物流部2013年工作总结
2014年工作计划
岁月烟2013年已离回顾年工作物流部公司力领导部门配合部门项工作条紊开展完成年度工作计划部门日常项理中存问题需断改进完善现部门岗位职责2013年部门工作完成情况存问题2014年工作计划报告：
职工作容：
1负责物流部日常工作全面理制定部门岗位工作职责相关理规定
2做物流交付仓储粉碎环节理确保组织调动整团队充分执行工作务
3控制物流交付仓储理成优化力节约公司资源
4做岗位员理工作安排积极协助处理项异常
5认真做部门日常理绩效资料收集统计工作
6接受完成级安排工作务
二物流部2013年工作完成情况总结：
1通流程优化仓库力进行合理精简原料库半成品库成品库员两减少提高部门工作效率节约公司成
2部门日常工作纳数化理（：交货时率达成统计部门加班状况统计延锋系统料箱回收状况外租车车辆油耗统计等）部门公司够时解相关状况便时纠正完善相关理
3完善物料出入库环节系统理建立退货品仓库客户退换物料进行分类便数统计分析原料半成品建立物料先进先出存量制便物料先进先出追溯性
4成品发货交付环节相关作业流程进行完善优化（：成品仓员订单备货装车时送货员供货明细核物料装车时发现错装漏装）通日常部门会议宣导相关员定岗理成品发货错料现象效遏制客户抱怨明显减少
5通延锋百利港工厂订单员协调收货道口时间适调整司送货车辆效率明显提高保证泰昌部分定单准时交付
6粉碎房外库存2015盖成品呆料进行时粉碎回相关场清理半成品呆料堆放缓解半成品仓库库位紧张
7通部门定期会议宣导日常运作中问题教育部门员团队意识明显提高员配置足状况项日常工作正常运转
三物流部2013年工作中存问题：
1 仓库呆滞物料增新项目陆续导入原料仓库半成品仓库成品仓库场严重足物料定置定位理存困难（：泰昌飞尔成品原料等）便仓库盘点物料先进先出
2 部分员责心足工作现场6S差（：送货员送货遗漏送货单辅料仓库粉料房现场差）理中员工资遇流失员招聘困难等原工作执行力差利部门良性发展
3 延锋系统送货料箱回收控性然料箱回收环节建立双方签字手续法追究顾客场丢失责司物流环节起监督作根解决问题
4 车辆理环节存足没监督执行车辆日常保养维修理存车辆维修保养时现象缺少司机安全方面教育导致车辆事产生
四物流部2014年工作计划：
针部门存问题理中薄弱环节新年里努力部门项工作扎实推进计划开展工作：
1 加强部门团队意识建设提高部门凝聚力努力创造良工作氛围通会议宣导工作启发淘汰机制增强员工动改动关心部门工作提出建议提高组织力沟通力
2 加强部门员安全教育尤司机安全教育做会必提定期学宣导安全方面知识相关案例提高部门员安全意识做防患未然
3 制定相关考核制度提升部门服务意识服务水希公司许范围调整相关员工资结构部门类岗位推行适宜考核制度达提升员工工作热情约束良现象产生
4 加强成品发货物流交付环节理严格求司机执行道口时间交货成品发货准确率成品物流交货准时率达100加强料箱回收控力争料箱月均总回收率95
5 加强车辆维修保养方面理制定车辆保养规范求驾驶员填写车辆维修保养记录做车辆清洁防护
6 完善仓库项理加强6S物料定置定位先进先出物料追溯性账物准确性呆滞物料处理粉料现场等方面理
物流部：李家富
20140220
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2014年工作计划
岁月烟2013年已离回顾年工作物流部公司力领导部门配合部门项工作条紊开展完成年度工作计划部门日常项理中存问题需断改进完善现部门岗位职责2013年部门工作完成情况存问题2014年工作计划报告：
职工作容：
1负责物流部日常工作全面理制定部门岗位工作职责相关理规定
2做物流交付仓储粉碎环节理确保组织调动整团队充分执行工作务
3控制物流交付仓储理成优化力节约公司资源
4做岗位员理工作安排积极协助处理项异常
5认真做部门日常理绩效资料收集统计工作
6接受完成级安排工作务
二物流部2013年工作完成情况总结：
1通流程优化仓库力进行合理精简原料库半成品库成品库员两减少提高部门工作效率节约公司成
2部门日常工作纳数化理（：交货时率达成统计部门加班状况统计延锋系统料箱回收状况外租车车辆油耗统计等）部门公司够时解相关状况便时纠正完善相关理
3完善物料出入库环节系统理建立退货品仓库客户退换物料进行分类便数统计分析原料半成品建立物料先进先出存量制便物料先进先出追溯性
4成品发货交付环节相关作业流程进行完善优化（：成品仓员订单备货装车时送货员供货明细核物料装车时发现错装漏装）通日常部门会议宣导相关员定岗理成品发货错料现象效遏制客户抱怨明显减少
5通延锋百利港工厂订单员协调收货道口时间适调整司送货车辆效率明显提高保证泰昌部分定单准时交付
6粉碎房外库存2015盖成品呆料进行时粉碎回相关场清理半成品呆料堆放缓解半成品仓库库位紧张
7通部门定期会议宣导日常运作中问题教育部门员团队意识明显提高员配置足状况项日常工作正常运转
三物流部2013年工作中存问题：
1 仓库呆滞物料增新项目陆续导入原料仓库半成品仓库成品仓库场严重足物料定置定位理存困难（：泰昌飞尔成品原料等）便仓库盘点物料先进先出
2 部分员责心足工作现场6S差（：送货员送货遗漏送货单辅料仓库粉料房现场差）理中员工资遇流失员招聘困难等原工作执行力差利部门良性发展
3 延锋系统送货料箱回收控性然料箱回收环节建立双方签字手续法追究顾客场丢失责司物流环节起监督作根解决问题
4 车辆理环节存足没监督执行车辆日常保养维修理存车辆维修保养时现象缺少司机安全方面教育导致车辆事产生
四物流部2014年工作计划：
针部门存问题理中薄弱环节新年里努力部门项工作扎实推进计划开展工作：
1 加强部门团队意识建设提高部门凝聚力努力创造良工作氛围通会议宣导工作启发淘汰机制增强员工动改动关心部门工作提出建议提高组织力沟通力
2 加强部门员安全教育尤司机安全教育做会必提定期学宣导安全方面知识相关案例提高部门员安全意识做防患未然
3 制定相关考核制度提升部门服务意识服务水希公司许范围调整相关员工资结构部门类岗位推行适宜考核制度达提升员工工作热情约束良现象产生
4 加强成品发货物流交付环节理严格求司机执行道口时间交货成品发货准确率成品物流交货准时率达100加强料箱回收控力争料箱月均总回收率95
5 加强车辆维修保养方面理制定车辆保养规范求驾驶员填写车辆维修保养记录做车辆清洁防护
6 完善仓库项理加强6S物料定置定位先进先出物料追溯性账物准确性呆滞物料处理粉料现场等方面理
物流部：李家富
20140220
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