第三部分 生产理制度
1． 生产理体制理准
1．效利种资源济手段高生产效率生产出产品满足市场需求完成公司生产营目标特制定生产理准
2．公司设生产部负责全公司生产理工作全公司工序员技术质量生产交货进行综合协调调度
3．生产理包括生产准备控质量生产工艺员结构生产设备工装模具生产程组织工作场等结构理生产调度生产进度生产力制品新产品试制工序检验劳动定额外协件等生产控制理生产作业核算
4．生产理准：
41执行质量标准逐步提高工序控质量标准顾客提供优质产品
42市场需求品种数量规格做生产调变工作保证产品供应
43加强计划控制生产调度适应市场需求变化缩短生产周期保证时交货
44充分利项资源加强产品流转程控制降低产品成
45完善劳动组织合理配置员结构降低非辅员占提高劳动生产率
2． 生产计划理制度
1．生产计划生产理核心生产程十分复杂劳动分工十分精细协作关系十分严密需运生产计划进行组织协调时生产计划完成销售利润保证
2．生产计划编制原：生产计划编制充分考虑外部条件原辅料源外协等供应保证程序考虑部条件生产力劳动力配备设备销售财务计划协调通周密考虑反复较核算编制保证计划行性性
3．生产计划包括车间生产产品品种产品产量（制品半成品成品产量）产品质量（半成品质量工序破损产品等级包装质量成品质量）产品产值出货计划资金计划原燃辅料等物资采购计划设备维修计划项组织措施
4．生产计划编制程序
41销售质检生产三部门必须月20日前根销售定单交货品种数量交货时间结合时生产质量实际状况类产品质量警戒线求确定交货定单准确交货时间
42生产部门根计划定单准确交货时间必须月23日前制定出生产作业计划
43质检部门根生产作业计划必须月24日前定出白瓷质量缺陷计划质量保证措施计划尤新品种易难产品质量保证措施
44销售财务采购动力四部门根生产作业计划必须月24日前制定出相应出货计划花纸包装物计划资金计划物资采购计划设备维修计划采取效措施保证生产作业计划全面完成
45综合办必须月25日前述部门作业计划汇总 印发部门车间
5．月份生产营计划达车间部门必须计划中关车间部门项目认真研究出保证措施确保指标完成
6．计划指标异议必须计划达三日关领导反映否视认
7．计划执行程中客观原影响指标完成必须立级领导反映情况说明原否车间部门承担责
三．生产进度理
1．车间必须坚持质量第原高度重视计划严肃性保质保量完成生产务
2．生产质量部门严格监督检查调度指导生产作业计划
质量保证措施计划落实
3．生产车间切实加强日生产进度理做天务天完成
4．批准时停产车间班组原减产量正常生产车间组织补产
5．成型变产换模型减产量车间组织补产
6．烧成车间严格执行生产部门达日进度装窑单顶足插满
7．车间克服位义思想坚持顾全局原听生产部门指挥协调重问题生产副总公司理办公会决策
8．动力部采购部力资源部积极配合质量生产部门车间工作确保车间正常生产否造成良果追究述关部门责
四．生产作业准备理
1生产作业准备实现生产计划生产前进行关技术文件力物力等资源项组织准备工作
2技术文件准备：切生产计划关产品图纸原材料加工配方工艺控制产品检验制品半成品检验标准劳动定额原材料消耗定额等技术文件计划制定前做准备计划时达复杂技术文件专负责讲解便准确掌握
3设备调整检修动力供应准备：动力部负责生产计划安排设备调整检修计划做配件材料工具准备时进行调整检修设备检修调整组织操作工进行熟悉设备性试操作电力燃气干燥热配合生产计划力求做供应准备工作
4原材料外购件工具准备：生产部督促车间供应部检查原辅材料准备情况生产需模具滚头套盆量具工具等生产部统做准备需外购时时通知供应部进行采购
5劳动力配备调整：生产作业计划安排需增添员时事劳动部做调配工作工序部员调整计划达时完成保证员时位
6 生产保护准备：着生产条件气候变化生产前必须做防潮防寒防风防冻防火等生产保护准备
7 车间部门生产作业计划进行生产作业准备工作生产部负责准备工作监督落实
生产调度会议制度
1．生产调度会议制度协调生产衡生产重理手段分公司生产调度会车间生产调度会
2．公司生产调度会般周两次会议生产副总理持公司领导部门车间领导参加会议解决生产中出现问题需部门车间协调接事项
3．车间生产调度会天召开次会议车间持副班组长参加会议调度班组生产计划完成情况质量完成情况解决生产中出现问题
五．交货衡会议制度
确保时交货衡花纸纸箱理尤重组织周两次交货衡调度会生产副总生产销售部门负责花纸纸箱员参加特殊情况天衡调度
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1． 生产理体制理准
1．效利种资源济手段高生产效率生产出产品满足市场需求完成公司生产营目标特制定生产理准
2．公司设生产部负责全公司生产理工作全公司工序员技术质量生产交货进行综合协调调度
3．生产理包括生产准备控质量生产工艺员结构生产设备工装模具生产程组织工作场等结构理生产调度生产进度生产力制品新产品试制工序检验劳动定额外协件等生产控制理生产作业核算
4．生产理准：
41执行质量标准逐步提高工序控质量标准顾客提供优质产品
42市场需求品种数量规格做生产调变工作保证产品供应
43加强计划控制生产调度适应市场需求变化缩短生产周期保证时交货
44充分利项资源加强产品流转程控制降低产品成
45完善劳动组织合理配置员结构降低非辅员占提高劳动生产率
2． 生产计划理制度
1．生产计划生产理核心生产程十分复杂劳动分工十分精细协作关系十分严密需运生产计划进行组织协调时生产计划完成销售利润保证
2．生产计划编制原：生产计划编制充分考虑外部条件原辅料源外协等供应保证程序考虑部条件生产力劳动力配备设备销售财务计划协调通周密考虑反复较核算编制保证计划行性性
3．生产计划包括车间生产产品品种产品产量（制品半成品成品产量）产品质量（半成品质量工序破损产品等级包装质量成品质量）产品产值出货计划资金计划原燃辅料等物资采购计划设备维修计划项组织措施
4．生产计划编制程序
41销售质检生产三部门必须月20日前根销售定单交货品种数量交货时间结合时生产质量实际状况类产品质量警戒线求确定交货定单准确交货时间
42生产部门根计划定单准确交货时间必须月23日前制定出生产作业计划
43质检部门根生产作业计划必须月24日前定出白瓷质量缺陷计划质量保证措施计划尤新品种易难产品质量保证措施
44销售财务采购动力四部门根生产作业计划必须月24日前制定出相应出货计划花纸包装物计划资金计划物资采购计划设备维修计划采取效措施保证生产作业计划全面完成
45综合办必须月25日前述部门作业计划汇总 印发部门车间
5．月份生产营计划达车间部门必须计划中关车间部门项目认真研究出保证措施确保指标完成
6．计划指标异议必须计划达三日关领导反映否视认
7．计划执行程中客观原影响指标完成必须立级领导反映情况说明原否车间部门承担责
三．生产进度理
1．车间必须坚持质量第原高度重视计划严肃性保质保量完成生产务
2．生产质量部门严格监督检查调度指导生产作业计划
质量保证措施计划落实
3．生产车间切实加强日生产进度理做天务天完成
4．批准时停产车间班组原减产量正常生产车间组织补产
5．成型变产换模型减产量车间组织补产
6．烧成车间严格执行生产部门达日进度装窑单顶足插满
7．车间克服位义思想坚持顾全局原听生产部门指挥协调重问题生产副总公司理办公会决策
8．动力部采购部力资源部积极配合质量生产部门车间工作确保车间正常生产否造成良果追究述关部门责
四．生产作业准备理
1生产作业准备实现生产计划生产前进行关技术文件力物力等资源项组织准备工作
2技术文件准备：切生产计划关产品图纸原材料加工配方工艺控制产品检验制品半成品检验标准劳动定额原材料消耗定额等技术文件计划制定前做准备计划时达复杂技术文件专负责讲解便准确掌握
3设备调整检修动力供应准备：动力部负责生产计划安排设备调整检修计划做配件材料工具准备时进行调整检修设备检修调整组织操作工进行熟悉设备性试操作电力燃气干燥热配合生产计划力求做供应准备工作
4原材料外购件工具准备：生产部督促车间供应部检查原辅材料准备情况生产需模具滚头套盆量具工具等生产部统做准备需外购时时通知供应部进行采购
5劳动力配备调整：生产作业计划安排需增添员时事劳动部做调配工作工序部员调整计划达时完成保证员时位
6 生产保护准备：着生产条件气候变化生产前必须做防潮防寒防风防冻防火等生产保护准备
7 车间部门生产作业计划进行生产作业准备工作生产部负责准备工作监督落实
生产调度会议制度
1．生产调度会议制度协调生产衡生产重理手段分公司生产调度会车间生产调度会
2．公司生产调度会般周两次会议生产副总理持公司领导部门车间领导参加会议解决生产中出现问题需部门车间协调接事项
3．车间生产调度会天召开次会议车间持副班组长参加会议调度班组生产计划完成情况质量完成情况解决生产中出现问题
五．交货衡会议制度
确保时交货衡花纸纸箱理尤重组织周两次交货衡调度会生产副总生产销售部门负责花纸纸箱员参加特殊情况天衡调度
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