建设单位审批 监理工程师审核 总监理工程师签认 承包单位向项目监理部提交 《工程变更费用报审表》 不同意 同意 承包单位实施工程变更 项目监理部发出会签的 《工程变更单》 ...
9年前
总监理工程师调查取证并与争议双方协商后，做出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方 合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请 合同争议发生 执行仲裁委员会 的裁决或法院判决...
7年前
非承包单位原因引起的暂停 承包单位原因引起的暂停 消除工程暂停的原因 消除工程暂停的原因 具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件 具备复工条件时，总监理工程师 ...
11年前
项目监理部依据 合同约定妥善处理 总监理工程师 签发相应文件 与双方协商处理意见 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误 项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作...
8年前
总监理工程师签发《费用索赔审批表》 与承包单位、建设单位协商 不同意 项目监理部审核与评估 索赔事件结束，承包单位提交 《费用索赔申请表》 承包单位随时提交索赔事件的详细报告 承...
14年前
单位工程项目开展全面预算管理基本方法和基本程序前言 全面预算管理是一个企业、一个部门的基本基础管理手段，是全员参与的群众性管理活动，是一个系统的、全方位的、全过程的科学管理方法，作为一种现代...
12年前
项目工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的 1.1 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到合理控制。2....
3年前
结束监理合同的程序 承包合同已终止 监理单位与建设单位商谈合同结束事宜 签署协议终止监理委托合同 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
11年前
生产作业流程程序图工作单位：摘 要 表工作编号：动 用现行方法建议方法节 省工作名称：操 作 〇工作地点：输 送 →绘制人： 时间：检 验 □审核人...
11年前
总监理工程师签发 《竣工移交证书》 参加由建设单位组织的竣工验收 在单位工程验收记录上签字 监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 承包单位自检合格 填报《单位工程竣工预验收报...
15年前
建设单位负责人审批 总监理工程师签发«工程款支付证书» 建设单位向承包单位支付 监理工程师审核 三方协商 承包单位填写«（）月工程进度款报审表» 监理工程师审核月工程量和月工程...
14年前
承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自 检 承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》 承包单位进行纠正 合格 不合格 总监...
8年前
建设单位审核、批准 建设单位向承包单位支付 总监理工程师签发 竣工结算《工程款支付证书》 监理工程师审核 三方协商 工程经各方竣工验收 承包单位提交 竣工结算资料 本文档由香...
12年前
监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写«月完成工程量报审表» 设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等 监理工程师审批 承包单位按审批的工程量填写«月付款报审表»和«月支付汇总表...
7年前
公司项目工程管理流程图一、 工程建档1、确定中标项目2、建立工程档案3、领取施工图纸4、施工定位放线1、 检查塔吊、井架专业部门验收情况2、 组织项目部自检1、施工用电验收2、脚手架、井架、塔...
9年前
经营部 设计部 工程部 材料部 财务部 办公室业务洽谈方案设计工程报价设计图纸图纸说明 报建报批审 核批 文备 案材料价格材料询价工程合同合同条款合同拟订工程合同合同签订材料...
11年前
基于管理流程的工程项目合同管理信息化建设 摘要：良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理，把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合，从而保证项目的顺利实施和项目目标的实现。本文阐述了大型建设...
11年前