施工队伍理办法
规范公司级部门特项目部施工队伍理确保施工队伍优质高效完成承担工程容特制定理办法
施工队伍理责体项目理部公司相关部门部门职责实施检查指导协调理职
施工队伍选择
规范施工队伍（包括劳务队伍）选择确保工程项目理项指标效实施进步充实公司施工实力结合公司实际项目理求特制定实施办法
1项目中标公司领导层工程部项目班子确定项目施工队伍
2项目需需选择公司外队伍项目部拟订施工队伍选择方案→工程部审核通→项目部方案选择拟选队伍→报请领导层批准→项目部洽谈合
3禁止中介机构参分包队伍选择
4项目结束项目部须项目施工队伍作出书面评价报公司工程部作工程部调整施工队业绩履历（书面评价表式附）
二施工队伍理办法
1施工队伍服项目部统理项目部项目施工队伍负全面理责公司职部门通项目部施工队进行理服务指导检查
2项目部必须施工队伍签订承担工程容三级合合中应明确工程容工程单价工期质量安全文明施工等项目部需结合实际情况参修改完善签订（合格式详见附件）
3项目实施时间跨年度项目部项目部应施工队伍签订年度目标责书明确目标责考核办法考核奖罚提供项目部需根工程合结合实际情况参修改完善签订(目标责书格式详见附件二)
4项目部会施工队伍根工程合洽谈测算确定济工期安全成控制精神文明等指标（外包队伍济成控制指标没求）编制目标责书草案报公司工程部工程部牵头营部审部审核应指标
5年度目标责书公司审核意项目理现场负责签署报财务部审部工程部备案（外包队伍仅需工程部备案）
6直属施工队员理
61新成立施工队员施工队长提名报公司审核批准施工队解散员安置力资源部负责
62施工队项目施工时队长负责队员日常理工作制定考核分配方案隶属项目部负责监督理队部日常理工作施工队岗位员增减施工队项目部申请项目部报请力资源部审批项目业原发生施工暂停时月划分时点项目部提出申请公司工程部确定 3月（冬雨季外）施工队费均原项目支出3月部分费财务部工程部该项目进行效益界定时计算总费6月原公司安排参工程
63外包队伍员理项目部工程合项目求负责
7材料理
71材料理公司材料部项目部施工队负责执行材料理办法施工队项目部具体负责现场材料理确保材料进出库领原始证真实效完整
72施工队负责宗辅助性材料采购质量控制工作负责需材料现场理仓储工作施工队材料实际耗数量负全面责
73外包队伍材料理项目部材料理办法执行确保材料进出库领原始证真实效完整
8设备理
81设备理公司设备部项目部施工队负责执行设备理办法
82设备日常维护保养修理项目部督促施工队完成设备部负责指导检查执行情况
83设备2000元修理方案必须报设备意备案设备租赁调进出场必须报请设备部意执行
84型设备操作手更换必须征设备部意见执行
9安全理
91安全理公司安全环境部项目部施工队负责执行法律法规业安全理文件公司体系求
92项目部项目安全责体负责严格公司目标业求安全理措施代表公司履行业合承诺维护树立公司形象施工队伍负责统筹安排队承担现场施工安措施落实项目部负责
10进度技术质量理
101项目部负责严格公司目标业求落实进度施工队伍负责安排队承担现场施工生产计划严格项目部求落实进度计划阶段目标实现
102技术质量理公司工程部项目部施工队负责执行设计规范标准公司体系文件
103工程部负责项目实施提供服务指导监督工作组织必培训学负责指导三新技术推广应组织项目部间技术交流活动负责审核项目施工组织设计重施工技术方案
104项目理部项目技术质量理责体负责项目实施程中施工技术安全技术选择确定实施工作做项目技术积累沉淀工作时报技术质量部做质控点监控实施特殊程质量控制分项分部工程首件认工作项目工程质量负全责
105施工队负责承担工程现场技术控制质量控制工作负责项目部评审确定技术方案现场实施作业确保实施工程进度满足业监理项目部求
106施工队伍购材料（进场质量数量）实施效监控
11结算变更理
111项目部工程合时施工队伍进行中间计量结算月工程部财务部求报相关报表年度终结算必须工程部审部财务部审核领导层批准（结算表式见附件三）
112项目部根现场情况结合工程合预估条件项目部施工队伍进行初步洽谈形成书面意见工程部审部财务部审核金额变更超5万元报领导层统方进入结算
12成理
121项目部成控制责体负责项目成计划分解项目部成控制指标落实监督指导施工队（直属）成理工作配合财务部做已完工程成分析项目部济活动分析负责成计划纠偏工作降低成措施制定落实项目部应注意外包队伍成控制方法手段提供良施工环境规避发生合外索赔风险实时完善收集材料领手续严格控制数量禁止外包队伍项目部xx施工队名义外签订采购合
122施工队（直属）负责承担工程容成控制工作做相关台帐提供成分析报告时报项目部配合项目部做已完工程成分析工作
施工队履约情况调查表
工程项目
施工队名称
隶属单位
工程项目承包容
施工质量状况评价
安全理状况评价
进度计划落实状况评价
工程组织理情况评价
项目部综合评价
项目部现场负责：
项目理：
年 月 日
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施工队伍理办法
规范公司级部门特项目部施工队伍理确保施工队伍优质高效完成承担工程容特制定理办法
施工队伍理责体项目理部公司相关部门部门职责实施检查指导协调理职
施工队伍选择
规范施工队伍（包括劳务队伍）选择确保工程项目理项指标效实施进步充实公司施工实力结合公司实际项目理求特制定实施办法
1项目中标公司领导层工程部项目班子确定项目施工队伍
2项目需需选择公司外队伍项目部拟订施工队伍选择方案→工程部审核通→项目部方案选择拟选队伍→报请领导层批准→项目部洽谈合
3禁止中介机构参分包队伍选择
4项目结束项目部须项目施工队伍作出书面评价报公司工程部作工程部调整施工队业绩履历（书面评价表式附）
二施工队伍理办法
1施工队伍服项目部统理项目部项目施工队伍负全面理责公司职部门通项目部施工队进行理服务指导检查
2项目部必须施工队伍签订承担工程容三级合合中应明确工程容工程单价工期质量安全文明施工等项目部需结合实际情况参修改完善签订（合格式详见附件）
3项目实施时间跨年度项目部项目部应施工队伍签订年度目标责书明确目标责考核办法考核奖罚提供项目部需根工程合结合实际情况参修改完善签订(目标责书格式详见附件二)
4项目部会施工队伍根工程合洽谈测算确定济工期安全成控制精神文明等指标（外包队伍济成控制指标没求）编制目标责书草案报公司工程部工程部牵头营部审部审核应指标
5年度目标责书公司审核意项目理现场负责签署报财务部审部工程部备案（外包队伍仅需工程部备案）
6直属施工队员理
61新成立施工队员施工队长提名报公司审核批准施工队解散员安置力资源部负责
62施工队项目施工时队长负责队员日常理工作制定考核分配方案隶属项目部负责监督理队部日常理工作施工队岗位员增减施工队项目部申请项目部报请力资源部审批项目业原发生施工暂停时月划分时点项目部提出申请公司工程部确定 3月（冬雨季外）施工队费均原项目支出3月部分费财务部工程部该项目进行效益界定时计算总费6月原公司安排参工程
63外包队伍员理项目部工程合项目求负责
7材料理
71材料理公司材料部项目部施工队负责执行材料理办法施工队项目部具体负责现场材料理确保材料进出库领原始证真实效完整
72施工队负责宗辅助性材料采购质量控制工作负责需材料现场理仓储工作施工队材料实际耗数量负全面责
73外包队伍材料理项目部材料理办法执行确保材料进出库领原始证真实效完整
8设备理
81设备理公司设备部项目部施工队负责执行设备理办法
82设备日常维护保养修理项目部督促施工队完成设备部负责指导检查执行情况
83设备2000元修理方案必须报设备意备案设备租赁调进出场必须报请设备部意执行
84型设备操作手更换必须征设备部意见执行
9安全理
91安全理公司安全环境部项目部施工队负责执行法律法规业安全理文件公司体系求
92项目部项目安全责体负责严格公司目标业求安全理措施代表公司履行业合承诺维护树立公司形象施工队伍负责统筹安排队承担现场施工安措施落实项目部负责
10进度技术质量理
101项目部负责严格公司目标业求落实进度施工队伍负责安排队承担现场施工生产计划严格项目部求落实进度计划阶段目标实现
102技术质量理公司工程部项目部施工队负责执行设计规范标准公司体系文件
103工程部负责项目实施提供服务指导监督工作组织必培训学负责指导三新技术推广应组织项目部间技术交流活动负责审核项目施工组织设计重施工技术方案
104项目理部项目技术质量理责体负责项目实施程中施工技术安全技术选择确定实施工作做项目技术积累沉淀工作时报技术质量部做质控点监控实施特殊程质量控制分项分部工程首件认工作项目工程质量负全责
105施工队负责承担工程现场技术控制质量控制工作负责项目部评审确定技术方案现场实施作业确保实施工程进度满足业监理项目部求
106施工队伍购材料（进场质量数量）实施效监控
11结算变更理
111项目部工程合时施工队伍进行中间计量结算月工程部财务部求报相关报表年度终结算必须工程部审部财务部审核领导层批准（结算表式见附件三）
112项目部根现场情况结合工程合预估条件项目部施工队伍进行初步洽谈形成书面意见工程部审部财务部审核金额变更超5万元报领导层统方进入结算
12成理
121项目部成控制责体负责项目成计划分解项目部成控制指标落实监督指导施工队（直属）成理工作配合财务部做已完工程成分析项目部济活动分析负责成计划纠偏工作降低成措施制定落实项目部应注意外包队伍成控制方法手段提供良施工环境规避发生合外索赔风险实时完善收集材料领手续严格控制数量禁止外包队伍项目部xx施工队名义外签订采购合
122施工队（直属）负责承担工程容成控制工作做相关台帐提供成分析报告时报项目部配合项目部做已完工程成分析工作
施工队履约情况调查表
工程项目
施工队名称
隶属单位
工程项目承包容
施工质量状况评价
安全理状况评价
进度计划落实状况评价
工程组织理情况评价
项目部综合评价
项目部现场负责：
项目理：
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