吴国富宏圣公司2012年半年班组建设总结表彰会讲话
强力推进班组建设 全面夯实安全基础
宏圣公司2012年半年班组建设总结表彰会讲话
（2012年8月11日）
吴国富
志：
天里隆重召开宏圣公司2012年半年班组建设总结表彰会参加天会议公司属10子（分）公司120名优秀班组长60优秀班组代表公司386班组中层层选拔严格筛选产生班组长岗位劳怨履行职责辛勤汗水实际行动宏圣公司安全生产营立汗马功劳天会议交流验做法进行表彰奖励座班组长通奋战前操作岗位名员工致崇高敬意衷感谢
班组企业安全理基础班组建设企业发展项基础性工作战略性务两年公司政正确领导积极研究探索班组建设安全生产着力点结合点制定实施系列政策措施推进班组建设方面做量工作力促进推动班组建设工作深入开展取初步成效面宏圣公司半年班组建设工作情况半年班组建设工作安排：
半年班组建设做法特点
（）领导重视营造氛围凸显班组位作
1积极班组建设提供政策环境班组企业基层组织基单位企业生产务工程进度产量进尺安全基础班组企业成消耗产品工程效益班组切生产营班组实施落实班组企业细胞牵发动全身班组出现问题会影响企业健康会影响安全生产预算效益见班组位重班组长现场操作层领兵物第线组织指挥者班组长决定班组理水现386班组386班组长班组班组长素质理水决定着企业基层理企业指标完成坏公司领导非常重视班组建设工作花费量精力非常关注班组长成长班组建设制定倾斜政策营造氛围环境
2扎实推动基层班组建设工作断推动基层班组建设工作公司先召开四次班组建设推进会相继制定发进步加强班组建设理工作实施方案宏圣公司班组长选拔培养理整顿方案五型班组创建活动班组长考核评价试行办法等系列文件班组创建组织领导班组长整顿命考核评价等方面进行具体规范明确求班组建设目标明确化流程科学化方法样化工作基础化
3公司政领导基层班组搭建连心桥建立常态化联系沟通机制年公司领导特董事长委书记总理次深入线班组调研指导100名班组长进行面面交流座谈亲问班组长工作生活情况提出问题时协调落实力推动班组建设深入发展
4班组构建六员微循环组织体系促进班组建设工作健康发展班组长工作压力精力限公司班组配备群监网员青监岗员女工协员思想信息员风廉政协员力资源协员六员承担班组日常工作六员基做时发现收集整理报相关信息切实起断改进完善班组工作作半年级领导重视前期采取力措施做量工作班组理取初步成效涌现出批基础扎实作风硬班组长队伍圆满实现公司半年安全生产营项目标务
（二）完善制度提高素质强力推进班组建设工作
1建立完善班组理项制度班组建设开展单位根行业特点建立断完善班组建设理实施办法五型班组评价考核容标准优秀班组长评价考核容标准班组长免培训制度班组安全理制度班组工作例会制度班组部理等制度时发班组长命文件细化落实班组班组长工作职责规范班前会班组安全例会制度容定期召开班组例会常性举办安全活动班组推行安全绩效考核机制安全责层层落实班组成员推动班组建设序发展
2提高班组长综合素质功夫全面提高班组长综合素质公司采取集体组织单位行组 织班组长培训原通岗前培训分专业脱产培训等形式开展全员培训中矿建分公司1—7月份培训班组长390次证件取回192已培训考试126正培训72运盛公司培训班组长84次培训合格岗率达100绿化公司5月21日6月11日组织班组长备班组长参加集团公司面班组长培训班4期计17次二公司班组力推广白国周班组理法安全手指口述确认法五想五干工作法班组工作手段方法进行指导实施快速提高班组长综合素质
3措举班组整体素质快速提升班组长带领班组整体素质进步提高班组培训容形式专业化坚持理培训生产实践相结合现场讲解实际操作相结合充分发挥现培训资源优势充分利岗前培训班前会班会安全例会等形式全面提升班组整体安全意识岗位操作技针8090青年员工单位积极发挥师带徒传帮带作通签订师带徒合明确彼权利义务徒弟培训学效果师傅奖励挂钩基形成徒弟想学师傅愿教传帮带模式
（三）分类指导考核激励断夯实班组工作基础
1时班组沟通信息发现问题解决处理年公司根单位区域行业环境等特点充分发挥专业部室职加强班组分类指导服务始终搞验交流作推动班组建设工作深入开展效手段半年单位组织召开班组长座谈会48次会班组长积极动发言针班组建设中典型做法存问题提出意见建议层级负责认真逐项落实限期予解决处理通班组长座谈会时沟通效拉领导职工距离通时落实职工意见建议效提高职工工作热情稳定职工队伍保证班组项工作利完成
2落实项遇政策激励班组工作实惠快提高班组长理力技水公司采取配套激励政策半年班组长进行次表彰奖励年1月份已196名优秀班组长进行表彰天120名优秀班组长60名优秀班组次进行表彰奖励时落实发放班组长岗位津贴单位行业发放金额方式矿建分公司班组长津贴计件岗位系数提取兑现安全保证金类班组长工12元二类班组长工8元年周期考核发放建安分公司班组长津贴月300元标准奖金发放发生重事综合考评分数达85分取消月班组长津贴运盛公司班组长津贴奖金月度考核发放正班长200元∕月副班长150元∕月运行分公司考核分公司层监督考核达85分享受津贴正班长享受通话信息费50元∕月
3提高班组长福利位认真组织优秀班组长外出旅游年五劳动节公司组织劳模先进十佳班组长40余名外出参观旅游3月24日—4月22日矿建分公司组织四批优秀班组长100名赴**学观光运盛公司组织130名劳模先进优秀班组长赴福建**出游活动年10月份组织2批优秀班组长家属（1）26云**外出游览建安分公司9月份组织安排部分优秀班组长外出旅游
半年班组建设工作中然取定成效存许足：公司呈现跨越式发展态势班组理模式理容理方法理理念均发生变化面新情况新求班组长未积极动适应需致班组理手段单理相滞二项班组制度缺乏效性针性需细化完善三班组整体技水足员素质提高四班组建设激励机制健全进步完善规范
二步班组建设工作安排
年结束剩四月时间十八召开济形势滑安全形势非常严峻安全压力非常宏圣公司点面广高危行业实现安全事零步伐非常难作线班组班组长紧紧围绕安全生产重心紧紧抓住班组建设重头戏实现安全事零前提落实岗位责基础规范操作行做保证创建五型班组目标全面深入做项工作重点工作求：
1加强领导注重实效断开创班组建设新局面层级领导抓班组建设工作班组长方面予特关注重视班组创造宽松畅工作环境条件二断完善日常班组理制度班组长选拔考核等环节形成日常动态常态化工作机制深化细化落实班组具体工作中推动班组长快速成长三项目部区队加强班组日常指导服务帮助解决班组存实际困难问题干扰班组长正常工作前提切实够班组长胆工作放手工作断开创班组建设新局面
2加强班组基础建设确保班组项工作进步深入开展健全班组项规章制度完善班组标准化工作流程建立班组日常动态工作考核评价体系制度面前等做公开公正公事制度事考核激励约束实现班组理制度化流程化标准化二进步提高班组整体素质技水通班组长引领带头整体推动班组成员断提高技素质积极创建五型班组三加强班组基础资料规范理完善班组记录台账加资料理考核力度班组落实进行资料收集整理逐步实现基础资料数字化信息化四继续推广实施白国周班组理法安全手指口述确认法五想五干工作法五推动三会（班前会班会安全活动日）质量效果功夫员工应知应会操作技功夫岗位操作技断提高
3抓日常基础理搞安全生产工作抓岗位操作规范化严格作业规程施工组织设计操作规程规范作业二抓安全质量标准化实现动态达标三做隐患排查持久化断持续改进现场理四职工日常安全教育常化常关注班组成员思想家庭情绪状况针性做工作充分运种方法手段业余时间提高职工素养技特针8090青年员工做思想引导教育时断改进工作方法
4加强班组培训工作断提高员工身素质技水积极班组长培训提供机会创造环境快速提高班组长理水二岗位培训基础制定详细员工培训计划根员岗位特点开展针性实效性培训工作决心落实员工够集中精力参加培训三培训遇通政策激励调动员工学培训积极性
5点带面积极推行班组建设中验做法推动班组建设深发展班组长辞辛苦心履职认真探索勇实践做法验推圈点天班组长验交流材料非常特点针性单位组织学鉴二开展日常班组长相互交流起取长补短验享作三常性学知名企业班组长建设验现代理方法寻找差距制定目标时希班组长工作中敢实践创新寻找出适合宏圣公司行业条战线班组理特色亮点够公司全面推广实施力推动班组建设深发展
总公司领导位班组长寄予厚公司名班组长提供成机遇台希班组长岗位展鸿图成事业造安全富裕谐幸福新宏圣做出新贡献
谢谢家
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强力推进班组建设 全面夯实安全基础
宏圣公司2012年半年班组建设总结表彰会讲话
（2012年8月11日）
吴国富
志：
天里隆重召开宏圣公司2012年半年班组建设总结表彰会参加天会议公司属10子（分）公司120名优秀班组长60优秀班组代表公司386班组中层层选拔严格筛选产生班组长岗位劳怨履行职责辛勤汗水实际行动宏圣公司安全生产营立汗马功劳天会议交流验做法进行表彰奖励座班组长通奋战前操作岗位名员工致崇高敬意衷感谢
班组企业安全理基础班组建设企业发展项基础性工作战略性务两年公司政正确领导积极研究探索班组建设安全生产着力点结合点制定实施系列政策措施推进班组建设方面做量工作力促进推动班组建设工作深入开展取初步成效面宏圣公司半年班组建设工作情况半年班组建设工作安排：
半年班组建设做法特点
（）领导重视营造氛围凸显班组位作
1积极班组建设提供政策环境班组企业基层组织基单位企业生产务工程进度产量进尺安全基础班组企业成消耗产品工程效益班组切生产营班组实施落实班组企业细胞牵发动全身班组出现问题会影响企业健康会影响安全生产预算效益见班组位重班组长现场操作层领兵物第线组织指挥者班组长决定班组理水现386班组386班组长班组班组长素质理水决定着企业基层理企业指标完成坏公司领导非常重视班组建设工作花费量精力非常关注班组长成长班组建设制定倾斜政策营造氛围环境
2扎实推动基层班组建设工作断推动基层班组建设工作公司先召开四次班组建设推进会相继制定发进步加强班组建设理工作实施方案宏圣公司班组长选拔培养理整顿方案五型班组创建活动班组长考核评价试行办法等系列文件班组创建组织领导班组长整顿命考核评价等方面进行具体规范明确求班组建设目标明确化流程科学化方法样化工作基础化
3公司政领导基层班组搭建连心桥建立常态化联系沟通机制年公司领导特董事长委书记总理次深入线班组调研指导100名班组长进行面面交流座谈亲问班组长工作生活情况提出问题时协调落实力推动班组建设深入发展
4班组构建六员微循环组织体系促进班组建设工作健康发展班组长工作压力精力限公司班组配备群监网员青监岗员女工协员思想信息员风廉政协员力资源协员六员承担班组日常工作六员基做时发现收集整理报相关信息切实起断改进完善班组工作作半年级领导重视前期采取力措施做量工作班组理取初步成效涌现出批基础扎实作风硬班组长队伍圆满实现公司半年安全生产营项目标务
（二）完善制度提高素质强力推进班组建设工作
1建立完善班组理项制度班组建设开展单位根行业特点建立断完善班组建设理实施办法五型班组评价考核容标准优秀班组长评价考核容标准班组长免培训制度班组安全理制度班组工作例会制度班组部理等制度时发班组长命文件细化落实班组班组长工作职责规范班前会班组安全例会制度容定期召开班组例会常性举办安全活动班组推行安全绩效考核机制安全责层层落实班组成员推动班组建设序发展
2提高班组长综合素质功夫全面提高班组长综合素质公司采取集体组织单位行组 织班组长培训原通岗前培训分专业脱产培训等形式开展全员培训中矿建分公司1—7月份培训班组长390次证件取回192已培训考试126正培训72运盛公司培训班组长84次培训合格岗率达100绿化公司5月21日6月11日组织班组长备班组长参加集团公司面班组长培训班4期计17次二公司班组力推广白国周班组理法安全手指口述确认法五想五干工作法班组工作手段方法进行指导实施快速提高班组长综合素质
3措举班组整体素质快速提升班组长带领班组整体素质进步提高班组培训容形式专业化坚持理培训生产实践相结合现场讲解实际操作相结合充分发挥现培训资源优势充分利岗前培训班前会班会安全例会等形式全面提升班组整体安全意识岗位操作技针8090青年员工单位积极发挥师带徒传帮带作通签订师带徒合明确彼权利义务徒弟培训学效果师傅奖励挂钩基形成徒弟想学师傅愿教传帮带模式
（三）分类指导考核激励断夯实班组工作基础
1时班组沟通信息发现问题解决处理年公司根单位区域行业环境等特点充分发挥专业部室职加强班组分类指导服务始终搞验交流作推动班组建设工作深入开展效手段半年单位组织召开班组长座谈会48次会班组长积极动发言针班组建设中典型做法存问题提出意见建议层级负责认真逐项落实限期予解决处理通班组长座谈会时沟通效拉领导职工距离通时落实职工意见建议效提高职工工作热情稳定职工队伍保证班组项工作利完成
2落实项遇政策激励班组工作实惠快提高班组长理力技水公司采取配套激励政策半年班组长进行次表彰奖励年1月份已196名优秀班组长进行表彰天120名优秀班组长60名优秀班组次进行表彰奖励时落实发放班组长岗位津贴单位行业发放金额方式矿建分公司班组长津贴计件岗位系数提取兑现安全保证金类班组长工12元二类班组长工8元年周期考核发放建安分公司班组长津贴月300元标准奖金发放发生重事综合考评分数达85分取消月班组长津贴运盛公司班组长津贴奖金月度考核发放正班长200元∕月副班长150元∕月运行分公司考核分公司层监督考核达85分享受津贴正班长享受通话信息费50元∕月
3提高班组长福利位认真组织优秀班组长外出旅游年五劳动节公司组织劳模先进十佳班组长40余名外出参观旅游3月24日—4月22日矿建分公司组织四批优秀班组长100名赴**学观光运盛公司组织130名劳模先进优秀班组长赴福建**出游活动年10月份组织2批优秀班组长家属（1）26云**外出游览建安分公司9月份组织安排部分优秀班组长外出旅游
半年班组建设工作中然取定成效存许足：公司呈现跨越式发展态势班组理模式理容理方法理理念均发生变化面新情况新求班组长未积极动适应需致班组理手段单理相滞二项班组制度缺乏效性针性需细化完善三班组整体技水足员素质提高四班组建设激励机制健全进步完善规范
二步班组建设工作安排
年结束剩四月时间十八召开济形势滑安全形势非常严峻安全压力非常宏圣公司点面广高危行业实现安全事零步伐非常难作线班组班组长紧紧围绕安全生产重心紧紧抓住班组建设重头戏实现安全事零前提落实岗位责基础规范操作行做保证创建五型班组目标全面深入做项工作重点工作求：
1加强领导注重实效断开创班组建设新局面层级领导抓班组建设工作班组长方面予特关注重视班组创造宽松畅工作环境条件二断完善日常班组理制度班组长选拔考核等环节形成日常动态常态化工作机制深化细化落实班组具体工作中推动班组长快速成长三项目部区队加强班组日常指导服务帮助解决班组存实际困难问题干扰班组长正常工作前提切实够班组长胆工作放手工作断开创班组建设新局面
2加强班组基础建设确保班组项工作进步深入开展健全班组项规章制度完善班组标准化工作流程建立班组日常动态工作考核评价体系制度面前等做公开公正公事制度事考核激励约束实现班组理制度化流程化标准化二进步提高班组整体素质技水通班组长引领带头整体推动班组成员断提高技素质积极创建五型班组三加强班组基础资料规范理完善班组记录台账加资料理考核力度班组落实进行资料收集整理逐步实现基础资料数字化信息化四继续推广实施白国周班组理法安全手指口述确认法五想五干工作法五推动三会（班前会班会安全活动日）质量效果功夫员工应知应会操作技功夫岗位操作技断提高
3抓日常基础理搞安全生产工作抓岗位操作规范化严格作业规程施工组织设计操作规程规范作业二抓安全质量标准化实现动态达标三做隐患排查持久化断持续改进现场理四职工日常安全教育常化常关注班组成员思想家庭情绪状况针性做工作充分运种方法手段业余时间提高职工素养技特针8090青年员工做思想引导教育时断改进工作方法
4加强班组培训工作断提高员工身素质技水积极班组长培训提供机会创造环境快速提高班组长理水二岗位培训基础制定详细员工培训计划根员岗位特点开展针性实效性培训工作决心落实员工够集中精力参加培训三培训遇通政策激励调动员工学培训积极性
5点带面积极推行班组建设中验做法推动班组建设深发展班组长辞辛苦心履职认真探索勇实践做法验推圈点天班组长验交流材料非常特点针性单位组织学鉴二开展日常班组长相互交流起取长补短验享作三常性学知名企业班组长建设验现代理方法寻找差距制定目标时希班组长工作中敢实践创新寻找出适合宏圣公司行业条战线班组理特色亮点够公司全面推广实施力推动班组建设深发展
总公司领导位班组长寄予厚公司名班组长提供成机遇台希班组长岗位展鸿图成事业造安全富裕谐幸福新宏圣做出新贡献
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