绩效理程序中角色职责
具体步骤时间
力资源部职责
部门职责
员工职责
1 公司领导传达年度工作目标重点
q 根公司总体目标战略重点准备制定部门年度绩效考核责状
q 部门范围召开会议传达公司新年目标工作重点
q 回答员工关公司目标方面问题
q 准备部门年度计划
q 准时参加相关会议
q 仔细阅读公司年度目标工作重点方面资料
2 部門理设定部门年度计划
q 收集部门年度工作计划绩效考核责状
q 召开部门年度计划沟通会议
q 引导员工开始思考角色工作重点
q 参加部门年度计划会议提供意见
q 开始思考角色工作重点
3 直接级员工制定考核周期目标务考核表
q 通知督促部门定时间完成该工作
q 培训部室领导员工进行绩效理
q 提醒领导员工理点
q 员工沟通制定目标务考核表
q 帮助员工制定行动计划
q 员工讨确认资源支持
q 根岗位职责部门目标规划考核周期工作目标务
q 进行双沟通确保目标理解承诺
q 填写目标务考核表
4 考核周期实施中
q 季度月末分发出通知督促部室领导员工进行正式反馈辅导
q 季度定期部室进行指导监督
q 需时员工进行反馈辅导
q 需直接级提出反馈辅导求
q 直接级进行反馈辅导前做充分准备明确需交流问题建议方案
5 考核周期期末
q 通知部门进行绩效评估
q 汇总部门考核成绩进行考核应
q 协助部室尚改进员工进行面谈
q 员工季度工作表现进行总结拟定季度绩效目标
q 寻找记录事实包括关员工绩效具体数
q 员工目标务素质力情况进行分
q 员工进行绩效面谈
q 季度工作表现进行总结分
q 思考季度绩效计划
资料源：wwwaq800com 资料享中心
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q 部门范围召开会议传达公司新年目标工作重点
q 回答员工关公司目标方面问题
q 准备部门年度计划
q 准时参加相关会议
q 仔细阅读公司年度目标工作重点方面资料
2 部門理设定部门年度计划
q 收集部门年度工作计划绩效考核责状
q 召开部门年度计划沟通会议
q 引导员工开始思考角色工作重点
q 参加部门年度计划会议提供意见
q 开始思考角色工作重点
3 直接级员工制定考核周期目标务考核表
q 通知督促部门定时间完成该工作
q 培训部室领导员工进行绩效理
q 提醒领导员工理点
q 员工沟通制定目标务考核表
q 帮助员工制定行动计划
q 员工讨确认资源支持
q 根岗位职责部门目标规划考核周期工作目标务
q 进行双沟通确保目标理解承诺
q 填写目标务考核表
4 考核周期实施中
q 季度月末分发出通知督促部室领导员工进行正式反馈辅导
q 季度定期部室进行指导监督
q 需时员工进行反馈辅导
q 需直接级提出反馈辅导求
q 直接级进行反馈辅导前做充分准备明确需交流问题建议方案
5 考核周期期末
q 通知部门进行绩效评估
q 汇总部门考核成绩进行考核应
q 协助部室尚改进员工进行面谈
q 员工季度工作表现进行总结拟定季度绩效目标
q 寻找记录事实包括关员工绩效具体数
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