桶21-2﹝數赫濬倰


    
    表212
    计划类型

    期计划
    中期计划
    长期计划
    着眼点
    完成期目标
    l 财物信息流
    高效序运

    完成中期目标
    l 实现理模式变革
    l 形成战略优势力
    完成长期目标
    l 企业战略位势根转变
    l 企业战略思考力增强



    l 具体项目
    l 具体工作
    l 岗位职责
    l 预算
    l 相关项目群
    l 具体项目
    l 关键岗位职责
    l 预算
    l 成功关键素战略优势
    l 相关项目群
    l 关键岗位职责
    l 预算
    责单位
    l SBA
    l 职部门
    l 相关项目群
    l 具体项目
    l SBA(事业部分公司子公司)
    l 职(事财务生产等)部门
    l 相关项目群负责
    l 公司总部
    l SBA
    l 职
    l 相关项目群
    责者
    l 中层基层
    直线指挥者
    职理者
    l 相关项目负责
    l 具体项目负责
    l 高层中层
    直线指挥者
    职理者
    l 相关项目群负责
    l 高层中层
    直线指挥者
    职理者
    l 相关项目群负责
    参者


    基层执行员
    基层直线指挥者
    外关专家
    外关专家
    详程序


    详细具体控
    较详细
    详细


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