企业中绩效考核
优胜劣汰古考核目结果黝退幽者升进明者(出书•舜典)国父系社会期氏族理者考核已开始秉承原绩效考核作现代力资源理核心容意义远止淘汰晋升考核者更激励引导作
样形式出现绩效考核法完全消引起考核者焦虑紧张甚反感企业理中绩效考核难啃块骨头尤企业中握绩效考核尺度尤重
企业绩效考核特点
企业指规模80业务部门较简单实力较弱企业企业力资源工作起公司简单员工间部门间沟通较容易意味企业忽略力资源工作口企业中力资源理特殊性
首先企业领导者家种种权力集身行方式领导风格基决定企业风格企业领导色彩较浓缺乏制度观念属业绩评价具观性意性非领导目光短浅理修养高企业初创期特点决定
第二企业特民营企业中规模实力弱业务战略核心企业生存必须完全业务量销售额衡量员工绩效方面员工企业文化认员工职业道德修养学提升力忽略
第三企业员少理架构扁间般便捷面面沟通加创业者骨干员工半血缘乡缘学缘等关系企业浓厚家色彩情味较重理性味道淡绩效考核中容易出现客观现象
第四企业制度流程完善加企业激烈竞争中时应变甚进行战略调整总变化中生存类似目标理等先进理方法少企业中推行绩效考核难
第五现代企业绩效考核目仅仅检验员工工作成果更重帮助员工找工作中足时调整提高绩效企业中层高层理者难做点业务中心占理者部分精力元暇顾属绩效改进
现绩效考核法企业中运
现绩效考核方法部分引进国外研究实践成果种
第目标理法核心容工作容目标化包括员工工作目标清晰准确界定陈述制定指明实现目标行动计划员工实施行动计划衡量目标实现程度必时采取纠正行动建立新目标等方法普遍专业员理员评价世界集团通电气采目标理法需清晰语言界定务企业中完全搬定难度企业特点处断变化中业务突发性市场机会转移完全预期进工行应选择运目标理法常规职部门制定相应目标计划执行
第二360度反馈种全方位评价方式理员行客户供应商事评价员工填写关问卷调查表360度反馈克服传统评价单性更客观反映考核者绩效品质
保证评估真实性公正性实力公司会聘请第三方专业咨询公司做考评财物投入较口时360度评估涉较层面程序周期长公司应谨慎采免公司正常业务法进行情况投入精力法取效果企业员较少级间员工间沟通容易彼解般没必进行360度考核
第三文字叙述评价法求评价者文字叙述形式描述员工绩效涉话题出指示种方法缺点评价者文字描述长度容会极差异评价者写作技巧会影响评价种方法仅适标准考核等条件考核者种概括式观评价般级推荐员工时测量性绩效考核表附带着文字叙述评价企业中适采方法必须更客观考核方式结合
第四图表等级评价法采种方法时考核者应根工作量工作知识出勤率团队合作等素员工综合评价包括数字排列文字描述两种方式种企业运图表法缺点难制定评价素表单评价者会项文字描述相异理解评价标准确立会意见企业运客观性较强评价方法时需评价标准制定选择仔细斟酌
第五关键事件法种方法求评价者发生事情进行书面纪录事情应说明导致评价员工令满意令满意绩效工作行关键事件法缺点客观标准定义模糊首先关键事件定义容易产生歧义会理解应方法结合运企业中容易关键事件法判断员工业绩优劣某项重业务某关键商务谈判成评判员工力点关键事件判断带片面性环境断变化次失误意味着次失败样次成功说明足应付情况
握绩效考核度
企业强烈科学理意识专门请咨询公司设计考评体系代价菲员工新制度出台终日惶惶结果意考评体系千篇律适合企业具体情况体系复杂根法执行非没达预期效果反造成负面影响员工会认公司理变革纸谈兵击积极性
企业务言令考评复杂没科学程序制度间需握度度应该包含种衡关系第衡考核制度周密性考核程序明性第二衡考核容全面性考核指标重点性第三衡考核工作长期性公司变化时间性
首先制定种考评制度避免书制度完美制度制度快餐次性消费企业长期战略体现讨制定时应量考虑周全斟酌程序易行性直接关系考评实施效果太完美制度会难执行譬某企业考核期考核方法定面面俱时间紧凑均月进行次考评种考评加起六七张考核面谈需两三天月半时间考评部门理员工疲填表谈话时间拓展业务做职工作完善考评系统固然理想机器装零件制度设计定符合公司实情公司完全考核周期设定季度次半年次
次企业言绩效评估作应更偏重激励结合绩效制定相应薪酬体系考核结果直接员工绩效挂钩员工考核带处制度推行利里需准确握考核容全面性考核指标重点性指标设计体现公司导公司考核指标中业务指标譬销售额利润客户拓展市场占率等占权重量素质力价值观方面软指标权重必须体现
第三企业时常处变化中绩效考核容指标体系成变反映企业重点变化导考评制度战略时期应保持稳定企业鉴较科学理方法结合实际情况利譬目标理理念纳入绩效考核体系业务量化指标运目标理法进行考评考核期结束时目标完成情况加检验软指标传统量表形式进行考评推行目标理时领导者应员工心中牢固树立目标导理意识公司远景具体部门目标然具体位员工样考评具体化员工工作明确期公司相关力资源理会更畅
第四定进行考评面谈企业认考核应简单高效结果公布出算完事实样做法未免官僚绩效考核功帮助指出考核期工作中出现问题足指导员工修改工作计划提高工作效率考核面谈员工考核结果进行沟通达成致外层面员工工作状况进行解帮助提高绩效企业根身特点采面谈方式果时间紧业务忙抓住员工进行业务沟通空隙解员工绩效评估结果想法时掌握工作状况
第五做公司领导说服工作企业中制度建设变革强动力公司领导认识印象关系评判员工绩效公考评制度公司成长必少
第六做制度设计前宣传动员建立考评监督机制推行考核前应进行充分调查员工认识绩效理必性清晰职位说明书作工作参考员工公司制度革新决心营造良制度建设学氛围倡导考核面前等原杜绝血缘亲缘学缘关系员工考评执行程中特殊标准加强执行力度
总针企业理特点规模技术实力处成长期复杂成高理系统太适合评估系统宗旨应该重效果重行性制度设计考核方法应该企业实际情况出发点量做实高效切忌复杂实千篇律e化
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样形式出现绩效考核法完全消引起考核者焦虑紧张甚反感企业理中绩效考核难啃块骨头尤企业中握绩效考核尺度尤重
企业绩效考核特点
企业指规模80业务部门较简单实力较弱企业企业力资源工作起公司简单员工间部门间沟通较容易意味企业忽略力资源工作口企业中力资源理特殊性
首先企业领导者家种种权力集身行方式领导风格基决定企业风格企业领导色彩较浓缺乏制度观念属业绩评价具观性意性非领导目光短浅理修养高企业初创期特点决定
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第三企业员少理架构扁间般便捷面面沟通加创业者骨干员工半血缘乡缘学缘等关系企业浓厚家色彩情味较重理性味道淡绩效考核中容易出现客观现象
第四企业制度流程完善加企业激烈竞争中时应变甚进行战略调整总变化中生存类似目标理等先进理方法少企业中推行绩效考核难
第五现代企业绩效考核目仅仅检验员工工作成果更重帮助员工找工作中足时调整提高绩效企业中层高层理者难做点业务中心占理者部分精力元暇顾属绩效改进
现绩效考核法企业中运
现绩效考核方法部分引进国外研究实践成果种
第目标理法核心容工作容目标化包括员工工作目标清晰准确界定陈述制定指明实现目标行动计划员工实施行动计划衡量目标实现程度必时采取纠正行动建立新目标等方法普遍专业员理员评价世界集团通电气采目标理法需清晰语言界定务企业中完全搬定难度企业特点处断变化中业务突发性市场机会转移完全预期进工行应选择运目标理法常规职部门制定相应目标计划执行
第二360度反馈种全方位评价方式理员行客户供应商事评价员工填写关问卷调查表360度反馈克服传统评价单性更客观反映考核者绩效品质
保证评估真实性公正性实力公司会聘请第三方专业咨询公司做考评财物投入较口时360度评估涉较层面程序周期长公司应谨慎采免公司正常业务法进行情况投入精力法取效果企业员较少级间员工间沟通容易彼解般没必进行360度考核
第三文字叙述评价法求评价者文字叙述形式描述员工绩效涉话题出指示种方法缺点评价者文字描述长度容会极差异评价者写作技巧会影响评价种方法仅适标准考核等条件考核者种概括式观评价般级推荐员工时测量性绩效考核表附带着文字叙述评价企业中适采方法必须更客观考核方式结合
第四图表等级评价法采种方法时考核者应根工作量工作知识出勤率团队合作等素员工综合评价包括数字排列文字描述两种方式种企业运图表法缺点难制定评价素表单评价者会项文字描述相异理解评价标准确立会意见企业运客观性较强评价方法时需评价标准制定选择仔细斟酌
第五关键事件法种方法求评价者发生事情进行书面纪录事情应说明导致评价员工令满意令满意绩效工作行关键事件法缺点客观标准定义模糊首先关键事件定义容易产生歧义会理解应方法结合运企业中容易关键事件法判断员工业绩优劣某项重业务某关键商务谈判成评判员工力点关键事件判断带片面性环境断变化次失误意味着次失败样次成功说明足应付情况
握绩效考核度
企业强烈科学理意识专门请咨询公司设计考评体系代价菲员工新制度出台终日惶惶结果意考评体系千篇律适合企业具体情况体系复杂根法执行非没达预期效果反造成负面影响员工会认公司理变革纸谈兵击积极性
企业务言令考评复杂没科学程序制度间需握度度应该包含种衡关系第衡考核制度周密性考核程序明性第二衡考核容全面性考核指标重点性第三衡考核工作长期性公司变化时间性
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第三企业时常处变化中绩效考核容指标体系成变反映企业重点变化导考评制度战略时期应保持稳定企业鉴较科学理方法结合实际情况利譬目标理理念纳入绩效考核体系业务量化指标运目标理法进行考评考核期结束时目标完成情况加检验软指标传统量表形式进行考评推行目标理时领导者应员工心中牢固树立目标导理意识公司远景具体部门目标然具体位员工样考评具体化员工工作明确期公司相关力资源理会更畅
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第六做制度设计前宣传动员建立考评监督机制推行考核前应进行充分调查员工认识绩效理必性清晰职位说明书作工作参考员工公司制度革新决心营造良制度建设学氛围倡导考核面前等原杜绝血缘亲缘学缘关系员工考评执行程中特殊标准加强执行力度
总针企业理特点规模技术实力处成长期复杂成高理系统太适合评估系统宗旨应该重效果重行性制度设计考核方法应该企业实际情况出发点量做实高效切忌复杂实千篇律e化
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