XXX电子限公司生产部工作报告
目标产量达成造成加班严重浪费公司成
原分析改善策
１．PMC工程部提供标准产生产部力状况做成生产计划予相应宽裕时间生产部开生产会议时PMC排期意见时提出果意见必须严格执行PMC员产线催生产数量生产线排线时必须计算准确计算转拉时间物料状况员状况等准备工作必须转拉前做生产数量拉线板体现目视理(現時車間板理否時利發揮現資源理時收放)颜色做区分（超产量蓝色未达产量红色显示）标示时重点良状况(紅牌理推行拖拖拉拉 舊制度做請心 新制度樣泡湯)理干部根板数理生产线针时重点良进行改善生产部理安排文员产品时产量记录次办公室悬挂生产部机种生产状况板(款量少 心事半功倍)會否异常状况时处理非工程问题物料问题未达产量产线进行处罚(現時9**未達推行方法)超产时发现问题采取相应奖励颁发流动红旗激励拉线
２．天生产时常出现前工序半成品供应工序造成员常没事做走货时候工序安排加班赶货造成加班产量高严重浪费成问题二楼车间生产时产品较员安排够合理理员时反映产线问题(問題明顯部門經理參與後儘快改善計劃什麼成積)造成问题发生停滞时间长影响生产进度ＳＭＴ机器常出现问题修理机器时间长员流动较重点工位员常更换员速度ＰＭＣ进度．员操作技熟练作业速度缓慢特重点工位检验标准清楚缺乏员培训培训容应放员操作熟练度速度品质检验标准员工明确采取激励机制员进行理公司根实际情况制定绩效考核外部门部员合理调配时二楼车间员忙三楼车间员等二楼半成品生产
(1理預見力早安排工作 2跨越23樓諮調配為部門經理工作)造成员闲置没生产公司样付薪水员工造成必浪费生产部应根车间生产状况进行员合理调配面车间员够时时采取策序工作中会加强部门员调配量前工序工序持
二．品质良率高影响出货进度
原分析改善策：
1品质良率高原二楼车间问题体现假焊少件反．导致假焊原ＳＭＴ印刷问题手贴片抹掉锡膏问题改善方法：印刷时先检查钢网没损坏请工程进行调试钢网(SMT工程生產溶為體現時校網生產操作員負責們王桂胡工程部還熟手熟手代表質量水)调试钢网时钢网底部PCB保持行高低外钢网元件孔位PCB焊盘齐调试做首件确认OK方印刷锡膏搅拌规定求操作印刷时常擦拭钢网钢网擦试规定3PCS擦拭次(3次拭網拭網…前規定恆心推行)保持钢网清洁方印刷转运ＰＣＢ时心放置．贴片员作业时检查ＰＣＢ板锡膏没抹掉果时修补道工序做检查流工序．技术员回流焊温度进行测试达温度求炉板炉目检员放镜检查假焊ＩＣ牙签轻轻拨动假焊炉安排补焊员补焊补焊ＰＣＢＡ区分放置防止混板修良品须线重流．(前規定恆心推行)
2少件检查采取套板检查元件反安排作业员元件做记号重点应该培训作业员检查求工序必须检查工序炉前目检报表记录良点产线干部常出现问题员工进行纠正教育教育改进行适处罚检查出问题员工进行奖励激励员工善发现问题惯．
(現推行測試紅牌處罰 目檢表現獎強化)
3产品道工序必须做防护工作ＥＳＤ防护产品轻轻放等产品转工序时做交接签收．(做…巡查checklist…)
4月员进行培训培训容相关作业求特重点工位员请品质部工程部协助生产部门作培训(求求已3月30日已對生產理員進行天培訓 全員皆兵 們動級級推動)员工解产品性．工艺求检验标准培训实施考核考核成绩记录事档案作晋升调薪培训时根员工文化素质高低进行文化素质低采取单训练(廠JIT生產周等料時間生產部利這時間做培訓)生产时干部加强线培训员工做理实际相结合．
三．员流动品质稳定
原分析改善策：
月发工资时候员流动率较高解种原：１．公司遇工资相低．２．住宿环境太外租宿舍集体宿舍员员工爱卫生造成宿舍环境两方面统员工思想提高家工作积极性组织趣娱乐活动月评优秀员工予物质奖励精神鼓励行政部定期员工宿舍卫生进行检查评颁发流动红旗宿舍挑选名宿舍长(坐言起行行政部相議探討行性)
四．理干部培训工作
理员培训工作月进行培训容相关技理手法工作绩效．培训理进行考核合格者采取淘汰制．(請先參考現教材相當豐富事半功倍收勞穫)
謂 Plan Do Check Action
沒時間表 評定工作表現
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目标产量达成造成加班严重浪费公司成
原分析改善策
１．PMC工程部提供标准产生产部力状况做成生产计划予相应宽裕时间生产部开生产会议时PMC排期意见时提出果意见必须严格执行PMC员产线催生产数量生产线排线时必须计算准确计算转拉时间物料状况员状况等准备工作必须转拉前做生产数量拉线板体现目视理(現時車間板理否時利發揮現資源理時收放)颜色做区分（超产量蓝色未达产量红色显示）标示时重点良状况(紅牌理推行拖拖拉拉 舊制度做請心 新制度樣泡湯)理干部根板数理生产线针时重点良进行改善生产部理安排文员产品时产量记录次办公室悬挂生产部机种生产状况板(款量少 心事半功倍)會否异常状况时处理非工程问题物料问题未达产量产线进行处罚(現時9**未達推行方法)超产时发现问题采取相应奖励颁发流动红旗激励拉线
２．天生产时常出现前工序半成品供应工序造成员常没事做走货时候工序安排加班赶货造成加班产量高严重浪费成问题二楼车间生产时产品较员安排够合理理员时反映产线问题(問題明顯部門經理參與後儘快改善計劃什麼成積)造成问题发生停滞时间长影响生产进度ＳＭＴ机器常出现问题修理机器时间长员流动较重点工位员常更换员速度ＰＭＣ进度．员操作技熟练作业速度缓慢特重点工位检验标准清楚缺乏员培训培训容应放员操作熟练度速度品质检验标准员工明确采取激励机制员进行理公司根实际情况制定绩效考核外部门部员合理调配时二楼车间员忙三楼车间员等二楼半成品生产
(1理預見力早安排工作 2跨越23樓諮調配為部門經理工作)造成员闲置没生产公司样付薪水员工造成必浪费生产部应根车间生产状况进行员合理调配面车间员够时时采取策序工作中会加强部门员调配量前工序工序持
二．品质良率高影响出货进度
原分析改善策：
1品质良率高原二楼车间问题体现假焊少件反．导致假焊原ＳＭＴ印刷问题手贴片抹掉锡膏问题改善方法：印刷时先检查钢网没损坏请工程进行调试钢网(SMT工程生產溶為體現時校網生產操作員負責們王桂胡工程部還熟手熟手代表質量水)调试钢网时钢网底部PCB保持行高低外钢网元件孔位PCB焊盘齐调试做首件确认OK方印刷锡膏搅拌规定求操作印刷时常擦拭钢网钢网擦试规定3PCS擦拭次(3次拭網拭網…前規定恆心推行)保持钢网清洁方印刷转运ＰＣＢ时心放置．贴片员作业时检查ＰＣＢ板锡膏没抹掉果时修补道工序做检查流工序．技术员回流焊温度进行测试达温度求炉板炉目检员放镜检查假焊ＩＣ牙签轻轻拨动假焊炉安排补焊员补焊补焊ＰＣＢＡ区分放置防止混板修良品须线重流．(前規定恆心推行)
2少件检查采取套板检查元件反安排作业员元件做记号重点应该培训作业员检查求工序必须检查工序炉前目检报表记录良点产线干部常出现问题员工进行纠正教育教育改进行适处罚检查出问题员工进行奖励激励员工善发现问题惯．
(現推行測試紅牌處罰 目檢表現獎強化)
3产品道工序必须做防护工作ＥＳＤ防护产品轻轻放等产品转工序时做交接签收．(做…巡查checklist…)
4月员进行培训培训容相关作业求特重点工位员请品质部工程部协助生产部门作培训(求求已3月30日已對生產理員進行天培訓 全員皆兵 們動級級推動)员工解产品性．工艺求检验标准培训实施考核考核成绩记录事档案作晋升调薪培训时根员工文化素质高低进行文化素质低采取单训练(廠JIT生產周等料時間生產部利這時間做培訓)生产时干部加强线培训员工做理实际相结合．
三．员流动品质稳定
原分析改善策：
月发工资时候员流动率较高解种原：１．公司遇工资相低．２．住宿环境太外租宿舍集体宿舍员员工爱卫生造成宿舍环境两方面统员工思想提高家工作积极性组织趣娱乐活动月评优秀员工予物质奖励精神鼓励行政部定期员工宿舍卫生进行检查评颁发流动红旗宿舍挑选名宿舍长(坐言起行行政部相議探討行性)
四．理干部培训工作
理员培训工作月进行培训容相关技理手法工作绩效．培训理进行考核合格者采取淘汰制．(請先參考現教材相當豐富事半功倍收勞穫)
謂 Plan Do Check Action
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