生产部二Ｏ零年半年度工作总结
2010年半年忙碌工作中半年里生产部公司正确领导全体成员努力紧紧围绕年初制定工作目标团结心勇创新取定成绩圆满完成公司年初达务现生产部2010年半年度工作做回顾总结方请家批评指正
加强沟通联系创建谐氛围
作生产系统联络中间站生产部半年工作中注重验总结加强部门间沟通联系断完善工作存缺陷进行弥补完成部门联系部门部生产采购年初开始入生产部部门成员努力生产采购生产系统部门快融入起
二 提出技改胆创新
满足供应求节减排思想方针生产部根制氮车间生产设备生产需求情况提出钢罐车间3老反应釜改造成氮气储罐建议项目仅提高车间生产产满足明年生产旺季供应需求
三注重员工安全环保意识教育
安全环保职业健康作切工作重中重5月1618号生产系统200名员工进行系统安全环保知识培训专门邀请**消防队员员工进行三半天消防安全实演练培训员工思想技提高
外夏季高温季节际生产部两车间配备夏季防暑药品
四组织编写生产系统岗位操作培训手册
根公司领导求生产部集团力资源部帮助开始组织编写生产系统岗位操作培训手册员工安全手册项工作已部门车间展开预计明年二月底完成编写项工作集团公司历史首次规模编写员工培训教材时间短务重工作量切努力完成项工作
回顾半年取定成绩成绩掩盖工作中存足具体点：
部门公司重点工作分解工作未落实位
年初生产部门员配置未完成公司重点工作目标分解工作落实位员工
二部门车间检查制度未执行
部门年初制定加强生产部车间检查考核年底评优评优作效半年部门部员变化该项工作未实行
问题应该清醒认识正确找出症结出合理效解决办法接时间里更开展项工作着重抓重点工作：
组织做员工培训手册编写
二联系团工作员工发展交流提供台
团组织托员工思想政治工作效开展起协助团委做班长说事活动员工发展思想交流建立台通合理化建议员工访谈等方式加强员工部门间交流沟通便更做工作
三 抓部门身建设
进步完善部门项规章制度落实责突出重点做办公室5S工作努力完成公司达项务指标联系实际切实做生产部年初制定项工作计划工作目标
四加强生产部车间检查
通检查反映车间员工职责履行情况员工年终奖金发放评优评先进活动培训职务调整提供激励员工积极努力完成工作务推动工作量质量安全5S等工作全面落实
五做员工思想沟通心理疏导文关怀工作
步入2011年坚定信心迎难抓住机遇锐意开拓围绕目标狠抓落实公司正确领导通生产部全体员努力工作定会跃新台阶
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2010年半年忙碌工作中半年里生产部公司正确领导全体成员努力紧紧围绕年初制定工作目标团结心勇创新取定成绩圆满完成公司年初达务现生产部2010年半年度工作做回顾总结方请家批评指正
加强沟通联系创建谐氛围
作生产系统联络中间站生产部半年工作中注重验总结加强部门间沟通联系断完善工作存缺陷进行弥补完成部门联系部门部生产采购年初开始入生产部部门成员努力生产采购生产系统部门快融入起
二 提出技改胆创新
满足供应求节减排思想方针生产部根制氮车间生产设备生产需求情况提出钢罐车间3老反应釜改造成氮气储罐建议项目仅提高车间生产产满足明年生产旺季供应需求
三注重员工安全环保意识教育
安全环保职业健康作切工作重中重5月1618号生产系统200名员工进行系统安全环保知识培训专门邀请**消防队员员工进行三半天消防安全实演练培训员工思想技提高
外夏季高温季节际生产部两车间配备夏季防暑药品
四组织编写生产系统岗位操作培训手册
根公司领导求生产部集团力资源部帮助开始组织编写生产系统岗位操作培训手册员工安全手册项工作已部门车间展开预计明年二月底完成编写项工作集团公司历史首次规模编写员工培训教材时间短务重工作量切努力完成项工作
回顾半年取定成绩成绩掩盖工作中存足具体点：
部门公司重点工作分解工作未落实位
年初生产部门员配置未完成公司重点工作目标分解工作落实位员工
二部门车间检查制度未执行
部门年初制定加强生产部车间检查考核年底评优评优作效半年部门部员变化该项工作未实行
问题应该清醒认识正确找出症结出合理效解决办法接时间里更开展项工作着重抓重点工作：
组织做员工培训手册编写
二联系团工作员工发展交流提供台
团组织托员工思想政治工作效开展起协助团委做班长说事活动员工发展思想交流建立台通合理化建议员工访谈等方式加强员工部门间交流沟通便更做工作
三 抓部门身建设
进步完善部门项规章制度落实责突出重点做办公室5S工作努力完成公司达项务指标联系实际切实做生产部年初制定项工作计划工作目标
四加强生产部车间检查
通检查反映车间员工职责履行情况员工年终奖金发放评优评先进活动培训职务调整提供激励员工积极努力完成工作务推动工作量质量安全5S等工作全面落实
五做员工思想沟通心理疏导文关怀工作
步入2011年坚定信心迎难抓住机遇锐意开拓围绕目标狠抓落实公司正确领导通生产部全体员努力工作定会跃新台阶
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