员工绩效排名ABC
公司表现员工予奖金成长机会表现差员工求改进者请出门理公司找该奖励该惩罚员工分予萝卜棍棒应该公司更实际实行员工排名利弊
美国通电气公司前总裁杰克·韦尔奇采员工绩效排名闻名员工绩效排名评倒数10％员工果工作表现法进步面开命运韦尔奇领导通电气公司表现突出引起许公司纷纷效法带动阵员工排名风潮
绩效排名制度利弊
公司表现员工予奖金成长机会表现差员工求改进者请出门理公司找该奖励该惩罚员工分予萝卜棍棒应该公司更实际实行员工排名利弊
类似排名系统美国福特汽车截然结果该公司前CEO度员工绩效评ＡＢＣ三级规定定10％员工属Ｃ级公司希藉淘汰表现佳员工公司成绩更６名员工控告公司排名方式够公合理结果公司赔出千万美元决定修改做法
根统计美国财星五百企业15帮员工表现排名执行员工排名公司采百分表现佳20％明星员工中间70％般员工差10％佳员工公司采评等员工分１３者１５等公司员工先序第名排名
员工排名否奏效专家学者正反法掺半赞成者认员工排名简单公衡量员工绩效良工具时改进淘汰表现佳员工景气公司需裁员时候更帮助公司精准减肥外般偏非必会告诉员工做实行员工排名迫正视员工绩效告知员工员工知道表现否需改进激励员工努力工作
反者认公司应该创造团队合作排名造成员工间彼竞争职场达尔文义击工作士气员工感舒服迫较员工力员工表现水列出表现佳员工受应该受评价处罚
美国家知名力资源顾问公司总裁罗吉斯(Bob Rogers)便员工排名抱持反态度接受训练(Training)杂志访问时表示评估员工绩效更代做法公司设计出员工工作结果负责系统包括员工间沟通道畅通工作表现基础薪系统等公司免员工排名问题达相理效果
保健软件服务公司McKesson Information Solutions例建立套员工绩效评估方法年年初公司６千名员工根工作容订定６10工作目标员工讨目标起选出３４重年度目标会全年评估追踪员工目标表现提供必协助年底员工绩效便评估基础
决定成败关键
员工排名持中立意见者认员工排名坏部份取决公司执行方法曼哈顿学院专业道德中心负责韦尔斯(John Wilc ox)劳动力(Workforce)杂志强调系统执行者否公扮演非常重角色包括谁执行评估者？评差员工否机会申诉？维持公性公司需订定客观具体评估标准量参掌评估权
外清楚员工沟通评估规员工解评估减少员工排名负面影响高科技公司洛克希德(LockheedM artin)采改良式员工排名实施效果样公司员工表现分特优贡献高度贡献成功贡献基贡献足贡献５类员工表现分类分数评予具体评建议公司相信员工排名制度否成功关键公司予评估员工正式训练
表现类公司予严格定义评估员工时必须根定义客观标准评估时先成功贡献类开始数员工属类做公司求做事公司基石公司希继续做
评估员工特优贡献足贡献时必须列举清楚事例
评估系统基概念鼓励员工例１％员工评估足贡献员工评类时公司开拟定绩效改进计划希够基贡献甚成功贡献前进成公司基石外必须负起正确评估员工责公司分配５类占少百分果某工作团队表现杰出调高表现佳类例
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公司表现员工予奖金成长机会表现差员工求改进者请出门理公司找该奖励该惩罚员工分予萝卜棍棒应该公司更实际实行员工排名利弊
美国通电气公司前总裁杰克·韦尔奇采员工绩效排名闻名员工绩效排名评倒数10％员工果工作表现法进步面开命运韦尔奇领导通电气公司表现突出引起许公司纷纷效法带动阵员工排名风潮
绩效排名制度利弊
公司表现员工予奖金成长机会表现差员工求改进者请出门理公司找该奖励该惩罚员工分予萝卜棍棒应该公司更实际实行员工排名利弊
类似排名系统美国福特汽车截然结果该公司前CEO度员工绩效评ＡＢＣ三级规定定10％员工属Ｃ级公司希藉淘汰表现佳员工公司成绩更６名员工控告公司排名方式够公合理结果公司赔出千万美元决定修改做法
根统计美国财星五百企业15帮员工表现排名执行员工排名公司采百分表现佳20％明星员工中间70％般员工差10％佳员工公司采评等员工分１３者１５等公司员工先序第名排名
员工排名否奏效专家学者正反法掺半赞成者认员工排名简单公衡量员工绩效良工具时改进淘汰表现佳员工景气公司需裁员时候更帮助公司精准减肥外般偏非必会告诉员工做实行员工排名迫正视员工绩效告知员工员工知道表现否需改进激励员工努力工作
反者认公司应该创造团队合作排名造成员工间彼竞争职场达尔文义击工作士气员工感舒服迫较员工力员工表现水列出表现佳员工受应该受评价处罚
美国家知名力资源顾问公司总裁罗吉斯(Bob Rogers)便员工排名抱持反态度接受训练(Training)杂志访问时表示评估员工绩效更代做法公司设计出员工工作结果负责系统包括员工间沟通道畅通工作表现基础薪系统等公司免员工排名问题达相理效果
保健软件服务公司McKesson Information Solutions例建立套员工绩效评估方法年年初公司６千名员工根工作容订定６10工作目标员工讨目标起选出３４重年度目标会全年评估追踪员工目标表现提供必协助年底员工绩效便评估基础
决定成败关键
员工排名持中立意见者认员工排名坏部份取决公司执行方法曼哈顿学院专业道德中心负责韦尔斯(John Wilc ox)劳动力(Workforce)杂志强调系统执行者否公扮演非常重角色包括谁执行评估者？评差员工否机会申诉？维持公性公司需订定客观具体评估标准量参掌评估权
外清楚员工沟通评估规员工解评估减少员工排名负面影响高科技公司洛克希德(LockheedM artin)采改良式员工排名实施效果样公司员工表现分特优贡献高度贡献成功贡献基贡献足贡献５类员工表现分类分数评予具体评建议公司相信员工排名制度否成功关键公司予评估员工正式训练
表现类公司予严格定义评估员工时必须根定义客观标准评估时先成功贡献类开始数员工属类做公司求做事公司基石公司希继续做
评估员工特优贡献足贡献时必须列举清楚事例
评估系统基概念鼓励员工例１％员工评估足贡献员工评类时公司开拟定绩效改进计划希够基贡献甚成功贡献前进成公司基石外必须负起正确评估员工责公司分配５类占少百分果某工作团队表现杰出调高表现佳类例
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