中央广播电视学科毕业文
企业力资源理风险研究
学校：______________________
专业年级：__________________
姓名：______________________
学号：______________________
指导老师：__________________
2013年10月12日
目录
力资源相关理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
二 力资源理中风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
（）招聘环节风险 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3（二）培训环节风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（三）)绩效考核风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（四）力资源规划风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（五）力资源理薪酬风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（六）风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（七）劳动关系理风险 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
三 完善力资源理风险控制建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
(1)建立规范化招聘流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
(2)建立完善培训程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
(3)建立开发式绩效考核系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
(4)注重储备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
(5)加强力资源理信息化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
四力资源理风险策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
（）风险留策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（二）获取风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（三）损失控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（四）．风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（五）激励风险控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
五总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
企业力资源理风险研究
摘：断加剧市场竞争环境越越企业开始重视企业风险理力资源作企业核心资源力资源理风险应该加重视研究力资源确定性素正确定素导致企业理程中产生风险
关键词：力资源理 风险控制 风险理 政策
力资源相关理
1力资源理相关理 （1）力资源广义狭义两种定义方式广义指心智正常够劳动正常狭义指具正常劳动力智力够国家济发展社会发展起推动作国家区域口总 （2）力资源理企业运科学方法力资源引进开发利等进行计划组织指挥控制力物力保持佳例时思想行进行激励引导充分发挥观动性实现组织目标 （3）力资源风险力资源特殊性力资源善理造成作未效利员流失组织造成形形损失性危险力资源理风险寻力资源理整程中
二力资源理中风险
年着市场竞争加剧企业力资源理企业风险理显越越重众企业放优先考虑位置企业果想断提高力资源理水应该力资源理风险入手识力资源理存潜风险做风险应实现企业力资源效化进促进企业营目标实现文试图总结评述年国外关力资源风险危机理等相关容研究文献期力资源理实践提供利鉴现类：
()招聘环节风险
招聘双方素引起风险存甄选环节招聘队伍组建中合格招聘工作员难保证招聘者合格果企业招聘基础没做准备会招聘进员数量质量结构符合企业发展求造成招聘员足剩结构失调企业造成损失筛选测试方法选择错误操作造成招聘符合企业求胜工作员工数求职者会时单位应聘果录时求职者单位抢先录造成前功弃招聘策略信息发布渠道选择错误招合适员工会增加招聘成影响企业正常运转
(二)培训环节风险
1 培训观念风险
观念风险指高层领导者受训员工培训没正确认识定位企业造成损失性洲高层领导认培训会增加企业运营成培训会更员工跳槽造成量流失等等属错误培训观念疑会影响着培训效果作直接参受训员工培训认知参态度直接影响着培训成败例受训员工认培训摆花架子搞形式义正确培训导致培训流形式
2 培训技术风险
培训技术风险指培训需求分析制定培训计划风险评价培训实施程中时正确做出判断结企业造成损失企业培训需求明确培训需求调查深入没企业远期期目标结合起企业没明确素质模型岗位需求培训没员工需求相结合培训容选择形式选择培训师选择偏离真正需培训缺乏针性达预期目效
(三)绩效考核风险
1 企业战略目标发生调整导致原绩效考评体系失衡
传统绩效考评般样展开：目标理方法考评事情做考评量表评分法考评样做事情测评法考评做事情分结果行力企业开始实施战略定周期进行考评正确建立考评体系考评体系战略进行机结合直认程正确现量资料表明战略实施程中战术政策变化会导致结果行力根改变战略实施绩效考评带丁定风险
2 考评会导致优秀流失
根二八法组织中优秀占全体员工20％优秀观念常超前技强效率数高目标甚组织远欲数团队里法满足时公正考评体系适合数设计存优秀者会种伤害容易优秀离开公司
3 绩效考评素容易引发部突
组织行学组织中突纳体部突认知突情感突程序突四种基种类突形式什质相容绩效考评素带加剧四种突调查显示绩效考评容易引起突情感突甚考评避免重视时降低风险
（四）力资源规划风险
年度力资源规划力资源理工作全年计划该项工作断成长发展公司言非常重基础工作力资源职活动员配置培训绩效理劳资关系员工离职等源力资源规划效力资源规划根助控制力资源职理中风险
力资源规划根企业发展规划通企业未力资源需求供状况分析估计岗位编制员配置培训开发绩效考核薪酬员工流动等容进行综合性计划般分两层面预测较低层职位员工需求员工技需求针缺关键职位员工需求适合者类型求见力资源规划积极动程通努力计划预见企业部外部环境领域中发生事件事件发生前制定计划适应企业发展程中出现需意义表现防止员配置剩足保证企业适时间点获适员工确保企业环境变化作出适反应力资源活动提供统方促进业务理职理力资源理合作
（五）力资源理薪酬风险
企业薪酬理企业力资源理工作中重环节企业薪酬制度般员工岗位职务划分等职务薪酬工龄绩效等确立相应基数划分薪酬没太弹性员工激励作甚微导致员工缺乏工作动力安现状导致企业缺乏长远发展前景薪酬种局限性导致理中风险表现设计风险
（六）风险
员工中存风险识短掩长短长见见功关注员工错忽略长处贡献放合适岗位忽略核心情绪价值观引起公司部企业文化突公司员工工作中善量根性质层次工作需类实际智特点进行合理安排事功恰运设岗集聚保持发展优势力资源增强企业核心力发挥巨作数情况组织机构臃肿员冗余设岗造成时恰恰相反分组织流程工作性质部门分工等素出发缺乏具体力资源分析形成合理工作分析职位描述导致岗位设计泛滥限制充分发展
(七)．劳动关系理风险
企业劳动关系坏关系企业营运转发展建立保持种谐发展劳动关系企业获健康发展环境正确认识维护劳动关系企业理者关键课题工形式法律求相悖导致法律风险力资源理制度未完善导致法风险力资源理制度程序合法导致制度合法风险提方面实际情况进行较合理操作引起劳动关系风险制定力资源理制度必须注重程序合法保留程序记录文件
三 完善力资源理风险控制建议
()建立规范化招聘流程
企业员工招聘工作实非常技术含量首先消工作分析准确性应采风险预防策略具体作法通面谈问卷直接观察等方法收集具体职位工作容员求例微软公司招聘员时常参加部门业务会议解需求工作分析力资源理者重工作数法胜工作原适应工作
次达足够应征数需选择合适招聘方式般说企业招聘员工方式种：广告员工推荐招聘应届毕业生猎头行动等等通推荐方式录员工占重高种社会关系纽带然成招聘员工方式时成留住员工重方式行科学角度员工背叛公司难背叛社会关系网果通社会关系纽带进入公司话做出离职决定时必须认真考虑素非常奇怪然文非常赞成种方式种方式挽留员工方面确作
谨慎承诺意承诺员工招聘程中常见问题招聘忽悠应聘者常招数难想象存受骗想法员工够脚踏实开展工作否常换工作换工作原什发展遇问题果问题搞清楚基出稳定性离职倾工作参度积极情感属雇员体变量理者期雇员进入组织方面素会产生变化必须招聘时注意变量考查训
(二)建立完善培训程序
1 明确培训目标
企业培训着潮流走培训效必须符合企业发展战略需进行培训需求分析明确培训刚示做培训需求分析首先全面客观收集培训需求信息包括企业发展战略员工信息时兼顾两方面培训成功企业受益培训信息培训需求进行分析
2 制定实施培训计划
制定周密培训计划助企业条紊开展培训提高培训效益企业根身发展战略力资源总津计划确定企业培训总体目标分解成干分目标根分目标求制定培训项目计划分轻重缓急配相应力物力财力确保计划贯彻落实
3 做培训转化工作
确保培训效果转化采取办法：①度学培训受训者进行定练提高未保留转化程度②培训容工作相结合③受训者培训课程结束时制定行动计划指明员工回岗位时计划采取什样步骤应新技
④培训分阶段分阶段受训老学运工作中受训者分享验教训⑤培训提供服务⑥营造支持性环境鼓励受训者学运工作中
(三)建立开发式绩效考核系统
1 完善制度加强沟通
实施绩效考核认真制定项考核标准事先相关员工沟通交流争取达成识时减少纠纷必须签订书面绩效考核指标书者相应文件基础绩效考核实际成员工履行约定程减少纠纷员工做心中数
2 明确绩效考核定位
绩效考核定位绩效考核目标方问题做绩效考评必须首先明确目标开始走正确道路绩效考核目标企业战略目标辅助通效目标分解逐步逐层落实帮助企业实现预定战略
3 设计实施绩效考核计划
份切实效绩效考核方案实施起着关重作实施绩效考核前必须认真细致研究理方法绩效考核目标务设计系统化绩效考核流程实施时绩效考核作理员工话程单纯做考核
（四）注重储备
理者提前做工作样效防止员工流失出现岗位空缺导致工作出现混乱局面企业部组建工作团队避免出现控制某项工作项目状况工作会离开出现中断团队建议应该注意梯队建设师徙传帮带方式形成岗位储备第梯队员离开时续梯队员够迅速补充保证工作够利进行理者更新户观念处理关系积极探索种灵活机制建立信息库需时迅速相关部员取联系通聘请兼职员工短期工解决企业情况员缺口
（五）加强力资源理信息化建设
德鲁克说：天信息技术（IT）变化正T（技术）（信息）重点方转变见信息理重性力资源信息系统 容 涉两方面：企业部信息二企业外部信息
企业部信息包括：职员信息离职员信息员工工作动态踪信息储备信息等企业通信息时解知识员工种状况发生种情况做备患职员信息包括基情况家庭教育知识技等制定激励政策时针性运文联盟WWWLWLMCOM整理执行离职员信息企业未留政策制定提供 参考 外力资价值高员工单独建立信息档案进行踪理甚建立旦该员工流动员工补方案企业外部信息包括：业员信息业需求信息供应状况信息等企业关键情况解时目光投企业外部拓宽思路更制定适合企业政策业员信息中薪资水工作实效等员工特知识员工影响企业理者制定留政策时提供种思路决策参考
四力资源理风险策
（）风险留策略
风险留意味着遭受损失企业承担风险发生损失果没意识力资源风险企业中动承担力资源风险损失果充分认识力资源风险企业中员工般常见病轻微工伤采取风险留策略员工重疾病风险采取疾病保险策略
（二）获取风险
需员工招聘全程进行效理正确进行招聘决策招聘决策应企业部门力资源开发部门企业高理层商讨作出明确什岗位需招聘招聘少岗位具体求什什时候运什方式发布信息谁进行招聘测试招聘预算少时结束招聘等招聘决策程中坚持少精原宁缺毋滥原公竞争原高效发布招聘信息坚持面广原时原层次原（根招聘岗位特点特定层次员发布招聘信息）综合运心理测试知识考试情景模拟面试等种方式进行科学招聘测试应聘者进行客观鉴定适担适工作体现公竞争原招聘决策参考测试结果确定初步选然查阅档案资料进行体格检查确定终选
（三）损失控制策略
抑制风险损失力资源理风险控制中种重技术手段 事前措施基风险发生种种情况预测分析者企业企业验教训风险发生种种情况提前做相应准备措施企业力资源流失风险企业发展产生影响应该重点控制事前措施包括防止企业员工流失企业正常运行需中层高层中设立副职者助理样岗位员旦缺失副职者助理代工作样会影响企业正常运转
培训企业说重防止企业员工培训流失导致企业损失培训员工签订合中标明低工作年限抑制风险损失 事措施企业力资源理风险发生采取措施目企业量减少损失防止员工流失企业带损失员流失延长员工工作时间企业正常运转然需支付员工相应报酬企业力资源理风险控制策业储备然种做法会加企业成企业技术核心员工流失防止带走企业核心技术签订关协议出卖企业利益时收回企业技术资料达抑制风险损失目
（四）．风险
力资源风险常常配置力资源时素质力定位引起造成材胜材浪费力资源风险时程中产生配置初员岗位相适应着时间推移通断学具备高岗位求素质力缺乏学适应环境变化达岗位新求防范力资源风险求坚持原：量职相称扬长避短显合理组合形成合力适度流动动态优化重视培养养结合
（五）激励风险控
激励终目留住优秀力资源效化策略进分正激励负激励正激励激励褒扬等方式通常两种形式种奖金提成带薪休假期权等物质奖励种信表扬提拔等精神奖励负激励目员工产生危机感督促员工始终保持良职业道德行惯形式批评罚款降职淘汰等两者缺相辅相成激励程中重原合理公正合理进行效正激励度负激励公正激励尺度采标准工酬绩赏错罚特薪酬遇尤需注意点员工争取评估价值
总力资源风险体现企业力资源理项工作中力资源风险理包括风险预测风险识风险控制环节然鉴力资源理工作复杂性文种力资源风险分析介绍力资源理风险力资源理风险防范力资源理风险策通分析出力资源理风险通日常工作进行效控制
参文献
1 刘雪梅企业力资源风险理策建议
2 张艳丽力资源理
3 浅谈力资源风险控制知识济 2012第24期
4 郑美玲 谈谈国力资源开发
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中央广播电视学科毕业文
企业力资源理风险研究
学校：______________________
专业年级：__________________
姓名：______________________
学号：______________________
指导老师：__________________
2013年10月12日
目录
力资源相关理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
二 力资源理中风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
（）招聘环节风险 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3（二）培训环节风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（三）)绩效考核风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（四）力资源规划风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（五）力资源理薪酬风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（六）风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（七）劳动关系理风险 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
三 完善力资源理风险控制建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
(1)建立规范化招聘流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
(2)建立完善培训程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
(3)建立开发式绩效考核系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
(4)注重储备．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
(5)加强力资源理信息化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
四力资源理风险策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
（）风险留策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（二）获取风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
（三）损失控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（四）．风险．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（五）激励风险控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
五总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
企业力资源理风险研究
摘：断加剧市场竞争环境越越企业开始重视企业风险理力资源作企业核心资源力资源理风险应该加重视研究力资源确定性素正确定素导致企业理程中产生风险
关键词：力资源理 风险控制 风险理 政策
力资源相关理
1力资源理相关理 （1）力资源广义狭义两种定义方式广义指心智正常够劳动正常狭义指具正常劳动力智力够国家济发展社会发展起推动作国家区域口总 （2）力资源理企业运科学方法力资源引进开发利等进行计划组织指挥控制力物力保持佳例时思想行进行激励引导充分发挥观动性实现组织目标 （3）力资源风险力资源特殊性力资源善理造成作未效利员流失组织造成形形损失性危险力资源理风险寻力资源理整程中
二力资源理中风险
年着市场竞争加剧企业力资源理企业风险理显越越重众企业放优先考虑位置企业果想断提高力资源理水应该力资源理风险入手识力资源理存潜风险做风险应实现企业力资源效化进促进企业营目标实现文试图总结评述年国外关力资源风险危机理等相关容研究文献期力资源理实践提供利鉴现类：
()招聘环节风险
招聘双方素引起风险存甄选环节招聘队伍组建中合格招聘工作员难保证招聘者合格果企业招聘基础没做准备会招聘进员数量质量结构符合企业发展求造成招聘员足剩结构失调企业造成损失筛选测试方法选择错误操作造成招聘符合企业求胜工作员工数求职者会时单位应聘果录时求职者单位抢先录造成前功弃招聘策略信息发布渠道选择错误招合适员工会增加招聘成影响企业正常运转
(二)培训环节风险
1 培训观念风险
观念风险指高层领导者受训员工培训没正确认识定位企业造成损失性洲高层领导认培训会增加企业运营成培训会更员工跳槽造成量流失等等属错误培训观念疑会影响着培训效果作直接参受训员工培训认知参态度直接影响着培训成败例受训员工认培训摆花架子搞形式义正确培训导致培训流形式
2 培训技术风险
培训技术风险指培训需求分析制定培训计划风险评价培训实施程中时正确做出判断结企业造成损失企业培训需求明确培训需求调查深入没企业远期期目标结合起企业没明确素质模型岗位需求培训没员工需求相结合培训容选择形式选择培训师选择偏离真正需培训缺乏针性达预期目效
(三)绩效考核风险
1 企业战略目标发生调整导致原绩效考评体系失衡
传统绩效考评般样展开：目标理方法考评事情做考评量表评分法考评样做事情测评法考评做事情分结果行力企业开始实施战略定周期进行考评正确建立考评体系考评体系战略进行机结合直认程正确现量资料表明战略实施程中战术政策变化会导致结果行力根改变战略实施绩效考评带丁定风险
2 考评会导致优秀流失
根二八法组织中优秀占全体员工20％优秀观念常超前技强效率数高目标甚组织远欲数团队里法满足时公正考评体系适合数设计存优秀者会种伤害容易优秀离开公司
3 绩效考评素容易引发部突
组织行学组织中突纳体部突认知突情感突程序突四种基种类突形式什质相容绩效考评素带加剧四种突调查显示绩效考评容易引起突情感突甚考评避免重视时降低风险
（四）力资源规划风险
年度力资源规划力资源理工作全年计划该项工作断成长发展公司言非常重基础工作力资源职活动员配置培训绩效理劳资关系员工离职等源力资源规划效力资源规划根助控制力资源职理中风险
力资源规划根企业发展规划通企业未力资源需求供状况分析估计岗位编制员配置培训开发绩效考核薪酬员工流动等容进行综合性计划般分两层面预测较低层职位员工需求员工技需求针缺关键职位员工需求适合者类型求见力资源规划积极动程通努力计划预见企业部外部环境领域中发生事件事件发生前制定计划适应企业发展程中出现需意义表现防止员配置剩足保证企业适时间点获适员工确保企业环境变化作出适反应力资源活动提供统方促进业务理职理力资源理合作
（五）力资源理薪酬风险
企业薪酬理企业力资源理工作中重环节企业薪酬制度般员工岗位职务划分等职务薪酬工龄绩效等确立相应基数划分薪酬没太弹性员工激励作甚微导致员工缺乏工作动力安现状导致企业缺乏长远发展前景薪酬种局限性导致理中风险表现设计风险
（六）风险
员工中存风险识短掩长短长见见功关注员工错忽略长处贡献放合适岗位忽略核心情绪价值观引起公司部企业文化突公司员工工作中善量根性质层次工作需类实际智特点进行合理安排事功恰运设岗集聚保持发展优势力资源增强企业核心力发挥巨作数情况组织机构臃肿员冗余设岗造成时恰恰相反分组织流程工作性质部门分工等素出发缺乏具体力资源分析形成合理工作分析职位描述导致岗位设计泛滥限制充分发展
(七)．劳动关系理风险
企业劳动关系坏关系企业营运转发展建立保持种谐发展劳动关系企业获健康发展环境正确认识维护劳动关系企业理者关键课题工形式法律求相悖导致法律风险力资源理制度未完善导致法风险力资源理制度程序合法导致制度合法风险提方面实际情况进行较合理操作引起劳动关系风险制定力资源理制度必须注重程序合法保留程序记录文件
三 完善力资源理风险控制建议
()建立规范化招聘流程
企业员工招聘工作实非常技术含量首先消工作分析准确性应采风险预防策略具体作法通面谈问卷直接观察等方法收集具体职位工作容员求例微软公司招聘员时常参加部门业务会议解需求工作分析力资源理者重工作数法胜工作原适应工作
次达足够应征数需选择合适招聘方式般说企业招聘员工方式种：广告员工推荐招聘应届毕业生猎头行动等等通推荐方式录员工占重高种社会关系纽带然成招聘员工方式时成留住员工重方式行科学角度员工背叛公司难背叛社会关系网果通社会关系纽带进入公司话做出离职决定时必须认真考虑素非常奇怪然文非常赞成种方式种方式挽留员工方面确作
谨慎承诺意承诺员工招聘程中常见问题招聘忽悠应聘者常招数难想象存受骗想法员工够脚踏实开展工作否常换工作换工作原什发展遇问题果问题搞清楚基出稳定性离职倾工作参度积极情感属雇员体变量理者期雇员进入组织方面素会产生变化必须招聘时注意变量考查训
(二)建立完善培训程序
1 明确培训目标
企业培训着潮流走培训效必须符合企业发展战略需进行培训需求分析明确培训刚示做培训需求分析首先全面客观收集培训需求信息包括企业发展战略员工信息时兼顾两方面培训成功企业受益培训信息培训需求进行分析
2 制定实施培训计划
制定周密培训计划助企业条紊开展培训提高培训效益企业根身发展战略力资源总津计划确定企业培训总体目标分解成干分目标根分目标求制定培训项目计划分轻重缓急配相应力物力财力确保计划贯彻落实
3 做培训转化工作
确保培训效果转化采取办法：①度学培训受训者进行定练提高未保留转化程度②培训容工作相结合③受训者培训课程结束时制定行动计划指明员工回岗位时计划采取什样步骤应新技
④培训分阶段分阶段受训老学运工作中受训者分享验教训⑤培训提供服务⑥营造支持性环境鼓励受训者学运工作中
(三)建立开发式绩效考核系统
1 完善制度加强沟通
实施绩效考核认真制定项考核标准事先相关员工沟通交流争取达成识时减少纠纷必须签订书面绩效考核指标书者相应文件基础绩效考核实际成员工履行约定程减少纠纷员工做心中数
2 明确绩效考核定位
绩效考核定位绩效考核目标方问题做绩效考评必须首先明确目标开始走正确道路绩效考核目标企业战略目标辅助通效目标分解逐步逐层落实帮助企业实现预定战略
3 设计实施绩效考核计划
份切实效绩效考核方案实施起着关重作实施绩效考核前必须认真细致研究理方法绩效考核目标务设计系统化绩效考核流程实施时绩效考核作理员工话程单纯做考核
（四）注重储备
理者提前做工作样效防止员工流失出现岗位空缺导致工作出现混乱局面企业部组建工作团队避免出现控制某项工作项目状况工作会离开出现中断团队建议应该注意梯队建设师徙传帮带方式形成岗位储备第梯队员离开时续梯队员够迅速补充保证工作够利进行理者更新户观念处理关系积极探索种灵活机制建立信息库需时迅速相关部员取联系通聘请兼职员工短期工解决企业情况员缺口
（五）加强力资源理信息化建设
德鲁克说：天信息技术（IT）变化正T（技术）（信息）重点方转变见信息理重性力资源信息系统 容 涉两方面：企业部信息二企业外部信息
企业部信息包括：职员信息离职员信息员工工作动态踪信息储备信息等企业通信息时解知识员工种状况发生种情况做备患职员信息包括基情况家庭教育知识技等制定激励政策时针性运文联盟WWWLWLMCOM整理执行离职员信息企业未留政策制定提供 参考 外力资价值高员工单独建立信息档案进行踪理甚建立旦该员工流动员工补方案企业外部信息包括：业员信息业需求信息供应状况信息等企业关键情况解时目光投企业外部拓宽思路更制定适合企业政策业员信息中薪资水工作实效等员工特知识员工影响企业理者制定留政策时提供种思路决策参考
四力资源理风险策
（）风险留策略
风险留意味着遭受损失企业承担风险发生损失果没意识力资源风险企业中动承担力资源风险损失果充分认识力资源风险企业中员工般常见病轻微工伤采取风险留策略员工重疾病风险采取疾病保险策略
（二）获取风险
需员工招聘全程进行效理正确进行招聘决策招聘决策应企业部门力资源开发部门企业高理层商讨作出明确什岗位需招聘招聘少岗位具体求什什时候运什方式发布信息谁进行招聘测试招聘预算少时结束招聘等招聘决策程中坚持少精原宁缺毋滥原公竞争原高效发布招聘信息坚持面广原时原层次原（根招聘岗位特点特定层次员发布招聘信息）综合运心理测试知识考试情景模拟面试等种方式进行科学招聘测试应聘者进行客观鉴定适担适工作体现公竞争原招聘决策参考测试结果确定初步选然查阅档案资料进行体格检查确定终选
（三）损失控制策略
抑制风险损失力资源理风险控制中种重技术手段 事前措施基风险发生种种情况预测分析者企业企业验教训风险发生种种情况提前做相应准备措施企业力资源流失风险企业发展产生影响应该重点控制事前措施包括防止企业员工流失企业正常运行需中层高层中设立副职者助理样岗位员旦缺失副职者助理代工作样会影响企业正常运转
培训企业说重防止企业员工培训流失导致企业损失培训员工签订合中标明低工作年限抑制风险损失 事措施企业力资源理风险发生采取措施目企业量减少损失防止员工流失企业带损失员流失延长员工工作时间企业正常运转然需支付员工相应报酬企业力资源理风险控制策业储备然种做法会加企业成企业技术核心员工流失防止带走企业核心技术签订关协议出卖企业利益时收回企业技术资料达抑制风险损失目
（四）．风险
力资源风险常常配置力资源时素质力定位引起造成材胜材浪费力资源风险时程中产生配置初员岗位相适应着时间推移通断学具备高岗位求素质力缺乏学适应环境变化达岗位新求防范力资源风险求坚持原：量职相称扬长避短显合理组合形成合力适度流动动态优化重视培养养结合
（五）激励风险控
激励终目留住优秀力资源效化策略进分正激励负激励正激励激励褒扬等方式通常两种形式种奖金提成带薪休假期权等物质奖励种信表扬提拔等精神奖励负激励目员工产生危机感督促员工始终保持良职业道德行惯形式批评罚款降职淘汰等两者缺相辅相成激励程中重原合理公正合理进行效正激励度负激励公正激励尺度采标准工酬绩赏错罚特薪酬遇尤需注意点员工争取评估价值
总力资源风险体现企业力资源理项工作中力资源风险理包括风险预测风险识风险控制环节然鉴力资源理工作复杂性文种力资源风险分析介绍力资源理风险力资源理风险防范力资源理风险策通分析出力资源理风险通日常工作进行效控制
参文献
1 刘雪梅企业力资源风险理策建议
2 张艳丽力资源理
3 浅谈力资源风险控制知识济 2012第24期
4 郑美玲 谈谈国力资源开发
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