2010年2月开始事推进工作1年半时间中认真落实级文件精神心力协助安全副总监等安全领导抓公司HSE体系推进工作
强化风险理组织全员开展危害辨识活动新组建作业队伍开工验收前操作工序进行风险辨识收集辨识结果风险辨识领导组研究讨评价终形成公司危害素环境素重危害素重环境素清单针重危害素重环境素制定理方案进修订专业专项应急预案应急措施应急理办法时展开评审活动通风险辨识活动开展公司安全理重点更加突出员工安全意识进步增强安全理工作思路变更加清晰
二强化防控方案理深入基层开展隐患查摆业务工艺流程线抓重点防控方案开展落实工作通深入基层监督检查指导探索查出隐患分级建立隐患台帐立整改隐患领导起进行评估分级整改般事隐患基层队项目部(组)立组织整改指定责挂牌督查实施监控理承包商整改事隐患项目部(组)组织复查进步评估确保隐患整改效果重较事隐患安全科负责报踪协调工作
三强化培训理灵活样开展员工提素质活动通培训部门口化培训象层次化培训容重点化培训载体灵活化
四化工作思路针岗位员工逐步完成安全科统负责教培计划突出五新(新员工新理念新技术新法规新文件)方面知识灵活样教培方式安全培训工作达员工图文貌生动趣味教学容理解更透印象更深记忆更牢满意效果
四强化特种设备安全理物安全状态方面解决质安全问题通收集整理机动车辆基础资料数码相机实物拍印留存时记录维护保养情况等细致工作设备理责落实
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