公司人力资源计划书

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公司力资源计划书

目
力资源计划公司战略规划重组成部分着眼未公司生产营活动预先准备公司力资源理活动提供指导
二容公司力资源计划包括：员晋升配备培训职业发展工资奖金等方面
三基程序
1核查现力资源
核查现力资源员供预测基础关键弄清现力资源数量质量结构分布状况
力资源核查资料少应包括：
（1）然情况
（2）录资料
（3）教育资料
（4）工资资料
（5）工作执行评价
（6）工作历
（7）服务离职资料
（8）工作态度
（9）安全事资料
（10）工作环境资料
（11）工作职务情况
（12）工作职务历史资料等
2预测力资源需求
力资源核查时进行根公司发展战略规划外条件选择预测技术然力需求结构数量进行预测
预测具体程序：
（1）预测企业未生产营状态
（2）估算职工作活动总量
（3）确定职职层次类员工作负荷
（4）确定职活动职活动层次类员需求量
3预测员供量
员供量预测包括两容：部拥量预测根现力资源未变动情况预测出现规划时间点员供量外部供量预测确定规划时间点类员供量
4确定纯员需求量
较预测规划时间点供需求确定员数量质量结构分布致处获取纯员需求量
5制定匹配政策
制定匹配政策确保需求供致制订种具体计划包括晋升计划补充计划培训开发计划配备计划等保证需求供计划时间点匹配
6确定执行计划
分类计划指导确定具体实施计划工作方案
7反馈调整
目总体计划具体计划修订调整提供信息便规划进行动态调整加强控制

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