职业生涯目标
生目标老生常谈话题现实
Æ生目标相没两生目标模样
Æ生年时间绝公性职位贫富度年365天天24时会职位高财富分点时间
Æ拥时间里选择事件决定生活质量学年龄您选择学选择逃学工作时候您选择认真工作选择消极怠工您选择什选择事件会影响决定生活质量
案例
清华学食堂里外京务工员干天十时切菜职工作外业余时间全部学英语电影电视时间背诵英语单词练口语中午吃饭时间通常15分钟吃饭剩10分钟学天仅睡四五时觉英语成绩居然科生高托福考试分数高然现厨房里工作估计生活质量绝简单
目标生关系
1例子——破仑
破仑句名言：想成军士兵士兵破仑成军成元帅皇帝出破仑首先样目标目标实现奠定根基础
2相反例子——张忌
金庸先生说倚天屠龙记里期张忌具备皇帝条件没成皇帝朱元璋取代原张忌根没想皇帝换句话讲没皇帝样生目标
1中国企业理现状
2中国企业理五问题
中国企业整体存问题
国改革开放20年涌现出许许优秀企业企业见证国济迅速发展国济发展起重促进推动作时必须国企业发展程中存着种样问题问题企业进步发展阻碍瓶颈清楚解问题妥善解决问题企业开拓更广阔前进空间中国企业跻身世界名企列
1．中国企业什做
国际知名企业相中国企业规模提出口号企业做然企业连意义没明确开始拼凑企业希拼出艘航空母舰国际企业抗衡然没做情况提出新口号强企业窝蜂没成熟思想指导会盲目风样企业真正做？
优秀卓越书中作者提出两理值中国企业鉴
第理：优秀难卓越
中国企业国画张肖中国非常优秀中国条龙许中国起时候成堆虫众优秀中国聚起企业变非常混乱优秀难卓越
第二理：卓越定义
作者卓越企业定系列标准中标准企业必须连续15年市盈率高行业均水３倍全美国17家企业够达样标准样标准衡量国企业合适鉴标准
2．中国企业什做长
世界银行进行统计美国企业均寿命约40年中国企业均寿命4年半民营企业私营企业更短两年零七月国改革开放20年出现数谓明星企业批批昙花现般消亡成立企业需少努力历少磨难忽然间哄然倒塌实惋惜什会样现象？重原企业没营理
3．中国企业什抓死放乱远瞎垮
理企业时候问题抓死放乱远瞎垮说抓放应该抓？放？什合适度？企业范围局限方时理变成跨域企业时候应样理？中国企业规模中型时垮塌例快速发展壮程中容易哄然倒塌什？首先问题解决问题
成功条件决定素
1成功条件
条件分类
成功条件分成两类A类B类A类指观拥条件B类指观具备必须客观寻求条件
找工作例A类条件包括学历专业验品德素质等等B类条件包括机会背景际关系等等会发现条件中A类条件居B类条件数缺乏需寻找
寻找您欠缺条件
走成功必须具备条件条件列举出然考虑目前欠缺条件旦欠缺条件弥补更加获成功说万事俱备欠东风需找出东风底什
2成功决定素
实走生成功征程中部分条件已具备未留意种非常悲观感觉总成功原结条件太差没机会成功似应该正常成功决定素机会什客观条件态度
企业文化误区
年直关注企业文化建设似理模式样导入程中进入误区误区企业投入量力物力财力没达应效果面简单总结三误区
1误区
简单企业文化建设变成口号活动喊出口号组织社会活动公司企业文化
案例
种活动拓展培训文化层面解决企业团队精神凝聚力问题参加种培训会体会企业时投入理少员工间矛盾否激烈进拓展训练营参加训练天员工会强烈感受团队精神分男女老少职位高低整团队非常团结问题拓展培训结束回原公司切存拓展培训营环境特定适合团队公司环境特定适合团队仅仅通活动口号解决整公司企业文化切合实际
2误区二
结合公司部实际情况培养企业文化盲目搬企业模式
案例
芬兰诺基亚公司句非常著名口号—中国企业开始效仿诺基亚家出样旗号作企业文化涵涵底什？清楚
家企业力资源部理讲：周老师公司现正推行企业文化
说：……
问：公司企业文化涵什呢？
正说电话响老板说话毕恭毕敬：放心……
正接电话时属紧急事情请示：理事情办？位理没理睬反斥责属继续接听老板电话
家公司然口号实质没做外环境否合适企业成熟度否达够步影响企业文化涵
3误区三
够持恒企业走投路情况着变革创新旗号希加快企业变化通变革创新没令公司益反加速公司衰亡企业说年明年说科技领先年变成服务第质量第没意识根文化涵问题文化持续性问题
案例
瑞典沃尔沃轿车公司1927年创办独特安全理念风靡全球沃尔沃公司辆汽车运动感应该时尚感前提必须安全没安全肯定心享受世界先进碰撞实验室研究车辆安全性沃尔沃安全中心年撞毁150辆真车更令竞争手羡慕数库保存着3万起事详细资料5万名事受害者情况记录瑞典沃尔沃安全中心研究组警察救护车起开出现场年直坚持安全理念沃尔沃轿车公司业绩直线攀升2004年轿车销售量超46万辆创历史高纪录
1企业理层级
2企业文化误区
3文化定义
4中国传统文化
5中国饮食文
企业理层级
企业理层次围棋样分成九段面讲解
1段四段
理段四段验理效率理成理质量理建国50年中国企业努力做四件事情似没企业搞
2五段七段
理五段六段七段分理知识理创新理年开始关注领域
3八段九段
理高段级八段九段八段恰文化理九段战略理企业规范化理课程里面讲企业战略应该制定讲整公司理规范化流程优化EPR系统组织优化等方面天理八段文化理开什够成高段级企业底作
表11 企业理层级图
企业规范化理概述
1规范化理系统容侧重
2企业战略规划系统规范化
企业理中两值关注问题
课程题现代企业规范化理进入题前首先关注两简单问题：
两问题答案许知道：盖房子首先基中国功夫泰拳区前者讲究功修炼者强调猛练外功前企业理程中出现两障碍述两问题相似
Æ第问题：基猛盖房子
目前中国企业味强调规模发展忽视企业基础理结果欲速达快发展中迷失
Æ第二问题 练功猛练外功
企业发展思路全断进行元化扩展没重视企业规模扩带种理问题没练功难实现持续发展
解决述两问题途径什呢？脚踏实扎扎实实做企业理全面提升企业理水放弃高骛远投机取巧思想行形成企业核心竞争力企业保持持续发展
战略规划规范理
六需进入规范环节领域中第需规范企业发展战略规划系统企业发展战略系统已专门课程进行分析讲解里略作介绍总体规范公司战略规划系统需5方面着手：
1．公司战略分析范式
想真正规范企业发展战略首先规范科学务实企业战略分析系统企业未发展机会强势弱势竞争手拥资源企业核心竞争力企业核心力等方面进行效分析时企业建立效战略分析形式非常重
图14 公司战略分析系统框架
2．企业理念文化
现代企业发展战略规划规范需明确公司存理公司命公司宣言公司营理念公司核心价值观公司企业文化涵说企业确定发展方前首先知明
图15 企业战略理念容
3．企业战略定位
企业营领域必须确立战略公司战略确定应着舍法终通公司战略确定公司营四定位：营定位行业定位产品线定位市场定位
图16 公司战略定位四方面
公司战略整公司发展战略中重环节通公司战略确定够明确指出整公司发展方出阶段性目标减少高层沟通成
4．规范公司战略+竞争战略
公司战略规范化理第四环节公司战略加竞争战略企业确定谁企业竞争手企业市场竞争策略什？企业发展战略规范年度规划市场竞争战略质等等竞争战略领域提出两问题：第谁企业竞争手第二企业竞争？时什方法谁竞争？
图17 公司战略竞争战略容
5．规范公司战略+竞争战略+职战略
企业发展战略规划中需规范第五部分公司战略加竞争战略加职战略公司战略必须够直接渗透研发生产品质控制销售市场推广财务力资源等职环境中缺
图18 公司战略竞争战略职战略容
果企业进行市场发展战略规划时确定谓公司战略知道谁企业竞争手知道采什方法进行竞争知道研发方企业生产品质控制销售样战略规划显然非常规范中国企业战略理编制理战略文件没涉述三具体层次领域
讲结
讲重点规范化理范畴战略规划规范化理两部分容首先两基常识性问题出发考虑现中国企业理中存问题提出系统性理概念系统性理应该包括五方面中规范化理系统五方面然介绍规范化理系统容：六支柱般理解制度建设规范化理中重方面战略理规范化理控制规范化规范化理重点战略规划规范化理五容进行简单介绍
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生目标老生常谈话题现实
Æ生目标相没两生目标模样
Æ生年时间绝公性职位贫富度年365天天24时会职位高财富分点时间
Æ拥时间里选择事件决定生活质量学年龄您选择学选择逃学工作时候您选择认真工作选择消极怠工您选择什选择事件会影响决定生活质量
案例
清华学食堂里外京务工员干天十时切菜职工作外业余时间全部学英语电影电视时间背诵英语单词练口语中午吃饭时间通常15分钟吃饭剩10分钟学天仅睡四五时觉英语成绩居然科生高托福考试分数高然现厨房里工作估计生活质量绝简单
目标生关系
1例子——破仑
破仑句名言：想成军士兵士兵破仑成军成元帅皇帝出破仑首先样目标目标实现奠定根基础
2相反例子——张忌
金庸先生说倚天屠龙记里期张忌具备皇帝条件没成皇帝朱元璋取代原张忌根没想皇帝换句话讲没皇帝样生目标
1中国企业理现状
2中国企业理五问题
中国企业整体存问题
国改革开放20年涌现出许许优秀企业企业见证国济迅速发展国济发展起重促进推动作时必须国企业发展程中存着种样问题问题企业进步发展阻碍瓶颈清楚解问题妥善解决问题企业开拓更广阔前进空间中国企业跻身世界名企列
1．中国企业什做
国际知名企业相中国企业规模提出口号企业做然企业连意义没明确开始拼凑企业希拼出艘航空母舰国际企业抗衡然没做情况提出新口号强企业窝蜂没成熟思想指导会盲目风样企业真正做？
优秀卓越书中作者提出两理值中国企业鉴
第理：优秀难卓越
中国企业国画张肖中国非常优秀中国条龙许中国起时候成堆虫众优秀中国聚起企业变非常混乱优秀难卓越
第二理：卓越定义
作者卓越企业定系列标准中标准企业必须连续15年市盈率高行业均水３倍全美国17家企业够达样标准样标准衡量国企业合适鉴标准
2．中国企业什做长
世界银行进行统计美国企业均寿命约40年中国企业均寿命4年半民营企业私营企业更短两年零七月国改革开放20年出现数谓明星企业批批昙花现般消亡成立企业需少努力历少磨难忽然间哄然倒塌实惋惜什会样现象？重原企业没营理
3．中国企业什抓死放乱远瞎垮
理企业时候问题抓死放乱远瞎垮说抓放应该抓？放？什合适度？企业范围局限方时理变成跨域企业时候应样理？中国企业规模中型时垮塌例快速发展壮程中容易哄然倒塌什？首先问题解决问题
成功条件决定素
1成功条件
条件分类
成功条件分成两类A类B类A类指观拥条件B类指观具备必须客观寻求条件
找工作例A类条件包括学历专业验品德素质等等B类条件包括机会背景际关系等等会发现条件中A类条件居B类条件数缺乏需寻找
寻找您欠缺条件
走成功必须具备条件条件列举出然考虑目前欠缺条件旦欠缺条件弥补更加获成功说万事俱备欠东风需找出东风底什
2成功决定素
实走生成功征程中部分条件已具备未留意种非常悲观感觉总成功原结条件太差没机会成功似应该正常成功决定素机会什客观条件态度
企业文化误区
年直关注企业文化建设似理模式样导入程中进入误区误区企业投入量力物力财力没达应效果面简单总结三误区
1误区
简单企业文化建设变成口号活动喊出口号组织社会活动公司企业文化
案例
种活动拓展培训文化层面解决企业团队精神凝聚力问题参加种培训会体会企业时投入理少员工间矛盾否激烈进拓展训练营参加训练天员工会强烈感受团队精神分男女老少职位高低整团队非常团结问题拓展培训结束回原公司切存拓展培训营环境特定适合团队公司环境特定适合团队仅仅通活动口号解决整公司企业文化切合实际
2误区二
结合公司部实际情况培养企业文化盲目搬企业模式
案例
芬兰诺基亚公司句非常著名口号—中国企业开始效仿诺基亚家出样旗号作企业文化涵涵底什？清楚
家企业力资源部理讲：周老师公司现正推行企业文化
说：……
问：公司企业文化涵什呢？
正说电话响老板说话毕恭毕敬：放心……
正接电话时属紧急事情请示：理事情办？位理没理睬反斥责属继续接听老板电话
家公司然口号实质没做外环境否合适企业成熟度否达够步影响企业文化涵
3误区三
够持恒企业走投路情况着变革创新旗号希加快企业变化通变革创新没令公司益反加速公司衰亡企业说年明年说科技领先年变成服务第质量第没意识根文化涵问题文化持续性问题
案例
瑞典沃尔沃轿车公司1927年创办独特安全理念风靡全球沃尔沃公司辆汽车运动感应该时尚感前提必须安全没安全肯定心享受世界先进碰撞实验室研究车辆安全性沃尔沃安全中心年撞毁150辆真车更令竞争手羡慕数库保存着3万起事详细资料5万名事受害者情况记录瑞典沃尔沃安全中心研究组警察救护车起开出现场年直坚持安全理念沃尔沃轿车公司业绩直线攀升2004年轿车销售量超46万辆创历史高纪录
1企业理层级
2企业文化误区
3文化定义
4中国传统文化
5中国饮食文
企业理层级
企业理层次围棋样分成九段面讲解
1段四段
理段四段验理效率理成理质量理建国50年中国企业努力做四件事情似没企业搞
2五段七段
理五段六段七段分理知识理创新理年开始关注领域
3八段九段
理高段级八段九段八段恰文化理九段战略理企业规范化理课程里面讲企业战略应该制定讲整公司理规范化流程优化EPR系统组织优化等方面天理八段文化理开什够成高段级企业底作
表11 企业理层级图
企业规范化理概述
1规范化理系统容侧重
2企业战略规划系统规范化
企业理中两值关注问题
课程题现代企业规范化理进入题前首先关注两简单问题：
两问题答案许知道：盖房子首先基中国功夫泰拳区前者讲究功修炼者强调猛练外功前企业理程中出现两障碍述两问题相似
Æ第问题：基猛盖房子
目前中国企业味强调规模发展忽视企业基础理结果欲速达快发展中迷失
Æ第二问题 练功猛练外功
企业发展思路全断进行元化扩展没重视企业规模扩带种理问题没练功难实现持续发展
解决述两问题途径什呢？脚踏实扎扎实实做企业理全面提升企业理水放弃高骛远投机取巧思想行形成企业核心竞争力企业保持持续发展
战略规划规范理
六需进入规范环节领域中第需规范企业发展战略规划系统企业发展战略系统已专门课程进行分析讲解里略作介绍总体规范公司战略规划系统需5方面着手：
1．公司战略分析范式
想真正规范企业发展战略首先规范科学务实企业战略分析系统企业未发展机会强势弱势竞争手拥资源企业核心竞争力企业核心力等方面进行效分析时企业建立效战略分析形式非常重
图14 公司战略分析系统框架
2．企业理念文化
现代企业发展战略规划规范需明确公司存理公司命公司宣言公司营理念公司核心价值观公司企业文化涵说企业确定发展方前首先知明
图15 企业战略理念容
3．企业战略定位
企业营领域必须确立战略公司战略确定应着舍法终通公司战略确定公司营四定位：营定位行业定位产品线定位市场定位
图16 公司战略定位四方面
公司战略整公司发展战略中重环节通公司战略确定够明确指出整公司发展方出阶段性目标减少高层沟通成
4．规范公司战略+竞争战略
公司战略规范化理第四环节公司战略加竞争战略企业确定谁企业竞争手企业市场竞争策略什？企业发展战略规范年度规划市场竞争战略质等等竞争战略领域提出两问题：第谁企业竞争手第二企业竞争？时什方法谁竞争？
图17 公司战略竞争战略容
5．规范公司战略+竞争战略+职战略
企业发展战略规划中需规范第五部分公司战略加竞争战略加职战略公司战略必须够直接渗透研发生产品质控制销售市场推广财务力资源等职环境中缺
图18 公司战略竞争战略职战略容
果企业进行市场发展战略规划时确定谓公司战略知道谁企业竞争手知道采什方法进行竞争知道研发方企业生产品质控制销售样战略规划显然非常规范中国企业战略理编制理战略文件没涉述三具体层次领域
讲结
讲重点规范化理范畴战略规划规范化理两部分容首先两基常识性问题出发考虑现中国企业理中存问题提出系统性理概念系统性理应该包括五方面中规范化理系统五方面然介绍规范化理系统容：六支柱般理解制度建设规范化理中重方面战略理规范化理控制规范化规范化理重点战略规划规范化理五容进行简单介绍
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