述 职 报 告
尊敬总理公司领导：
20**年紧张匆忙中度回首年工作繁杂充实忙碌失条理现年职情况作总结汇报做工作加梳理反思力求梳理中发现足反思中谋求新发展进步
团队协作配合方面：
年度里受公司委托继续负责公司质量监督理协调工作年作质检员者理者直努力营造团队里融洽工作关系事质检工作四年意识团队分工协作心协力做质检工作关键质检部工作利开展离开相关部门特生产部力支持配合然工作性质原开展质检工作程中难免会遇激言行始终摆正位置心底私事诚相相关问题立桌面解决做事坚持原基础注意说话技巧学会换位思考常心宽容心分析问题处理问题质量产量效益达双赢终目目前质检部公司家庭里工作关系处理较谐目前负责协调原料投料调控工作生产部存分界定清问题尚需总公司予协调2011年里具体落实避免发生质检部生产部具体执行程中存指令统现象影响原材料合理利
二 原材料进料验收方面：
春节吸取2009年相关验教训加强物流部采购沟通交流变动动改变年原料入库验收程序规范性充分发挥质检员线检验关职作原材料整体质量效控制年累计6次合格原料批量退货生产程中挑出利原料18件反馈物流已作退换处理根原料库存状况结合生产需先7次电话工作联络单方式申购特殊原料进行调节进步控制生产成良基础段时间生产踪评估进步降低成利生产拟计划请示前原材料采购标准作进步修定调整值指出年次运输原材料车辆敞篷隔热装置特夏天原材料入库前均已解冻入库堆积中间部位冻结位鲜度隐患极然运输成降低引起良果难预估希总部领导重视
2011年出台相关措施规定基前车鉴七八月期间胡理带动先3次冷库类原料进行全面翻动避免类似月份冷库特原料变味质量事次发生
三 包装材料验收方面：
2010年里包装材料质量整体较稳定入库检验程中生产程中发现问题时予反馈严重予退货处理统计年发现2次较质量问题：
次1月4日黄鱼批半成品杀菌袋脱皮分层现象严重时反馈报追溯该批次货4件袋连黄鱼袋4件停止予退货次质量事半成品黄鱼9882包公司出面供应商协调处理
次2月份带鱼外袋底封移35mm套入半成品效封口宽度够易封住袋造成假封该质量问题次货8万均予退回相关协调允许生产相等数量袋缩短5mm配套
问题年较突出外袋袋摩擦袋口难开统计货验收程中累计退货种外袋12次供应商二次处理问题减轻步接收
公司年包装进行系列改版包装材料先更新三次10月份礼盒包装恢复常规包装次版面更新程中均存袋外袋外箱完全步现象积累前验加强相关改版信息时交流反馈加强程标识理坚持外箱喷码外袋准原保证次利序渡
四 调辅料理方面：
3月24日25日标识理位观判断失误酿成次海参特殊配料腌卤料错重**锁质量事然里理进行口味回调补救未造成济损失留教训深刻时暴露前配料理方面存诸问题足针相关问题时进行整改总公司交接方面次料卸车均认真做品种数量标识核入库分区分类存放天做配料日报表结合生产计划应制定周配料计划合理控制配料余存数量求车间次拌料前卤制前做相关基识核盲目遵截止目前出库车间领交接方面规范车间天出库领时间统性未派专现场交接车间员工行操作存定隐患计划春节生产部协调完全规范
五 生产程质量监督理方面：
1首先进步完善项质量控制标准理制度切理工作开展首先制度入手套完整全面质量控制标准理制度确保产品质量前提根着公司飞速发展2010年前出台相关制度标准已越越适应生产质量监督理需年度里均程度作相应更新补充特9月份公司产品市场售价全面调消费者产品质量求越越高公司市场发展节奏拟计划2011年里全面调生产程质量控制标准目前已相薄弱质控环节净含量控制相关工序明确修定返工标准踪贯彻实施
直项质量控制标准理制度执行落实均力生产部力支持配合工作性质赖会产生系列良效果质检部生产线步工作会逐步陷动增强质检部现场质量监督理行政效力特公司申请予
200元质量处罚权
2程质量宏观调控：
①全面掌握原材料质量库存状况结合生产计划认真做生产投料调控工作根原料特点需生产程重点注意方时列出反馈相关工序做预防工作量达原材料合理利优化产品品质
②积极运数分析时掌握生产程质量动态根生产程原料利率出产率成品率次品率净含量状况出现动时进行相关技术原分析进行踪调整关键工序侧重员工规范操作培训技术指导加强巡检监督年拌料称重操作产品色泽干湿度方面较改观卤液标识已规范
③坚持月进行次质量总结总结程中针存问题足时提出整改意见制定整改方案措施踪贯彻落实统计年针控制点整改工作联络单发出7次针控制面整改工作联络单2次生产部车间力配合产品项质量指标均处种稳中升状态
④10月旬根总公司质量方针指示生产成控制列重点工作抓首先产品净含量控制限标准限标准进行全面调整次根产品工艺特点落实重点控制工序明确制定相关返工标准加强控制二月产品总体质量控制均取显著成效理推算结合实际产数黄鱼较10月份前批增产成品400500包黄鱼批增产成品300包左右海参批增产成品200300包年关控制超重时协车间重点加强单包轻现象查处力度3年度然取点滴成绩作体新兴企业理体制验足存诸问题足进步加强规范改进
①年统计累计接外部客户投诉20包次中漏气变味投诉9包日期投诉4包杂异物投诉3包空袋子投诉3
②67月份礼盒系列产品包装生产初期漏气袋表面油渍问题控制严海参较严重发生批量市场召回返工现象进行专项整顿整改定转目前操作方式理状况装袋前合格品挑选方面存隐患然
③规范操作方面11月份车间杂加理监督力度抓现象定控制持续稳定性够稍加松懈会反弹杀菌工序目前极规范动作粗鲁漏气隐患装锅产品压太紧超量杀菌位隐患次求整改踪效果均明显
④标识理方面年根统计生产程中标识标识错误标识理位发生批量返工质量问题达6次目前较薄弱环节余存产品标识腌制产品出库摆放标识洗货摆放标识喷码日期标识需进步规范加强理
六 质检员年度工作状况：
三月份质检员工作转型工作程中避免员工直接突日常工作带方便敢发现问题胆反馈问题踪解决问题加岗位责制落实工作目标更加明确思路较清晰保证产品质量效发挥质量监督理职时存许足需认真反思剖析
1前工序时程度碍情问题轻易放问题积累工序会转变成问题工序员工操作质量控制带压力难度2011年里务必理质控点该道工序解决问题怕问题严控制
2质检员未做完全班检验常出现空岗漏检现象2011年里进步完善质检员部考核机制加质检员日考核力度保证质检员工作认真程度保证质检工作准确性完整性计划目前质检员日检查记录表进行改进目前产品工艺流程质控表格化防止批量漏检问题发生
3原九月份中断质检员班前例会减少质检员前工序质量信息沟通交流计划早重新恢复部署质检员日工作重点增强队伍整体力量根2011年产量计划包车间分班求需增加质检员名
新年里质检部认真领会贯彻执行总公司质量方针政策努力思想觉悟工作效率全面进入新水公司长期发展做出应贡献
20**0106
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
尊敬总理公司领导：
20**年紧张匆忙中度回首年工作繁杂充实忙碌失条理现年职情况作总结汇报做工作加梳理反思力求梳理中发现足反思中谋求新发展进步
团队协作配合方面：
年度里受公司委托继续负责公司质量监督理协调工作年作质检员者理者直努力营造团队里融洽工作关系事质检工作四年意识团队分工协作心协力做质检工作关键质检部工作利开展离开相关部门特生产部力支持配合然工作性质原开展质检工作程中难免会遇激言行始终摆正位置心底私事诚相相关问题立桌面解决做事坚持原基础注意说话技巧学会换位思考常心宽容心分析问题处理问题质量产量效益达双赢终目目前质检部公司家庭里工作关系处理较谐目前负责协调原料投料调控工作生产部存分界定清问题尚需总公司予协调2011年里具体落实避免发生质检部生产部具体执行程中存指令统现象影响原材料合理利
二 原材料进料验收方面：
春节吸取2009年相关验教训加强物流部采购沟通交流变动动改变年原料入库验收程序规范性充分发挥质检员线检验关职作原材料整体质量效控制年累计6次合格原料批量退货生产程中挑出利原料18件反馈物流已作退换处理根原料库存状况结合生产需先7次电话工作联络单方式申购特殊原料进行调节进步控制生产成良基础段时间生产踪评估进步降低成利生产拟计划请示前原材料采购标准作进步修定调整值指出年次运输原材料车辆敞篷隔热装置特夏天原材料入库前均已解冻入库堆积中间部位冻结位鲜度隐患极然运输成降低引起良果难预估希总部领导重视
2011年出台相关措施规定基前车鉴七八月期间胡理带动先3次冷库类原料进行全面翻动避免类似月份冷库特原料变味质量事次发生
三 包装材料验收方面：
2010年里包装材料质量整体较稳定入库检验程中生产程中发现问题时予反馈严重予退货处理统计年发现2次较质量问题：
次1月4日黄鱼批半成品杀菌袋脱皮分层现象严重时反馈报追溯该批次货4件袋连黄鱼袋4件停止予退货次质量事半成品黄鱼9882包公司出面供应商协调处理
次2月份带鱼外袋底封移35mm套入半成品效封口宽度够易封住袋造成假封该质量问题次货8万均予退回相关协调允许生产相等数量袋缩短5mm配套
问题年较突出外袋袋摩擦袋口难开统计货验收程中累计退货种外袋12次供应商二次处理问题减轻步接收
公司年包装进行系列改版包装材料先更新三次10月份礼盒包装恢复常规包装次版面更新程中均存袋外袋外箱完全步现象积累前验加强相关改版信息时交流反馈加强程标识理坚持外箱喷码外袋准原保证次利序渡
四 调辅料理方面：
3月24日25日标识理位观判断失误酿成次海参特殊配料腌卤料错重**锁质量事然里理进行口味回调补救未造成济损失留教训深刻时暴露前配料理方面存诸问题足针相关问题时进行整改总公司交接方面次料卸车均认真做品种数量标识核入库分区分类存放天做配料日报表结合生产计划应制定周配料计划合理控制配料余存数量求车间次拌料前卤制前做相关基识核盲目遵截止目前出库车间领交接方面规范车间天出库领时间统性未派专现场交接车间员工行操作存定隐患计划春节生产部协调完全规范
五 生产程质量监督理方面：
1首先进步完善项质量控制标准理制度切理工作开展首先制度入手套完整全面质量控制标准理制度确保产品质量前提根着公司飞速发展2010年前出台相关制度标准已越越适应生产质量监督理需年度里均程度作相应更新补充特9月份公司产品市场售价全面调消费者产品质量求越越高公司市场发展节奏拟计划2011年里全面调生产程质量控制标准目前已相薄弱质控环节净含量控制相关工序明确修定返工标准踪贯彻实施
直项质量控制标准理制度执行落实均力生产部力支持配合工作性质赖会产生系列良效果质检部生产线步工作会逐步陷动增强质检部现场质量监督理行政效力特公司申请予
200元质量处罚权
2程质量宏观调控：
①全面掌握原材料质量库存状况结合生产计划认真做生产投料调控工作根原料特点需生产程重点注意方时列出反馈相关工序做预防工作量达原材料合理利优化产品品质
②积极运数分析时掌握生产程质量动态根生产程原料利率出产率成品率次品率净含量状况出现动时进行相关技术原分析进行踪调整关键工序侧重员工规范操作培训技术指导加强巡检监督年拌料称重操作产品色泽干湿度方面较改观卤液标识已规范
③坚持月进行次质量总结总结程中针存问题足时提出整改意见制定整改方案措施踪贯彻落实统计年针控制点整改工作联络单发出7次针控制面整改工作联络单2次生产部车间力配合产品项质量指标均处种稳中升状态
④10月旬根总公司质量方针指示生产成控制列重点工作抓首先产品净含量控制限标准限标准进行全面调整次根产品工艺特点落实重点控制工序明确制定相关返工标准加强控制二月产品总体质量控制均取显著成效理推算结合实际产数黄鱼较10月份前批增产成品400500包黄鱼批增产成品300包左右海参批增产成品200300包年关控制超重时协车间重点加强单包轻现象查处力度3年度然取点滴成绩作体新兴企业理体制验足存诸问题足进步加强规范改进
①年统计累计接外部客户投诉20包次中漏气变味投诉9包日期投诉4包杂异物投诉3包空袋子投诉3
②67月份礼盒系列产品包装生产初期漏气袋表面油渍问题控制严海参较严重发生批量市场召回返工现象进行专项整顿整改定转目前操作方式理状况装袋前合格品挑选方面存隐患然
③规范操作方面11月份车间杂加理监督力度抓现象定控制持续稳定性够稍加松懈会反弹杀菌工序目前极规范动作粗鲁漏气隐患装锅产品压太紧超量杀菌位隐患次求整改踪效果均明显
④标识理方面年根统计生产程中标识标识错误标识理位发生批量返工质量问题达6次目前较薄弱环节余存产品标识腌制产品出库摆放标识洗货摆放标识喷码日期标识需进步规范加强理
六 质检员年度工作状况：
三月份质检员工作转型工作程中避免员工直接突日常工作带方便敢发现问题胆反馈问题踪解决问题加岗位责制落实工作目标更加明确思路较清晰保证产品质量效发挥质量监督理职时存许足需认真反思剖析
1前工序时程度碍情问题轻易放问题积累工序会转变成问题工序员工操作质量控制带压力难度2011年里务必理质控点该道工序解决问题怕问题严控制
2质检员未做完全班检验常出现空岗漏检现象2011年里进步完善质检员部考核机制加质检员日考核力度保证质检员工作认真程度保证质检工作准确性完整性计划目前质检员日检查记录表进行改进目前产品工艺流程质控表格化防止批量漏检问题发生
3原九月份中断质检员班前例会减少质检员前工序质量信息沟通交流计划早重新恢复部署质检员日工作重点增强队伍整体力量根2011年产量计划包车间分班求需增加质检员名
新年里质检部认真领会贯彻执行总公司质量方针政策努力思想觉悟工作效率全面进入新水公司长期发展做出应贡献
20**0106
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
