供 应 商 考 核 表
年 月份 页次:
厂商名称
品 质
(50)
交 期
(40)
配 合 度
(10)
总 分
(100)
等 级
考核部门
品
采 购
采 购
采 购
采 购
评核基准:
A级:90分
B级:70~89分
C级:69分
核
准
承
办
(记录擅涂改)
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供给商管理规程1、 采购部负责供给商寻找和联系,并与本钱核控制部一起对供给商进行评鉴和管理。2、 供给商申请,可能过以下三渠道找3—4家供给商进行选择:(1) 根据具体采购物资品种,由采购部人...
1. 目的 通过对供应商的控制,使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料,保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理,淘汰不合格的供应商。 2. 适用范围 向我公司提供生产用物料、辅料...
第六节 供应商记录供应商信用记录卡供应商编号次数采购单号采购物品预 定交货日实 际交货日迟延日数购买数量购买金额抽样数量品质不良记录退货记录备注1.2.3.
供应商管理:如何认证及选择供应商1.认证准备(1)熟悉需要认证的零部件项目。认证人员首先应熟悉认证项目,包括所涉及专业知识范围、认证难度、目前国内外的供应商状况等。(2)价格预算。作为认证人员...
供应商评估表资源商名称法人代表地址联系方式货物名称供货种类供货周期原有资源商等级评项企业知名度(20分)得分管理层稳定性(10分)得分供货能力(30分)得分总体情况1、相关领域的国际知名企业(...
1. 目的 爲保證所採購物品能符合公司要求 2. 範圍 本程式適用於輔料供應商和包裝材料供應商之管理. 3. 權責 3.1 採購部﹕供應商的尋找﹐資料建立與保存. 3.2 ...