物资理盘点分析总结报告
收关2008
期两周盘点已物资四消耗品目录目录列项做盘点盘点差异
1．标准消耗品方面差异项7项
名
称
数
量
8T吊索具
3T吊索具
65T卸扣
85T卸扣
475T卸扣
20MM扎头
22MM扎头
帐数目
22
15
53
87
72
1440
294
盘点数目
14
6
29
55
10
1020
75
2．时消耗品方面
名称
数量
手喷漆
白色油漆
12碟阀
5碟阀
3碟阀
2碟阀
法兰法兰盘
卡箍
喉箍
帐数目
67
8
盘点数目
44
3
3
10
9
14
19
23
3．作业工具：
4．劳保品：差异项3项
名称
数量
防切割手套
夏季劳保服
防砸防穿刺劳保鞋
金绵羊雨衣
帐数目
48
29
28
17
盘点数目
25
16
19
15
存差异原四点：
1前理遗留漏洞
2项目领物资员没时填写领料单没告知物资理员造成物资领走帐面存数量
3物资理员登记领料单遗漏者错误登记
4然存物资理员监守盗性
造成问题三点
1物资理耗材存放库外库存数量定影响
2耗材项目走未时甚没库存数量定影响
3然公司东西走
前做需改进 XX点
1严格执行公司仓库保制度防止收发材料差错出现入库时登帐手续检验合求准入库出库时手续全发货做公司利益重爱护公司财产监守盗
2供应商物料进仓数量严格关生产部门领料没关进销存录入够时争取改进现状
3仓库规划够合理09年重新进行规划合理安排材料仓库存放次序产品种类规格等级分区堆码混乱堆保持库区整洁真正掌握材料进出存工作流程时真正做物作
4积极配合财务部营部负责定期仓库产品盘点清仓做帐物两者相符保证库存月报表交时间数准确性真实性
天工作中问题发生必做善发现问题握问题第时间解决提升身业务力
二展2009
恪守取成绩工作方法外争取2009年改善年足工作新台阶特列出仓库2009年工作计划工作目标：
1加强费成方面理
⑴规范库存材料核算理严格控制材料库存合理储备减少资金占建立材料领制度改变原否需部门购进数量少购进日起次摊销某部门核算模糊成
⑵原基础细划物料成理加强部门物料理实实核算部门物料消耗真实反映出部门生产成部门物料理提供参考
⑶认真执行低成高效益理方法进步部门成控制基础工作配合合理项物料严格物料消耗合理性进行审核杜绝乱浪费等现象
2加强控制基础工作
⑴事制造行业数年时间未真正解成核算工作坚信家努力肯定公司成降低点公司创造更效益
⑵规定时间部门物料进行盘点时核算出部门物料情况月终报表中通报生产时指出部门存浪费现象积极配合部门查找分析原杜绝续出现浪费现象
3加强月核算日常理工作
⑴强烈建议部门规定物料理员天进行监督审核参相应规定制度统正常项物料日常工作中节约时刻注意员工物料程中否存浪费现象发现时指出全体员养成良节约意识
⑵月统计出部门物料数发现超标现象时查找原否合理时发现存问题予改正保持降低成意识争取做低成高效益理理念
⑶紧张工作余加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做发挥观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效部门新形象
⑷作基层理者充分认识理者更执行者想真正公司成降低部门理员熟悉合理物料外需认真实培训员工首先身作样属榜样家够动形成节约意识
4仓库理数理力提高
⑴提高物料理进出仓物料<仓库理制度>执行供应商严格关料数量确保采购部生产部销售部时解物料库存情况ERP数库存日报表需实时录入确保进出仓前查询录入相关数收发料确保数准确性时性
⑵加强部门职员培训学真正掌握物料进出存工作流程真正发挥技术骨干模范带头作物品起物流利周转时真正做物作仓库理工作效改进积极配合采购部销售部库存呆滞物品积压进行整改避免原材物料浪费节约原材料处理部分呆滞物品改善仓库物品堆放紧缺现象生产周转提供合理空间
⑶重新仓库库位进行效规划物料摆放更加合理盘点更加方便
2仓储理建议：
希公司领导够重视条建议
⑴公司仓库场限部分物资均库外存放正原项目领料员F31库房领取物料时否电话通知班组成员者领料数时报？
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收关2008
期两周盘点已物资四消耗品目录目录列项做盘点盘点差异
1．标准消耗品方面差异项7项
名
称
数
量
8T吊索具
3T吊索具
65T卸扣
85T卸扣
475T卸扣
20MM扎头
22MM扎头
帐数目
22
15
53
87
72
1440
294
盘点数目
14
6
29
55
10
1020
75
2．时消耗品方面
名称
数量
手喷漆
白色油漆
12碟阀
5碟阀
3碟阀
2碟阀
法兰法兰盘
卡箍
喉箍
帐数目
67
8
盘点数目
44
3
3
10
9
14
19
23
3．作业工具：
4．劳保品：差异项3项
名称
数量
防切割手套
夏季劳保服
防砸防穿刺劳保鞋
金绵羊雨衣
帐数目
48
29
28
17
盘点数目
25
16
19
15
存差异原四点：
1前理遗留漏洞
2项目领物资员没时填写领料单没告知物资理员造成物资领走帐面存数量
3物资理员登记领料单遗漏者错误登记
4然存物资理员监守盗性
造成问题三点
1物资理耗材存放库外库存数量定影响
2耗材项目走未时甚没库存数量定影响
3然公司东西走
前做需改进 XX点
1严格执行公司仓库保制度防止收发材料差错出现入库时登帐手续检验合求准入库出库时手续全发货做公司利益重爱护公司财产监守盗
2供应商物料进仓数量严格关生产部门领料没关进销存录入够时争取改进现状
3仓库规划够合理09年重新进行规划合理安排材料仓库存放次序产品种类规格等级分区堆码混乱堆保持库区整洁真正掌握材料进出存工作流程时真正做物作
4积极配合财务部营部负责定期仓库产品盘点清仓做帐物两者相符保证库存月报表交时间数准确性真实性
天工作中问题发生必做善发现问题握问题第时间解决提升身业务力
二展2009
恪守取成绩工作方法外争取2009年改善年足工作新台阶特列出仓库2009年工作计划工作目标：
1加强费成方面理
⑴规范库存材料核算理严格控制材料库存合理储备减少资金占建立材料领制度改变原否需部门购进数量少购进日起次摊销某部门核算模糊成
⑵原基础细划物料成理加强部门物料理实实核算部门物料消耗真实反映出部门生产成部门物料理提供参考
⑶认真执行低成高效益理方法进步部门成控制基础工作配合合理项物料严格物料消耗合理性进行审核杜绝乱浪费等现象
2加强控制基础工作
⑴事制造行业数年时间未真正解成核算工作坚信家努力肯定公司成降低点公司创造更效益
⑵规定时间部门物料进行盘点时核算出部门物料情况月终报表中通报生产时指出部门存浪费现象积极配合部门查找分析原杜绝续出现浪费现象
3加强月核算日常理工作
⑴强烈建议部门规定物料理员天进行监督审核参相应规定制度统正常项物料日常工作中节约时刻注意员工物料程中否存浪费现象发现时指出全体员养成良节约意识
⑵月统计出部门物料数发现超标现象时查找原否合理时发现存问题予改正保持降低成意识争取做低成高效益理理念
⑶紧张工作余加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做发挥观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效部门新形象
⑷作基层理者充分认识理者更执行者想真正公司成降低部门理员熟悉合理物料外需认真实培训员工首先身作样属榜样家够动形成节约意识
4仓库理数理力提高
⑴提高物料理进出仓物料<仓库理制度>执行供应商严格关料数量确保采购部生产部销售部时解物料库存情况ERP数库存日报表需实时录入确保进出仓前查询录入相关数收发料确保数准确性时性
⑵加强部门职员培训学真正掌握物料进出存工作流程真正发挥技术骨干模范带头作物品起物流利周转时真正做物作仓库理工作效改进积极配合采购部销售部库存呆滞物品积压进行整改避免原材物料浪费节约原材料处理部分呆滞物品改善仓库物品堆放紧缺现象生产周转提供合理空间
⑶重新仓库库位进行效规划物料摆放更加合理盘点更加方便
2仓储理建议：
希公司领导够重视条建议
⑴公司仓库场限部分物资均库外存放正原项目领料员F31库房领取物料时否电话通知班组成员者领料数时报？
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