关于成立数控产品部的申请报告

关成立数控产品部报告
厂领导：
DPSS项目组组建项目组全员努力取初步进展然进展较迟缓理基础流程方面基稳定数控产品利出产坚实基础面厂领导DPSS项目组留问题作项目组项目理进行认真分析认数控产品应该数控理部形式存分析结果厂领导汇报
首先营销情况数控产品市场发展趋势市场需求逐步回暖态势厂数控产品转段时间走访市场调研情况卧加产品预计  60年 台市场需求立加  50年 台**钻 20年  台市场然需求数控产品销售更需技术型销售需技术交流达成致目前厂销售员数控产品解需培养员专业化学需定时间样会丢掉定期市场做刚起步数控产品出师利种损失简单丢掉台订单削减全员数控产品发展势气样会损失果单成立数控理部选拔技术员充实销售队伍需简单培训岗样销售产品增加订单提升员工势气
次制造方面数控产品制造独立运行制造普镗普钻制造体系目前加工产加工力法保证数控进度加工设备精度员技术力法保证数控机床精度求数控产品组织普镗普钻众周知数控产品容入制造体系容易造成普镗普钻组织制造理念灌输数控产品组织面装配组织会批量组织模式渗入变混乱堪
第三发展角度数控产品转厂新生事物数控产品品牌建设质量保证力技术力需逐步培养厂原判普镗普钻员工会事数控产品生产制造目前普镗普钻加工装配员技术力质量保证力然较前两年提升数控新产品相差堪远果DPSS项目组直接制造体系造成结果数控技术质量保证力弱化数控品牌市场接受更谈品牌效应果数控理部形式存首先钻镗厂独立运行体事数控产品制造员简单化培训普镗普钻员分期分批逐步渡数控产品基础造全新生产组织实体塑造更健康适应数控产品企业文化推广整钻镗样企业战斗力长期发展
然数控产品部形式存需定支撑例加工力足问题外协加工职定资金保证技术支撑点法考虑周请领导批评指证
 

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