中高层理绩效评价表
－行力
评 价 项 目
（行力）
权重
评价等级
分数
(权重×评价等级)
5
优秀
4
良
3
接受
2
需改进
1
接受
1
律性
A 遵守公司规章制度(事行政制度财务制度)
B 保守公司秘密
C 准时性（重承诺时间观念强时回应）
D 言谈举止觉维护总公司形象
10
2
团队协作精神
A 团队成员分享信息验
B 促进团队成员间合作
C 动配合事相关部门工作
D 接受支持团队决定
E 团队利益高利益
F 善社交建立部信
10
3
责心
A 工作细致严谨信守职责
B 勇承担责
10
4
客户服务意识
A 尊重客户（外部客户）
B 善客户客户着想
C 预测进客户需求
D 追求产品品质服务质量流次位
E 信守承诺
10
5
领导力
A 建立规范工作制度程序
B 予属时适认激励
C 指导培养属提高职业技忠诚度
D 明确属职责保证组织效率
E 获属尊敬肯定
F 团队合作参作解决业务问题基方法
10
6
分析决策力
A 见微知著立采取行动防患未然
B 决策时果断抓住害
C 注重逻辑推理相关事实注重数考虑全面
D 度限情况做出决定
E 非常手段解决非常问题
10
7
组织规划力
A 利现资源规划美远景
B 轻重缓急排定工作次序
C 工作目标期限明确行
D 够总公司战略化部门具体目标
E 属拟定行动计划
10
F 善建立广泛业务网络
8
授权控制力
A 善长效分配工作予相应权利责
B 属工作进行进回顾确保目标达成
C 善属时反馈评价
10
9
沟通力
A 利口头书面形式动沟通
B 乐倾听效反馈
C 效化解矛盾抱怨
D 善际沟通技巧说服
E 演讲力
10
10
创新力
A 现系统提出质疑断改进
B 创造新理方法采取新行动完成工作目标
10
总 重
100
总 分 数
*注：行力评价员工培训发展
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－行力
评 价 项 目
（行力）
权重
评价等级
分数
(权重×评价等级)
5
优秀
4
良
3
接受
2
需改进
1
接受
1
律性
A 遵守公司规章制度(事行政制度财务制度)
B 保守公司秘密
C 准时性（重承诺时间观念强时回应）
D 言谈举止觉维护总公司形象
10
2
团队协作精神
A 团队成员分享信息验
B 促进团队成员间合作
C 动配合事相关部门工作
D 接受支持团队决定
E 团队利益高利益
F 善社交建立部信
10
3
责心
A 工作细致严谨信守职责
B 勇承担责
10
4
客户服务意识
A 尊重客户（外部客户）
B 善客户客户着想
C 预测进客户需求
D 追求产品品质服务质量流次位
E 信守承诺
10
5
领导力
A 建立规范工作制度程序
B 予属时适认激励
C 指导培养属提高职业技忠诚度
D 明确属职责保证组织效率
E 获属尊敬肯定
F 团队合作参作解决业务问题基方法
10
6
分析决策力
A 见微知著立采取行动防患未然
B 决策时果断抓住害
C 注重逻辑推理相关事实注重数考虑全面
D 度限情况做出决定
E 非常手段解决非常问题
10
7
组织规划力
A 利现资源规划美远景
B 轻重缓急排定工作次序
C 工作目标期限明确行
D 够总公司战略化部门具体目标
E 属拟定行动计划
10
F 善建立广泛业务网络
8
授权控制力
A 善长效分配工作予相应权利责
B 属工作进行进回顾确保目标达成
C 善属时反馈评价
10
9
沟通力
A 利口头书面形式动沟通
B 乐倾听效反馈
C 效化解矛盾抱怨
D 善际沟通技巧说服
E 演讲力
10
10
创新力
A 现系统提出质疑断改进
B 创造新理方法采取新行动完成工作目标
10
总 重
100
总 分 数
*注：行力评价员工培训发展
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