××公司2006年度力资源规划
第部分 企业战略规划
10 企业战略目标规划阶段
20 企业战略目标规划容
30 企业年度日标规划项目
40 企业规划力资源规划
第二部分 力资源规划
10 力资源规划容
11 岗位职务规划
12 组织架构评估重新设计
13 部门职设计
14 建立职务权限
15 确立力资源理战略目标(年度绩效标准)
16 力成预算控制
20 力分配规划
21 力资源结构调整
22 员编制计划
221 劳动定额
222 员定编
223 员编制计算方法
23 冗员富余员发掘处理计划
24 岗位轮换计划
30 力补充规划
31 力需求预测素变量
311 影响力需求素
312 预测相关变量
32 力需求预测方法
321生产效率分析预测法
322岗位分析预测法
33 力供预测
331部供分析
332接提升计划
333外部供预测
34 外部招聘计划
35 力资源供求综合衡
351企业力资源供应求措施
352企业力资源供求措施
40 教育培训规划
41分析培训需求
411组织目标分析法
412绩效评估分析法
413改善发展分析法
42制定培训计划
421公课程培训安排表
422绩效改善培训安排表
423提高培训安排表
第三部份 力资源部年度工作计划
10 工作计划安排表
20 工作改善策实施计划表
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11 岗位职务规划
12 组织架构评估重新设计
13 部门职设计
14 建立职务权限
15 确立力资源理战略目标(年度绩效标准)
16 力成预算控制
20 力分配规划
21 力资源结构调整
22 员编制计划
221 劳动定额
222 员定编
223 员编制计算方法
23 冗员富余员发掘处理计划
24 岗位轮换计划
30 力补充规划
31 力需求预测素变量
311 影响力需求素
312 预测相关变量
32 力需求预测方法
321生产效率分析预测法
322岗位分析预测法
33 力供预测
331部供分析
332接提升计划
333外部供预测
34 外部招聘计划
35 力资源供求综合衡
351企业力资源供应求措施
352企业力资源供求措施
40 教育培训规划
41分析培训需求
411组织目标分析法
412绩效评估分析法
413改善发展分析法
42制定培训计划
421公课程培训安排表
422绩效改善培训安排表
423提高培训安排表
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