工地汽机施工处培训工作总结

2002年度培训工作总结
                          ——南定工汽机施工处
回顾2002年走日子南定项目部汽机施工处公司提升理作风建设两条干线方针工作中取定成绩：**山国电2×135MW机组化水工程利移交
成绩面前清醒认识没正确处理工学矛盾抓工程抢工期时懈怠职工培训工作
现正值电力体制改革公司面着前未机遇挑战风口浪尖中站稳脚需进步提高企业综合实力目前职工整体素质进步提高缺乏专高水操作员然阻碍公司安全健康发展瓶颈前阶段工作中忽略点处整体培训工作拖腿没充分认识培训工作重性干工程切现缺少职工培训培养工作难开展时工作胜
针前工作中培训工作足错误认识工作中会积极响应施工处年初确定工程载体通导师带徒操作技武专业培训考试等种形式培训方针针工程需开展种形式培训活动快提升员工素质适应工程理需 
公司四季度培训考核提出问题认认识足致认培训工作中指挥中心应该统牵头根工实际情况统筹安排培训计划限期完成
部门培训网络建设意见：项目负责负责安排专工班长具体实施定期交出前阶段培训总结会阶段培训计划
施工处负责→专工技术员班长→专业员工
项目施工处属培训专项负责考核兑现意见：制定奖罚机制坚决贯彻执行
项目施工处作员调动导师带徒活动理工作：认项工作应该施工处总部统筹安排员调离动解调离施工处导师带徒关系施工处总部安排新工做导师带徒工作
部门培训工作思维创新意见：项目施工处应根工实际情况例员结构工作需求合理安排培训项目时报总部季度培训工作少两次
 

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