·力资源理制度（范1）
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第章 总
第1条 公司力资源理走正规化制度化现代化道路章循情况提高力资源理水造支高素质员工队伍特制定制度
第2条 公司原：德兼备德先
第3条 公司道：事择保证动态衡
第4条 公司力资源理基准：公开公公正效激励约束员工
（1）公开指强调项制度公开性提高执行透明度
（2）公指坚持制度面前等原员工提供等竞争机会
（3）公正指员工工作业绩作出客观公正评价予合理回报时赋予员工申诉权利机会
第二章 理机构
第5条 力资源部公司事力资源理开发工作职部门职责包括：
（1）公司业务实际需研究组织职责权限划分方案改进方案
（2）负责制定公司力资源战略规划配合公司营目标根力分析力预测结果制定力资源发展计划
（3）设计推行改进监督事理制度作业流程确保效实施
（4）建立广泛畅通输入渠道储备
（5）建立维系良稳定劳动工关系促进企业发展
（6）致力力资源持续开发利强化力资增值
（7）创造良成长环境建立时期高效激励机制畅通选拔渠道
（8）致力组织队伍建设建立支具奉献精神精干团结核心骨干力量
（9）建立健全力资源工作程序制度确保力资源工作符合公司发展方针日趋科学化规范化
（10）负责公司定岗定编调整工作岗位容等工作
（11）制定公司招聘制度录政策组织实施
（12）理公司劳动工合员工事档案
（13）负责员工异动理工作
（14）负责员工考勤事免奖惩工作
（15）制定员工薪资福利政策
（16）制定教育培训制度组织开展员工教育培训
（17）制定事考核制度定期组织开展员工考评重点员工绩效考评
（18）负责公司外部组织机构事协调工作
（19）指导协助部门做事服务工作
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（20）相关工作
第6条 公司实行全面力资源理部门须第负责部门力资源工作义务提高员工工作力创造良条件发掘员工潜力时配合力资源部传达宣传力资源政策贯彻执行力资源理制度收集反馈信息
第三章 员工编制
第7条 公司聘正式试时兼职员均公司员工公司员工划分理员技术开发员市场营销员般行政员工员五类公司员工基行规范包括：
（1）热爱祖国热爱公司
（2）遵守国家法律法规遵守公司项规章制度
（3）认公司文化公司舟济维护公司利益声誉
（4）勤奋敬业忠诚
（5）严守公司秘密
（6）保证公司财产安全
第8条 力资源部须项工作职责务工作员条件等进行分析研究制作职务说明书作员工聘理考评
第9条 公司实行定员定岗定编理保证营运行前提控制力成
第10条 根编制公司应定期召开力检查会现员工作力流动率缺勤情况应储备力需求力进行正确客观检查建议作力资源部制定力计划开发力源
第11条 部门需增补员应先力资源部领取填写员增补申请单交力资源部办理
第12条 力资源部受理员增补申请时应审查申请员否编制需求职位薪资预算否控制增补时机否恰审核通提出正确拟办建议呈总理审批
第四章 招聘理
第13条 公司招聘划分计划招聘计划外招聘公司战略性招聘特殊渠道引进（1）计划招聘须部门级领导批准力资源部员编制计划实施控制
（2）计划外招聘董事长审批
（3）公司战略性招聘实行专项报批总理提出申请报董事长审批
第14条 计划招聘程序：
（1）部门填写员工招聘计划书职务说明书提供笔试考卷（针需笔试招聘）报级领导审批通招聘开始前3日送力资源部
（2）力资源部决定招聘方式发布招聘信息
（3）部门求职者提供资料进行筛选确定面试员名单
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（4）部门持进行面试力资源部公司领导视需情况参加
（5）部门力资源部组织笔试
（6）面试3日（需笔试笔试3日）部门应力资源部提交面试评价表笔试结力资源部收实施终审终审权否决
（7）力资源部终审合格发出录通知书
（8）员工报入职
（9）员工背景调查
第15条 计划外招聘程序：计划外招聘首先董事长批准然履行计划招聘程序
第16条 战略性招聘程序：
（1）力资源部根总理提供董事长批准招聘计划组成招聘组
（2）招聘组进行初步选择
（3）部门力资源部进行面试笔试
（4）力资源部进行终审终审合格者发出录通知书
（5）员工报入职
（6）员工背景调查
第17条 特殊渠道引进程序：
特殊渠道引进限高级理具特殊程序：
（1）类渠道直接董事长推荐者力资源部委托猎头公司搜索
（2）力资源部组成招聘组董事长亲持初试
（3）素质测试
（4）招聘组综合评定必时聘请力资源专家协助
（5）录
（6）力资源部办理入职手续
第18条 核定录取员报时须携带列资料：
（1）期免冠片
（2）身份证复印件
（3）体检表
（4）毕业证书复印件
（5）学历证书复印件
第19条 力资源部应引导新入职员程序办理列工作：
（1）领取员工手册工作卡
（2）领取考勤卡说明方法
（3）领制服制服卡
（4）领储物柜锁匙
（5）需填写住宿申请单
（6）登记参加劳保参加工会
（7）视情况引导参观安排职前训练关准备工作
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第20条 公司实行员工担保制度新进员报工作应进行第次保年度视必复核次予记录保分亲保通信保两种保离职导致移交清公司应发保证责催告函作采取司法处理准备
第21条 事部报程序办理事项：
（1）填写员报记录簿登记员状况表
（2）登记保名册安排保
（3）填制薪资通知单办理薪酬核定
（4）收齐报应缴资料连甄选名单建立资料档案编号列
第22条 试规定：
（1）特殊渠道引进外余员试岗前均须接受岗前培训培训合格方岗
（2）部门负责义务新进员进行岗指导
（3）新员工试期3~6月特殊董事长批准免予试缩短试期
第23条 正式聘规定：
（1）试期满直接部门严格职务说明书职资格实填写试员工评定表提出意见意见包括：意转正予辞退延长试期
（2）力资源部审查决定否采纳直接部门意见
（3）需延长试期限直接中层理员应详细述说原胜者予辞退试期事假达5天者予辞退病假达6天者予辞退延长试期存迟早退达三次旷工记录者予辞退
（4）试合格者出具原单位离职证明力资源部代表公司签定期1年聘合
（5）聘合期满双选择续签合续签合合期限见第五章 劳动合理
第五章 劳动合理
第24条 劳动合劳动者单位确定劳动关系明确双方权利义务协议公司工作员工必须规定公司签订劳动合
第25条 劳动合签订规定：
（1）试员工公司签订劳动试协议明确试期间双方权利义务关系
（2）时兼职员工公司签订时（兼职）劳动协议明确双方权利义务关系
（3）试合格正式聘员工接力资源部通知5日力资源部签订劳动合特殊原5日签订劳动合应时说明理否视动延长试期
第26条 劳动合期限规定：
（1）公司高层领导职务15年
（2）中级理岗位职务10年
（3）中级理岗位职务5年般技术员3年般行政员工1年
（4）正式员工愿求年限签订劳动合公司协商劳动合年限协商年限须力资源总监批准
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第27条 签订3年劳动合员工须承诺保守公司商业机密
第28条 员工首次签订劳动合时应书面声明原单位已原单位法解劳动合关系
第29条 员工劳动合期满前10日力资源部通知员工部门部门根员工合期工作表现确定否继续聘该员工结果时通知力资源部力资源部根双方续签劳动合意愿通知员工签订劳动合员工接通知3日力资源部签订劳动合逾期签未作说明视动岗
第30条 员工劳动合期满原工作部门意续签员工联系新工作部门劳动合终止合期满员工愿意公司工作终止劳动合合约定终止条件出现合应终止
第31条 力资源部合终止日通知合终止员工办理终止劳动合离职手续
第32条 试期证明符合录条件者严重违反公司规章制度严重失职营私舞弊公司利益造成重损失者法追究刑事责员工公司权时解劳动合
第33条 员工试期时求解劳动合非试期求解劳动合应提前30天提出申请批准意办理离职手续
第34条 员工提出解劳动合未批准办完解劳动合手续前应坚持岗位工作外应聘兼职业
第六章 员工档案理
第35条 员工档案包括：
（1）员工求职资料
（2）职位申请登记表应聘员面试评价表试员工登记表新员工声明试合
（3）身份证学历证学位证外语等级证书种资料证相关证件复印件
（4）员工档案片
（5）员工转正申请表员工履历表声明劳动合
（6）员工异动申请表异动交接手续
（7）反映员工信息材料
第36条 公司员工部档案应时全面收集力资源部统保部门应动时形成应档材料时送交力资源部保驻外机构招聘员须建立详细事资料存档备查聘员资料整理汇总交公司力资源部存档
第37条 力资源部收集档材料规定进行整理装订员工序号进行存放保确保档案准确半年部档案进行检查核时定期查做防蛀防潮年年底清理年离职员工档案离职员工档案移交公司档案馆保存
第38条 查阅阅员工档案员须中级理员查属档案查阅阅员工档案员须填写档案查阅（阅）登记档案出时间超5工作日查阅阅档案者负保密义务保责
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第七章 干部命制度
第39条 公司设行政理职务市场理职务技术理职务位员工根情况规划发展方
第40条 担理职务员必须达求：
（1）诚实正直坚持原廉洁奉公切公司利益出发循私情
（2）测试证明思维力领导力监控力组织力律力合作力交力等均良意识超前
（3）具备丰富理知识实践验高层理员需6年相关工作验中层理员需5年工作验中层理员需3年相关工作验
（4）年度目标务完成绩效明显证明具备较强理力
第41条 干部命规定：
（1）董事监事股东会选举产生
（2）董事长董事会选举产生
（3）总理董事会命
（4）副总理财务负责总理提名董事会审议通命
（5）余理职务分总监（副总理）提名力资源部审查总理办公会审议通力资源颁发命书
第8章 员工异动理
第42条 员工异动包括：调动岗休长假辞职辞退资遣名等情形
第43条 出现员工异动原工作部门应监督时办理异动手续部门理善离职员带走公司财物技术秘密概原工作部门负责承担责
第44条 员工异动部门力资源部部门权员工异动作出批准决定未力资源部认私异动均效异动事受相应处罚
第45条 部调动指员工公司部部门变动调动方式包括两种：
（1）新工作部门工作需拟调动员工原部门领导协商意员工调动
（2）员工认现工作岗位适合新工作部门联系原工作部门意员工调动
第46条 员工部调动须原工作部门领导级领导新工作部门领导级领导签字意公司力资源总监批准办理完异动交接手续方新工作部门岗
第47条 员工部调动程序：
（1）员工调出调入部门协商调动事宜
（2）调动员工力资源部领取员工异动申请表员工交接手续登记表
（3）调动员工原工作部门领导级领导意
（4）办理员工异动交接手续
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（5）报力资源部批准
（6）调动员工新工作部门工作
第48条 员工外调指工作需公司员工公司安排公司协助工作公司保留员工资格新公司发放薪资解决福利
（1）员工外调公司安排员工权动提出外调
（2）员工外调须原工作部门领导级领导意力资源总监批准总理批准办理异动交接手续
（3）员工外调公司员工新公司签订员工租协议
（4）外调员工外调期满回公司应外调单位出具外调期间工作评价作员工考评档案存档
（5）外调员工必须严格保守公司秘密损害公司形象利益
第49条 员工岗情形包括：
（1）正式员工适合现工作岗位部门退回力资源部力资源尚行安排适合工作者
（2）部门员精简部门退回力资源部力资源部尚行安排适合工作者
（3）接续签合逾期未签未说明原未程序提出离职者
（4）动申请岗获批准者
第50条 岗程序：
（1）办理员工异动交接手续
（2）力资源部办理岗手续
（3）岗
第51条 岗期间发放低生活费政府规定标准发放岗者岗期间享受福利
第52条 岗者果岗期间谋职业须先辞职程序办理离职手续否视违反双方签订劳动合
第53条 岗期限3月岗期满未联系接收单位员工辞退办理特殊情况力资源总监批准者延长岗时间法律规定解劳动合条件具备时应立解劳动合
第54条 公司正式员工种原较长段时间正常工作公司意保留合期限员工资格原消时允许该员工次班休长假
第55条 休长假办理程序：
（1）休长假员工提前5工作日填报员工异动申报表
（2）原工作部门领导级领导意
（3）力资源部总理批准
（4）办理员工异动交接手续
（5）签订合期休假协议
（6）休假
第56条 休长假者连续计算工龄次班时视试新员工
第57条 休长假期间发放工资津贴享受公司福利
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第58条 辞职指员工原离开公司公司终止劳动合关系辞职办理程序：
（1）辞职员工提前30天（试期员工提前）填报员工异动申报表
（2）原工作部门领导级领导意
（3）办理员工异动交接手续
（4）力资源部批准
（5）员工离职
第59条 员工辞职手续办理完力资源部代表公司签订解劳动合协议
第60条 员工辞职必须办理辞职手续未提出辞职申请办理正常辞职手续离开公司员工视动离职
（1）动离职者公司作名处理
（2）员工动离职原工作部门负责应2日力资源部递交员工异动说明异动说明应部门领导签字写明员工离岗时间
（3）员工动离职原工作部门负责应2日财务物资金融等职部门查清该员工否财物问题问题应时报行政部行政部转法律顾问
第61条 员工存列情形公司辞退：
（1）试期证明符合录条件
（2）胜应聘工作
（3）法追究刑事责
（4）严重违反公司关规章制度
（5）岗达3月部门接收
（6）1年两次岗
（7）劳动合期满部门意续签合
外公司生产营状况发生严重困难濒破产需裁减员时公司辞退员工
第62条 辞退员工程序：
（1）部门填报员工异动申报表出具辞退员工事实
（2）部门级领导审批意
（3）办理员工异动交接手续
（4）力资源部批准
（5）辞退
第63条 中级理员辞退终审批权属总理高级理员辞退终审批权属董事长
第64条 出现列情形公司员工实行资遣：
（1）公司歇业转
（2）公司严重亏损业务紧缩
（3）抗力暂停营业月
（4）业务性质发生重变化原员工适
（5）特殊原
第65条 资遣费标准：
（1）效工作时间年者发相月基工资资遣费
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（2）效工作时间年三年者发放相三月基工资资遣费
（3）效工作时间三年发放相三月基工资资遣费时增加年增发相月基工资资遣费
第66条 资遣序：首先职期间违纪行受处罚者次工作绩效差者次工龄相较短者职务低者
第67条 员工收资遣通知应周办理离职手续逾期作辞退处理发放资遣费
第68条 公司次招聘时资遣员优先录连续计算前工龄遇资遣新工作年限发放资遣费
第69条 员工存列情形时公司予名：
（1）动离职未公司规定办理相关辞职手续
（2）年累计旷工达6天连续旷工3天
（3）营私舞弊挪公款收受贿赂
（4）违抗命令玩忽职守情节重
（5）聚众罢工怠工造谣生事破坏正常工作生产秩序
（6）盗公司印信涂改文件者者伪造证件
（7）年终考核合格留考察合格
（8）外兼职
（9）利公司名义进行技术济商贸活动
（10）泄露公司重机密
（11）工作中利职务便犯严重济问题公司带重损失
（12）严重违反公司关规章制度行
第70条 拟名员工相关部门提出书面报告力资源部核实报公司总理批准力资源部发出名通报
第9章 考勤制度
第71条 工作时间规定：
（1）公司实行周五天工作制周工作时间星期星期五
（2）公司实行作息时间：
10月1日~4月30日实行午 8：30~12：00午 13：00~17：00
5月1日~9月30日实行午 8：30~12：00午 13：00~18：00
第72条 病假规定：
（1）请病假须持市级医院休假证明
（2）中级理员职位员休病假审批权限：2天分副总（总监）批准3~5天总理总裁批准5天董事长批准
（3）高层领导休病假审批权限：5天须董事长办公室审批5天须董事长审批
（4）公司正式员工休病假1月70发放工资1~3月50发放工资
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超3月发工资
第73条 事假规定：
（1）请事假须提前1天部门负责提出书面申请1天部门负责批准3天公司分副总（总监）批准4~7天总理批准7天董事长获准报力资源部备案
（2）事假薪
（3）试期员工请事假应延长试期
第74条 婚假规定：
（1）达法定婚龄员工（男年满22周岁女年满20周岁）结婚结婚证请假程序请婚假3天
（2）达法定晚婚年龄员工（男年满25周岁女年满23周岁）结婚结婚证请假程序请婚假7天
（3）婚假须少提前1周申请批准方休假次休完分期休假
第75条 产假规定：
（1）符合国家计划生育政策正式聘女员工享受产假
（2）符合国家计划生育政策正式聘女员工怀孕期间月享受1天孕期检查假该假薪假
（3）符合国家计划生育政策正式聘女员工产假90天持医院证明难产105天胞胎生育孩增加产假15天
（4）产假结束需续假事假处理
（5）符合国家计划生育政策正式聘女员工怀孕3月流产死产医院证明休假15天假期70发放工资
（6）妻子分娩男员工享受5天护理假护理假薪
（7）产假护理假均须提前星期生育指标结婚证申请
（8）产假护理假次休完分期休假
第76条 丧假规定：员工亲属（父母岳父母公婆配偶子女）世亲属死亡证明复印件病危通知书休假5天该假薪假
第77条 年休假规定：
（1）工龄1年中级理员年享受10天年休假工龄1年中级理员年享受5天年休假
（2）年休假提前1星期申请级负责批准力资源部备案
（3）休假次休完分期休假
（4）年休假薪假
第78条 迟早退规定：
（1）班推迟岗30分钟迟
（2）提前离岗30分钟早退
第79条 旷工规定：
（1）旷工计量单位半天
（2）迟早退30分钟视旷工半天
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（3）岗者请假岗者未获准假岗旷工
第80条 考勤执行
（1）考勤统力资源部执行部门配合执行
（2）员工班班卡请代卡代卡
（1）考勤须时统计迟报错报报考勤员实施处罚
（2）考勤稽查部实施监督检查发现弄虚作假者重处
第81条 考勤处罚：
考勤处罚表执行：
项目
员工类
迟早退
旷工
次
两次
三次
试员工
扣薪30元
扣薪60元
辞退
辞退
正式员工
扣薪30元
扣薪60元
视旷工半天
旷工时间扣三倍工资
中层理员
扣薪50元
扣薪100
降薪两级
旷工时间扣三倍工资降薪三级
高层理员
扣薪10
扣薪20
降职
降职
第10章 员工培训
第82条 公司员工培训种类包括：新员工培训试转正培训转岗晋级培训职培训特殊专项岗位培训
第83条 力资源部负责培训计划制定
（1）年12月底前根公司次年总体济目标结合培训需求调查制定培训目标计划报力资源总监总理审批
（2）部门应年12月15日前提出次年培训需求报力资源部
（3）培训计划容包括：培训种类培训象培训目标培训时间点培训容形式培训教师培训教材培训负责工作员协助部门负责费预算培训考核效果评估
第84条 新员工培训规定：
（1）新员工岗前律参加力资源部统组织新员工培训
（2）新员工培训容包括：企业文化营理念公司发展历史现状行业状况公司组织机构部门功业务范围规章制度员工行规范
（3）新员工培训原月组织期力资源部培训前3日应参加培训新员工属部门发出培训通知接通知原应组织全部新员工参加果特殊情况参加培训应收通知24时力资源部递交部门领导批准报告力资源部审核参加期培训
（4）新员工培训部理员担讲师
（5）新员工培训期时间星期采讲座参观军训三种方式
（6）新员工培训材料力资源部根授课教师提供教案培训录音整理稿编制
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（7）新员工培训结束实行统考试考试合格予辞退
（8）力资源部设计培训评估表培训结束时交培训学员填写力资源部汇总期培训效果作出评估包括培训教师培训容培训形式技巧培训实施等方面评估
（9）新员工培训合格转正重条件未参加培训新员工予转正
第85条 职培训规定：
（1）职培训定期原时间安排星期六星期日
（2）公司全体员工年均须参加培训低30课时培训考试成绩作考评
（3）职培训方式包括：聘请业资深士公司授课参加学术交流专家讲座现场参观考察交流研讨网络远程教学类领先企业研修
（4）职培训容：
1）理类职员培训容包括：市场技术发展趋势企业发展案例企业文件法规深入领会理解企业理现状市场战略社交公关礼仪等
2）技术研发类职员培训容包括：技术发展动态趋势新技术发展运情况语言力强化企业文化等
3）金融财务类职员培训容包括：金融法规财政法规税务法规工商理法规金融新运作方式理法规市场发展动态财务融合企业文化财务运作中实际应等
4）市场类职员培训容包括：市场发展动态趋势市场运作验教训市场行学营销学政府行学公关系宣传广告传媒企业文化战略CIS应等
（5）勤服务类职员培训容：勤服务市场关系勤服务理关系仓储采供理勤服务财务关系企业文化勤服务中实际运等
（6）行政助理类职员培训容：现代秘书学公关礼仪社交协调训练电脑网络技培训文字处理技艺术教育形体训练企业文化工作关系
第86条 试转正培训转岗晋级培训特殊专项岗位培训力资源部根需组织实施
第11章 员工考评
第87条 员工考评目包括：
（1）公开公公正客观分析评价公司员工素质力工作实绩适时领导提供真实力资源理开发相关数
（2）通考评正确实施奖惩合理配置力资源全面提升员工绩效保障公司持续高速发展
第88条 员工考评结构：公司员工考评业绩考评力考评态度考评三方面构成
第89条 员工考评原包括：
（1）公开公公正客观原统考评标准程序科学制定考评表指标渠道收集考评信息时处理考评投诉
（2）绝性评价原事实职务职标准员工工作行进行评价非间相评价
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（3）分析性评价原事先确定考评素重点逐条进行观察判断分析评价非进行总体评价
第90条 考评层次规定：
（1）高层理者董事会考评
（2）中层员实行三方考评三方成绩汇总考评终成绩处三方指直接级直接级服务部门三方占权重303040
第91条 考评期限规定（见表）：
考评目
考核期限
考核开始
考核结束
备注
发放月薪
1月
月1日~3031日
次月1日
次月5日
晋升
1年
1月1日~12月31日
1月16日
2月16日
提薪
1年
1月1日~12月31日
1月16日
2月16日
奖励（半年）
6月
11月16日~5月15日
5月16日
6月10日
奖励（半年）
6月
5月16日~11月15日
11月16日
12月10日
第92条 员工考核素评分规定：
考核素评分详见表：
类
素
分值
评分标准
业绩考核
（60分）
工作效率
12
优12分良10分中6分合格1分差0分
工作质量
12
优12分良10分中6分合格1分差0分
工作严密性
12
优12分良10分中6分合格1分差0分
工作改进改善情况
12
优12分良10分中6分合格1分差0分
指导教育
12
优12分良10分中6分合格1分差0分
力考核
（30分）
基知识
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
基技
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
理解力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
判断力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
创新力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
计划力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
表达力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
协调力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
理力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
指导力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
态度考核
（10分）
积极性
2
优2分良15分中1分合格05分差0分
责感
2
优2分良15分中1分合格05分差0分
合作意识
2
优2分良15分中1分合格05分差0分
服意识
2
优2分良15分中1分合格05分差0分
成意识
2
优2分良15分中1分合格05分差0分
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第93条 绩效考评程序
（1）考评开始日10天前力资源部做考评准备工作成立考评组专门组织考评工作开展
（2）考评开始日5天前达考评通知求部门做考评准备
（3）考评实施
（4）力资源部审核整理复核考评表计算考评成绩填写绩效考评成绩统计表编制报绩效考评综合报告
第94条 考评结果保查阅：
（1）绩效考评成绩统计表素质考评成绩统计表专项考评资料存入员工档案
（2）员工履行查阅手续查阅考评成绩
（3）考评成绩查阅事档案查阅关规定执行
第95条 考评申诉规定：
（1）考评者考评结果异议疑问意见直接力资源部申诉
（2）力资源部必须接申诉周听取关考评者意见拟定申诉处理意见方协商通知申诉员工员工然异议越级申诉
第12章 工资福利
第96条 公司薪酬理坚持基原：
（1）保证生活安定员工原
（2）利力开发原
（3）谋求稳定合作劳资关系原
（4）工资增长率低劳动生产增长率工资增长率低利润增长率原
（5）综合核定原员工薪酬参考社会物价水公司支付力员工担工作责轻重难易程度工龄资历等素综合核定
第97条 公司实行年薪制月薪制存工资体制
（1）公司中层理者实行年薪制余员实行月薪制
（2）年薪分5档次15等级（表）根员工实际情况董事会确定具体员年薪标准
档次
档
二档
三档
四档
五档
级次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
标准
10万
15万
20万
25万
30万
35万
40万
45万
50万
55万
60万
65万
70万
75万
80万
（3）享受年薪制员工年薪60月发放余40年终时根目标完成情况核算发放
（4）享受年薪员工均须年公司签订目标责书明确目标责作年终考核发放年薪重
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第98条 实行月薪制员工中分计件工资提成工资结构工资
（1）生产线员实行计件工资
（2）营销线员实行提成工资
（3）余员实行结构工资
第99条 实行计件工资生产线员工资基工资件薪构成
（1）基工资根生产员技术资历工龄等力资源部确定分6级次：
级 次
级
二级
三级
四级
五级
六级
基工资
200元
300元
400元
500元
600元
700元
（2）级次年调整次根年终考核情况升降者维持变
（3）件薪公司定额手册规定具体标准执行定额手册技术开发部会财务力资源等部门制定修订
第100条 实行提成工资营销线员工资基工资提成构成
（1）基工资根营销员力资历业绩等力资源部营销部确定分6级次：
级次
级
二级
三级
四级
五级
六级
基工资
400元
450元
500元
550元
600元
650元
（2）级次年调整次根年终考核情况升降者维持变
（3）销售提成例公司营销理手册执行该标准营销部会财务力资源等部门制定修订
第101条 实行结构工资员工工资岗位工资绩效工资构成
（1）力资源部会相关部门岗位求工作量难易程度员工力素质员工前期业绩位员工实行定级分9级表：
级次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
岗位工资
600
800
1200
1300
1500
1800
2100
2500
2900
绩效工资
0~400
0~600
0~800
~1000
0~1400
~1700
0~2100
0~2500
0~2900
（2）员工根级次享受岗位工资绩效工资
（3）级次年调整次根年终考核情况升降者维持变
（4）绩效工资根考核情况发放低0元突破限
第102条 实行月薪员工享受半年奖（半年发放次）半年奖金额低0元高该员工前6月均月收入两倍具体金额根半年考核确定
第103条 月薪年薪月发放部分均月6日银行转账方式发放
第104条 工资实行保密发放
第105条 薪资岗位职员须负责工资明细表总额表制作报批统计汇总次月初工资发放总表分报财务部时负保密责薪资岗位工作失误造成泄密事件严惩直名
第106条 工资薪酬实行统理驻外机构员工资统总部核定发放（月6日通
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银行转账员工工资卡）
第107条 力资源部发放工资时附工资组成扣款项目详细说明员工月工资误力资源部查询
第108条 公司正式员工享福利包括：休假劳动保护培训住房补贴健康检查社会统筹保险伤残伤亡抚恤
第109条 公司福利休假培训健康检查公司制度执行外余均国家方法规定标准执行
第13章 附
第110条 制度2003年1月1日起执行
第111条 制度力资源部负责解释修订补充
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第章 总
第1条 公司力资源理走正规化制度化现代化道路章循情况提高力资源理水造支高素质员工队伍特制定制度
第2条 公司原：德兼备德先
第3条 公司道：事择保证动态衡
第4条 公司力资源理基准：公开公公正效激励约束员工
（1）公开指强调项制度公开性提高执行透明度
（2）公指坚持制度面前等原员工提供等竞争机会
（3）公正指员工工作业绩作出客观公正评价予合理回报时赋予员工申诉权利机会
第二章 理机构
第5条 力资源部公司事力资源理开发工作职部门职责包括：
（1）公司业务实际需研究组织职责权限划分方案改进方案
（2）负责制定公司力资源战略规划配合公司营目标根力分析力预测结果制定力资源发展计划
（3）设计推行改进监督事理制度作业流程确保效实施
（4）建立广泛畅通输入渠道储备
（5）建立维系良稳定劳动工关系促进企业发展
（6）致力力资源持续开发利强化力资增值
（7）创造良成长环境建立时期高效激励机制畅通选拔渠道
（8）致力组织队伍建设建立支具奉献精神精干团结核心骨干力量
（9）建立健全力资源工作程序制度确保力资源工作符合公司发展方针日趋科学化规范化
（10）负责公司定岗定编调整工作岗位容等工作
（11）制定公司招聘制度录政策组织实施
（12）理公司劳动工合员工事档案
（13）负责员工异动理工作
（14）负责员工考勤事免奖惩工作
（15）制定员工薪资福利政策
（16）制定教育培训制度组织开展员工教育培训
（17）制定事考核制度定期组织开展员工考评重点员工绩效考评
（18）负责公司外部组织机构事协调工作
（19）指导协助部门做事服务工作
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（20）相关工作
第6条 公司实行全面力资源理部门须第负责部门力资源工作义务提高员工工作力创造良条件发掘员工潜力时配合力资源部传达宣传力资源政策贯彻执行力资源理制度收集反馈信息
第三章 员工编制
第7条 公司聘正式试时兼职员均公司员工公司员工划分理员技术开发员市场营销员般行政员工员五类公司员工基行规范包括：
（1）热爱祖国热爱公司
（2）遵守国家法律法规遵守公司项规章制度
（3）认公司文化公司舟济维护公司利益声誉
（4）勤奋敬业忠诚
（5）严守公司秘密
（6）保证公司财产安全
第8条 力资源部须项工作职责务工作员条件等进行分析研究制作职务说明书作员工聘理考评
第9条 公司实行定员定岗定编理保证营运行前提控制力成
第10条 根编制公司应定期召开力检查会现员工作力流动率缺勤情况应储备力需求力进行正确客观检查建议作力资源部制定力计划开发力源
第11条 部门需增补员应先力资源部领取填写员增补申请单交力资源部办理
第12条 力资源部受理员增补申请时应审查申请员否编制需求职位薪资预算否控制增补时机否恰审核通提出正确拟办建议呈总理审批
第四章 招聘理
第13条 公司招聘划分计划招聘计划外招聘公司战略性招聘特殊渠道引进（1）计划招聘须部门级领导批准力资源部员编制计划实施控制
（2）计划外招聘董事长审批
（3）公司战略性招聘实行专项报批总理提出申请报董事长审批
第14条 计划招聘程序：
（1）部门填写员工招聘计划书职务说明书提供笔试考卷（针需笔试招聘）报级领导审批通招聘开始前3日送力资源部
（2）力资源部决定招聘方式发布招聘信息
（3）部门求职者提供资料进行筛选确定面试员名单
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（4）部门持进行面试力资源部公司领导视需情况参加
（5）部门力资源部组织笔试
（6）面试3日（需笔试笔试3日）部门应力资源部提交面试评价表笔试结力资源部收实施终审终审权否决
（7）力资源部终审合格发出录通知书
（8）员工报入职
（9）员工背景调查
第15条 计划外招聘程序：计划外招聘首先董事长批准然履行计划招聘程序
第16条 战略性招聘程序：
（1）力资源部根总理提供董事长批准招聘计划组成招聘组
（2）招聘组进行初步选择
（3）部门力资源部进行面试笔试
（4）力资源部进行终审终审合格者发出录通知书
（5）员工报入职
（6）员工背景调查
第17条 特殊渠道引进程序：
特殊渠道引进限高级理具特殊程序：
（1）类渠道直接董事长推荐者力资源部委托猎头公司搜索
（2）力资源部组成招聘组董事长亲持初试
（3）素质测试
（4）招聘组综合评定必时聘请力资源专家协助
（5）录
（6）力资源部办理入职手续
第18条 核定录取员报时须携带列资料：
（1）期免冠片
（2）身份证复印件
（3）体检表
（4）毕业证书复印件
（5）学历证书复印件
第19条 力资源部应引导新入职员程序办理列工作：
（1）领取员工手册工作卡
（2）领取考勤卡说明方法
（3）领制服制服卡
（4）领储物柜锁匙
（5）需填写住宿申请单
（6）登记参加劳保参加工会
（7）视情况引导参观安排职前训练关准备工作
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第20条 公司实行员工担保制度新进员报工作应进行第次保年度视必复核次予记录保分亲保通信保两种保离职导致移交清公司应发保证责催告函作采取司法处理准备
第21条 事部报程序办理事项：
（1）填写员报记录簿登记员状况表
（2）登记保名册安排保
（3）填制薪资通知单办理薪酬核定
（4）收齐报应缴资料连甄选名单建立资料档案编号列
第22条 试规定：
（1）特殊渠道引进外余员试岗前均须接受岗前培训培训合格方岗
（2）部门负责义务新进员进行岗指导
（3）新员工试期3~6月特殊董事长批准免予试缩短试期
第23条 正式聘规定：
（1）试期满直接部门严格职务说明书职资格实填写试员工评定表提出意见意见包括：意转正予辞退延长试期
（2）力资源部审查决定否采纳直接部门意见
（3）需延长试期限直接中层理员应详细述说原胜者予辞退试期事假达5天者予辞退病假达6天者予辞退延长试期存迟早退达三次旷工记录者予辞退
（4）试合格者出具原单位离职证明力资源部代表公司签定期1年聘合
（5）聘合期满双选择续签合续签合合期限见第五章 劳动合理
第五章 劳动合理
第24条 劳动合劳动者单位确定劳动关系明确双方权利义务协议公司工作员工必须规定公司签订劳动合
第25条 劳动合签订规定：
（1）试员工公司签订劳动试协议明确试期间双方权利义务关系
（2）时兼职员工公司签订时（兼职）劳动协议明确双方权利义务关系
（3）试合格正式聘员工接力资源部通知5日力资源部签订劳动合特殊原5日签订劳动合应时说明理否视动延长试期
第26条 劳动合期限规定：
（1）公司高层领导职务15年
（2）中级理岗位职务10年
（3）中级理岗位职务5年般技术员3年般行政员工1年
（4）正式员工愿求年限签订劳动合公司协商劳动合年限协商年限须力资源总监批准
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第27条 签订3年劳动合员工须承诺保守公司商业机密
第28条 员工首次签订劳动合时应书面声明原单位已原单位法解劳动合关系
第29条 员工劳动合期满前10日力资源部通知员工部门部门根员工合期工作表现确定否继续聘该员工结果时通知力资源部力资源部根双方续签劳动合意愿通知员工签订劳动合员工接通知3日力资源部签订劳动合逾期签未作说明视动岗
第30条 员工劳动合期满原工作部门意续签员工联系新工作部门劳动合终止合期满员工愿意公司工作终止劳动合合约定终止条件出现合应终止
第31条 力资源部合终止日通知合终止员工办理终止劳动合离职手续
第32条 试期证明符合录条件者严重违反公司规章制度严重失职营私舞弊公司利益造成重损失者法追究刑事责员工公司权时解劳动合
第33条 员工试期时求解劳动合非试期求解劳动合应提前30天提出申请批准意办理离职手续
第34条 员工提出解劳动合未批准办完解劳动合手续前应坚持岗位工作外应聘兼职业
第六章 员工档案理
第35条 员工档案包括：
（1）员工求职资料
（2）职位申请登记表应聘员面试评价表试员工登记表新员工声明试合
（3）身份证学历证学位证外语等级证书种资料证相关证件复印件
（4）员工档案片
（5）员工转正申请表员工履历表声明劳动合
（6）员工异动申请表异动交接手续
（7）反映员工信息材料
第36条 公司员工部档案应时全面收集力资源部统保部门应动时形成应档材料时送交力资源部保驻外机构招聘员须建立详细事资料存档备查聘员资料整理汇总交公司力资源部存档
第37条 力资源部收集档材料规定进行整理装订员工序号进行存放保确保档案准确半年部档案进行检查核时定期查做防蛀防潮年年底清理年离职员工档案离职员工档案移交公司档案馆保存
第38条 查阅阅员工档案员须中级理员查属档案查阅阅员工档案员须填写档案查阅（阅）登记档案出时间超5工作日查阅阅档案者负保密义务保责
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第七章 干部命制度
第39条 公司设行政理职务市场理职务技术理职务位员工根情况规划发展方
第40条 担理职务员必须达求：
（1）诚实正直坚持原廉洁奉公切公司利益出发循私情
（2）测试证明思维力领导力监控力组织力律力合作力交力等均良意识超前
（3）具备丰富理知识实践验高层理员需6年相关工作验中层理员需5年工作验中层理员需3年相关工作验
（4）年度目标务完成绩效明显证明具备较强理力
第41条 干部命规定：
（1）董事监事股东会选举产生
（2）董事长董事会选举产生
（3）总理董事会命
（4）副总理财务负责总理提名董事会审议通命
（5）余理职务分总监（副总理）提名力资源部审查总理办公会审议通力资源颁发命书
第8章 员工异动理
第42条 员工异动包括：调动岗休长假辞职辞退资遣名等情形
第43条 出现员工异动原工作部门应监督时办理异动手续部门理善离职员带走公司财物技术秘密概原工作部门负责承担责
第44条 员工异动部门力资源部部门权员工异动作出批准决定未力资源部认私异动均效异动事受相应处罚
第45条 部调动指员工公司部部门变动调动方式包括两种：
（1）新工作部门工作需拟调动员工原部门领导协商意员工调动
（2）员工认现工作岗位适合新工作部门联系原工作部门意员工调动
第46条 员工部调动须原工作部门领导级领导新工作部门领导级领导签字意公司力资源总监批准办理完异动交接手续方新工作部门岗
第47条 员工部调动程序：
（1）员工调出调入部门协商调动事宜
（2）调动员工力资源部领取员工异动申请表员工交接手续登记表
（3）调动员工原工作部门领导级领导意
（4）办理员工异动交接手续
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（5）报力资源部批准
（6）调动员工新工作部门工作
第48条 员工外调指工作需公司员工公司安排公司协助工作公司保留员工资格新公司发放薪资解决福利
（1）员工外调公司安排员工权动提出外调
（2）员工外调须原工作部门领导级领导意力资源总监批准总理批准办理异动交接手续
（3）员工外调公司员工新公司签订员工租协议
（4）外调员工外调期满回公司应外调单位出具外调期间工作评价作员工考评档案存档
（5）外调员工必须严格保守公司秘密损害公司形象利益
第49条 员工岗情形包括：
（1）正式员工适合现工作岗位部门退回力资源部力资源尚行安排适合工作者
（2）部门员精简部门退回力资源部力资源部尚行安排适合工作者
（3）接续签合逾期未签未说明原未程序提出离职者
（4）动申请岗获批准者
第50条 岗程序：
（1）办理员工异动交接手续
（2）力资源部办理岗手续
（3）岗
第51条 岗期间发放低生活费政府规定标准发放岗者岗期间享受福利
第52条 岗者果岗期间谋职业须先辞职程序办理离职手续否视违反双方签订劳动合
第53条 岗期限3月岗期满未联系接收单位员工辞退办理特殊情况力资源总监批准者延长岗时间法律规定解劳动合条件具备时应立解劳动合
第54条 公司正式员工种原较长段时间正常工作公司意保留合期限员工资格原消时允许该员工次班休长假
第55条 休长假办理程序：
（1）休长假员工提前5工作日填报员工异动申报表
（2）原工作部门领导级领导意
（3）力资源部总理批准
（4）办理员工异动交接手续
（5）签订合期休假协议
（6）休假
第56条 休长假者连续计算工龄次班时视试新员工
第57条 休长假期间发放工资津贴享受公司福利
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第58条 辞职指员工原离开公司公司终止劳动合关系辞职办理程序：
（1）辞职员工提前30天（试期员工提前）填报员工异动申报表
（2）原工作部门领导级领导意
（3）办理员工异动交接手续
（4）力资源部批准
（5）员工离职
第59条 员工辞职手续办理完力资源部代表公司签订解劳动合协议
第60条 员工辞职必须办理辞职手续未提出辞职申请办理正常辞职手续离开公司员工视动离职
（1）动离职者公司作名处理
（2）员工动离职原工作部门负责应2日力资源部递交员工异动说明异动说明应部门领导签字写明员工离岗时间
（3）员工动离职原工作部门负责应2日财务物资金融等职部门查清该员工否财物问题问题应时报行政部行政部转法律顾问
第61条 员工存列情形公司辞退：
（1）试期证明符合录条件
（2）胜应聘工作
（3）法追究刑事责
（4）严重违反公司关规章制度
（5）岗达3月部门接收
（6）1年两次岗
（7）劳动合期满部门意续签合
外公司生产营状况发生严重困难濒破产需裁减员时公司辞退员工
第62条 辞退员工程序：
（1）部门填报员工异动申报表出具辞退员工事实
（2）部门级领导审批意
（3）办理员工异动交接手续
（4）力资源部批准
（5）辞退
第63条 中级理员辞退终审批权属总理高级理员辞退终审批权属董事长
第64条 出现列情形公司员工实行资遣：
（1）公司歇业转
（2）公司严重亏损业务紧缩
（3）抗力暂停营业月
（4）业务性质发生重变化原员工适
（5）特殊原
第65条 资遣费标准：
（1）效工作时间年者发相月基工资资遣费
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（2）效工作时间年三年者发放相三月基工资资遣费
（3）效工作时间三年发放相三月基工资资遣费时增加年增发相月基工资资遣费
第66条 资遣序：首先职期间违纪行受处罚者次工作绩效差者次工龄相较短者职务低者
第67条 员工收资遣通知应周办理离职手续逾期作辞退处理发放资遣费
第68条 公司次招聘时资遣员优先录连续计算前工龄遇资遣新工作年限发放资遣费
第69条 员工存列情形时公司予名：
（1）动离职未公司规定办理相关辞职手续
（2）年累计旷工达6天连续旷工3天
（3）营私舞弊挪公款收受贿赂
（4）违抗命令玩忽职守情节重
（5）聚众罢工怠工造谣生事破坏正常工作生产秩序
（6）盗公司印信涂改文件者者伪造证件
（7）年终考核合格留考察合格
（8）外兼职
（9）利公司名义进行技术济商贸活动
（10）泄露公司重机密
（11）工作中利职务便犯严重济问题公司带重损失
（12）严重违反公司关规章制度行
第70条 拟名员工相关部门提出书面报告力资源部核实报公司总理批准力资源部发出名通报
第9章 考勤制度
第71条 工作时间规定：
（1）公司实行周五天工作制周工作时间星期星期五
（2）公司实行作息时间：
10月1日~4月30日实行午 8：30~12：00午 13：00~17：00
5月1日~9月30日实行午 8：30~12：00午 13：00~18：00
第72条 病假规定：
（1）请病假须持市级医院休假证明
（2）中级理员职位员休病假审批权限：2天分副总（总监）批准3~5天总理总裁批准5天董事长批准
（3）高层领导休病假审批权限：5天须董事长办公室审批5天须董事长审批
（4）公司正式员工休病假1月70发放工资1~3月50发放工资
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超3月发工资
第73条 事假规定：
（1）请事假须提前1天部门负责提出书面申请1天部门负责批准3天公司分副总（总监）批准4~7天总理批准7天董事长获准报力资源部备案
（2）事假薪
（3）试期员工请事假应延长试期
第74条 婚假规定：
（1）达法定婚龄员工（男年满22周岁女年满20周岁）结婚结婚证请假程序请婚假3天
（2）达法定晚婚年龄员工（男年满25周岁女年满23周岁）结婚结婚证请假程序请婚假7天
（3）婚假须少提前1周申请批准方休假次休完分期休假
第75条 产假规定：
（1）符合国家计划生育政策正式聘女员工享受产假
（2）符合国家计划生育政策正式聘女员工怀孕期间月享受1天孕期检查假该假薪假
（3）符合国家计划生育政策正式聘女员工产假90天持医院证明难产105天胞胎生育孩增加产假15天
（4）产假结束需续假事假处理
（5）符合国家计划生育政策正式聘女员工怀孕3月流产死产医院证明休假15天假期70发放工资
（6）妻子分娩男员工享受5天护理假护理假薪
（7）产假护理假均须提前星期生育指标结婚证申请
（8）产假护理假次休完分期休假
第76条 丧假规定：员工亲属（父母岳父母公婆配偶子女）世亲属死亡证明复印件病危通知书休假5天该假薪假
第77条 年休假规定：
（1）工龄1年中级理员年享受10天年休假工龄1年中级理员年享受5天年休假
（2）年休假提前1星期申请级负责批准力资源部备案
（3）休假次休完分期休假
（4）年休假薪假
第78条 迟早退规定：
（1）班推迟岗30分钟迟
（2）提前离岗30分钟早退
第79条 旷工规定：
（1）旷工计量单位半天
（2）迟早退30分钟视旷工半天
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（3）岗者请假岗者未获准假岗旷工
第80条 考勤执行
（1）考勤统力资源部执行部门配合执行
（2）员工班班卡请代卡代卡
（1）考勤须时统计迟报错报报考勤员实施处罚
（2）考勤稽查部实施监督检查发现弄虚作假者重处
第81条 考勤处罚：
考勤处罚表执行：
项目
员工类
迟早退
旷工
次
两次
三次
试员工
扣薪30元
扣薪60元
辞退
辞退
正式员工
扣薪30元
扣薪60元
视旷工半天
旷工时间扣三倍工资
中层理员
扣薪50元
扣薪100
降薪两级
旷工时间扣三倍工资降薪三级
高层理员
扣薪10
扣薪20
降职
降职
第10章 员工培训
第82条 公司员工培训种类包括：新员工培训试转正培训转岗晋级培训职培训特殊专项岗位培训
第83条 力资源部负责培训计划制定
（1）年12月底前根公司次年总体济目标结合培训需求调查制定培训目标计划报力资源总监总理审批
（2）部门应年12月15日前提出次年培训需求报力资源部
（3）培训计划容包括：培训种类培训象培训目标培训时间点培训容形式培训教师培训教材培训负责工作员协助部门负责费预算培训考核效果评估
第84条 新员工培训规定：
（1）新员工岗前律参加力资源部统组织新员工培训
（2）新员工培训容包括：企业文化营理念公司发展历史现状行业状况公司组织机构部门功业务范围规章制度员工行规范
（3）新员工培训原月组织期力资源部培训前3日应参加培训新员工属部门发出培训通知接通知原应组织全部新员工参加果特殊情况参加培训应收通知24时力资源部递交部门领导批准报告力资源部审核参加期培训
（4）新员工培训部理员担讲师
（5）新员工培训期时间星期采讲座参观军训三种方式
（6）新员工培训材料力资源部根授课教师提供教案培训录音整理稿编制
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（7）新员工培训结束实行统考试考试合格予辞退
（8）力资源部设计培训评估表培训结束时交培训学员填写力资源部汇总期培训效果作出评估包括培训教师培训容培训形式技巧培训实施等方面评估
（9）新员工培训合格转正重条件未参加培训新员工予转正
第85条 职培训规定：
（1）职培训定期原时间安排星期六星期日
（2）公司全体员工年均须参加培训低30课时培训考试成绩作考评
（3）职培训方式包括：聘请业资深士公司授课参加学术交流专家讲座现场参观考察交流研讨网络远程教学类领先企业研修
（4）职培训容：
1）理类职员培训容包括：市场技术发展趋势企业发展案例企业文件法规深入领会理解企业理现状市场战略社交公关礼仪等
2）技术研发类职员培训容包括：技术发展动态趋势新技术发展运情况语言力强化企业文化等
3）金融财务类职员培训容包括：金融法规财政法规税务法规工商理法规金融新运作方式理法规市场发展动态财务融合企业文化财务运作中实际应等
4）市场类职员培训容包括：市场发展动态趋势市场运作验教训市场行学营销学政府行学公关系宣传广告传媒企业文化战略CIS应等
（5）勤服务类职员培训容：勤服务市场关系勤服务理关系仓储采供理勤服务财务关系企业文化勤服务中实际运等
（6）行政助理类职员培训容：现代秘书学公关礼仪社交协调训练电脑网络技培训文字处理技艺术教育形体训练企业文化工作关系
第86条 试转正培训转岗晋级培训特殊专项岗位培训力资源部根需组织实施
第11章 员工考评
第87条 员工考评目包括：
（1）公开公公正客观分析评价公司员工素质力工作实绩适时领导提供真实力资源理开发相关数
（2）通考评正确实施奖惩合理配置力资源全面提升员工绩效保障公司持续高速发展
第88条 员工考评结构：公司员工考评业绩考评力考评态度考评三方面构成
第89条 员工考评原包括：
（1）公开公公正客观原统考评标准程序科学制定考评表指标渠道收集考评信息时处理考评投诉
（2）绝性评价原事实职务职标准员工工作行进行评价非间相评价
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（3）分析性评价原事先确定考评素重点逐条进行观察判断分析评价非进行总体评价
第90条 考评层次规定：
（1）高层理者董事会考评
（2）中层员实行三方考评三方成绩汇总考评终成绩处三方指直接级直接级服务部门三方占权重303040
第91条 考评期限规定（见表）：
考评目
考核期限
考核开始
考核结束
备注
发放月薪
1月
月1日~3031日
次月1日
次月5日
晋升
1年
1月1日~12月31日
1月16日
2月16日
提薪
1年
1月1日~12月31日
1月16日
2月16日
奖励（半年）
6月
11月16日~5月15日
5月16日
6月10日
奖励（半年）
6月
5月16日~11月15日
11月16日
12月10日
第92条 员工考核素评分规定：
考核素评分详见表：
类
素
分值
评分标准
业绩考核
（60分）
工作效率
12
优12分良10分中6分合格1分差0分
工作质量
12
优12分良10分中6分合格1分差0分
工作严密性
12
优12分良10分中6分合格1分差0分
工作改进改善情况
12
优12分良10分中6分合格1分差0分
指导教育
12
优12分良10分中6分合格1分差0分
力考核
（30分）
基知识
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
基技
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
理解力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
判断力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
创新力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
计划力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
表达力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
协调力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
理力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
指导力
3
优3分良25分中15分合格05分差0分
态度考核
（10分）
积极性
2
优2分良15分中1分合格05分差0分
责感
2
优2分良15分中1分合格05分差0分
合作意识
2
优2分良15分中1分合格05分差0分
服意识
2
优2分良15分中1分合格05分差0分
成意识
2
优2分良15分中1分合格05分差0分
合计
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第93条 绩效考评程序
（1）考评开始日10天前力资源部做考评准备工作成立考评组专门组织考评工作开展
（2）考评开始日5天前达考评通知求部门做考评准备
（3）考评实施
（4）力资源部审核整理复核考评表计算考评成绩填写绩效考评成绩统计表编制报绩效考评综合报告
第94条 考评结果保查阅：
（1）绩效考评成绩统计表素质考评成绩统计表专项考评资料存入员工档案
（2）员工履行查阅手续查阅考评成绩
（3）考评成绩查阅事档案查阅关规定执行
第95条 考评申诉规定：
（1）考评者考评结果异议疑问意见直接力资源部申诉
（2）力资源部必须接申诉周听取关考评者意见拟定申诉处理意见方协商通知申诉员工员工然异议越级申诉
第12章 工资福利
第96条 公司薪酬理坚持基原：
（1）保证生活安定员工原
（2）利力开发原
（3）谋求稳定合作劳资关系原
（4）工资增长率低劳动生产增长率工资增长率低利润增长率原
（5）综合核定原员工薪酬参考社会物价水公司支付力员工担工作责轻重难易程度工龄资历等素综合核定
第97条 公司实行年薪制月薪制存工资体制
（1）公司中层理者实行年薪制余员实行月薪制
（2）年薪分5档次15等级（表）根员工实际情况董事会确定具体员年薪标准
档次
档
二档
三档
四档
五档
级次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
标准
10万
15万
20万
25万
30万
35万
40万
45万
50万
55万
60万
65万
70万
75万
80万
（3）享受年薪制员工年薪60月发放余40年终时根目标完成情况核算发放
（4）享受年薪员工均须年公司签订目标责书明确目标责作年终考核发放年薪重
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第98条 实行月薪制员工中分计件工资提成工资结构工资
（1）生产线员实行计件工资
（2）营销线员实行提成工资
（3）余员实行结构工资
第99条 实行计件工资生产线员工资基工资件薪构成
（1）基工资根生产员技术资历工龄等力资源部确定分6级次：
级 次
级
二级
三级
四级
五级
六级
基工资
200元
300元
400元
500元
600元
700元
（2）级次年调整次根年终考核情况升降者维持变
（3）件薪公司定额手册规定具体标准执行定额手册技术开发部会财务力资源等部门制定修订
第100条 实行提成工资营销线员工资基工资提成构成
（1）基工资根营销员力资历业绩等力资源部营销部确定分6级次：
级次
级
二级
三级
四级
五级
六级
基工资
400元
450元
500元
550元
600元
650元
（2）级次年调整次根年终考核情况升降者维持变
（3）销售提成例公司营销理手册执行该标准营销部会财务力资源等部门制定修订
第101条 实行结构工资员工工资岗位工资绩效工资构成
（1）力资源部会相关部门岗位求工作量难易程度员工力素质员工前期业绩位员工实行定级分9级表：
级次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
岗位工资
600
800
1200
1300
1500
1800
2100
2500
2900
绩效工资
0~400
0~600
0~800
~1000
0~1400
~1700
0~2100
0~2500
0~2900
（2）员工根级次享受岗位工资绩效工资
（3）级次年调整次根年终考核情况升降者维持变
（4）绩效工资根考核情况发放低0元突破限
第102条 实行月薪员工享受半年奖（半年发放次）半年奖金额低0元高该员工前6月均月收入两倍具体金额根半年考核确定
第103条 月薪年薪月发放部分均月6日银行转账方式发放
第104条 工资实行保密发放
第105条 薪资岗位职员须负责工资明细表总额表制作报批统计汇总次月初工资发放总表分报财务部时负保密责薪资岗位工作失误造成泄密事件严惩直名
第106条 工资薪酬实行统理驻外机构员工资统总部核定发放（月6日通
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银行转账员工工资卡）
第107条 力资源部发放工资时附工资组成扣款项目详细说明员工月工资误力资源部查询
第108条 公司正式员工享福利包括：休假劳动保护培训住房补贴健康检查社会统筹保险伤残伤亡抚恤
第109条 公司福利休假培训健康检查公司制度执行外余均国家方法规定标准执行
第13章 附
第110条 制度2003年1月1日起执行
第111条 制度力资源部负责解释修订补充
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