生产技术理制度
拟制： 技术理部
审核： 隋进国 日期： 2002年7月23日
批准： 姜 涌 日期： 2002年8月8日
目 录
技术引进理办法 1
质量奖惩办法 8
北京首信股份限公司
技术引进理办法
加强国际交流国际合作更鉴学国际先进科技验增强公司高新技术研发生产力终公司发展成国际化流高新技术企业必须选择引进国外先进适技术做项工作特制定办法
题容适范围
技术引进理办法根国家关部门技术引进工作求结合公司实际情况制定理标准
办法适技术引进项目理
术语
技术引进：指通贸易济技术合作途径境外公司企业团体（简称供方）获技术中包括：
专利权工业产权转许
图纸技术资料技术规范等形式提出工艺流程配方产品设计质量控制理等方面专技术
技术服务
实现述技术匹配手段提供生产线成套设备产品测试仪器专设备等
利外国政府贷款国际金融组织贷款中外合资营等引进外国技术容项目
技术引进项目：级批准立项技术引进核心容技术改造基建设项目（简称项目）
技术引进工程：项目设计开展土建设备安装种配套工程辅助设施等施工容总称
技术引进合：技术引进容签定涉外济合（简称合）
单位领导
标准口单位技术引进部门
口单位公司总裁副总裁领导履行职责
理机构
根项目规模组织相应职机构作技术引进工作专职理部门（简称专职部门）
专职部门负责合签约前项工作签约外联系
技术引进工程关国工作公司职部门负责
进口物资引进逐步移交职部门公司规定理
前期工作
根公司产品发展规划确定需引进新产品新技术容
通深入调查研究充分掌握需引进新产品新技术国外发展状况
确定项目投资规模落实外汇汇资金源
程序国家关部门提出立项申请
供方技术交流初步询价基础选择二三供方作象进行深入解必时组织相关员针性出国考察
认真编制行性研究报告组织公司外相关项目专家行性研究报告进行评审出具评审报告评审通报送相应部门审批
根国家关规定选择相应进口代理公司
编制进口设备仪表散件等物资分交方案报送国家关部门批准
根已批准行性研究报告相关部门颁发项目设计务书进行初步设计（包括土建工艺设计等）规定报批
合签约
通充分技术交流价格供条件等方面讨筛选出方利供方作签约象
进口代理公司提出合附件草稿作谈判基础
外谈判统组织进行次谈判前应认真作预案指定谈员谈判应时研究次谈判作准备
合容必须符合贸部颁发中华民国技术合理条例实施细中关规定
技术引进相匹配进口设备仪表工具等应充分解性价格情况择优签约
项合签字应规定程序报审批
合实施
合理
种合应引进工作专职部门统理
进度表掌握合执行情况时处理执行中遇问题
财务理
财务部门应负责整引进项目财务工作包括：
进度筹集资金合理严格理
级关规定办理引进项目预算稽核付款结算等日常工作
引进工程竣工验收时应作出决算
进口物资帐物理应公司关规定办理
引进项目进行监督提出参考意见
三合交货
引进工作专职部门负责合规定交货期组织进货
规定申报商检
根关规定办理减免税手续
商检通办理货物港海关运输手续时组织进货
会公司部关职部门单位进行开箱验收填写开箱验收单
缺损货物必须索赔期办理索赔
货物品质必须合相关技术文件规定进行品质检验公司法检验物品应会相应理部门联系检验单位检验结果作出书面报告
质量保证期发生质量问题应时供方联系解决
进口设备仪表公司部门部门级公司部关规定进行理
技术培训
合进行技术培训全面掌握引进技术关键应选派政治思想技术硬口专业员出国培训
出国培训前应国进行必预培训包括：
外语准备
针出国培训容关资料进行预相关知识预培训
必操作技训练
出国前进行关政治形势保密礼仪方面教育
出国培训期间应严格规定日程容进行
受训员应学容作详细记录回国进行认真书面总结
派出培训组应严密组织严格纪律国外切活动应遵守外事纪律
试生产前应组织相关员进行岗位培训
技术指导
供方派专家公司技术指导前应安排逐日工作计划
接受技术指导员明确分工事先熟悉加工图纸作准备中难掌握技术标准做心中数
通技术指导掌握供方工艺技术标准求达独立生产出供方质量相产品
提高产品质量明显效果工艺技术标准应工艺部门逐步推广生产环节全面提高工艺技术水新老产品质量
技术资料理
供方合提供引进技术关图纸资料技术引进容产品制造消化吸收原始时公司重技术资料保证引进技术流失保持公司相优势必须技术引进图纸资料理办法中项规定严格理
引进产品试生产验收
引进产品试生产分：
全部进口散件组装：指考察生产线生产力员掌握组装调测技术情况
部分进口散件组装：指考核机加工生产线生产力掌握加工技术
试生产应纳入公司计划理
试生产中出现问题应合规定分清责求解决
试生产产品应达供方原设计质量产量性求
通试生产应合供方提供软件硬件进行正式全面考核外组织正式验收
合验收专职部门承办
竣工验收
技术引进工程竣工应规定申报验收
验收行性研究报告关设计文件
验收时应整工程项技术济指标作出定量结
级部门竣工验收报告批准标志着引进工程全部结束
引进技术消化吸收国产化
引进技术消化吸收包括：
引进产品设计制造技术理方法等掌握系统设计理方法制造技术原料配方工艺流程技术标准检测方法优质低耗高产安全生产控制方法等技术诀窍基础提高企业基础理水生产出质量性成符合预期求设备产品
进口关键设备产品元器件基础件原材料样品进行分析
引进技术进口设备学掌握基础提高公司科技攻关技术开发起点结合国情发展创新开发出具特色达国际先进水新产品新设备新工艺新材料
国产化引进技术消化吸收基础国产零部件材料制造出合格产品
引进技术消化吸收国产化工作必须公司级机关统规划统领导进行
公司级部门安排引进工作时必须时安排消化吸收工作
国家规定编制引进技术消化吸收国产化计划报级批准实行
公司应组织专门班子负责引进技术消化吸收国产化工作
国产化进度应符合行性研究报告中求
办法技术引进部门负责解释
办法发日起执行
北京首信股份限公司
质量奖惩办法
1 范围
办法规定股份实施质量奖励惩罚标准促部门类员认真履行质量职责确保股份公司质量理体系效运行全面提高公司质量理水产品质量
办法适股份质量理体系运行程中质量工作突出贡献质量问题负责关部门员实施质量奖励惩罚质量理考核
2 职责
21公司总裁公司实施质量奖励惩罚质量理考核高决策者负责组织制定质量奖惩办法执行办法程中遇争议时权作出终裁决
22 理者代表负责组织实施办法
23 职部门负责部门工作落实情况进行检查考核24 实施办法25 填写质量奖惩通知单
26 技术理部考核结果执行部门
3 工作流程
31 职部门检查部门负责工作落实情况时32 办法关规定33 公司质量理体系运行程中质量工作突出贡献质量问题负责部门员实施质量奖励惩罚（工作流程见附图）34 填写质量奖惩通知单35 部门领导签字36 理者代表批准执行通知单式三份37 份送责部门38 份送力资源部执行39 份技术理部保存责部门收质量惩罚容质量奖惩通知单
310 应存问题进行纠正采取纠正措施
附图：工作流程
311 轻微质量问题312 致构成质量惩罚质量理考核标313 准（见附表）进行考核月27日前314 填报通考核表交技术理部
315 实施质量奖励惩罚316 意见时317 相关部门领导书面公司总裁提出申诉318 公司总裁权作出终裁决
319 根质量理工作状况出现异常情况320 副总裁时提出关部门员奖励惩罚意见321 书面形式通知技术理部322 技术理部接书面通知负责填写质量奖惩通知单
4 质量奖励
41 符合列条件42 奖励关员1000元（含）：
421 模范带头参加质量理工作422 公司质量理体系运行程中质量工作卓越贡献：
423 荣获市级（含）质量工作关先进工作者荣誉称号
43 符合列条款44 奖励关员500元（含）45 奖励关部门1000元（含）：
451 公司荣获市级（含）质量工作关质量先进企业荣誉
称号
452 荣获普天集团质量工作关先进工作者先进集体荣誉称号
453 积极支持公司贯标454 工作455 严格执行公司质量体系文件456 质量理产品质量方面做出突出贡献
457 公司建立完善改进质量理体系质量文件开展质量活动中做出突出贡献
458 通质量理体系认证复459 审换版认证做出贡献
46 符合列条款47 奖励关员100元（含）48 奖励关部门500元（含）：
481 公司荣获普天集团质量工作关先进集体荣誉称号
482 荣获公司质量工作先进工作者先进集体荣誉称号
483 公司质量改进提出建设性意见484 采纳取明显效果
485 受公司质量否决惩罚486 纠正措施力效果显著促进公司质量改进
487 公司建立完善改进质量理体系质量体系文件开展质量活动中做出贡献
488 积极支持配合贯标489 工作4810 部审核程检查产品检查滚动检查中4811 时提供文件产品设备4812 员等资源4813 接受检查4814 认真采取纠正预防措施
4815 质量组活动中解决工作中存问题4816 提高产品质量济效益理水4817 取突出成绩
49 质量活动中410 突出贡献者411 述奖励外412 技术理部建议晋升工资行政职务
5 质量惩罚
51 发生列条款52 罚责部门10000元（含）53 罚部门领导1000元（含）：
511发生重质量事（定义见邮电工业质量理干规定）：
512构成户重申告质量问题
513严重背离公司质量方针
514外审中严重合格项影响公司通认证
52发生列条款罚责部门2000元（含）罚领导200元（含）：
521严重违反公司质量理体系文件规定部审核中两项（含）严重合格
522产品质量问题发生两次认真分析未采取力纠正措施户造成较影响公司直接济损失2万元（含）者
523质量理体系产品质量存问题造成产品进网认证证书撤销
524产品质量理失控严格执行检验规定合格产品出厂 造成损失影响
525外审中部门两项轻微合格项
53发生列条款罚责部门500元（含）罚领导100元（含）
531产品质量理失控严格执行检验规定
532质量理体系审核中审核部门项严重合格公司达纠正措施考核期2项未期完成
533未合求供货（方原造成延误）服务质量引起户满造成公司济信誉损失加扣200元
534发生重质量信息紧急质量信息（质量信息理办法）知情报意隐瞒缩事实者
535产品质量问题引起户申告失掉部分销售市场加扣500 元
536发生较质量事直接济损失万元（含）
537产品质量产品进网认证证书标志暂停
538 国家级部门产品质量抽查中出现较质量问题
539 5310 配合公司质量工作5311 部审核程检查产品检查滚动检查质量活动中5312 5313 时提供文件产品设备5314 仪表员等资源5315 5316 时认真采取纠正措施5317 组织员参加关公司质量活动
5310违反公司质量理体系文件规定技术理部指出时认 真采取预防纠正措施
5311质量惩罚质量理考核合格项需纠正未时认真采取纠正措施
54 重质量责者55 述惩罚外56 技术理部
权建议作出降级降职等处罚
附加说明
附表
质 量 理 考 核 标 准
序号
考核容
考核条件
考核标准
（扣分）
备注
1
次检验合格率出厂产品返修率
未进行统计达指标
0．11
2
产品质量检查
次检查合格
0．51
3
产品例行实验办法进行产品例行实验
产品例行实验第次合格
第二次合格
未做例行实验
0． 5
1
0．51
4
零件部件器件分盘等符合产品质量指标求
公司相关部门申告返工返修影响产品质量周期
0．5
5
关键工序特殊工序开展工序质量控制活动
关键工序特殊工序未求开展工序质量控制活动
02－1
6
应质量分析会议记录相应纠正措施
未求记录
02－1
7
质量策划程序规定做质量计划
未规定做质量计划
05－1
8
时职部门报项报表
未求报报表次
05
9
执行
偶然非系统违反公司质量理体系文件次
05－2
10
产品老化
整机未求老化
05－3
11
记录填写
质量记录填写完整弄虚作假者
01－1
12
标准生产
标准生产未标准生产
1
13
交办务
没时完成交办务
05
14
文件资料控制
文件失控
生产检验失效文件
05－1
15
质量理员检验员规定
执行未规定擅更换质量理检验员
1
16
纠正措施
考核期项纠正措施未完成
05－1
17
产品测试
需送外测试产品未规定完成年度送外测试务
1－3
18
规定求执行
未规定求执行
01－2
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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生产技术理制度
拟制： 技术理部
审核： 隋进国 日期： 2002年7月23日
批准： 姜 涌 日期： 2002年8月8日
目 录
技术引进理办法 1
质量奖惩办法 8
北京首信股份限公司
技术引进理办法
加强国际交流国际合作更鉴学国际先进科技验增强公司高新技术研发生产力终公司发展成国际化流高新技术企业必须选择引进国外先进适技术做项工作特制定办法
题容适范围
技术引进理办法根国家关部门技术引进工作求结合公司实际情况制定理标准
办法适技术引进项目理
术语
技术引进：指通贸易济技术合作途径境外公司企业团体（简称供方）获技术中包括：
专利权工业产权转许
图纸技术资料技术规范等形式提出工艺流程配方产品设计质量控制理等方面专技术
技术服务
实现述技术匹配手段提供生产线成套设备产品测试仪器专设备等
利外国政府贷款国际金融组织贷款中外合资营等引进外国技术容项目
技术引进项目：级批准立项技术引进核心容技术改造基建设项目（简称项目）
技术引进工程：项目设计开展土建设备安装种配套工程辅助设施等施工容总称
技术引进合：技术引进容签定涉外济合（简称合）
单位领导
标准口单位技术引进部门
口单位公司总裁副总裁领导履行职责
理机构
根项目规模组织相应职机构作技术引进工作专职理部门（简称专职部门）
专职部门负责合签约前项工作签约外联系
技术引进工程关国工作公司职部门负责
进口物资引进逐步移交职部门公司规定理
前期工作
根公司产品发展规划确定需引进新产品新技术容
通深入调查研究充分掌握需引进新产品新技术国外发展状况
确定项目投资规模落实外汇汇资金源
程序国家关部门提出立项申请
供方技术交流初步询价基础选择二三供方作象进行深入解必时组织相关员针性出国考察
认真编制行性研究报告组织公司外相关项目专家行性研究报告进行评审出具评审报告评审通报送相应部门审批
根国家关规定选择相应进口代理公司
编制进口设备仪表散件等物资分交方案报送国家关部门批准
根已批准行性研究报告相关部门颁发项目设计务书进行初步设计（包括土建工艺设计等）规定报批
合签约
通充分技术交流价格供条件等方面讨筛选出方利供方作签约象
进口代理公司提出合附件草稿作谈判基础
外谈判统组织进行次谈判前应认真作预案指定谈员谈判应时研究次谈判作准备
合容必须符合贸部颁发中华民国技术合理条例实施细中关规定
技术引进相匹配进口设备仪表工具等应充分解性价格情况择优签约
项合签字应规定程序报审批
合实施
合理
种合应引进工作专职部门统理
进度表掌握合执行情况时处理执行中遇问题
财务理
财务部门应负责整引进项目财务工作包括：
进度筹集资金合理严格理
级关规定办理引进项目预算稽核付款结算等日常工作
引进工程竣工验收时应作出决算
进口物资帐物理应公司关规定办理
引进项目进行监督提出参考意见
三合交货
引进工作专职部门负责合规定交货期组织进货
规定申报商检
根关规定办理减免税手续
商检通办理货物港海关运输手续时组织进货
会公司部关职部门单位进行开箱验收填写开箱验收单
缺损货物必须索赔期办理索赔
货物品质必须合相关技术文件规定进行品质检验公司法检验物品应会相应理部门联系检验单位检验结果作出书面报告
质量保证期发生质量问题应时供方联系解决
进口设备仪表公司部门部门级公司部关规定进行理
技术培训
合进行技术培训全面掌握引进技术关键应选派政治思想技术硬口专业员出国培训
出国培训前应国进行必预培训包括：
外语准备
针出国培训容关资料进行预相关知识预培训
必操作技训练
出国前进行关政治形势保密礼仪方面教育
出国培训期间应严格规定日程容进行
受训员应学容作详细记录回国进行认真书面总结
派出培训组应严密组织严格纪律国外切活动应遵守外事纪律
试生产前应组织相关员进行岗位培训
技术指导
供方派专家公司技术指导前应安排逐日工作计划
接受技术指导员明确分工事先熟悉加工图纸作准备中难掌握技术标准做心中数
通技术指导掌握供方工艺技术标准求达独立生产出供方质量相产品
提高产品质量明显效果工艺技术标准应工艺部门逐步推广生产环节全面提高工艺技术水新老产品质量
技术资料理
供方合提供引进技术关图纸资料技术引进容产品制造消化吸收原始时公司重技术资料保证引进技术流失保持公司相优势必须技术引进图纸资料理办法中项规定严格理
引进产品试生产验收
引进产品试生产分：
全部进口散件组装：指考察生产线生产力员掌握组装调测技术情况
部分进口散件组装：指考核机加工生产线生产力掌握加工技术
试生产应纳入公司计划理
试生产中出现问题应合规定分清责求解决
试生产产品应达供方原设计质量产量性求
通试生产应合供方提供软件硬件进行正式全面考核外组织正式验收
合验收专职部门承办
竣工验收
技术引进工程竣工应规定申报验收
验收行性研究报告关设计文件
验收时应整工程项技术济指标作出定量结
级部门竣工验收报告批准标志着引进工程全部结束
引进技术消化吸收国产化
引进技术消化吸收包括：
引进产品设计制造技术理方法等掌握系统设计理方法制造技术原料配方工艺流程技术标准检测方法优质低耗高产安全生产控制方法等技术诀窍基础提高企业基础理水生产出质量性成符合预期求设备产品
进口关键设备产品元器件基础件原材料样品进行分析
引进技术进口设备学掌握基础提高公司科技攻关技术开发起点结合国情发展创新开发出具特色达国际先进水新产品新设备新工艺新材料
国产化引进技术消化吸收基础国产零部件材料制造出合格产品
引进技术消化吸收国产化工作必须公司级机关统规划统领导进行
公司级部门安排引进工作时必须时安排消化吸收工作
国家规定编制引进技术消化吸收国产化计划报级批准实行
公司应组织专门班子负责引进技术消化吸收国产化工作
国产化进度应符合行性研究报告中求
办法技术引进部门负责解释
办法发日起执行
北京首信股份限公司
质量奖惩办法
1 范围
办法规定股份实施质量奖励惩罚标准促部门类员认真履行质量职责确保股份公司质量理体系效运行全面提高公司质量理水产品质量
办法适股份质量理体系运行程中质量工作突出贡献质量问题负责关部门员实施质量奖励惩罚质量理考核
2 职责
21公司总裁公司实施质量奖励惩罚质量理考核高决策者负责组织制定质量奖惩办法执行办法程中遇争议时权作出终裁决
22 理者代表负责组织实施办法
23 职部门负责部门工作落实情况进行检查考核24 实施办法25 填写质量奖惩通知单
26 技术理部考核结果执行部门
3 工作流程
31 职部门检查部门负责工作落实情况时32 办法关规定33 公司质量理体系运行程中质量工作突出贡献质量问题负责部门员实施质量奖励惩罚（工作流程见附图）34 填写质量奖惩通知单35 部门领导签字36 理者代表批准执行通知单式三份37 份送责部门38 份送力资源部执行39 份技术理部保存责部门收质量惩罚容质量奖惩通知单
310 应存问题进行纠正采取纠正措施
附图：工作流程
311 轻微质量问题312 致构成质量惩罚质量理考核标313 准（见附表）进行考核月27日前314 填报通考核表交技术理部
315 实施质量奖励惩罚316 意见时317 相关部门领导书面公司总裁提出申诉318 公司总裁权作出终裁决
319 根质量理工作状况出现异常情况320 副总裁时提出关部门员奖励惩罚意见321 书面形式通知技术理部322 技术理部接书面通知负责填写质量奖惩通知单
4 质量奖励
41 符合列条件42 奖励关员1000元（含）：
421 模范带头参加质量理工作422 公司质量理体系运行程中质量工作卓越贡献：
423 荣获市级（含）质量工作关先进工作者荣誉称号
43 符合列条款44 奖励关员500元（含）45 奖励关部门1000元（含）：
451 公司荣获市级（含）质量工作关质量先进企业荣誉
称号
452 荣获普天集团质量工作关先进工作者先进集体荣誉称号
453 积极支持公司贯标454 工作455 严格执行公司质量体系文件456 质量理产品质量方面做出突出贡献
457 公司建立完善改进质量理体系质量文件开展质量活动中做出突出贡献
458 通质量理体系认证复459 审换版认证做出贡献
46 符合列条款47 奖励关员100元（含）48 奖励关部门500元（含）：
481 公司荣获普天集团质量工作关先进集体荣誉称号
482 荣获公司质量工作先进工作者先进集体荣誉称号
483 公司质量改进提出建设性意见484 采纳取明显效果
485 受公司质量否决惩罚486 纠正措施力效果显著促进公司质量改进
487 公司建立完善改进质量理体系质量体系文件开展质量活动中做出贡献
488 积极支持配合贯标489 工作4810 部审核程检查产品检查滚动检查中4811 时提供文件产品设备4812 员等资源4813 接受检查4814 认真采取纠正预防措施
4815 质量组活动中解决工作中存问题4816 提高产品质量济效益理水4817 取突出成绩
49 质量活动中410 突出贡献者411 述奖励外412 技术理部建议晋升工资行政职务
5 质量惩罚
51 发生列条款52 罚责部门10000元（含）53 罚部门领导1000元（含）：
511发生重质量事（定义见邮电工业质量理干规定）：
512构成户重申告质量问题
513严重背离公司质量方针
514外审中严重合格项影响公司通认证
52发生列条款罚责部门2000元（含）罚领导200元（含）：
521严重违反公司质量理体系文件规定部审核中两项（含）严重合格
522产品质量问题发生两次认真分析未采取力纠正措施户造成较影响公司直接济损失2万元（含）者
523质量理体系产品质量存问题造成产品进网认证证书撤销
524产品质量理失控严格执行检验规定合格产品出厂 造成损失影响
525外审中部门两项轻微合格项
53发生列条款罚责部门500元（含）罚领导100元（含）
531产品质量理失控严格执行检验规定
532质量理体系审核中审核部门项严重合格公司达纠正措施考核期2项未期完成
533未合求供货（方原造成延误）服务质量引起户满造成公司济信誉损失加扣200元
534发生重质量信息紧急质量信息（质量信息理办法）知情报意隐瞒缩事实者
535产品质量问题引起户申告失掉部分销售市场加扣500 元
536发生较质量事直接济损失万元（含）
537产品质量产品进网认证证书标志暂停
538 国家级部门产品质量抽查中出现较质量问题
539 5310 配合公司质量工作5311 部审核程检查产品检查滚动检查质量活动中5312 5313 时提供文件产品设备5314 仪表员等资源5315 5316 时认真采取纠正措施5317 组织员参加关公司质量活动
5310违反公司质量理体系文件规定技术理部指出时认 真采取预防纠正措施
5311质量惩罚质量理考核合格项需纠正未时认真采取纠正措施
54 重质量责者55 述惩罚外56 技术理部
权建议作出降级降职等处罚
附加说明
附表
质 量 理 考 核 标 准
序号
考核容
考核条件
考核标准
（扣分）
备注
1
次检验合格率出厂产品返修率
未进行统计达指标
0．11
2
产品质量检查
次检查合格
0．51
3
产品例行实验办法进行产品例行实验
产品例行实验第次合格
第二次合格
未做例行实验
0． 5
1
0．51
4
零件部件器件分盘等符合产品质量指标求
公司相关部门申告返工返修影响产品质量周期
0．5
5
关键工序特殊工序开展工序质量控制活动
关键工序特殊工序未求开展工序质量控制活动
02－1
6
应质量分析会议记录相应纠正措施
未求记录
02－1
7
质量策划程序规定做质量计划
未规定做质量计划
05－1
8
时职部门报项报表
未求报报表次
05
9
执行
偶然非系统违反公司质量理体系文件次
05－2
10
产品老化
整机未求老化
05－3
11
记录填写
质量记录填写完整弄虚作假者
01－1
12
标准生产
标准生产未标准生产
1
13
交办务
没时完成交办务
05
14
文件资料控制
文件失控
生产检验失效文件
05－1
15
质量理员检验员规定
执行未规定擅更换质量理检验员
1
16
纠正措施
考核期项纠正措施未完成
05－1
17
产品测试
需送外测试产品未规定完成年度送外测试务
1－3
18
规定求执行
未规定求执行
01－2
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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