逆风飞扬中团队训练法
逆风飞扬中团队训练法 微软中国原总理吴士宏写逆风飞扬中部分容微软中国出现销售危机时解决场危机微软请位美国顾问训练时新组建微软中国层理员里面训练方法基概念久前闻没具体实操容直知贯彻实际工作中次终逆风飞扬中解感觉般特容总结摘录希处理事情帮助
……美国顾问莫师傅首先宣布两天必须遵守十条规矩继承团队规矩直觉遵守中条：含敌意突附意见前先问：出门会支持团队决议？辩护？尊重日程表时间次发言发言简单明浪费家时间……继承长鞭团队显露涣散偏离团队规时候头顶会盘旋起怖嘶挞
接十分钟介绍做什工作件家知道事情
训练开坚信：团队终极目标赢运动队凝聚体现赢精神行业客户团队教练运动队法子训练教练方法鞭策激励指导示范参甚容分说粗暴指令顾问启发引导温文做派完全
莫师傅接着指令：
三分钟写出微软中国重市场机会量化
三分钟组讨选定全组认定重市场机会许超三条
五分钟组代表简解释认定重机会什原
四组组代表拼命短时间说明组提出重时白扳贴十条法条法组谋合然家公认重剩七八条——
两次——两次——举手机会表决决定重两条
般二十分钟墙张贴出机会宇宙条常见企业思维模式业绩+实现资源+已策略制定增长计划惯销售业绩百分增长梯形莫师傅训练脱离开相较巢穴强迫惯机会宇宙代表微软中国业务相关中国IT市场机会角假设已市场份额衬托出巨市场空间
莫师傅指着宇宙问：想少？
太长时间贯注救火两眼紧盯着火情限制外视野扭转危机作团队目标莫师傅豪情万丈指点宇宙激话前外发展想象力胆量
机会宇宙直挂墙量化然粗糙时时提醒机会发展空间需找专注效区间制定效策略调整部署资源机会变成现实讨制定半年明年销售策略销售指标时参机会宇宙惯参限制
企业
陷入具体微细节争时立刻停问：争抓机会？次次惯思维拉出直摆脱束缚形成新惯
停转入项微软中国天重问题什三分钟……
停项抓住重机会重策略什七分半钟……
莫师傅接口令呼喊声中思维强迫脱离部门家开始统微软中国思维频率动作开始协调越越团队动作墙张贴越越：
l微软中国天迫切解决重问题（注意迫切定重反然）
l重机会领域里较竞争手微软没客户提供价值什
l微软中国三年目标什
l财年99半年目标什
l实现目标策略什
……
渐渐意识序道理先清限机会前限制更现实握机会着限机会定出三年目标显点怕实现三年目标半年明年阶段性目标必须订高实现高阶段必须订出新策略
次求写出三部门重策略假设三部门理家顿时鼓噪反说懂部门专家出莫师傅非常赞专家意见重性立举出权威专家意见典：
l重空气物体飞行绝
l发明东西已发明
l理性负责妇女决会参加选举
笑家突然觉专家提专家意见特喜欢换位训练仅部门互相关心外行意见特帮助专家部门配合常样做家越越默契需启发诱导
两天满墙张贴已形成整套文件包括命远期目标期目标部门指标财年99半年六月五关键领域产生营销结果战略策略实施计划资源配备
莫师傅求做作业：集体完成篇文章预备六月财年结束时全体员工发表六月里完成事总结文章分四组写段时十五分钟完成已惯莫师傅种乖张指令太离谱莫师傅坚决步说真正团队什做说合作篇文章威逼利诱做
莫师傅组作业收齐十五分钟竟然两千字文章组代表次高声朗读读激动听激动作品震撼真格篇绝妙文章组分写段落确切表达整集体想法文笔修辞全文风格流畅出手笔中跃动激情团队集合意识做事
理读遍莫师傅教实践理方法帮助发现棒
团队实践证明运动队式团队精神仅形成危机中凝聚力建设时期非常效
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逆风飞扬中团队训练法 微软中国原总理吴士宏写逆风飞扬中部分容微软中国出现销售危机时解决场危机微软请位美国顾问训练时新组建微软中国层理员里面训练方法基概念久前闻没具体实操容直知贯彻实际工作中次终逆风飞扬中解感觉般特容总结摘录希处理事情帮助
……美国顾问莫师傅首先宣布两天必须遵守十条规矩继承团队规矩直觉遵守中条：含敌意突附意见前先问：出门会支持团队决议？辩护？尊重日程表时间次发言发言简单明浪费家时间……继承长鞭团队显露涣散偏离团队规时候头顶会盘旋起怖嘶挞
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