企业培训常犯的七大错误

企业培训常犯七错误


科技喧宾夺开始运科技进行训练会头栽进科技带精彩效果意速度变化方式画质清晰程度等等事实运什麽工具重训练容想达沟通目什麽麽听众谁容否精彩训练基课题重
二解决错误问题果训练重点错钱花毫意义家公司导入新订单处理系统於决定电脑训练员麽然员工参加训练限公司修正薪资结构鼓励家运新系统後家迅速接受新系统 结常常什麽方式训练否搭配学动机
三解需时间科技专案常常预期花更时间预期花更钱负责训练评估时间预算时估计太乐观中间变数应该预留点时间预算
四没足够测试者测试解者意见唯方法整训练系统快完成时找者进行测试结果东西改专家建议应该开始时候先进行型专案（pilot project）样测试专案会教导家事情
五没编列维修支援预算放投影片需什麽维修科技设备维修绝觑训练员开始兴奋导入新设备教材碰问题知道该麽解决没钱解决事先确保供应商提供服务公司笔支维护预算
六等技术停止演进训练员采科技设备进行训练原想等产品成熟说问题科技永远停演进单年间企业部网（Intranet）全球资讯网爪哇语言等新科技断发展企业教育训练时运工具没等切尘埃落定开始进行科技会尘埃落定天早点会公司越越落後
七高见度专案开始果第专案整公司知道极注意型专案心事情会中途出问题毁声誉例果必须教导员工套新系统系统身新尝试加牵涉规模极时果选择CDROM教学岂增加风险？较型专案开始学新训练工具


引文出处中国劳动网

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