键认清目前会计环境寻找限制战略理会计国发展素建议相关部门完善关会计法律法规建立相关监督体系保证会计信息真实性企业公竞争相关会计员应提高身相关专业知识战略意识战略理技术运实际工作中培养理层战略理会计教育指导企业理工作带动整公司发展时鉴西方国家成功案例吸取失败案例验量少走弯路加快战略理会计国发展历程
    3企业身出发完善企业部环境
    企业树立长远发展观念战略思想指导继承发展原企业文化基础战略理思想融入企业文化中员工潜移默化中学接受战略思想提高整体战略思维改变落企业组织结构部门效结合起积极学鉴西方发达国家先进组织结构增强企业竞争力竞争意识
    4传统理会计战略理会计优势立足点重点发展战略理会计
    传统理会计着重企业部信息理战略理会计立足全局重视外部环境企业影响想着优势相结合做知知彼两者互补相辅相成二者宏观微观结合现代理会计适应环境变化必然发展结果实际应中片面否定方重性两者机结合起战略理会计验进行时总结推广加快战略理会计国发展实施

    济全球化济竞争越越激烈天战略理会计探索发展道路漫长竞争越激烈越应该坚定移走战略理会计社会济发展变化必然产物保持社会济持续稳定发展桥梁战略理会计作目前济环境迫切需种新型济理模式强作力企业发挥着作企业时注入新活力
    综述国企业应该结合身实际情况继承传统理会计基础发展战略理会计加强战略理会计理知识方法研究认真总结成功案例验推广战略理会计国实施断进行完善发展
    致谢
    值科学位文完成际首先感谢老师文撰写期间指导时感谢**学旅游文化学院栽培感谢学写文中予帮助











    参考文献
    [1]赵东方理会计应中存问题策[D]东北东北财学2015(1)
    [2]桂杰国理会计发展趋势面问题 [J]现代济信息20036:6
    [3]查尔斯T亨格瑞理会计(第十四版)[M]潘飞译北京:北京学出版社2011
    [4]史景培战略理会计国应会计友2018(2)
    [5]瞿旭李明闫文静国战略理会计研究现状综述[J]财会通讯2009(10)
    [6]夏宽云战略理会计——数字指导战略[M]海:复旦学出版社2007
    [7]林仕进战略理会计现状发展趋势[J]金融济2009
    [8]托马斯约翰逊理会计兴衰史[M]北京:清华学出版社2004
    [9]葛家澍杜兴强会计理[M]海:复旦学出版社2005
    [10]洪友护创建战略理会计环境体系初探[J]北京工商学学报2004(3)



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