做力资源规划
服务公司中总听力资源部门事抱怨时间够单位事工作忙焦头烂额常理解甚背黑锅边事理整日老板催着公司年计划培训计划干部队伍建设计划相关预算特催促招高素质边部门追着求提升部门骨干增加效培训次数常莫名老板里告状外事理面层出穷种日常事理工作诸骨干员工跳槽员工纠纷等棘手事情容易静做力资源部门工作计划没头绪面方面需求没抓手终攒出份工作计划连觉会年样处动位力资源理工作陷入计划赶变化通常会导致出现局面：
岗位职责界定清员冗余
员没合理配置浪费
没形成梯队备足
员素质高缺少发展动力
事理开始面越越投诉领导信怕现象种情况事理朋友迫早作算
种困惑表面问题公司力资源理工作缺乏系统性招聘培训干部队伍建设薪酬绩效理等工作较意公司力资源规划脱节根原力资源规划缺乏行性制定程缺乏公司业务结构深入解科学预测力资源规划项力资源理活动目标目标理活动等没理果解决力资源规划难题问题解决步入正轨
规划前先明确需求
力资源规划企业稳定拥定质量必数量力实现该组织目标拟订套措施求员需求量员拥量间企业未发展程中相互匹配
事理做力资源规划前必须思考3层次问题：
第层次：企业发展目标什实现目标力资源进行代谢换？组织结构变化？
第二层次：力资源现状？力资源方面需求？果存差距补足？
第三层次：公司否足够员工？公司否合理利现员工？公司否需开发现员工技？
编制力资源规划
里建议事理建立公司力资源报表公司组织结构岗位信息定编定员结构进行详细统计记录定期更新然开始做具体规划工作岗位职务规划员补充规划教育培训规划力分配规划等
岗位职务规划解决公司定员定编问题公司公司远期目标劳动生产率技术设备工艺求等状况确立相应组织机构岗位职务标准进行定员定编
员补充规划中长期岗位职务空缺质量数量合理补充员补充规划具体指出级类员需资历培训年龄等求
教育培训规划公司发展需通种教育培训途径公司培养前未需级类合格员
力分配规划公司级组织机构岗位职务专业分工配置需员包括工工种分配干部职务调配工作调动等容
具体力资源规划编制步骤：
1制定职务编写计划根公司发展规划综合职务分析报告容制定职务编写计划编写计划陈述公司组织结构职务设置职位描述职务资格求等容制定职务编写计划描述公司未组织职规模模式
2根公司发展规划结合公司力资源盘点报告制定员盘点计划员配置计划陈述公司职务员数量员职务变动职务员空缺数量等制定配置计划目描述公司未员数量素质构成
3预测员需求根职务编制计划员配置计划预测方法预测员需求预测员需求中应陈述需求职务名称员数量希岗时间等形成标明员工数量招聘成技求工作类完成组织目标需理员数量层次分列表
4确定员工供计划员供计划员需求策性计划陈述员供方式员外部流动政策员获取途径获取实施计划等通分析劳动力数组织结构构成员流动年龄变化录等资料预测出未某特定时刻供情况预测结果勾画出组织现力资源状况未流动退休淘汰升职相关方面发展变化情况
5制定培训计划提升公司现员工素质适应公司发展需员工进行培训非常重视培训计划中包括培训政策培训需求培训容培训形式培训考核等容
6制定力资源理政策调整计划计划中明确计划力资源政策调整原调整步骤调整范围等中包括招聘政策绩效政策薪酬福利政策激励政策职业生涯政策员工理政策等
7编写力资源部费预算中包括招聘费培训费福利费等预算
8关键务风险分析策公司力资源理中遇风险招聘失败新政策引起员工满等等事件会影响公司正常运转甚会公司造成致命击风险分析通风险识风险估计风险驾驭风险控制等系列活动防范风险发生
关键员工需求预测
公司员工需求预测根公司发展求某时期公司需员工数量质量进行预测进确定员补充计划方案实施教育培训方案采表1格式
合计
员工需求预测公司编制力规划核心前提条件预测基础公司发展规划公司年度预算员工需求预测持动态观点考虑预测期劳动生产率提高工作方法改进机械化动化水提高等变化素
员工需求预测基方法三种：
1验估计法验估计法利现情报资料根关员验结合公司特点公司员工需求加预测验估计法采两种方式直线部门理级提出求建议级意 预测方式公司理先拟定出公司总体目标建议然级部门行确定计划 两种方式结合起运先公司提出员工需求指导性建议部门公司指导性建议求会事部门工艺技术部门职丁培训部门确定具体需求时事部门汇总确定全公司需求形成员工需求预测交公司理审批 种方式较实简单缺点太精确适中型企事业熟悉单位情况事理操作
2 统计预测法运数理统计形式公司目前预测期济指标干相关素作数学计算出员工需求量类方法中采普遍例趋势法种方法通研究历史统计资料中种例关系理员间工间例关系考虑未情况变动估计预测期例关系预测未类员工需量种方法简单易行关键历史资料准确性未情况变动估计
保持员工供求衡
重预测供预测公司员工供预测满足公司员工需求某时期公司部外部员工数量质量进行预测
员工供预测般包括方面容：
（1）分析公司目前员工状况公司员工部门分布技术知识水工种年龄构成等解公司员工现状
（2）分析目前公司员工流动情况原预测员工流动态势便采取相应措施避免必流动时予补
（3）掌握公司员工提拔部调动情况保证工作职务连续性
（4）分析工作条件（作息制度轮班制度等）改变出勤率变动员工供影响
（5）掌握公司员工供源渠道员工源公司部（富余员工安排员工潜力发挥等）公司外部
公司员工供进行预测必须握影响员工供素解公司员工供基状况
公司员工供求衡编制公司力规划项重容公司员工供求衡仅员工需求供总量衡更重员工素质类等供求结构衡
做公司员工供求衡公司必须做综合衡分析通常公司员工供求衡表形式反映外公司必须针员工潜力进行分析数量消浮事力浪费现象质量提高员工素质充分发挥现员工潜力
需强调企业制定力资源规划前需重新审视企业战略流程组织结构设置梳理岗位信息进行工作分析制定规划时必须结合业务发展计划工作分析结果—职位说明书组织操作手册进行切忌简单问题复杂化应科学力资源规划方案基础进行相应员工职业生涯规划培训规划设计客观薪酬体系绩效考核体系真正企业持续性发展提供企业力资源开发系统
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服务公司中总听力资源部门事抱怨时间够单位事工作忙焦头烂额常理解甚背黑锅边事理整日老板催着公司年计划培训计划干部队伍建设计划相关预算特催促招高素质边部门追着求提升部门骨干增加效培训次数常莫名老板里告状外事理面层出穷种日常事理工作诸骨干员工跳槽员工纠纷等棘手事情容易静做力资源部门工作计划没头绪面方面需求没抓手终攒出份工作计划连觉会年样处动位力资源理工作陷入计划赶变化通常会导致出现局面：
岗位职责界定清员冗余
员没合理配置浪费
没形成梯队备足
员素质高缺少发展动力
事理开始面越越投诉领导信怕现象种情况事理朋友迫早作算
种困惑表面问题公司力资源理工作缺乏系统性招聘培训干部队伍建设薪酬绩效理等工作较意公司力资源规划脱节根原力资源规划缺乏行性制定程缺乏公司业务结构深入解科学预测力资源规划项力资源理活动目标目标理活动等没理果解决力资源规划难题问题解决步入正轨
规划前先明确需求
力资源规划企业稳定拥定质量必数量力实现该组织目标拟订套措施求员需求量员拥量间企业未发展程中相互匹配
事理做力资源规划前必须思考3层次问题：
第层次：企业发展目标什实现目标力资源进行代谢换？组织结构变化？
第二层次：力资源现状？力资源方面需求？果存差距补足？
第三层次：公司否足够员工？公司否合理利现员工？公司否需开发现员工技？
编制力资源规划
里建议事理建立公司力资源报表公司组织结构岗位信息定编定员结构进行详细统计记录定期更新然开始做具体规划工作岗位职务规划员补充规划教育培训规划力分配规划等
岗位职务规划解决公司定员定编问题公司公司远期目标劳动生产率技术设备工艺求等状况确立相应组织机构岗位职务标准进行定员定编
员补充规划中长期岗位职务空缺质量数量合理补充员补充规划具体指出级类员需资历培训年龄等求
教育培训规划公司发展需通种教育培训途径公司培养前未需级类合格员
力分配规划公司级组织机构岗位职务专业分工配置需员包括工工种分配干部职务调配工作调动等容
具体力资源规划编制步骤：
1制定职务编写计划根公司发展规划综合职务分析报告容制定职务编写计划编写计划陈述公司组织结构职务设置职位描述职务资格求等容制定职务编写计划描述公司未组织职规模模式
2根公司发展规划结合公司力资源盘点报告制定员盘点计划员配置计划陈述公司职务员数量员职务变动职务员空缺数量等制定配置计划目描述公司未员数量素质构成
3预测员需求根职务编制计划员配置计划预测方法预测员需求预测员需求中应陈述需求职务名称员数量希岗时间等形成标明员工数量招聘成技求工作类完成组织目标需理员数量层次分列表
4确定员工供计划员供计划员需求策性计划陈述员供方式员外部流动政策员获取途径获取实施计划等通分析劳动力数组织结构构成员流动年龄变化录等资料预测出未某特定时刻供情况预测结果勾画出组织现力资源状况未流动退休淘汰升职相关方面发展变化情况
5制定培训计划提升公司现员工素质适应公司发展需员工进行培训非常重视培训计划中包括培训政策培训需求培训容培训形式培训考核等容
6制定力资源理政策调整计划计划中明确计划力资源政策调整原调整步骤调整范围等中包括招聘政策绩效政策薪酬福利政策激励政策职业生涯政策员工理政策等
7编写力资源部费预算中包括招聘费培训费福利费等预算
8关键务风险分析策公司力资源理中遇风险招聘失败新政策引起员工满等等事件会影响公司正常运转甚会公司造成致命击风险分析通风险识风险估计风险驾驭风险控制等系列活动防范风险发生
关键员工需求预测
公司员工需求预测根公司发展求某时期公司需员工数量质量进行预测进确定员补充计划方案实施教育培训方案采表1格式
合计
员工需求预测公司编制力规划核心前提条件预测基础公司发展规划公司年度预算员工需求预测持动态观点考虑预测期劳动生产率提高工作方法改进机械化动化水提高等变化素
员工需求预测基方法三种：
1验估计法验估计法利现情报资料根关员验结合公司特点公司员工需求加预测验估计法采两种方式直线部门理级提出求建议级意 预测方式公司理先拟定出公司总体目标建议然级部门行确定计划 两种方式结合起运先公司提出员工需求指导性建议部门公司指导性建议求会事部门工艺技术部门职丁培训部门确定具体需求时事部门汇总确定全公司需求形成员工需求预测交公司理审批 种方式较实简单缺点太精确适中型企事业熟悉单位情况事理操作
2 统计预测法运数理统计形式公司目前预测期济指标干相关素作数学计算出员工需求量类方法中采普遍例趋势法种方法通研究历史统计资料中种例关系理员间工间例关系考虑未情况变动估计预测期例关系预测未类员工需量种方法简单易行关键历史资料准确性未情况变动估计
保持员工供求衡
重预测供预测公司员工供预测满足公司员工需求某时期公司部外部员工数量质量进行预测
员工供预测般包括方面容：
（1）分析公司目前员工状况公司员工部门分布技术知识水工种年龄构成等解公司员工现状
（2）分析目前公司员工流动情况原预测员工流动态势便采取相应措施避免必流动时予补
（3）掌握公司员工提拔部调动情况保证工作职务连续性
（4）分析工作条件（作息制度轮班制度等）改变出勤率变动员工供影响
（5）掌握公司员工供源渠道员工源公司部（富余员工安排员工潜力发挥等）公司外部
公司员工供进行预测必须握影响员工供素解公司员工供基状况
公司员工供求衡编制公司力规划项重容公司员工供求衡仅员工需求供总量衡更重员工素质类等供求结构衡
做公司员工供求衡公司必须做综合衡分析通常公司员工供求衡表形式反映外公司必须针员工潜力进行分析数量消浮事力浪费现象质量提高员工素质充分发挥现员工潜力
需强调企业制定力资源规划前需重新审视企业战略流程组织结构设置梳理岗位信息进行工作分析制定规划时必须结合业务发展计划工作分析结果—职位说明书组织操作手册进行切忌简单问题复杂化应科学力资源规划方案基础进行相应员工职业生涯规划培训规划设计客观薪酬体系绩效考核体系真正企业持续性发展提供企业力资源开发系统
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