施工管理奖励考核措施


    项目工理
    公司秉承先进企业文化发展理念优秀理团队科学营机制坚持诚信营员工搭起展现生价值事业台全力造更具竞争实力消防企业
                薪金激励机制
      宝德公司更具活力更具实力更具挑战力员工机会台充分展现力现宝德薪金发放模式作规定:
    1普通员工发放模式:
    基工资+增幅工资+年终奖金
    :①基工资:A:新员工(没验)  元月
                    B:新员工(定验)    元月
                    C:试期(三月)    元月
    ②增幅工资:A满周年享受增幅工资
                B:增幅年次涨幅200元月
    ③年终奖金:奖金标准实行三档:
                档:奖金月工资
                二档:奖金二月工资
                三档:奖金三月工资
    2项目理员发放模式:
    基工资+增幅工资+提成
    :①基工资:A:般理员   元月
                    B:验理员   元月
                    C:资深理员    元月
                    D:试期(三月)   元月
    ②增幅工资:A:满周年享受增幅工资
                B:增幅年次:涨幅100元月
    ③提成:公司规定提成办法执行

    3部门理发放模式:
    基工资+增幅工资+提成+岗位补贴
    :①基工资:A:副理2800元月
                    B:理3000元月
    ②增幅工资:增幅年次涨幅100元月
    ③提成:公司规定提成办法执行
    ④岗位补贴:A:副理200元月
                B:理300元月
    薪金发放模式作宝德公司激励机制2014年3月开始执行
    注:全体宝德员工认清业形势认清力认清宝德台时希家珍惜机会珍惜缘分珍惜宝德努力实现梦想
     
     
    二            奖励办法
      宝德公司理更具性化更具团队精神更具展现台现鼓动先进鞭策全局奖励办法作规定:
    1奖励象:属宝德公司正式员工工作满年
    2奖励条件:工作中端正思想热爱宝德团结事互相帮助劳怨刻苦工作胜职成绩突出事
    3评选办法:部门行推选总公司评选定
    4奖励名额:公司机关5施工线5(    名)
    5奖励金额:优秀员工:元优秀理员:元
    6奖励时间:年次(春节前实施)
     
    三            处罚规定
      处罚规定针公司施工理员公司参执行
      施工理员工作中发生(出现)列行(现象)应实施处罚:

    1列行(做)次处罚200元记录案:
    ①    维护宝德形象做损宝德声誉
    ②    工工程例会迟缺席
    ③    讲礼貌满口粗话态度问题
    ④    进度计划(材料计划)未时报
    ⑤    作业现场零乱卫生差
    ⑥    公司戴安全帽工作卡
    2列行(监)次扣罚300元记录案:
    ①    施工现场发生酗酒架斗殴
    ②    施工现场设备材料工具乱堆放整齐占道
    ③    作业场未规定悬挂安全标识
    ④    材料废料理善
    ⑤    酒工
    ⑥    监工程质量位
    3列行(配合时)次处罚400元记录案:
    ①    服甲方监理正常理
    ②    未求指定时限整改
    ③    发生材料设备进场错漏
    ④    甲方监理通知单未时回复
    ⑤    工发生事未时汇报
    ⑥    作张造成良现象
    4列行(签证请款时)次扣罚500元记录案:
    ①    错签证机会
    ②    签证机会会做做
    ③    签证工作时拖拉紧手续全
    ④    原造成施工进度受阻
    ⑤    进度请款工作
    ⑥    请款工作做紧措施少效果差

     
     
    5列行(安全防事)次扣罚600元记录案:
    ①    操作发生工伤事
    ②    高空作业系安全带帽
    ③    带电作业没防护措施
    ④    动火作业没做防护措施
    ⑤    操作切割机未佩戴防护品
    ⑥    违反操作规程造成重事
    处罚规定均作宝德公司名项目工理容针宝德公司项目理员种鞭策目严格理规范理安全理努力创宝德品牌宝德辉煌
      规定宣布日起执行


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