关员工半年考核通知
全面解评估员工半年工作绩效帮助位员工发挥长处找出足断提升身综合水提高公司工作效率促公司半年工作全面利完成公司进行2004年半年考核工作关事项安排：
考核范围 公司员工（含试期员工）均需考核适办法
二 考核原 通考核全面评价员工项工作表现考核结果发放半年奖金
三 考核时间 1月—6月期间公司岗位员工工作业绩考核
四 考核形式 考核五种形式项考评占权重表示：
级评议
互相评议
（包括级级评议）
评定
外部客户评议
1高级理员
40
20
30
10
2中层理员
40
20
30
10
3员工
技术部 工程部预算部
40
20
30
10
（相关部门）
市场部
40
20
20
20
（外部部部门）
办公室 财务部
40
20
20
20
（公司部门）
客户服务中心
30
20
20
30
（客户销售）
五 考核办法
考核办法终反映考核表员工根考核表容求通填写分进行考评
六 考核程序求
17月1日公司办公室发出员工类考核表
2员工鉴定表7月4日午6点前交领导处
3部门公司分领导部门员工部门鉴定表填写级评议意见密封7月6日午6点前交公司办公室
4考评意见评语办公室指定专汇总根公司求该意见考评象见面
5考核结果首先考评象见面征求员工考核意见需签写书写意见然请目签字
6考核结果分存入办公室员工档案
七 考核结果应
1 结果半年奖金挂钩作先进称号福利（住房培训休假保险）等遇参考
2 结果作员工职位升降
3 考核象根结果制定：岗位计划具体措施未6月工作目标公司发展建议
八 考核表格
员工鉴定
表１ 填表时间：
姓名
部门
评价
项 目
选 项
说 明
半年公司表现感
满意（ ） （ ） 满意（ ）
事司间关系感
满意（ ） （ ） 满意（ ）
部门工作分配否合理
合理（ ） 合理（ ）
目前工作感
力超越岗位求（ ） 胜（ ）
力稍感足（ ） 力明显足（ ）
工作量
太（ ） 适中（ ） 太少（ ）
目前工作环境
（ ） （ ） 尚（ ） 差（ ）
目前工作时间
太长（ ） 稍长（ ） 刚（ ）
目前遇
（ ） 稍少（ ） 合适（ ） 太少（ ）
担职务希
继续担（ ） 希提升（ ）
愿意变更（ ）部门
项 目
说 明
希司帮助
机会希事种工作：
种训练较感性趣现职帮助
认公司较特殊贡献工作什
担工作中什更构想？请说明
希谁面谈
员工半年考核汇总表（）
表２
姓名
部门
职级
奖惩记录
奖励(元)
加分
处分（元）
扣分
加扣分
项目
考核容
标准
评定
级考评
员工互评
外部客户评议
分
工作品质
工作出色品质流
2017
罕错误品质良
1613
偶错误尚属合格
12
错误颇需关
10
工作马虎错误
＜8
工作速度
超计划提前完成
2017
达求期完成
1613
求督促完成
12
未求期完成
10
完成
＜8
服务意识
动合作协调密切
2017
动助提供服务
1613
动合作忽略服务
12
态度冷漠愿服务
10
态度傲慢拒绝合作
＜8
责感
负责期完成
109
工作稳健须监督
87
工作正常须加监督
6
工作懒散严密监督
5
工作力推卸责
＜4
成意识
断创新降低成
109
发制节约成
87
计算成动改进
6
抛开成效果
5
顾成造成浪费
＜4
工作态度
积极进取认真勤奋
109
动发劳怨
87
章办事尚职
6
工作懒散草率事
5
迟早退消极怠工
＜4
学识技
学识专精技精湛
109
稍具学识技胜
87
验庸够胜
6
见解正确勉强应付
5
学识欠缺难胜
＜4
合计
1000
半年考核表
表3
姓名
部门
职级
项目
考核容
标准
分
工作品质
工作出色品质流
2017
罕错误品质良
1613
偶错误尚属合格
12
错误颇需关
10
工作马虎错误
＜8
工作速度
超计划提前完成
2017
达求期完成
1613
求督促完成
12
未求期完成
10
完成
＜8
服务意识
动合作协调密切
2017
动助提供服务
1613
动合作忽略服务
12
态度冷漠愿服务
10
态度傲慢拒绝合作
＜8
责感
负责期完成
109
工作稳健须监督
87
工作正常须加监督
6
工作懒散严密监督
5
工作力推卸责
＜4
成意识
断创新降低成
109
发制节约成
87
计算成动改进
6
抛开成效果
5
顾成造成浪费
＜4
工作态度
积极进取认真勤奋
109
动发劳怨
87
章办事尚职
6
工作懒散草率事
5
迟早退消极怠工
＜4
学识技
学识专精技精湛
109
稍具学识技胜
87
验庸够胜
6
见解正确勉强应付
5
学识欠缺难胜
＜4
合计
1000
半年职状况述职表中高层理员
表4
姓名
岗位
项目年度完成情况（权重70）
评综述：年度工作（超5项）目标完成情况
工作素
1
2
3
4
5
项工作占权重
评分
直接级领导审定
该项评估分
案例描述
附件四（续2） 〖案例〗
案例描述求：
年度发生参典型事件两件成功件成功描述具体时间点物描述时想做感……事情终结果越具体越
半年考核表中高层理员
附件4（续2）
姓 名
部 门
职 级
项目
考核容
标准
评定
级
考评
级
员工
分
企业家精神行动
20分
战略性思维模式
5
承担风险意愿
5
决策力(速度流程效果)
5
工作动性
5
分析计划力
20分
信息收集整理力
5
市场敏感度
5
分析预测力
5
计划理力
5
组织协调力16分
授权分工合理性
4
组织氛围建设
4
资源合理分配利
4
说服力技巧
4
领导力20分
格性
4
激励属力
4
公正性
4
灵活度
4
团队建设培养
4
工作效率
8分
承受压力力
2
信度
2
时间理力
2
完成务率
2
工作态度
8分
诚信态度
2
合作精神
2
责感
4
资历背景
8分
知识广度
2
提高力
2
家庭工作支持度
2
资历（教育工作背景）
2
项分
100
综合总分
半年考核表中高层理员
附件4（续2）
姓 名
部 门
职 级
项目
考核容
标准
分
说明
企业家精神行动
20分
战略性思维模式
5
承担风险意愿
5
决策力(速度流程效果)
5
工作动性
5
分析计划力
20分
信息收集整理力
5
市场敏感度
5
分析预测力
5
计划理力
5
组织协调力16分
授权分工合理性
4
组织氛围建设
4
资源合理分配利
4
说服力技巧
4
领导力20分
格性
4
激励属力
4
公正性
4
灵活度
4
团队建设培养
4
工作效率
8分
承受压力力
2
信度
2
时间理力
2
完成务率
2
工作态度
8分
诚信态度
2
合作精神
2
责感
4
资历背景
8分
知识广度
2
提高力
2
家庭工作支持度
2
资历（教育工作背景）
2
项分
100
综合总分
说明：表适应直接级级级中高层员分
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全面解评估员工半年工作绩效帮助位员工发挥长处找出足断提升身综合水提高公司工作效率促公司半年工作全面利完成公司进行2004年半年考核工作关事项安排：
考核范围 公司员工（含试期员工）均需考核适办法
二 考核原 通考核全面评价员工项工作表现考核结果发放半年奖金
三 考核时间 1月—6月期间公司岗位员工工作业绩考核
四 考核形式 考核五种形式项考评占权重表示：
级评议
互相评议
（包括级级评议）
评定
外部客户评议
1高级理员
40
20
30
10
2中层理员
40
20
30
10
3员工
技术部 工程部预算部
40
20
30
10
（相关部门）
市场部
40
20
20
20
（外部部部门）
办公室 财务部
40
20
20
20
（公司部门）
客户服务中心
30
20
20
30
（客户销售）
五 考核办法
考核办法终反映考核表员工根考核表容求通填写分进行考评
六 考核程序求
17月1日公司办公室发出员工类考核表
2员工鉴定表7月4日午6点前交领导处
3部门公司分领导部门员工部门鉴定表填写级评议意见密封7月6日午6点前交公司办公室
4考评意见评语办公室指定专汇总根公司求该意见考评象见面
5考核结果首先考评象见面征求员工考核意见需签写书写意见然请目签字
6考核结果分存入办公室员工档案
七 考核结果应
1 结果半年奖金挂钩作先进称号福利（住房培训休假保险）等遇参考
2 结果作员工职位升降
3 考核象根结果制定：岗位计划具体措施未6月工作目标公司发展建议
八 考核表格
员工鉴定
表１ 填表时间：
姓名
部门
评价
项 目
选 项
说 明
半年公司表现感
满意（ ） （ ） 满意（ ）
事司间关系感
满意（ ） （ ） 满意（ ）
部门工作分配否合理
合理（ ） 合理（ ）
目前工作感
力超越岗位求（ ） 胜（ ）
力稍感足（ ） 力明显足（ ）
工作量
太（ ） 适中（ ） 太少（ ）
目前工作环境
（ ） （ ） 尚（ ） 差（ ）
目前工作时间
太长（ ） 稍长（ ） 刚（ ）
目前遇
（ ） 稍少（ ） 合适（ ） 太少（ ）
担职务希
继续担（ ） 希提升（ ）
愿意变更（ ）部门
项 目
说 明
希司帮助
机会希事种工作：
种训练较感性趣现职帮助
认公司较特殊贡献工作什
担工作中什更构想？请说明
希谁面谈
员工半年考核汇总表（）
表２
姓名
部门
职级
奖惩记录
奖励(元)
加分
处分（元）
扣分
加扣分
项目
考核容
标准
评定
级考评
员工互评
外部客户评议
分
工作品质
工作出色品质流
2017
罕错误品质良
1613
偶错误尚属合格
12
错误颇需关
10
工作马虎错误
＜8
工作速度
超计划提前完成
2017
达求期完成
1613
求督促完成
12
未求期完成
10
完成
＜8
服务意识
动合作协调密切
2017
动助提供服务
1613
动合作忽略服务
12
态度冷漠愿服务
10
态度傲慢拒绝合作
＜8
责感
负责期完成
109
工作稳健须监督
87
工作正常须加监督
6
工作懒散严密监督
5
工作力推卸责
＜4
成意识
断创新降低成
109
发制节约成
87
计算成动改进
6
抛开成效果
5
顾成造成浪费
＜4
工作态度
积极进取认真勤奋
109
动发劳怨
87
章办事尚职
6
工作懒散草率事
5
迟早退消极怠工
＜4
学识技
学识专精技精湛
109
稍具学识技胜
87
验庸够胜
6
见解正确勉强应付
5
学识欠缺难胜
＜4
合计
1000
半年考核表
表3
姓名
部门
职级
项目
考核容
标准
分
工作品质
工作出色品质流
2017
罕错误品质良
1613
偶错误尚属合格
12
错误颇需关
10
工作马虎错误
＜8
工作速度
超计划提前完成
2017
达求期完成
1613
求督促完成
12
未求期完成
10
完成
＜8
服务意识
动合作协调密切
2017
动助提供服务
1613
动合作忽略服务
12
态度冷漠愿服务
10
态度傲慢拒绝合作
＜8
责感
负责期完成
109
工作稳健须监督
87
工作正常须加监督
6
工作懒散严密监督
5
工作力推卸责
＜4
成意识
断创新降低成
109
发制节约成
87
计算成动改进
6
抛开成效果
5
顾成造成浪费
＜4
工作态度
积极进取认真勤奋
109
动发劳怨
87
章办事尚职
6
工作懒散草率事
5
迟早退消极怠工
＜4
学识技
学识专精技精湛
109
稍具学识技胜
87
验庸够胜
6
见解正确勉强应付
5
学识欠缺难胜
＜4
合计
1000
半年职状况述职表中高层理员
表4
姓名
岗位
项目年度完成情况（权重70）
评综述：年度工作（超5项）目标完成情况
工作素
1
2
3
4
5
项工作占权重
评分
直接级领导审定
该项评估分
案例描述
附件四（续2） 〖案例〗
案例描述求：
年度发生参典型事件两件成功件成功描述具体时间点物描述时想做感……事情终结果越具体越
半年考核表中高层理员
附件4（续2）
姓 名
部 门
职 级
项目
考核容
标准
评定
级
考评
级
员工
分
企业家精神行动
20分
战略性思维模式
5
承担风险意愿
5
决策力(速度流程效果)
5
工作动性
5
分析计划力
20分
信息收集整理力
5
市场敏感度
5
分析预测力
5
计划理力
5
组织协调力16分
授权分工合理性
4
组织氛围建设
4
资源合理分配利
4
说服力技巧
4
领导力20分
格性
4
激励属力
4
公正性
4
灵活度
4
团队建设培养
4
工作效率
8分
承受压力力
2
信度
2
时间理力
2
完成务率
2
工作态度
8分
诚信态度
2
合作精神
2
责感
4
资历背景
8分
知识广度
2
提高力
2
家庭工作支持度
2
资历（教育工作背景）
2
项分
100
综合总分
半年考核表中高层理员
附件4（续2）
姓 名
部 门
职 级
项目
考核容
标准
分
说明
企业家精神行动
20分
战略性思维模式
5
承担风险意愿
5
决策力(速度流程效果)
5
工作动性
5
分析计划力
20分
信息收集整理力
5
市场敏感度
5
分析预测力
5
计划理力
5
组织协调力16分
授权分工合理性
4
组织氛围建设
4
资源合理分配利
4
说服力技巧
4
领导力20分
格性
4
激励属力
4
公正性
4
灵活度
4
团队建设培养
4
工作效率
8分
承受压力力
2
信度
2
时间理力
2
完成务率
2
工作态度
8分
诚信态度
2
合作精神
2
责感
4
资历背景
8分
知识广度
2
提高力
2
家庭工作支持度
2
资历（教育工作背景）
2
项分
100
综合总分
说明：表适应直接级级级中高层员分
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