流程管理≠流程重组

流程理≠流程重组？
国业务流程重组（BPR）概念生僻BPRAMT开始始终关注领域您果直关注AMT新资源讯息估计记：久前AMT封面专题（2001年12月17日）BPR 理性VS非理性AMT周话题总潮起总潮落关业务流程重组
然外企业问样问题：
现没建立流程呢谈重组呢？
者业务流程重组操作起具体应该样做呢？头绪便做完重组注意什呢？
者业务流程重组涉变革太剧烈听敏感重组重组进行重组呀？
许企业说 提流程意味着开剂猛药思量三流程搁浅
深思许等式：流程理≠流程重组
说流程身存许久概念非业务流程重组（BPR）发端流程理应该包括流程认识辨流程流程理视角融合流程规范运作流程改进者重组流程新轮认识等诸环节赶路喻说走实条坡坦途坡急转长路远远止重组急转弯短短截说真真急转弯怨媒体业务流程重组风险作抢修辆高速公路疾驰重型卡车

图1 BPR 抢修高速公路疾驰重型卡车 ？（源：企业资源理研究中心AMT）
流程理重组？
仅急转弯容思量周密筹划：果破部门藩篱否造流程企业？流程企业惯科层制金字塔什？流程否成理者营企业惯性视角？
果您样关注思考问题欢迎您想法意见投稿AMT业务流程理（BPM）栏目业务流程理（BPM）进行全程交流探讨者重组外视角流程者希重组身继续进行深入探究者见面探讨：反思重组革命通畅高效流程企业系统造？（3月2022日北京）
流程理开始种常心容流程

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