年度培训计划制定五步曲
年末企业制定明年目标年度计划时侯作力资源计划重组成部分——培训计划然成力资源部工作重点配合年度计划实施力资源部需做出合理员配置计划员招聘计划绩效考核计划职业发展计划培训计划计划效实施保障力资源部需年度培训进行统筹安排组织拟定年度培训计划
制定年度培训计划应注意问题
通常企业做年度培训计划企业理水力资源干部素质企业培训法导致企业年度培训计划存较差异
较常见做法力资源部设计培训需求调查表发部门然力资源部汇总成年度培训计划总理办公会讨通程序基没太差异绝数企业
中区需求调查表容结构企业做较简单需求调查表列较流行课程部门根需选择课程介绍名称课程培训象培训目标课时课程纲提供商等容法准确获知需求调查表发部门时候部门负责做工作力资源部限选35项求课程名称面勾底需什样培训什进行培训力资源部提供什培训等根关心例行公事力资源部发表格填写完成完成年度培训计划务
做更点企业列出课程名称外会设计开放式问题：需什培训什需培训希通什方式进行培训等忙业务部门负责心思时间关心摸着头脑问题然课程面勾
制定年度培训计划时需注意三问题：
第掌握真实需求描述需求源谓掌握真实需求指解部门前工作需培训需求时流行课程知名讲师企业容易犯错误进行培训需求调查时候公司业务出发培训提供商出发考虑员工工作需什培训培训机构信函介绍中列举课程出发课程重新编排作需求调查容
样做法容易误导培训熟悉擅长部门负责培训听口碑老师课老师讲什容名师知名培训机构选择知名老师知名机构作培训需求源头制定部门培训计划
实培训需求绩效培训唯源切培训活动帮助员工提升绩效帮助员工企业步调致目标统
员工绩效出发培训需求真实需求企业需观点出发力资源部设计培训需求调查表时候员工绩效出发设计结构化培训需求调查表关问题面详述
第二年度培训目标清晰谓培训目标实简单明确帮助员工改善绩效目标基础根员工工作职责绩效周期绩效考核确定针性培训目标例绩效周期员工工作计划方面存薄弱环节工作缺乏计划性计划合理设计做计划理课程培训目标：掌握计划理理学会编制计划学会检查计划
第三编写份高质量年度培训计划书年度培训计划制定更加效力资源部应该编写份高质量年度培训计划书年度培训计划书考虑方面容：
培训需求调查
年度培训计划制订
年度培训计划组织
培训总结
培训效果评估
制定年度培训计划五步骤
找准需求
培训计划制定需求开始培训需求包括两层面年度工作计划员工求员工完成工作目标需做出提升通两层面分析出公司年度培训需求
实际培训需求员工绩效紧密结合起设计员工培训结构化表格时候结合员工绩效做具体讲设计样维度：知识技态度绩效周期员工知识技态度方面公司求存差异差异点找出作员工改进计划列入培训需求计划
部门培训需求提报力资源部组织做培训需求汇总然结合公司年度目标务培训需求进行找出中契合部分汇总整理形成培训需求汇总表负责培训员选定分类标准培训需求分类分类基础确定培训课题分类时培训容分类譬：财务类力资源理类营销类执行类理类战略类等培训象分譬：新员工岗前培训普通员工培训中层理员培训高级理员培训等等
落实课程
根确定培训需求选择合适课程列出培训目标课程纲培训课时实施时间设计培训课程时注意课程先逻辑关系做循序渐进条紊培训方式选定根参训员选择出适合方式例中层理员培训中层理员培训重点理者力开发通培训激发理级员工潜增强团队活力凝聚力创造力中层理者加深现代企业营理理解解企业外部形势树立长远发展观点提高中层理者计划执行力培训方式种：选择训外出参加公开课方式通集中讨学相结合方式部门理负责属提供学理机会等等譬新员工岗前培训新员工岗前培训针公司新接收中专毕业生社会招聘员容公司级培训单位进行二级培训部门生产车间进行三级培训新招聘员工培训采课堂学户外体验式培训相结合方式新员工逐步认识公司加深公司企业文化理解获新感觉新动力
外需落实讲师资源外面请专业讲师企业部培训师讲？者节省开支买讲师光盘企业部播放？培训应该考虑事情
制定预算
根确定培训课程结合市场行情制定培训预算培训预算相应领导批示制定培训预算考虑种素公司业绩发展情况年度培训总费均培训费等等年度基础根培训工作进展情况考虑例加缩减培训预算
做培训费预算应财务沟通科目问题般培训费包括讲师费教材费差旅费场费器材费茶水餐饮费等等项培训课程应全面考虑费做出致预算预算出总数基础浮1020％留弹性空间
编写计划
工作基础编写年度培训计划
年度培训计划审批理
年度培训计划审批
年度培训计划总理办公会（董事会）负责审批批准年度培训计划作年度计划部分列入明年工作计划开始实施
初步制定出培训计划先部进行审核力资源部负责起分析讨该年度培训计划执行性找出存问题进行改善确定终版提交培训工作高决策机构——总理办公会（者董事会）进行审批公司高领导者公司长远发展角度出发制定公司员工培训长远规划写进公司年度计划中
年度培训计划理
培训存风险例选拔外派学员工流失风险专业技术保密难度增风险培养竞争手风险等面种种风险企业防范措施做方面：法建立劳动培训关系建立效激励机制鼓励学加职位培训力度完善培训制度提高培训质量运法律手段保护公司专利技术等降低培训风险
外组建项目理组确定项目组成员员确定位司职明确规定项目组中工作容责时项目组成员通报时报分副总次制定项目组计划项目组成员全程参直计划完成批准项目组组长控制培训项目实际进程预算指标期完成务课程符合部门业务员工需力资源部开课前预先发出开课前意见征询表做课程踪第记录——课程签表支持员工职业生涯发展激励员工重方面公司企业发展时员工提高技培训发展机会施展专长晋升发展空间
制定培训计划着利公司总体目标实现利竞争力获利力获利水提高原员工中心点切实提高改善员工态度知识技行模式良计划成功半培训计划企业营业务发展提供帮助理者提高整体绩效时培训发挥出作
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年末企业制定明年目标年度计划时侯作力资源计划重组成部分——培训计划然成力资源部工作重点配合年度计划实施力资源部需做出合理员配置计划员招聘计划绩效考核计划职业发展计划培训计划计划效实施保障力资源部需年度培训进行统筹安排组织拟定年度培训计划
制定年度培训计划应注意问题
通常企业做年度培训计划企业理水力资源干部素质企业培训法导致企业年度培训计划存较差异
较常见做法力资源部设计培训需求调查表发部门然力资源部汇总成年度培训计划总理办公会讨通程序基没太差异绝数企业
中区需求调查表容结构企业做较简单需求调查表列较流行课程部门根需选择课程介绍名称课程培训象培训目标课时课程纲提供商等容法准确获知需求调查表发部门时候部门负责做工作力资源部限选35项求课程名称面勾底需什样培训什进行培训力资源部提供什培训等根关心例行公事力资源部发表格填写完成完成年度培训计划务
做更点企业列出课程名称外会设计开放式问题：需什培训什需培训希通什方式进行培训等忙业务部门负责心思时间关心摸着头脑问题然课程面勾
制定年度培训计划时需注意三问题：
第掌握真实需求描述需求源谓掌握真实需求指解部门前工作需培训需求时流行课程知名讲师企业容易犯错误进行培训需求调查时候公司业务出发培训提供商出发考虑员工工作需什培训培训机构信函介绍中列举课程出发课程重新编排作需求调查容
样做法容易误导培训熟悉擅长部门负责培训听口碑老师课老师讲什容名师知名培训机构选择知名老师知名机构作培训需求源头制定部门培训计划
实培训需求绩效培训唯源切培训活动帮助员工提升绩效帮助员工企业步调致目标统
员工绩效出发培训需求真实需求企业需观点出发力资源部设计培训需求调查表时候员工绩效出发设计结构化培训需求调查表关问题面详述
第二年度培训目标清晰谓培训目标实简单明确帮助员工改善绩效目标基础根员工工作职责绩效周期绩效考核确定针性培训目标例绩效周期员工工作计划方面存薄弱环节工作缺乏计划性计划合理设计做计划理课程培训目标：掌握计划理理学会编制计划学会检查计划
第三编写份高质量年度培训计划书年度培训计划制定更加效力资源部应该编写份高质量年度培训计划书年度培训计划书考虑方面容：
培训需求调查
年度培训计划制订
年度培训计划组织
培训总结
培训效果评估
制定年度培训计划五步骤
找准需求
培训计划制定需求开始培训需求包括两层面年度工作计划员工求员工完成工作目标需做出提升通两层面分析出公司年度培训需求
实际培训需求员工绩效紧密结合起设计员工培训结构化表格时候结合员工绩效做具体讲设计样维度：知识技态度绩效周期员工知识技态度方面公司求存差异差异点找出作员工改进计划列入培训需求计划
部门培训需求提报力资源部组织做培训需求汇总然结合公司年度目标务培训需求进行找出中契合部分汇总整理形成培训需求汇总表负责培训员选定分类标准培训需求分类分类基础确定培训课题分类时培训容分类譬：财务类力资源理类营销类执行类理类战略类等培训象分譬：新员工岗前培训普通员工培训中层理员培训高级理员培训等等
落实课程
根确定培训需求选择合适课程列出培训目标课程纲培训课时实施时间设计培训课程时注意课程先逻辑关系做循序渐进条紊培训方式选定根参训员选择出适合方式例中层理员培训中层理员培训重点理者力开发通培训激发理级员工潜增强团队活力凝聚力创造力中层理者加深现代企业营理理解解企业外部形势树立长远发展观点提高中层理者计划执行力培训方式种：选择训外出参加公开课方式通集中讨学相结合方式部门理负责属提供学理机会等等譬新员工岗前培训新员工岗前培训针公司新接收中专毕业生社会招聘员容公司级培训单位进行二级培训部门生产车间进行三级培训新招聘员工培训采课堂学户外体验式培训相结合方式新员工逐步认识公司加深公司企业文化理解获新感觉新动力
外需落实讲师资源外面请专业讲师企业部培训师讲？者节省开支买讲师光盘企业部播放？培训应该考虑事情
制定预算
根确定培训课程结合市场行情制定培训预算培训预算相应领导批示制定培训预算考虑种素公司业绩发展情况年度培训总费均培训费等等年度基础根培训工作进展情况考虑例加缩减培训预算
做培训费预算应财务沟通科目问题般培训费包括讲师费教材费差旅费场费器材费茶水餐饮费等等项培训课程应全面考虑费做出致预算预算出总数基础浮1020％留弹性空间
编写计划
工作基础编写年度培训计划
年度培训计划审批理
年度培训计划审批
年度培训计划总理办公会（董事会）负责审批批准年度培训计划作年度计划部分列入明年工作计划开始实施
初步制定出培训计划先部进行审核力资源部负责起分析讨该年度培训计划执行性找出存问题进行改善确定终版提交培训工作高决策机构——总理办公会（者董事会）进行审批公司高领导者公司长远发展角度出发制定公司员工培训长远规划写进公司年度计划中
年度培训计划理
培训存风险例选拔外派学员工流失风险专业技术保密难度增风险培养竞争手风险等面种种风险企业防范措施做方面：法建立劳动培训关系建立效激励机制鼓励学加职位培训力度完善培训制度提高培训质量运法律手段保护公司专利技术等降低培训风险
外组建项目理组确定项目组成员员确定位司职明确规定项目组中工作容责时项目组成员通报时报分副总次制定项目组计划项目组成员全程参直计划完成批准项目组组长控制培训项目实际进程预算指标期完成务课程符合部门业务员工需力资源部开课前预先发出开课前意见征询表做课程踪第记录——课程签表支持员工职业生涯发展激励员工重方面公司企业发展时员工提高技培训发展机会施展专长晋升发展空间
制定培训计划着利公司总体目标实现利竞争力获利力获利水提高原员工中心点切实提高改善员工态度知识技行模式良计划成功半培训计划企业营业务发展提供帮助理者提高整体绩效时培训发挥出作
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