利薪资促进团队成功
(发表日期：1996年10月01日)
团队协作重意义工资中效反映
Shari Caudron 著
数公司工资制度业绩基础种作法难员工买团队帐然然根成绩领取薪金干讲什团队协作呢？
调查员工政公司少工资进行重改革实行团队基础工资制公司尚未取圆满成功Hay Group（编者译：海怡集团）248家机构调查中37团队基础工资制感满意
原？难业绩参影响进行评价想员工适应种工资制度部分薪金团队协作成联系起尚需定时间
先决条件
想工资制度团队协作结合起应该步步慢慢进行先新团队成熟起新组织逻辑解
美国Trigon Blue Cross Blue Shield（编者译：蓝十字保险公司）成立四跨职团队求改善顾客服务团队12名成员分负责三摊业务：销售市场营销承保运作成立四组目团队员工服务客户样客户部门跑部门团队回答问题
公司认识突然改革工资制度会员工中引起混乱先列出系列先决条件必须改革工资制度前逐项实施工资制度发生变动前蓝十字公司理必须明确介定团队职务培训员工团队环境中工作制订团队业绩检查制度发展员工交流策略确定团队奖金奖励
达条件团队成员起愉快合作时开始改革工资制度位员工基工资业绩加薪根成绩根团队业绩确定位员工部分工资浮动数额预先确定着团队年业绩变化变化
没什验法员工究竟起合作久改革工资计划呢？认需年时间适应南加州学组织效率中心负责科研副Monty Mohrman（莫哈曼）说
考评标准
转团队基础工资制度前做第二件棘手件事制订考评员工业绩标准
力资源工作员需问非常具体详细问题想通团队达什样目？Wilson Learning Corporation（编者译：威尔逊知识公司）负责实研究Wayne Burroughs（伯勒斯）说道团队需做关键性事情业务进行？团队运作良员工工作效率高计划完成工作满意时候情况会样？团队事生产服务成员白领蓝领需考虑述问题考评标准必须明确定义推出蓝十字保险公司员工力资源部起研究决定团队成功关键素考评标准公司总体目标紧密联系起例支持公司扩业务目标团队业绩考评出售新保单数量公司目标顾客服务该项考评办法公司出面征求客户意见解团队服务情况
美国费城Cigna Corporation（编者译：西格纳公司）组建团队加强公司保险业务理负责工资计划教育助理理 Claire Leidell（克莱尔）说团队根12条标准进行评估条标准写十分清楚标明相应分数值样员工便知道该什方努力年终根分数值相应奖金
克莱尔认种测评标准太长远改变员工行方面太效年奖金总额1200美元条标准相100美元改变种局面西格纳公司薪资部正标准修改成三条宏观标准
然希贡献承认海怡公司副总裁兼总理Steven E Gross（格罗斯）说做点办法业绩基础薪金制度改技基础然员工贡献承认样专注力团队贡献
职业技
团队基础公司中薪资部分技基础奖金团队薪资部分作团队员工说需定例团队奖金象蓝十字保险公司样根团队成绩确定奖金数额
员工薪金中基工资应占例浮动工资者团队基础奖金应占例？传统验认果浮动工资起作需月左右工资数额格罗斯说少达基工资 510
家ESCA Corporation（编者译：爱斯佳公司）工程企业采取三级团队工资制：员工部分工资团队基础奖金部分公司业绩基础部分业绩
员工想基工资必须积累职业技工作中显示出更技时便职业道路晋升种等级工作团队工作务中变化定马体现薪水
相反员工职期间应该处种薪金曲线加薪升职关键知识验增加职业技提高员工年基工资应该根表现出技做相应调整
公司采种团队奖励计划根团队业绩表现笔奖金发团队负责负责根位员工贡献奖金分团队成员公司根总体目标实现情况员工分发年终奖
爱斯佳公司200名员工全部改组成理团队便建立种公司总体工资计划数公司某单位部门分公司组建团队摆脱公司薪金制度家非完全团队基础公司工资改革方面应该样做呢？
部协商
果力资源部职负责部事问题协商事计划理公司部门实行工资制度例Honey well（编者译：汉利威公司）10员工改组成团队式理力资源部根告诉团队样员工报酬少报酬团队制定套原指导样确定员工薪金团队行制定团队薪金制度确定薪金数额
爱斯佳公司力资源部职公司实行营团队式理时发生深刻变化原力资源部250名员工制订136项职位说明分制订业绩加薪原检查工资变动情况预算较衡力资源部职确保公司工资制度市场基础鉴公司工资水基准收集公司外工资变化趋势信息
改革工资制度风险员工说工资仅仅钱问题更重反映出公司贡献然工资制度然必须改革否难维持公司团队理
原文摘Personnel Journal杂志1994年10月号 ACC Communications Inc公司（Costa MesaCA 92626）1994年登记版权赵昌荣译
作者Shari Caudron系Personnel Journal杂志特约编辑
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团队协作重意义工资中效反映
Shari Caudron 著
数公司工资制度业绩基础种作法难员工买团队帐然然根成绩领取薪金干讲什团队协作呢？
调查员工政公司少工资进行重改革实行团队基础工资制公司尚未取圆满成功Hay Group（编者译：海怡集团）248家机构调查中37团队基础工资制感满意
原？难业绩参影响进行评价想员工适应种工资制度部分薪金团队协作成联系起尚需定时间
先决条件
想工资制度团队协作结合起应该步步慢慢进行先新团队成熟起新组织逻辑解
美国Trigon Blue Cross Blue Shield（编者译：蓝十字保险公司）成立四跨职团队求改善顾客服务团队12名成员分负责三摊业务：销售市场营销承保运作成立四组目团队员工服务客户样客户部门跑部门团队回答问题
公司认识突然改革工资制度会员工中引起混乱先列出系列先决条件必须改革工资制度前逐项实施工资制度发生变动前蓝十字公司理必须明确介定团队职务培训员工团队环境中工作制订团队业绩检查制度发展员工交流策略确定团队奖金奖励
达条件团队成员起愉快合作时开始改革工资制度位员工基工资业绩加薪根成绩根团队业绩确定位员工部分工资浮动数额预先确定着团队年业绩变化变化
没什验法员工究竟起合作久改革工资计划呢？认需年时间适应南加州学组织效率中心负责科研副Monty Mohrman（莫哈曼）说
考评标准
转团队基础工资制度前做第二件棘手件事制订考评员工业绩标准
力资源工作员需问非常具体详细问题想通团队达什样目？Wilson Learning Corporation（编者译：威尔逊知识公司）负责实研究Wayne Burroughs（伯勒斯）说道团队需做关键性事情业务进行？团队运作良员工工作效率高计划完成工作满意时候情况会样？团队事生产服务成员白领蓝领需考虑述问题考评标准必须明确定义推出蓝十字保险公司员工力资源部起研究决定团队成功关键素考评标准公司总体目标紧密联系起例支持公司扩业务目标团队业绩考评出售新保单数量公司目标顾客服务该项考评办法公司出面征求客户意见解团队服务情况
美国费城Cigna Corporation（编者译：西格纳公司）组建团队加强公司保险业务理负责工资计划教育助理理 Claire Leidell（克莱尔）说团队根12条标准进行评估条标准写十分清楚标明相应分数值样员工便知道该什方努力年终根分数值相应奖金
克莱尔认种测评标准太长远改变员工行方面太效年奖金总额1200美元条标准相100美元改变种局面西格纳公司薪资部正标准修改成三条宏观标准
然希贡献承认海怡公司副总裁兼总理Steven E Gross（格罗斯）说做点办法业绩基础薪金制度改技基础然员工贡献承认样专注力团队贡献
职业技
团队基础公司中薪资部分技基础奖金团队薪资部分作团队员工说需定例团队奖金象蓝十字保险公司样根团队成绩确定奖金数额
员工薪金中基工资应占例浮动工资者团队基础奖金应占例？传统验认果浮动工资起作需月左右工资数额格罗斯说少达基工资 510
家ESCA Corporation（编者译：爱斯佳公司）工程企业采取三级团队工资制：员工部分工资团队基础奖金部分公司业绩基础部分业绩
员工想基工资必须积累职业技工作中显示出更技时便职业道路晋升种等级工作团队工作务中变化定马体现薪水
相反员工职期间应该处种薪金曲线加薪升职关键知识验增加职业技提高员工年基工资应该根表现出技做相应调整
公司采种团队奖励计划根团队业绩表现笔奖金发团队负责负责根位员工贡献奖金分团队成员公司根总体目标实现情况员工分发年终奖
爱斯佳公司200名员工全部改组成理团队便建立种公司总体工资计划数公司某单位部门分公司组建团队摆脱公司薪金制度家非完全团队基础公司工资改革方面应该样做呢？
部协商
果力资源部职负责部事问题协商事计划理公司部门实行工资制度例Honey well（编者译：汉利威公司）10员工改组成团队式理力资源部根告诉团队样员工报酬少报酬团队制定套原指导样确定员工薪金团队行制定团队薪金制度确定薪金数额
爱斯佳公司力资源部职公司实行营团队式理时发生深刻变化原力资源部250名员工制订136项职位说明分制订业绩加薪原检查工资变动情况预算较衡力资源部职确保公司工资制度市场基础鉴公司工资水基准收集公司外工资变化趋势信息
改革工资制度风险员工说工资仅仅钱问题更重反映出公司贡献然工资制度然必须改革否难维持公司团队理
原文摘Personnel Journal杂志1994年10月号 ACC Communications Inc公司（Costa MesaCA 92626）1994年登记版权赵昌荣译
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