某大型地产集团绩效考核方案




XX产股份限公司

员工考核方案













目 录
XX产总部员工考核方案 1
第节 考核思路 1
员工考核意义 1
（） 员工考核目 1
（二） 员工考核途 1
二 员工考核原 2
（） 系统原 2
（二） 透明原 2
（三） 客观原 2
（四） 沟通原 2
（五） 时效原 2
（六） 等原 3
（七） 行原 3
三 考核容 4
（） 德考核 4
（二） 绩效考核 5
四 考核结果运 7
（） 德考核结果运 7
（二） 绩效考核结果运 7
（三） 考核结果综合运 7
五 员工考核流程 9
（） 考核流程图 9
（二） 流程图关键点说明 10
六 评估员工考核方案效果 12
（） 预期正面效果 12
（二） 负面效果预防措施 12
第二节 附录 考核指标说明 1
七 考核指标定义 1
（） 诚信品德 1
（二） 工作力 1
（三） 工作态度 3
（四） 工作业绩 4
八 考核指标评分说明 7
（） 诚信品德 7
（二） 工作力 9
（三） 工作态度评分说明 14
1． 评分方式 14
2． 工作态度评分量表 15
（四） 工作业绩评分说明 17
1． 正考核指标 17
11 适指标范围： 17
12 数源处理传递 17
13 考核目标值评分标准 17
14 考核分 17
2． 逆考核指标 18
21 适指标范围 18
22 数源处理传递 18
23 考核目标值评分标准 18
24 考核分 18
3． 满意度指标 19
31 适指标范围： 19
32 数源处理传递 19
第三节 附录二 满意度调查问卷 20
相关部门满意度 20
（） 评分方式 20
（） 名词解释 20
（二） 相关部门满意度量表 21
二 领导满意度 22
（） 评分方式 22
（二） 领导满意度量表 23
三 员工满意度 26
（） 评分方式 26
（二） 员工满意度量表 27
四 区公司领导班子建设 36
（） 评分方式 36
（二） 评分量表 37
五 创新成果评估 39
（） 评分方式 39
（二） 评分量表 40
第四节 附件四 岗位考核指标 1
公司领导 1
二 企业理委员会 6
三 财务资金部 13
四 力资源部 27
五 行政公关部 37
六 信息技术中心 46
七 工程理部 51
八 合约理部 58
九 营销售部 65
十 客户服务部 74
十 设计研究部 81
十二 阳光棕榈园盘 93
十三 深圳湾畔盘 104
十四 横岗项目部 110





XX产员工考核方案
第节 员工考核方案
员工考核意义
员工考核作企业力资源理核心工作直接关系影响企业力资源理工作（员招募培训晋升薪酬福利等等）进影响企业凝聚力工作效率成果严格说新华信提倡绩效理企业定期全体员工工作态度工作成绩工作力进行客观公正评价运评价结果效进行力资源理开发
（） 员工考核目
通绩效进行理评估提高工作力工作绩效提高组织整体工作效终实现组织战略目标
员工考核定期间科学动态衡量员工工作状况效果考核方式通制定效客观考核标准员工进行评定旨进步激发员工工作积极性创造性提高员工工作效率基素质
员工考核级理者明确解属工作状况通属工作绩效评估理者充分解部门力资源状况针性提出改进措施利提高部门工作效率
（二） 员工考核途
1 事决策
员工考核事决策中重参考诸提升免培训奖金分配薪资调整等事决策涉绩效评估
2 引导激励工作行
员工考核形成套普遍接受行规范引导鼓励工作行中海绩效体系设计中特意加入诚信品德指标考核该指标绩效工资作直接联系加强中海诚信卓越营理念企业中深化真正成企业文化部分
3 员工组织沟通发展
员工考核积极目便通交流员工解绩效目标公司期间关系种沟通帮助员工认识潜力知道发展
4 企业政策计划评估
企业政策计划评估涉员工员工考核员工绩效普遍较低时应该考虑企业政策计划否需改进
二 员工考核原
（） 系统原
员工考核理企业理系统中子系统孤立公司战略公司理流程公司文化行业特性相联系系统原包括：考核指标公司战略相联系考核象全员局限企业部分职员考核容综合指标单项指标考核思路贯穿整考核体系中
（二） 透明原
透明原包括：考核流程考核方法考核指标清晰明确考核者考核者考核目标会存明显分歧
（三） 客观原
客观原指考核符合客观事实考核结果种统计数客观事实基础避免观素影响考核结果客观性
（四） 沟通原
考核者考核者进行员工考核程中需考核者进行充分沟通听取考核者工作评价意见考核结果公正合理够促进工作绩效阶段持续改进
（五） 时效原
员工考核考核期工作成果综合评价应考核期前表现强加次考核结果中取期业绩较突出两成果代整考核期业绩
（六） 等原
等原包括：考核方法职位特点相等考核指标职责相等考核周期考核指标相等指标权重职责范围相等考核目标企业实际客观条件相等XX产指标体系设计中根指标权重职责范围相等原指标权重设定理权限越工作业绩指标占权重越
（七） 行原
行原指考核标准衡量包括：考核者正确应考核方法考核者保证考核公正性考核指标量化考核信息正确获
三 考核容
（） 德考核
1 考核周期
德考核年度进行考核评估诚信品德工作力两指标组成鉴两指标必须建立长期观察基础予客观公正评价诚信品德工作力指标考核周期年
2 考核容
（1）诚信品德
员工工作中表现出诚信品德企业忠诚声誉维护等考核中品德类考核难度量考核者会标准做出评价里诚信品德指标设定基围绕着工作身强调工作中品德体现诚信意识树立表现五方面：员工公司忠诚度员工公司声誉维护建设员工员工间员工公司间员工外部企业间守信重诺行
（2）工作力
工作力员工求完成工作必须专业知识技条件潜工作业绩工作力员工身具力决定工作业绩素区力决等业绩贡献工作力完成工作业绩条件员工努力工作协配合受诸素影响达成工作目标完成工作务转化业绩
3 考核容权重分配
诚信品德工作力德考核中占50权重（见表31）
表31

高级理层
中级理层
基层岗位
诚信品德
50
50
50
工作力
50
50
50

4 考核关系
考核者指接受考核象包括公司总理部门理普通员工
XX产股份公司副总理级高级理员工薪酬考核委员会予考核XX产股份公司副总理级员工直属级予考核绩效考核者级负责审核考核工作（见表32）
事行政部组织监督部门员工考核实施程评估结果汇总报总理审定总理考核结果终审定者
表32
考核者
考核者
高层员工
股份公司副总理级
薪酬考核委员会
中层员工
部门总理
股份公司副总理
（相应业务）
基层员工
部门总理
级
直属级
（二） 绩效考核
1 考核周期
公司绩效考核分年度考核半年评价季度考核
（1）季度考核
季度考核年开展四次考核部门助理总理级基层员工工作业绩指标工作态度指标
（2）半年考核
半年考核年开展两次时间第二四季度考核相考核部门总理部门助理总理级中层员工考核基层员工工作业绩指标工作态度指标
（3）年度考核
年度考核旨评估XX产股份公司副总理级高层员工工作业绩工作态度指标年度考核周期高层职员作出贡献长远性特点决定
2 考核容
（1）工作态度
工作态度指标考核员工完成工作务程中提高组织效保持良组织运行状态断发展作表现出行表现具体包括方面：愿执行工作外务活动必时成功完成务坚持付出格外努力帮助合作(方便情况)遵组织规程序认支持维护组织目标
工作态度仅考核指标需通考核改善容中海考核体系设计程中工作责心团队意识学意识三考核指标基础该指标分解理层面基础层面两方面理层面类中指标体系侧重考核培养理者员工公公正员工培养意识时基础层面类中指标体系侧重考核培养基层员工工作勤勉度工作积极性
（2）工作业绩
工作业绩员工工作中取成绩业绩工作结果通常理解业绩考核终工作结果考核避免会存定滞性中海考核体系设计程中时强调工作程考核例领导满意度量表设计中包含工作方式灵活程度考核续工作建设作考核
外鼓励员工创新培育XX产创新精神创新成果项作附加指标分系数作原100权重外附加分进行计算项指标失分会影响关键指标表现考核分
3 权重分配
根考核方法职位特点相等指标权重职责范围相等原四项考核容职责范围考核周期权重分配（见表33）
表33

高级理层
中级理层
基层岗位
工作业绩
80
70
60
工作态度
20
30
40

4 考核关系
德考核考核关系相（见表34）
表34
考核者
考核者
高层员工
股份公司副总理级
薪酬考核委员会
中层员工
部门总理
股份公司副总理
（相应业务）
基层员工
部门总理
级
直属级

四 考核结果运
（） 德考核结果运
鉴品德力等业绩贡献完成业绩驱动素中海考核体系设计中工作力指标培训职级晋升等职业规划素相关联绩效工资作直接联系
（二） 绩效考核结果运
考核结果员工绩效工资发放挂钩具体结合方法详见总部薪酬理制度
（三） 考核结果综合运
年底绩效评估员工发展关键点公司充分重视双高高符合
图41 绩效评估矩阵

德考核
培训发展
培训发展
赋予更
责
赋予更
责
培训发展
部转岗
培训发展
培训发展
赋予更
责
降级部转岗
培训发展
部转岗
培训发展

高

标准




低


标准
高
低

绩效考核


根绩效评估矩阵（图41）公司赋予双高更责高符合型培训发展基础赋予更责
建议德考核绩效考核分系数排名前15总部员工列入年度晋级候选名单企业理委员会部门领导年度晋级候选名单进行讨终决定员工晋级晋职
建议年度晋级候选名单基础授予业绩突出贡献重员工 终身荣誉员工奖年年终授予表现优异团队优秀优秀团队称号起引导激励员工促进员工组织交流发展积极作
时德考核绩效考核分系数排名分末10总部员工进入年度淘汰选名单企业理委员会部门领导年度淘汰选名单进行讨终决定员工淘汰换岗
五 员工考核流程
合理考核流程确保员工考核效果基础考核识职员工作行工作成果差更重作通考核发现工作中足通采取相应措施进行改善根客观条件考核目标进行断修正持续考核程实现企业持续改进
（） 考核流程图
根XX产力资源现状未力资源规划设计出企业员工考核流程图图61示

图41：员工考核流程图
审批
部门
力资源部
总理
部门计划
绩效目标
考核标准完善
年度营计划
审批
考核结果运
考核结果沟通
差异分析
考核标准沟通
考核实施
员工考核结果
员工考核标准
考核培训
职位说明书
绩效目标
职位说明书
绩效目标
确定考核方法
确定考核目标
结果审核

（二） 流程图关键点说明
1 确定考核目标
考核目标考核者考核者工作业绩预期般设立考核目标时方面根企业营目标部门理目标方面参历史数考核者特点保证考核目标满足企业部门实现理目标需避免考核目标高超客观情况目标难实现理想状态求考核者跳跳实现目标
2 制定考核标准
员工考核标准员工考核包括考核者考核者考核周期考核指标考核指标权重考核目标考核信息源等般企业力资源部根职位具体情况制定相应标准
3 考核培训
考核者考核者正确认识员工考核做考核工作前提实施考核制度前需考核者考核者进行必培训考核者充分理解员工考核作考核方法员工考核标准考核沟通等实现考核客观性公正性考核者正确理解考核目考核标准等便日常工作中明确工作努力方保证考核目标实现
4 实施考核
实施考核时考核者惯期限完成务草草事样难保证考核客观性公正性实际指标（财务指标等结果性指标）必须周期末核算指标（领导满意度指数等程性指标）需考核者日常工作中意识考核标准考核者进行适时评价明显违背考核标准言行予时指出保证实现业绩目标助客观评价留相应记录防止时间长淡忘
5 考核沟通
实现考核作需考核者考核者间建立良沟通渠道实际考核中点容易忽略考核沟通包括考核前沟通考核沟通考核前沟通作考核者理解考核标准确定工作努力方准考核沟通指时考核结果告知考核者解释产生考核结果帮助考核者分析绩效理想原寻求改善绩效途径
6 考核结果应
考核结果合理期限合理应员工考核发挥真正作具体言考核结果必须合理时间员工淘汰员培训晋升员工薪酬激励等挂钩
六 评估员工考核方案效果
（） 预期正面效果
1 优化理者结构
实施新绩效理机制XX产理者通面三环节优化：
（1）吸引高素质加盟
改善绩效理机制企业外部吸引力提高够吸引企业需高素质加盟
（2）提高职员素质力
新绩效理机制提高职员风险意识职员通学提高身综合素质业务力满足企业求
（3）淘汰现称职职员
企业现部分缺乏学积极性职员难适应新绩效理机制淘汰
2 实现企业价值化
实施新绩效理机制中高级理员承担相应分享获合理分享企业营成果机会实现价值化时实现企业价值化
3 奠定企业实现做做强目标基础
实施新绩效理机制理者结构优化职员满意度提高理规范化程度提高XX产实现做做强目标基础
（二） 负面效果预防措施
根XX产现状会部分职员抵制新方案引发负面效果部分职员缺乏学积极性承担风险力较低者感受新激励方案引致威胁会抵制新绩效理机制推行果种职员数较引发改革危机企业营造成消极影响
薪酬理变革结果体现利益重新分配量弱化述负面效果实施新绩效理机制前方面理层充分认识变革阻力通种渠道采取种方式相关职员进行充分沟通获理解支持方面理层积极听取相关职员种意见完善新绩效理机制

第二节 附录 考核指标说明
考核指标定义
（） 诚信品德
（1）公司忠诚度
员工公司忠诚度关键事件公司利益维护公司利益重意识
（2）公司荣誉感
公司声誉维护建设损公司声誉言行抵制
（3）公司信誉意识
具体业务外部交程中谨慎谦逊守信重诺
（4）信意识
员工信理建设体现员工公司守信重诺
（5）诚实品德
员工日常工作生活中良交惯体现员工间诚实氛围建设
（二） 工作力
1 营销力
（1）商业谈判力
企业利益化判断标客户价值寻找交易双方需求衡点力
（2）客户理力
解客户需求维护客户关系引导客户行力
（3）市场开拓力
发现新客户群体转化实际销售成果力
2 理力
（1）计划力
合理安排工作容方案计划力
（2）组织力
工作务程中进程调控资源整合力
（3）协调力
涉工作方面工作关系处理协调力
（4）领导力
集结部署整体力量达成部门目标力
（5）决策力
困难复杂状况责范围做出明确决定力
（6）沟通力
工作流程遇阻碍情况时解处理恢复工作畅力
（7）际交力
工作程中员工外部员良交配合力
3 专业力
（1）专业技
处理职位需项专业工作力效解决工作发生专业性问题
（2）创新力
吸取掌握专业发展新趋势应工作改善专案革新方面
（3）调查力
工作需信息渠道搜集整理力
（4）策划力
工作方案（营销活动型活动等）策划组织力
（5）研究力
专业业务领域工作容钻研分析力
（6）问题解决力
日常工作发生问题点知道分析探究真正原提出应方案力
（7）言语表达力
书面口头语言表达力
（8）数编制力
工作信息数整理编制力
（三） 工作态度
1 理者态度
（1）工作责心
职工作认真负责动分析具体工作时决策深入理解公司政策动贯彻执行公司决策决定
（2）公公正意识
员工公公正工作前提偏倚奖罚分明
（3）团队建设
注重属员工团队建设凝聚力培养
（4）员工培养意识
工作中注重属培养培训够言传身教促进员工方面断提高
（5）学意识
工作中谦虚学断钻研业务知识努力提高工作技指导促进属员工学
2 员工态度
（1）工作责心
工作中认真负责服公司合理安排够公司利益考虑顾全局
（2）工作积极性
工作中具动时间意识够准确时完成工作务
（3）团队意识
工作中具团队意识够断调整适应工作需相关部门工作中具动配合协调沟通意识
（4）学意识
工作中谦虚学断钻研业务知识努力提高工作技
（5）工作勤勉度
遵守公司工作纪律规定工作勤勉努力
（四） 工作业绩
1 财务指标
（1）财务费
企业营期间发生利息净支出汇兑净损失银行手续费等
（2）营销费
营销程中发生营销相关费成
（3）部门理费
某部门控理费
（4）工程成
盘建设投入建筑成相关配套费
（5）薪酬总额
公司员工支付货币性报酬总额
2 市场指标
（1）销售率
某楼盘已售面积数量售面积数量
（2）媒体宣传度
单位时间XX产公众性媒体正面报道次数
（3）客户满意度
业某楼盘综合评价结果
（4）客户投诉量
业产品服务缺陷提出正式投诉数量
（5）客户投诉处理满意率
投诉处理感满意客户数量客户投诉总量率
3 部理指标
（1）工程工作进度
工程工作实际进度计划进度值
（2）相关部门满意度
相关部门部门提供服务者业务配合满意程度
（3）领导满意度
部门领导属工作成果满意程度
（4）员配置完成率
单位时间部门求填补岗位空缺实际填补数量
（5）区公司领导班子建设
考核力资源部区公司领导班子建立维护发展中发挥积极作
4 持续发展目标
（1）土储备量
公司实现持续发展购置土
（2）员工满意度
员工公司职部门（力资源部行政公关部信息技术中心）支持工作综合满意程度
（3）关键岗位员工流失率
某时期关键岗位员工流失数量占总数量
（4）培训时
单位时间培训课时受训数
（5）创新成果
公司部技术创新理创新成果
二 考核指标评分说明
诚信品德
1． 记分方式
首先根相应评分量表进行评分选项标号分数项然项指标分相应指标权重累加累加结果8（分加权总8）率系数终分系数
2． 诚信品德评分量表
l 根该岗位工作容综合考核象工作总结工作历作出评分
l 评分范围：1－10分间十档
1．公司忠诚度
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
团体私利牺牲公司利益



时刻维护公司利益关键事件争取公司利益化
2．公司荣誉感
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
言行常损公司声誉

公司声誉维护建设损公司声誉言行抵制
3．公司信誉意识
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

短期利益客户欺瞒误导行

具体业务外部交程中守信重诺
4．信意识
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
常完成承诺务



承诺务时质完成
5．诚实品德
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
信息性极差

日常工作生活中传播信息高度性

（） 工作力
1． 记分方式
首先根相应评分量表进行评分选项标号分数项然项指标分相应指标权重累加累加结果8（分加权总8）率系数终分系数
2． 工作力评分量表

接受
低 较高
高
商业谈判力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
谈判技巧致谈判常失败

较高谈判技巧善握方风格控制情绪引导谈判进程成功率高
客户理力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


客户理解客户需求特性客户关系恶劣

通完善客户理引导双方关系提高销售成功率售满意度
市场开拓力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
市场开拓精神掌握市场开拓方法够保持老客户开发新客户

系统分析市场状况研究潜客户善发现新业务机会断总结市场开拓验积极联络老客户发展新客户
计划力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
做事计划意性

具极强制定计划力通效计划提高工作效率佳结果目
组织力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
法计划组织实施工作分次效率低常完成务

时间资源利达佳工作效率高完成务速度快



接受
低 较高
高
协调力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
做事僵化时根情况作出调整法部门合作

善效处理协调方面工作关系保证工作高效率完成
领导力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


公司太关心注意工作出现机会挑战

透现象质握组织面挑战机会兼顾短期长远目标
决策力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
遇事优柔寡断缺乏见

善确定决策时机提出行方案合理权衡优化选择困难事处理果断
沟通力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
引发工作流程阻碍终导致工作停顿

工作流程遇阻碍情况时时解处理恢复工作畅
际交力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
刚愎易相处封闭

易建立信赖积极发展长期关系



接受
低 较高
高
专业技
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
严重缺乏日常工作相关基专业技

效时解决工作发生专业性问题
创新力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
循守旧墨守成规

工作中断提出新想法新措施善学注意规避风险工作中较创新

调查力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
日常工作常判断失误缺乏方法手段结果常信

事物良判断评估科学方法手段结果信度高
策划力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
做事计划缺乏组织力

具极强制定计划力指挥调度属佳结果目
研究力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
专业业务领域工作容进行总结分析时入手

善专业业务领域工作容进行总结分析原寻找更佳解决方案



接受
低 较高
高
问题解决力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
遇问题束手策

迅速理解握复杂事物发现明确关键问题找解决办法
言语表达力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
含糊词意图明

表达清晰简洁易理解挑剔
数表达力
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


报表求执行注意细节常差错发生

够报表求严格执行确保细节减少差错

（二） 工作态度评分说明
1． 评分方式
首先根相应评分量表进行评分选项标号分数项然项指标分相应指标权重累加累加结果8（分加权总8）率系数终分系数
2． 工作态度评分量表
理类工作态度指标
l 请考核根该岗位工作容综合考核象工作总结工作历作出评分
l 评分范围：1－10分间十档
1．工作责心
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作动缺乏热情需级断督促



工作热情动考虑问题动提出解决办法边缘职责范围事扯皮
2．公公正意识
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
部分员工歧视意偏袒导致员工部矛盾严重

员工公公正工作前提偏倚奖罚分明
3．团队建设
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

法协调独断专行

易沟通积极促进团队协作团队中然核心物引导团队达组织目标
4．员工培养意识
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
属工作反馈培训



善解属需通反馈培训帮助成长发展
5．学意识
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
循守旧墨守成规

工作中够努力学提出新想法新措施新工作方法指导促进属员工学

员工类工作态度指标
l 根该岗位工作容综合考核象工作总结工作历作出评分
l 评分范围：1－10分间十档
1．工作责心
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作动缺乏热情需级断督促



工作热情动考虑问题动提出解决办法边缘职责范围事扯皮
2．工作积极性
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
会惯例行事做事僵化会变通

善根环境变化迅速调整行制度发展新方法改变惯例较快适应新工作环境工作方式
3．团队意识
接受

高
1
8
3
4
5
6
7
8
9
10

合作

善合作事相互支持充分发挥优势保持良团队工作氛围
4．工作勤勉度
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
常违反公司规章制度消极怠工



严格遵守公司工作纪律规定工作勤勉努力
5．学意识
接受

高
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
循守旧墨守成规

工作中够努力学提出新想法新措施新工作方法指导促进属员工学
（三） 工作业绩评分说明
1． 正考核指标
11 适指标范围：

指标
数源
考核者
1
销售收入
公司统计报表
直属级
2
净利润
公司统计报表
薪酬考核委员会
3
净资产收益率
公司统计报表
薪酬考核委员会
4
销售率
公司统计报表
直属级
5
工程工作进度
部门统计报表
直属级
6
土储备量
公司统计报表
直属级
7
投诉处理满意率
客户服务部统计报表
直属级
8
媒体宣传度
行政公关部统计报表
直属级
9
培训时
培训中心统计报表
直属级
10
培训效果
培训中心问卷调查
直属级
11
员配置完成率
力资源部统计报表
直属级
12 数源处理传递
股份公司企业理委员会根项统计报表进行核算核算结果书面形式报送考核者
13 考核目标值评分标准
根公司历史数公司发展战略目标确定考核目标值评分标准
14 考核分
考核分计算公式：
令A考核期实际值÷考核期目标值

A实际值÷目标值
考核分
A＜05时
考核分0
05≤A＜08时
考核分A×08
08≤A＜12时
考核分A
12≤A＜2时
考核分12+(A－12)×05
2≤A＜3时
考核分16+(A－2)×04
3≤A时
考核分2+(A－3)×01

2． 逆考核指标
适指标范围

指标
数源
考核者
1
营销费
公司统计报表
直属级
2
财务费
公司统计报表
直属级
3
（部门）理费
公司统计报表
直属级
4
工程成
公司统计报表
直属级
5
客户投诉量
公司统计报表
直属级
6
关键岗位员工流失率
力资源部统计报表
直属级

数源处理传递
股份公司企业理委员会根项统计报表进行核算核算结果书面形式报送考核者
考核目标值评分标准
根公司历史数公司发展战略目标确定考核目标值评分标准
考核分
考核分计算公式：
令B考核期目标值÷考核期实际值

B目标值÷实际值
考核分
B＜05时
考核分0
05≤B＜08时
考核分B×08
08≤B＜12时
考核分B
12≤B＜2时
考核分12+(B－12)×05
2≤B＜3时
考核分16+(B－2)×04
3≤B时
考核分2+(B－3)×01


3． 满意度指标
适指标范围：
l 员工满意度
l 相关部门满意度
l 领导满意度
l 区公司领导班子建设
数源处理传递
考核者根指标相应量表予评分终考核分等量表分总80具体处理方法见表

指标
数源
考核者
考核分
员工满意度
相关量表
全体员工
量表分总80
相关部门满意度
相关量表
相关部门领导
量表分总40
领导满意度
相关量表
直属级
量表分总80
区公司领导班子建设
相关量表
薪酬理委员会
量表分总40
创新成果
相关量表
薪酬理委员会
量表分总40


第三节 附录二 满意度调查问卷
相关部门满意度
（） 评分方式
选项标号分数项题目累计分40（分总40）率系数终结果
（） 名词解释
l 际沟通：指评价部门工作中配合员沟通力亲态度配合意愿等
l 配合计划：针评价部门工作配合力计划周详等
l 工作失误：指评价部门动工作失误
l 工作进度：评价部门配合相关工作完成时性
l 工作质量：评价部门配合相关工作完成质量引发工作失误等
l 续工作：评价部门配合相关续工作持续影响素等

（二） 相关部门满意度量表
相关部门满意度量表
考核日期：
考核象：


（1） 某部门配合工作中否存计划周影响您部门工作进度问题
5—偶尔 4—时 3常 2—总 1—贯

（2） 某部门配合工作中否存部门工作员沟通足影响您部门工作进度问题
5偶尔 4—时 3—常 2—总 1—贯
（3） 某部门配合工作中否存某部门工作失误影响您部门工作进度问题
5偶尔 4时 3常 2总 1—贯

（4） 某部门工作计划力影响您部门工作质量甚造成工作失误程度
5没影响 4 算严重 3严重 2严重 1 非常严重

（5） 某部门员沟通配合足影响您部门工作质量甚造成工作失误程度
5没影响 4 算严重 3 严重 2 严重 1非常严重


（6） 某部门工作失误影响您部门工作质量甚造成工作失误程度
5没影响 4 算严重 3 严重 2 严重 1 非常严重

（7） 某部门配合工作计划力造成您部门续工作开展困难
5偶尔出现 4少出现 3时会 2常样 1总样

（8） 某部门配合工作员际沟通造成您部门续工作开展困难
5偶尔出现 4少出现 3时会 2常样 1总样

（9） 某部门配合工作工作失误造成您部门续工作开展困难
5偶尔出现 4少出现 3时会 2常样 1总样

（10） 总讲某部门配合工作
5非常满意 4较满意 3满意 2满意 1满意


二 领导满意度
（） 评分方式
题目记分均度记分进行选项标号分数项（题目累计分80）率系数终结果
（二） 领导满意度量表
考核日期
考核象
考核




Ø 请考核根该岗位工作容综合考核象工作总结具备专业知识工作历考核工作业绩作出评分
Ø 评分范围：1－10分间十档
1．完成职责工作时预见性（提前发现问题解决问题）
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


工作动缺乏热情需级断督促



工作积极持久工作热情动翁态度完成工作份份外事积极动做

2．工作中工作效率准确时情况
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

工作分次效率低常完成务

时间资源利达佳工作效率高完成务速度快质量高效益
3．员工工作工作结果中体现专业品质
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

常时完成工作务未完全达成工作效果目标



完成该项工作务常突出工作表现创造性工作成果

4．工作中采取工作方式方法
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

会惯例行事做事僵化会变通

处事灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化应变化快适应环境取动
5．工作职责
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10





6．工作职责二
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10




7．工作职责三
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10




8 工作职责四
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10




9 工作职责五
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10




10 工作满意情况

满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


常时完成工作务未完全达成工作效果目标



完成该项工作务常突出工作表现创造性工作成果

分总
考核系数
（分总80）

意见反馈




三 员工满意度
（） 评分方式
题目记分均度记分进行选项标号分数项（题目累计分80）率系数终结果
（二） 员工满意度量表
员工满意度评估量表力资源部
评估
评估部门
评估日期

力资源部

l 请评估根力资源部职责综合工作情况出评分
l 评分范围：1－10分间十档
1．您力资源部员工职业发展规划工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


具体工作中没成效员工发展考虑



非常明确职业发展路径员工职业发展目标清晰

2．您力资源部招聘工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

员招聘非常时招聘员力差适合岗位求

员招聘时招聘员素质高符合岗位求
3．您力资源部提供培训
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

提供培训少视公司员工需求

充分考虑员工需求企业发展求提供合理培训

4．您力资源部考核安排
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

公正体现工作绩效差



考核非常公正效体现工作绩效差
5．您力资源部日常工作合理工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

没条理出现合理混乱疏漏状况

日常工作时准确劳动合理严谨条理

6．您力资源部关员工沟通思想动态工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

关心员工思想解员工思想状态

充分沟通交员工动态流时解
7．工作中采取工作方式方法
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

讲求工作方式方法员工难接受

处事灵活善审时度势容易适应岗位职位理变化应变化快适应环境取动

8．您力资源部工作效率
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

工作分次效率低常完成职工作



时间资源利达佳工作效率高完成务速度快质量高效益
9．您力资源部处理突发状况工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

应突发工作事件处理草率

够突发事件工作时反应处理
10．您力资源部工作
满意

满意
评分

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

关工作时准确完成

够关工作高效预见性完成
分总
部门改进理综合意见




员工满意度评估量表行政公关部
评估
评估部门
评估日期

行政公关部

l 请评估根行政公关职责综合工作情况出评分
l 评分范围：1－10分间十档
1．您行政公关部外宣传工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

损公司形象宣传口径统



效提高公司形象突发情况反应迅速
2．您行政公关部写字楼日常理工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

常脏乱情况发生安全措施时位

干净整洁
秩序井然
3．您行政公关部食堂理工作
满意

满意
评分

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

卫生保证品种单调服务员态度恶劣

整洁卫生品种丰富服务员态度佳

4．您行政公关部公司车安排工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

车辆安排作出合理解释司机野蛮驾驶常晚点情况发生



车辆安排时车辆出发准时车辆行驶安全
5．您行政公关部公文理工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

公文容没条理出现公文理混乱疏漏状况

公文发放时准确公文容严谨条理
6．您行政公关部部活动安排组织工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

组织工作混乱缺乏部协调

组织序通知时效加强部团结
7．工作中采取工作方式方法
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

讲求工作方式方法员工难接受

处事灵活应环境变化快适应环境取动

8．您行政公关部工作效率
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

工作分次效率低常完成职工作



时间资源利达佳工作效率高完成务速度快质量高效益
9．您行政公关部处理突发状况工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

应突发工作事件处理草率

够突发事件工作作出时反应处理
10．您行政公关部工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

关工作时准确完成

够关工作高效预见性完成
分总
部门改进理综合意见




员工满意度评估量表信息技术中心
评估
评估部门
评估日期


信息技术中心

l 请评估根行政公关职责综合工作情况出评分
l 评分范围：1－10分间十档
1．您信息技术中心技术支持工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

常效解决技术问题



够快速效解决技术问题问题出现频率较低
2．您公司网络系统日常运作理
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

网络运行常稳定出现网络安全事

网络安全保证网络运行稳定
3．您信息技术中心数备份工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

超三次数丢失数未时备份情况发生

未发生数丢失数未时备份情况发生

4．您信息技术中心病毒防治工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

电脑病毒侵袭电脑情况发生产生较损害



极少电脑病毒侵袭电脑情况发生旦发生效解决
5．您公司网站容形式

满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

容重错误版式单调乏味

容正确充实形式样丰富阅性高
6．您行政公关部技术培训工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

组织工作混乱培训缺乏针性效果较差

培训容充实针性强效果明显
7．信息技术中心工作中采取工作方式方法
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

讲求工作方式方法员工难接受

处事灵活应环境变化快适应环境取动

8．您信息技术中心工作效率
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

工作分次效率低常完成职工作



时间资源利达佳工作效率高完成务速度快质量高效益
9．您信息技术中心处理突发状况工作
满意

满意
评分

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

应突发工作事件处理草率

够突发事件工作作出时反应处理
10．您信息技术中心工作
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

关工作时准确完成

够关工作高效预见性完成
分总
部门改进理综合意见



四 区公司领导班子建设
（） 评分方式
题目记分均度记分进行选项标号分数项（题目累计分80）率系数终结果
（二） 评分量表
区公司领导班子建设 评分量表
考核日期
考核象
考核




Ø 请考核根该岗位工作容综合考核象工作总结工作历考核工作业绩作出评分
Ø 评分范围：1－10分间十档

1．领导班子员配置合理性
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

技术配置出现空缺重叠情况严重公司均出现类似情况



业务技术配置合理工作验丰富
2．领导班子工作配合默契程度
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

区公司出现班子成员间矛盾纠纷

班子成员间紧密团结配合默契
3．领导班子廉政建设
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

区公司发生领导班子重腐败事件



区公司均腐败现象发生

4．领导班子学创新力
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

会惯例行事做事僵化会变通

出现重技术创新理创新产生显著济效益增长
5．区公司间合作交流
满意

满意
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


区公司政缺乏效务实沟通交流

区间合作交流效促进区公司技术理水


分总
考核系数
（分总40）

意见反馈






五 创新成果评估
（） 评分方式
题目记分均度记分进行选项标号分数项（题目累计分40）率系数终结果
（二） 评分量表
创新成果评分量表
评估日期
评估象
评估



Ø 请考核根该岗位工作容综合考核象工作总结具备专业知识工作历考核工作业绩作出评分
Ø 评分范围：1－10分间十档
1． 创新成果市场营销活动贡献程度
低

高
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

采方法XX产属首次运更满足客户需求



创造引导客户需求促进销售价格销售速度提升

2．创新成果项目成节约程度
低

高
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

采方法XX产属首次运

XX产历史成节约程度高
3．创新成果企业组织结构改进程度
低

高
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

采方法XX产属首次运



效促进方面工作关系处理协调保证工作高效率完成


4．创新成果工作流程改进程度
低

高
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

采方法XX产属首次运

时间资源利达佳工作效率高完成务速度快
5．创新成果总体济效益贡献程度
低

高
评分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


采方法XX产属首次运

XX产历史济效益贡献程度高


分总
考核系数
（分总40）

意见反馈




第四节 附件四 考核标准
公司领导
公司领导
职位
总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
薪酬考核委员会
工作态度
年度
工作责心
4
薪酬考核委员会
公司荣誉感
15
公公正意识
4
公司信誉意识
10
团队建设
4
诚实品德
5
学意识
4
信意识
5
员工培养意识
4
工作力
年度
领导力
15
薪酬考核委员会
工作业绩
年度
净利润
30
薪酬考核委员会
决策力
15
净资产收益率
20
组织力
10
销售收入
15
研究分析力
5
土储备
15
沟通力
5



XX产员工考核标准
公司领导
职位
常务副总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
薪酬考核委员会
工作态度
年度
工作责心
4
薪酬考核委员会
公司荣誉感
15
公公正意识
4
公司信誉意识
10
团队建设
4
诚实品德
5
学意识
4
信意识
5
员工培养意识
4
工作力
年度
领导力
15
薪酬考核委员会
工作业绩
年度
销售收入
30
薪酬考核委员会
决策力
10
工程成
20
组织力
15
理费
20
研究分析力
5
土储备
10
沟通力
5


XX产员工考核标准
公司领导
职位
事行政副总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
薪酬考核委员会
工作态度
年度
工作责心
4
薪酬考核委员会
公司荣誉感
15
公公正意识
4
公司信誉意识
10
团队建设
4
诚实品德
5
学意识
4
信意识
5
员工培养意识
4
工作力
年度
领导力
15
薪酬考核委员会
工作业绩
年度
薪酬总额
25
薪酬考核委员会
计划力
10
关键岗位员工流失率
25
沟通力
10
员工满意度
15
专业技
5
培训时
5
组织力
10
媒体宣传度
10




XX产员工考核标准
公司领导
职位
总建筑师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
薪酬考核委员会
工作态度
年度
工作责心
4
薪酬考核委员会
公司荣誉感
15
公公正意识
4
公司信誉意识
10
团队建设
4
诚实品德
5
学意识
4
信意识
5
员工培养意识
4
工作力
年度
领导力
10
薪酬考核委员会
工作业绩
年度
工程成
35
薪酬考核委员会
计划力
5
工程进度
30
协调力
5
销售率
15
专业技
15


研究分析力
15




XX产员工考核标准
公司领导
职位
营销助理总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
薪酬考核委员会
工作态度
年度
工作责心
4
薪酬考核委员会
公司荣誉感
15
公公正意识
4
公司信誉意识
10
团队建设
4
诚实品德
5
学意识
4
信意识
5
员工培养意识
4
工作力
年度
领导力
10
薪酬考核委员会
工作业绩
年度
销售收入
25
薪酬考核委员会
计划力
5
销售率
25
协调力
5
营销费
20
专业技
15
领导满意度
10
研究分析力
15


二 企业理委员会
部门
企业理委员会
职位

德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
企委
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
领导力
10
力资源部
工作业绩
半年
销售收入
30
企委
计划力
5
工程成
20
协调力
5
理费
20
专业技
15
土储备
10
研究分析力
15
创新成果*
10

XX产员工考核标准
部门
企业理委员会
职位
设计副
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
企委
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
领导力
10
力资源部
工作业绩
半年
工程进度
30
企委
计划力
5
工程成
10
协调力
5
销售率
10
专业技
15
领导满意度
20
研究分析力
15
创新成果*
10

XX产员工考核标准
部门
企业理委员会
职位
营销副
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
企委
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
领导力
10
力资源部
工作业绩
半年
销售收入
20
企委
计划力
5
销售率
10
协调力
5
营销费
10
专业技
15
领导满意度
30
研究分析力
15
创新成果*
10

XX产员工考核标准
部门
企业理委员会
职位
投资副
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
企委
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
研究分析力
10
力资源部
工作业绩
半年
土储备量
20
企委
领导力
10
领导满意度
50
协调力
10
创新成果*
10
计划力
5


商业谈判力
15



XX产员工考核标准
部门
企业理委员会
职位
营销策划师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
研究分析力
15
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
20
直属级
计划力
15
领导满意度
40
解决问题力
15


协调力
5


沟通力
10



XX产员工考核标准
部门
企业理委员会
职位
投资理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
研究分析力
20
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
15
直属级
计划力
5
领导满意度
45
际交力
10


调查力
15







XX产员工考核标准
部门
企业理委员会
职位
干事（设计）
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
研究分析力
5
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
15
直属级
计划力
10
领导满意度
45
沟通力
5


问题解决力
15


专业技
15



三 财务资金部
部门
财务资金部
职位
总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
10
财务总监
诚实品德
15
公公正意识
5
公司信誉意识
10
团队建设
5
信意识
5
学意识
5
公司荣誉感
5
员工培养意识
5
工作力
年度
领导力
20
力资源部
工作业绩
半年
相关部门满意度
5
财务总监
计划力
5
财务费
40
组织力
10
部门理费
20
研究分析力
5
工程成
5
专业技
10



XX产员工考核标准
部门
财务资金部
职位
副总理（）
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
部门总理
工作态度
半年
工作责心
10
部门总理
诚实品德
15
公公正意识
5
公司信誉意识
10
团队建设
5
信意识
5
学意识
5
公司荣誉感
5
员工培养意识
5
工作力
年度
计划力
5
部门总理
工作业绩
半年
财务费
15
部门总理
组织力
15
相关部门满意度
5
研究分析力
10
部门理费
10
领导力
5
工程成
10
专业技
15
领导满意度
30

XX产员工考核标准
部门
财务资金部
职位
副总理（二）
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
部门总理
工作态度
半年
工作责心
10
部门总理
诚实品德
15
公公正意识
5
公司信誉意识
10
团队建设
5
信意识
5
学意识
5
公司荣誉感
5
员工培养意识
5
工作力
年度
计划力
5
部门总理
工作业绩
半年
财务费
5
部门总理
组织力
15
相关部门满意度
5
研究分析力
10
部门理费
15
领导力
5
工程成
10
专业技
15
领导满意度
30

XX产员工考核标准
部门
财务资金部
职位
助理总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
半年
工作责心
10
直属级
诚实品德
15
公公正意识
5
公司信誉意识
10
团队建设
5
信意识
5
学意识
5
公司荣誉感
5
员工培养意识
5
工作力
年度
计划力
5
直属级
工作业绩
半年
财务费
10
直属级
组织力
15
相关部门满意度
10
研究分析力
10
部门理费
10
领导力
5
工程成
10
专业技
15
领导满意度
30

XX产员工考核标准
部门
财务资金部
职位
法律秘书
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
10
直属级
工作态度
季度
工作责心
10
直属级
公司荣誉感
10
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
10
学意识
6
诚实品德
10
工作勤勉度
8
工作力
年度
协调力
5
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
15
直属级
计划力
5
工作进度
20
组织力
10
领导满意度
25
际交力
10


专业技
10



XX产员工考核标准
部门
财务资金部
职位
资金理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
10
直属级
工作态度
季度
工作责心
10
直属级
公司荣誉感
10
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
10
学意识
6
诚实品德
10
工作勤勉度
8
工作力
年度
研究分析力
15
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
5
直属级
数编制力
5
领导满意度
55
沟通力
15


专业技
15







XX产员工考核标准
部门
财务资金部
职位
销售
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作积极性
10
直属级
诚实品德
15
工作责心
6
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
协调力
15
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
20
直属级
数编制力
5
领导满意度
40
计划力
10


际交力
15


专业技
5



XX产员工考核标准
部门
财务资金部
职位
税务
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
10
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
10
工作积极性
10
公司信誉意识
10
团队意识
6
信意识
10
学意识
6
诚实品德
10
工作勤勉度
10
工作力
年度
研究分析力
5
直属级
工作业绩
季度
领导满意度
40
直属级
数编制力
5
工作进度
20
际交力
20


计划力
5


专业技
15



XX产员工考核标准
部门
财务资金部
职位
会计文员
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作积极性
10
直属级
诚实品德
15
工作责心
6
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
协调力
20
直属级
工作业绩
季度
领导满意度
50
直属级
沟通力
10
相关部门满意度
10
际交力
10


专业技
10







XX产员工考核标准
部门
财务资金部
职位
现金出纳
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
10
直属级
诚实品德
15
员工培养意识
8
公司信誉意识
10
团队建设
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
公公正意识
6
工作力
年度
协调力
10
直属级
工作业绩
季度
员工满意度
10
直属级
数编制力
10
领导满意度
50
沟通力
10


计划力
10


专业技
10



XX产员工考核标准
部门
财务资金部
职位
工程成会计
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
工作勤勉度
10
工作力
年度
研究分析力
5
直属级
工作业绩
季度
工程成
10
直属级
数编制力
10
相关部门满意度
10
沟通力
10
领导满意度
40
计划力
5


专业技
20



XX产员工考核标准
部门
财务资金部
职位
理成会计
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
研究分析力
15
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
20
直属级
数编制力
15
领导满意度
40
沟通力
5


计划力
5


专业技
10



XX产员工考核标准
部门
财务资金部
职位
办会计
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作积极性
10
直属级
诚实品德
15
工作责心
6
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
数编制力
15
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
5
直属级
研究分析力
10
领导满意度
55
沟通力
10


专业技
15







XX产员工考核标准
部门
财务资金部
职位
银行出纳
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
沟通力
20
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
数编制力
10
领导满意度
50
专业技
10


际交力
10







四 力资源部
部门
力资源部
职位
总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
行政事副总理
工作态度
半年
工作责心
10
行政事副总理
诚实品德
15
公公正意识
5
公司信誉意识
10
团队建设
5
信意识
5
学意识
5
公司荣誉感
5
员工培养意识
5
工作力
年度
领导力
15
行政事副总理
工作业绩
半年
领导班子建设
25
行政事副总理
组织力
5
员工满意度
10
计划力
5
关键岗位员工流失率
20
际交力
15
培训时
5
决策力
5
部门理费
10

XX产员工考核标准
部门
力资源部
职位
副总理（）
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
部门总理
工作态度
半年
工作责心
10
部门总理
诚实品德
15
公公正意识
5
公司信誉意识
10
团队建设
5
信意识
5
学意识
5
公司荣誉感
5
员工培养意识
5
工作力
年度
领导力
10
部门总理
工作业绩
半年
员工满意度
10
部门总理
组织力
10
关键岗位员工流失率
10
计划力
5
领导满意度
25
际交力
15
领导班子建设
25
专业技
10



XX产员工考核标准
部门
力资源部
职位
副总理（二）
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
部门总理
工作态度
半年
工作责心
10
部门总理
诚实品德
15
公公正意识
5
公司信誉意识
10
团队建设
5
信意识
5
学意识
5
公司荣誉感
5
员工培养意识
5
工作力
年度
领导力
10
部门总理
工作业绩
半年
员配置完成率
20
部门总理
组织力
10
员工满意度
10
计划力
5
关键岗位员工流失率
15
际交力
15
领导满意度
25
专业技
10



XX产员工考核标准
部门
力资源部
职位
培训中心（副）
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
学意识
10
直属级
诚实品德
15
员工培养意识
8
公司信誉意识
10
团队建设
8
信意识
5
工作责心
8
公司荣誉感
5
公公正意识
6
工作力
年度
组织力
5
直属级
工作业绩
季度
员工满意度
10
直属级
领导力
15
理费
15
计划力
10
培训时
30
际交力
5
培训效果
15
言语表达力
15



XX产员工考核标准
部门
力资源部
职位
事
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
10
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
6
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
5
直属级
工作业绩
季度
员工满意度
10
直属级
际交力
15
领导满意度
35
问题解决力
10
区领导班子建设
5
组织力
5
关键岗位员工流失率
5
专业技
15



XX产员工考核标准
部门
力资源部
职位
事务
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
10
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
6
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
问题解决力
5
直属级
工作业绩
季度
员工满意度
20
直属级
际交力
15
领导满意度
40
计划力
10


组织力
5


专业技
15



XX产员工考核标准
部门
力资源部
职位
事外勤
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
10
直属级
诚实品德
15
工作积极性
5
公司信誉意识
10
团队意识
5
信意识
5
学意识
5
公司荣誉感
5
工作勤勉度
5
工作力
年度
际交力
5
直属级
工作业绩
季度
员工满意度
30
直属级
问题解决力
10
领导满意度
30
计划力
10


组织力
5


专业技
20



XX产员工考核标准
部门
力资源部
职位
培训中心办公室
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
学意识
10
直属级
诚实品德
15
员工培养意识
8
公司信誉意识
10
团队建设
8
信意识
5
工作责心
8
公司荣誉感
5
公公正意识
6
工作力
年度
组织力
5
直属级
工作业绩
季度
员工满意度
10
直属级
计划力
15
培训时
15
际交力
10
培训效果
30
领导力
5
领导满意度
15
专业力
15



XX产员工考核标准
部门
力资源部
职位
培训助理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
10
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
6
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
组织力
5
直属级
工作业绩
季度
员工满意度
10
直属级
计划力
15
培训时
5
际交力
10
培训效果
5
领导力
5
领导满意度
40
专业力
15



XX产员工考核标准
部门
力资源部
职位
培训专员
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
10
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
6
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
组织力
5
直属级
工作业绩
季度
员工满意度
15
直属级
计划力
15
培训时
15
际交力
10
培训效果
10
领导力
5
领导满意度
20
专业力
15




五 行政公关部
部门
行政公关部
职位
总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
事行政副总理
诚实品德
15
公公正意识
6
公司忠诚度
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
组织力
5
力资源部
工作业绩
半年
员工满意度
25
事行政副总理
领导力
15
媒体宣传度
10
沟通力
10
部门理费
35
决策力
5


专业技
15


XX产员工考核标准
部门
行政公关部
职位
总务副总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
部门总理
工作态度
半年
工作责心
6
部门总理
诚实品德
15
公公正意识
6
公司忠诚度
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
计划力
5
部门总理
工作业绩
半年
员工满意度
20
部门总理
组织力
15
部门理费
35
领导力
10
相关部门满意度
15
际交力
5


专业技
15



XX产员工考核标准
部门
行政公关部
职位
公关副总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
部门总理
工作态度
半年
工作责心
6
部门总理
诚实品德
15
公公正意识
　6
公司忠诚度
10
团队建设
　6
信意识
5
学意识
　6
公司荣誉感
5
员工培养意识
　6
工作力
年度
计划力
5
部门总理
工作业绩
半年
媒体宣传度
30
部门总理
组织力
15
员工满意度
10
领导力
10
相关部门满意度
10
际交力
5
部门理费
20
专业技
15



XX产员工考核标准
部门
行政公关部
职位
助理总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
半年
工作责心
6
直属级
诚实品德
15
公公正意识
6
公司忠诚度
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
研究分析力
10
直属级
工作业绩
半年
工程成
30
直属级
领导力
15
相关部门满意度
10
沟通力
10
领导满意度
10
计划力
15
工程进度
20
专业技
10



XX产员工考核标准
部门
行政公关部
职位
档案理员
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
5
直属级
工作业绩
季度
员工满意度
20
直属级
协调力
15
领导满意度
40
组织力
10


际交力
5


专业技
15



XX产员工考核标准
部门
行政公关部
职位
文秘
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
5
直属级
工作业绩
季度
员工满意度
20
直属级
组织力
5
领导满意度
40
际交力
10


协调力
15


专业技
15



XX产员工考核标准
部门
行政公关部
职位
公关秘书
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
策划力
5
直属级
工作业绩
季度
媒体宣传度
20
直属级
际交力
15
员工满意度
15
组织力
10
领导满意度
25
沟通力
5


专业技
15



XX产员工考核标准
部门
行政公关部
职位
总务秘书
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
协调力
5
直属级
工作业绩
季度
员工满意度
20
直属级
计划力
15
领导满意度
30
组织力
10
部门理费
10
际交力
5


专业技
15



XX产员工考核标准
部门
行政公关部
职位
前台文员
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
5
直属级
工作业绩
季度
员工满意度
20
直属级
组织力
5
领导满意度
40
际交力
10


协调力
15


专业技
15



六 信息技术中心
部门
信息技术中心
职位

德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
财务总监
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
领导力
　10
力资源部
工作业绩
半年
员工满意度
25
财务总监
计划力
5
工作进度
20
沟通力
　10
领导满意度
15
问题解决力
　10
部门理费
10
专业技
　15



XX产员工考核标准XX产员工考核标准
部门
信息技术中心
职位
信息系统
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
5
直属级
诚实品德
15
工作积极性
15
公司信誉意识
10
团队意识
5
信意识
5
学意识
10
公司荣誉感
5
工作勤勉度
5
工作力
年度
计划力
5
直属级
工作业绩
季度
工作进度
20
直属级
沟通力
10
员工满意度
20
问题解决力
15
领导满意度
20
专业技
20







XX产员工考核标准
部门
信息技术中心
职位
系统分析员
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
专业技
25
直属级
工作业绩
季度
领导满意度
40
直属级
问题解决力
15
工作进度
20
沟通力
5


计划力
5







XX产员工考核标准
部门
信息技术中心
职位
软件工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
研究分析力
5
直属级
工作业绩
季度
领导满意度
40
直属级
数编制力
10
员工满意度
20
沟通力
10


计划力
5


专业技
20



XX产员工考核标准
部门
信息技术中心
职位
网络理员
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
5
直属级
诚实品德
15
工作积极性
5
公司信誉意识
10
团队意识
5
信意识
5
学意识
10
公司荣誉感
5
工作勤勉度
5
工作力
年度
专业技
25
直属级
工作业绩
季度
领导满意度
40
直属级
沟通力
10
员工满意度
5
问题解决力
10


计划力
5







七 工程理部
部门
工程理部
职位
总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
常务副总理
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
计划力
5
力资源部
工作业绩
半年
工程进度
30
常务副总理
组织力
15
工程成
20
领导力
10
相关部门满意度
10
协调力
15
部门理费
10
专业技
5



XX产员工考核标准
部门
工程理部
职位
助理总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
部门总理
工作态度
半年
工作责心
6
部门总理
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
计划力
5
部门总理
工作业绩
半年
工程进度
20
部门总理
组织力
15
工程成
20
协调力
10
相关部门满意度
10
领导力
5
部门理费
10
专业技
15
工程质量
10

XX产员工考核标准
部门
工程理部
职位
电气工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
5
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
15
直属级
组织力
15
工程进度
25
问题解决力
10
领导满意度
20
沟通力
5


专业技
15



XX产员工考核标准
部门
工程理部
职位
排水工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
10
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
10
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
10
学意识
8
诚实品德
10
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
5
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
15
直属级
组织力
15
工程进度
25
问题解决力
10
领导满意度
20
沟通力
5


专业技
15



XX产员工考核标准
部门
工程理部
职位
档案工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
5
直属级
工作业绩
季度
领导满意度
40
直属级
协调力
15
相关部门满意度
20
组织力
10


沟通力
5


专业技
15



XX产员工考核标准
部门
工程理部
职位
报建
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
10
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
10
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
10
学意识
8
诚实品德
10
工作勤勉度
8
工作力
年度
协调力
5
直属级
工作业绩
季度
工程进度
30
直属级
计划力
5
领导满意度
30
组织力
10


际交力
15


专业技
15



XX产员工考核标准
部门
工程理部
职位
会计文员
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作积极性
10
直属级
诚实品德
15
工作责心
6
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
协调力
20
直属级
工作业绩
季度
领导满意度
50
直属级
沟通力
10
相关部门满意度
10
际交力
10


专业技
10







八 合约理部
部门
合约理部
职位
总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
常务副总理
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
商业谈判力
15
力资源部
工作业绩
半年
工程成
30
常务副总理
计划力
10
工程进度
15
组织力
10
相关部门满意度
10
领导力
15
领导满意度
10





XX产员工考核标准
部门
合约理部
职位
副总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
部门总理
诚实品德
15
公公正意识
　6
公司信誉意识
10
团队建设
　6
信意识
5
学意识
　6
公司荣誉感
5
员工培养意识
　6
工作力
年度
商业谈判力
15
力资源部
工作业绩
半年
工程成
　30
部门总理
计划力
10
工程进度
　10
组织力
10
相关部门满意度
　10
领导力
15
领导满意度
　20



　

XX产员工考核标准
部门
合约理部
职位
助理总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
部门总理
工作态度
半年
工作责心
6
部门总理
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
研究分析力
10
部门总理
工作业绩
半年
工程成
30
部门总理
领导力
15
相关部门满意度
10
沟通力
10
领导满意度
10
计划力
15
工程进度
20
专业技
10



XX产员工考核标准
部门
合约理部
职位
土建造价工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
研究分析力
15
直属级
工作业绩
季度
工程成
25
直属级
沟通力
5
领导满意度
10
计划力
10
相关部门满意度
10
专业技
20
工程进度
15





XX产员工考核标准
部门
合约理部
职位
安装造价工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
研究分析力
5
直属级
工作业绩
季度
工程成
25
直属级
数编制力
10
领导满意度
10
沟通力
10
相关部门满意度
10
计划力
5
工程进度
15
专业技
20



XX产员工考核标准
部门
合约理部
职位
助理工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
研究分析力
5
直属级
工作业绩
季度
领导满意度
30
直属级
数编制力
10
相关部门满意度
10
沟通力
10
工作进度
20
计划力
5


专业技
20



XX产员工考核标准
部门
合约理部
职位
造价（材料）工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
10
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
10
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
10
学意识
8
诚实品德
10
工作勤勉度
8
工作力
年度
研究分析力
5
直属级
工作业绩
季度
工程成
25
直属级
数编制力
10
领导满意度
20
沟通力
10
相关部门满意度
10
计划力
5
工程进度
5
专业技
20



九 营销售部
部门
营销售部
职位
总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
常务副总理
公司荣誉感
15
公公正意识
6
公司忠诚度
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
诚实品德
5
员工培养意识
6
工作力
年度
领导力
10
力资源部
工作业绩
半年
销售收入
25
常务副总理
计划力
10
销售率
20
组织力
10
营销费
20
协调力
5
客户投诉量
5
沟通力
15
创新成果*
10

XX产员工考核标准
部门
营销售部
职位
副总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
部门总理
工作态度
半年
工作责心
6
部门总理
公司荣誉感
15
公公正意识
6
公司忠诚度
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
诚实品德
5
员工培养意识
6
工作力
年度
领导力
5
部门总理
工作业绩
半年
销售收入
25
部门总理
计划力
15
销售率
25
组织力
10
营销费
5
协调力
5
客户投诉量
15
市场开拓力
15
创新成果*
10

XX产员工考核标准
部门
营销售部
职位
助理总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
半年
工作责心
6
直属级
公司荣誉感
15
公公正意识
6
公司忠诚度
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
诚实品德
5
员工培养意识
6
工作力
年度
领导力
5
直属级
工作业绩
半年
销售收入
30
直属级
策划力
15
销售率
10
组织力
10
营销费
30
协调力
5
创新成果*
10
专业技
15



XX产员工考核标准
部门
营销售部
职位
　客户理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
诚实品德
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
沟通力
15
直属级
工作业绩
季度
领导满意度
30
直属级
客户理力
15
客户投诉量
25
商业谈判力
10
相关部门满意度
5
组织力
5


专业技
5



XX产员工考核标准
部门
营销售部
职位
　外销理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
诚实品德
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
沟通力
5
直属级
工作业绩
季度
营销费
20
直属级
客户理力
15
销售收入
10
商业谈判力
10
销售率
10
组织力
15
领导满意度
10
专业技
5
客户投诉量
10

XX产员工考核标准
部门
营销售部
职位
外联理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
诚实品德
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
沟通力
5
直属级
工作业绩
季度
工作进度
30
直属级
客户理力
15
相关部门满意度
15
商业谈判力
10
领导满意度
15
组织力
5


专业技
15



XX产员工考核标准
部门
营销售部
职位
高级营销理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
诚实品德
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
沟通力
10
直属级
工作业绩
季度
营销费
20
直属级
市场开拓力
15
销售收入
15
商业谈判力
5
销售率
15
领导力
15
相关部门满意度
5
专业技
5
客户投诉量
5

XX产员工考核标准
部门
营销售部
职位
营销理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
诚实品德
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
协调力
15
直属级
工作业绩
季度
销售收入
15
直属级
组织力
15
销售率
15
客户理力
10
客户投诉量
20
沟通力
5
领导满意度
10
专业技
5



XX产员工考核标准
部门
营销售部
职位
营销助理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
诚实品德
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
沟通力
5
直属级
工作业绩
季度
领导满意度
30
直属级
客户理力
15
客户投诉量
20
商业谈判力
10
销售收入
10
数编制力
15


专业技
5



十 客户服务部
部门
客户服务部
职位
总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
常务副总理
公司荣誉感
15
公公正意识
6
公司忠诚度
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
诚实品德
5
员工培养意识
6
工作力
年度
客户理力
15
力资源部
工作业绩
半年
客户投诉处理满意率
40
常务副总理
际交力
5
领导满意度
30
协调力
10
创新成果*
15
领导力
15


专业技
5



XX产员工考核标准
部门
客户服务部
职位
副总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
部门总理
工作态度
半年
工作责心
6
部门总理
公司荣誉感
15
公公正意识
6
公司忠诚度
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
诚实品德
5
员工培养意识
6
工作力
年度
客户理力
15
部门总理
工作业绩
半年
客户投诉处理满意率
40
部门总理
际交力
5
领导满意度
30
协调力
10
创新成果*
15
领导力
15


专业技
5



XX产员工考核标准
部门
客户服务部
职位
助理总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
半年
工作责心
6
直属级
公司荣誉感
15
公公正意识
6
公司忠诚度
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
诚实品德
5
员工培养意识
6
工作力
年度
客户理力
15
直属级
工作业绩
半年
客户投诉处理满意率
40
直属级
际交力
5
领导满意度
30
协调力
10


领导力
15


专业技
5



XX产员工考核标准
部门
客户服务部
职位
维修
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
诚实品德
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
客户理力
5
直属级
工作业绩
季度
客户投诉处理满意率
30
直属级
问题解决力
15
领导满意度
30
沟通力
10


协调力
5


专业技
15



XX产员工考核标准
部门
客户服务部
职位
　项目客服代表
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
15
工作积极性
10
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
诚实品德
5
工作勤勉度
6
工作力
年度
客户理力
10
直属级
工作业绩
季度
客户投诉处理满意率
30
直属级
问题解决力
15
领导满意度
30
沟通力
15


协调力
10







XX产员工考核标准
部门
客户服务部
职位
社区文化
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
诚实品德
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
策划力
15
直属级
工作业绩
季度
客户投诉处理满意率
30
直属级
沟通力
15
领导满意度
30
协调力
10


专业技
10







XX产员工考核标准
部门
客户服务部
职位
社区文化助理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司信誉意识
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
公司荣誉感
15
工作积极性
8
公司忠诚度
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
诚实品德
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
策划力
15
直属级
工作业绩
季度
客户投诉处理满意率
30
直属级
沟通力
15
领导满意度
30
协调力
10


专业技
10







十 设计研究部
部门
设计研究部
职位
总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
10
力资源部
工作态度
半年
工作责心
10
常务副总理
公司荣誉感
15
公公正意识
5
公司信誉意识
10
团队建设
5
信意识
5
学意识
5
诚实品德
10
员工培养意识
5
工作力
年度
研究分析力（市场）
5
总建筑师
工作业绩
半年
工程进度
30
常务副总理
计划力
8
相关部门满意度
15
沟通力
7
销售率
20
领导力
15
工程成
5
专业技
15
创新成果*
10

XX产员工考核标准
部门
设计研究部
职位
设计师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
10
直属级
工作态度
半年
工作责心
10
直属级
公司荣誉感
15
公公正意识
5
公司信誉意识
10
团队建设
5
信意识
5
学意识
5
诚实品德
10
员工培养意识
5
工作力
年度
研究分析力
5
直属级
工作业绩
半年
工程进度
30
直属级
计划力
10
相关部门满意度
10
沟通力
5
工程成
20
问题解决力
15
领导满意度
10
专业技
15
创新成果*
10

XX产员工考核标准
部门
设计研究部
职位
结构设计师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
10
直属级
工作态度
季度
工作责心
5
直属级
公司荣誉感
15
工作积极性
5
公司信誉意识
10
团队意识
5
信意识
5
学意识
10
诚实品德
10
工作勤勉度
5
工作力
年度
研究分析力
5
直属级
工作业绩
季度
工程进度
20
直属级
计划力
10
相关部门满意度
10
沟通力
10
工程成
20
问题解决力
10
领导满意度
10
专业技
15



XX产员工考核标准
部门
设计研究部
职位
设计安装工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
10
直属级
工作态度
季度
工作责心
5
直属级
公司荣誉感
15
工作积极性
5
公司信誉意识
10
团队意识
5
信意识
5
学意识
10
诚实品德
10
工作勤勉度
5
工作力
年度
研究分析力
5
直属级
工作业绩
季度
工程进度
20
直属级
计划力
15
相关部门满意度
10
沟通力
5
工程成
20
问题解决力
10
领导满意度
10
专业技
15



XX产员工考核标准
部门
设计研究部
职位
室设计师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
　10
直属级
工作态度
季度
工作责心
5
直属级
公司荣誉感
　15
工作积极性
5
公司信誉意识
　10
团队意识
5
信意识
　5
学意识
10
诚实品德
　10
工作勤勉度
5
工作力
年度
研究分析力
　5
直属级
工作业绩
季度
工程进度
20
直属级
计划力
15
相关部门满意度
10
沟通力
　10
工程成
20
问题解决力
　5
领导满意度
10
专业技
　15



XX产员工考核标准
部门
设计研究部
职位
文秘
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
10
直属级
工作态度
季度
工作责心
5
直属级
公司荣誉感
15
工作积极性
5
公司信誉意识
10
团队意识
5
信意识
5
学意识
10
诚实品德
10
工作勤勉度
5
工作力
年度
计划力
15
直属级
工作业绩
季度
工程进度
20
直属级
组织力
5
相关部门满意度
10
际交力
10
工程成
20
协调力
5
领导满意度
10
专业技
15



XX产员工考核标准
部门
设计研究部
职位
项目建筑师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
10
直属级
工作态度
季度
工作责心
10
直属级
公司荣誉感
15
公公正意识
5
公司信誉意识
10
团队建设
5
信意识
5
学意识
5
诚实品德
10
员工培养意识
5
工作力
年度
研究分析力
5
直属级
工作业绩
季度
工程进度
30
直属级
计划力
10
相关部门满意度
10
沟通力
5
工程成
20
问题解决力
15
领导满意度
10
专业技
15



XX产员工考核标准
部门
设计研究部
职位
副建筑师（会）
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
10
直属级
工作态度
季度
工作责心
　10
直属级
公司荣誉感
15
公公正意识
　5
公司信誉意识
10
团队建设
　5
信意识
5
学意识
　5
诚实品德
10
员工培养意识
　5
工作力
年度
研究分析力
5
直属级
工作业绩
季度
　工程进度
　30
直属级
计划力
10
相关部门满意度
　10
沟通力
5
　工程成
　20
问题解决力
15
　领导满意度
　10
专业技
15



XX产员工考核标准
部门
投资理部
职位
总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
常务副总理
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
研究分析力
10
力资源部
工作业绩
半年
土储备量
20
常务副总理
领导力
10
部门理费
10
协调力
10
相关部门满意度
10
计划力
5
领导满意度
30
商业谈判力
15



XX产员工考核标准
部门
投资理部
职位
助理总理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
半年
工作责心
6
直属级
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
研究分析力
15
直属级
工作业绩
半年
土储备量
20
直属级
领导力
5
领导满意度
40
际交力
10
相关部门满意度
10
计划力
5


商业谈判力
15

　

XX产员工考核标准
部门
投资理部
职位
投资理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
研究分析力
20
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
15
直属级
计划力
5
领导满意度
45
际交力
10


调查力
15







XX产员工考核标准
部门
投资理部
职位
　投资分析员
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
研究分析力
15
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
15
直属级
计划力
5
领导满意度
45
际交力
10


调查力
20







十二 阳光棕榈园盘
部门
阳光棕榈园盘
职位
盘理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
常务副总理
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
计划力
15
力资源部
工作业绩
半年
相关部门满意度
5
常务副总理
领导力
10
工程进度
25
问题解决力
10
工程成
25
沟通力
10
部门理费
5
专业技
5
客户投诉量
10

XX产员工考核标准
部门
阳光棕榈园盘
职位
盘安装副理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
半年
工作责心
6
直属级
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
计划力
15
直属级
工作业绩
半年
相关部门满意度
10
直属级
领导力
10
工程进度
20
问题解决力
10
工程成
20
沟通力
5
领导满意度
20
专业技
10



XX产员工考核标准
部门
阳光棕榈园盘
职位
盘土建副理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
半年
工作责心
6
直属级
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
计划力
15
直属级
工作业绩
半年
相关部门满意度
10
直属级
领导力
10
工程进度
20
问题解决力
10
工程成
20
沟通力
5
领导满意度
20
专业技
10



XX产员工考核标准
部门
阳光棕榈园盘
职位
水电工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
15
直属级
工作业绩
季度
工程进度
20
直属级
组织力
5
工程成
20
问题解决力
10
客户投诉量
5
沟通力
5
相关部门满意度
5
专业技
15
领导满意度
10

XX产员工考核标准
部门
阳光棕榈园盘
职位
结构工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
15
直属级
工作业绩
季度
工程进度
20
直属级
组织力
5
工程成
20
问题解决力
10
客户投诉量
5
沟通力
5
相关部门满意度
5
专业技
15
领导满意度
10

XX产员工考核标准
部门
阳光棕榈园盘
职位
材料工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
调查力
20
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
组织力
10
工程进度
10
问题解决力
10
工程成
30
沟通力
5
领导满意度
10
专业技
5



XX产员工考核标准
部门
阳光棕榈园盘
职位
粮单工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
调查力
20
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
组织力
10
工程进度
10
问题解决力
10
工程成
30
沟通力
5
领导满意度
10
专业技
5



XX产员工考核标准
部门
阳光棕榈园盘
职位
业工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
10
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
组织力
10
工程进度
10
问题解决力
10
工程成
30
沟通力
5
领导满意度
10
专业技
15



XX产员工考核标准
部门
阳光棕榈园盘
职位
项目销售
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
调查力
15
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
研究分析力
10
工程进度
10
策划力
10
领导满意度
40
协调力
10


组织力
5



XX产员工考核标准
部门
阳光棕榈园盘
职位
项目建筑师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
调查力
15
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
研究分析力
10
工程进度
10
策划力
10
领导满意度
40
协调力
10


组织力
5



XX产员工考核标准
部门
阳光棕榈园盘
职位
助理工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
调查力
20
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
组织力
10
工程进度
10
问题解决力
10
工程成
30
沟通力
5
领导满意度
10
专业技
5



十三 深圳湾畔盘
部门
深圳湾畔盘
职位
盘理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
常务副总理
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
计划力
15
力资源部
工作业绩
半年
相关部门满意度
5
常务副总理
领导力
10
工程进度
25
问题解决力
10
工程成
25
沟通力
10
部门理费
5
专业技
5
客户投诉量
10

XX产员工考核标准
部门
深圳湾畔盘
职位
盘副理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
半年
工作责心
6
直属级
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
计划力
15
直属级
工作业绩
半年
相关部门满意度
10
直属级
领导力
10
工程进度
20
问题解决力
10
工程成
20
沟通力
5
领导满意度
20
专业技
10



XX产员工考核标准
部门
深圳湾畔盘
职位
结构工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
15
直属级
工作业绩
季度
工程进度
20
直属级
组织力
5
工程成
20
问题解决力
10
客户投诉量
5
沟通力
5
相关部门满意度
5
专业技
15
领导满意度
10

XX产员工考核标准
部门
深圳湾畔盘
职位
材料工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
调查力
20
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
组织力
10
工程进度
10
问题解决力
10
工程成
30
沟通力
5
领导满意度
10
专业技
5



XX产员工考核标准
部门
深圳湾畔盘
职位
粮单工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
调查力
20
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
组织力
10
工程进度
10
问题解决力
10
工程成
30
沟通力
5
领导满意度
10
专业技
5



XX产员工考核标准
部门
深圳湾畔盘
职位
园艺顾问
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
5
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
组织力
5
工程进度
10
问题解决力
5
领导满意度
15
沟通力
10
工程成
25
专业技
25



十四 横岗项目部
部门
横岗项目部
职位
项目理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
力资源部
工作态度
半年
工作责心
6
常务副总理
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
计划力
15
力资源部
工作业绩
半年
相关部门满意度
5
常务副总理
领导力
10
工程进度
25
问题解决力
10
工程成
25
沟通力
10
部门理费
5
专业技
5
客户投诉量
10

XX产员工考核标准
部门
横岗项目部
职位
盘助理理
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
半年
工作责心
6
直属级
诚实品德
15
公公正意识
6
公司信誉意识
10
团队建设
6
信意识
5
学意识
6
公司荣誉感
5
员工培养意识
6
工作力
年度
计划力
15
直属级
工作业绩
半年
相关部门满意度
10
直属级
领导力
10
工程进度
20
问题解决力
10
工程成
20
沟通力
5
领导满意度
20
专业技
10



XX产员工考核标准
部门
横岗项目部
职位
水电工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
15
直属级
工作业绩
季度
工程进度
20
直属级
组织力
5
工程成
20
问题解决力
10
客户投诉量
5
沟通力
5
相关部门满意度
5
专业技
15
领导满意度
10

XX产员工考核标准
部门
横岗项目部
职位
结构工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
计划力
15
直属级
工作业绩
季度
工程进度
20
直属级
组织力
5
工程成
20
问题解决力
10
客户投诉量
5
沟通力
5
相关部门满意度
5
专业技
15
领导满意度
10

XX产员工考核标准
部门
横岗项目部
职位
材料工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
调查力
20
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
组织力
10
工程进度
10
问题解决力
10
工程成
30
沟通力
5
领导满意度
10
专业技
5



XX产员工考核标准
部门
横岗项目部
职位
成控制师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
调查力
20
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
组织力
10
工程进度
10
问题解决力
10
工程成
30
沟通力
5
领导满意度
10
专业技
5



XX产员工考核标准
部门
横岗项目部
职位
项目投资
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
际交力
15
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
商业谈判力
10
工程进度
10
问题解决力
10
领导满意度
40
协调力
10


组织力
5



XX产员工考核标准
部门
横岗项目部
职位
项目销售
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
调查力
15
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
研究分析力
10
工程进度
10
策划力
10
领导满意度
40
协调力
10


组织力
5



XX产员工考核标准
部门
横岗项目部
职位
项目建筑师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
调查力
15
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
研究分析力
10
工程进度
10
策划力
10
领导满意度
40
协调力
10


组织力
5



XX产员工考核标准
部门
横岗项目部
职位
助理工程师
德考核
绩效考核
考核容
考核指标
考核关系
考核容
考核指标
考核关系
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
方面
周期
名称
权重（）
考核者（部门）
诚信品德
年度
公司忠诚度
15
直属级
工作态度
季度
工作责心
8
直属级
诚实品德
15
工作积极性
8
公司信誉意识
10
团队意识
8
信意识
5
学意识
8
公司荣誉感
5
工作勤勉度
8
工作力
年度
调查力
20
直属级
工作业绩
季度
相关部门满意度
10
直属级
组织力
10
工程进度
10
问题解决力
10
工程成
30
沟通力
5
领导满意度
10
专业技
5



注：创新成果项原100权重外附加指标项指标失分会影响关键指标考核分


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