掘进五队年度工作总结
转眼进入十月回首2009年掘五队矿两委正确领导战线直接指挥全队团结致真抓实干工作中取成功欣喜历坎坷足更总结验反思足现2009年工作简总结：
年掘进五队坚持严格理团结致真抓实干队定员相足情况广干群努力全队创出成绩：年1～10月份进尺计划2869米实际完成3356米超计划487米队十月没完成计划加五月六月矿计划调整数队实际超612米恢复计划完成833米矿指令计划恢复650米超计划183米年度施工巷道仅东区回风巷外段低沼面条件中条老巷断层影响进尺速度原东区出煤巷进尺时慢许东巷煤柱机巷里段切眼矿孤岛煤柱压瓦斯含量高理难度该头条件相恶劣情况涌出批先进事迹畏艰险步脚印严格措施施工实现月月超尺实现安全生产创出28度山掘进152m水1624020机巷头班长易松带领三月份创出薄煤层月进320米新水东区回风巷头班长孝辉带领均劳怨早出晚披星戴月三班组长配合位努力三月份创造出分层月单进尺297m优良成绩达质量优良品6月份进入15―24080抽采巷克服煤层倾角（达40度）原24060机巷仅隔6米煤柱帮渗水易片帮9月份完成单进202m成绩工程质量三工作面互互拼赛出水赛出风格抓住正规循环保质保量完成务
东区回风巷施工中两次穿停采线断层造成变坡点较千米巷道变三次方位设备投入量员运输材料十分困难增加员工劳动强度占进尺时间头班长孝辉急队里急加班加点周丰奇**跃飞王文汉等组长积极配合早出晚克服生产中种困难保证该巷道安全生产然该巷进尺中处条件相恶劣班员畏艰辛涌出批先进班组创造佳话总牢记验便类似条件巷道施工中少走弯路基础
年机电理中程度出现失误总体说机电队长郭群停带领严格机电理机电班长柳刚积极配合基确保机电设备正常运转时涌现许技术手：张理德元鹏飞王浩等技术硬电工设备理出现失误井设备质量合格回收时设备损坏丢失等现象理中严加理减少必损失
年队利移交东巷煤柱机风巷东区回风巷16—24020机巷切眼配合两次安装安全消灭轻伤事材料费全年超支年相略降企业文化建设紧矿步伐正先进队齐通年努力工作全队员团结工作中取成绩级领导正确领导科室力支持分开
安全理中防加执行力落实奖罚分明
安全理树立安全否定切安全政治理念防确保安全根途径想防必须解隐患带果产生原处理办法知道产生原隐患会出现知道处理方法消隐患需理干部安全理中验丰富技术硬手段硬弹性理加执行力落实违章员工批评教育处罚种手段目想实现防必须加员工培训力度思想认识提高员工整体素质重视安全重性形成觉查防排隐患理想达效果培训工作重性理员尤予重视时加现场理理实际相联系获更收益企业文化建设中加理力度努力实现OPM理项工作均持续改进通二五学班前班会学队员工素质年相幅度提升杜绝井严重三违提高开会质量讲通俗易懂适知识队线生产单位员升井晚二五会时开时员参差齐需加强方面理采取材料安全质量抵押广职工觉物料精细算抓住质量尤
24080抽采巷员事处理实行四放总生产时必须安全
二 加机电理力度检修时确保正常运转
现掘进工作面机械化程度越越高机电理生产中越发显重检修效果坏直接影响着否正常安全进尺加检修力度刻容缓培养技术电工势必行检修手段杜绝设备带病运转造成损坏防止设备带病运转造成事机电设备挂牌理包机严格执行头班长机电队长班长负责落实出现检修安排位造成机电事影响生产视情节机电队长班长进行惩罚包机重罚月机电进行总结理进行奖励100—150元值班必须班出现机电影响写值班记录备查严禁设备开检检修坏修否查出追究相关电工责连带机电班组考核通断检修杜绝电器失爆现象发生制定严格机电理标准制定严格责追究台帐切严格制度执行确保机电理中条絮进行工作实现处处处处查实现四理
三加工程质量理力度保安全安全促生产
年工作队广员工均重视质量重性年队工程质量做次成巷巷道受条件影响棚子变形棚腿崩出卡子压断现象相较东区回风巷15－24080风巷质量理继前条巷次飞跃该面广员工努力工作分开（孝辉易松理精细分开）16－24020机巷段施工中质量降应加强理改进质量安全进尺加验收制度必事事标准尺线提高验收员责心否采取措施必须通抓质量保证井工作环境安全职工安全条件包括车场中间运输回收起吊设备设施物料等必须严格措施规程执行全队消灭合格工程记质量企业命根子理念抓住质量会安全保证样生产效益
四材料理增效益途径
材料工资理念已逐渐深入心抱着老思想家业浪费算啥做口头禅矿现发展形势格格入材料理已仅仅队问题时更需集体荣誉精神然节约材料意味着偷工减料决允许根井现场情况应投入绝投入料场码放序员运乱扔乱放文明生产搞设备两边均杂物区域分段理落实头谁区段谁负责干部包干工资辖区安全质量材料生产挂钩工具类码放规定发放面严格控制台帐电脑井抓现场理抓光爆成型减少材料浪费总加强材料理牢记节约分钱增分利理念
五工资分配劳分配岗酬
队员足劳动组织分配鼓励出勤现定保勤奖24少工资调005类推直05调请假扣存保勤奖正式工保证够扣三金
1 参计件者病假外学工伤探亲产假等
2 住院工伤般均工资05计算线超2500元重病住院天40元
3 长病住院（必须医院证明）天20元（全月）休天天10元开支病假7天签次否作废
4 微伤超3天天10元3天井出勤
5 工伤住院月井出勤保勤计算
6 探亲假全月保净工资**低消费水足月天50元出勤工资
7 护理月均工资055计算
8 办事员矿文件执行
9 队干部文件辖区安全生产质量材料挂钩战线定队参考核机电工工资队均数07—1倍考核月影响事率服务态度机电材料投入机电达标矿奖罚少队奖罚少
10 全月学队均工资05
11 组长津贴验收补助等头根头产量工资情况拟定
12 机电出现失爆等追究班机电责连带**电工收罚班电工200元**电工100元
13 鼓励出勤实行保勤奖26工工10元少工降005
14 实行材料安全质量抵押制度组长100元60元考核班组
15 工伤休息时间长超月般半月
16 班干部入井睡觉罚款100元罚款50元
17 班必须参加班前会否视迟次罚20元
18 点名批假钥匙未带罚30分时事罚50分请病假罚20分点名井罚款50元旷工罚30元迟罚5元
19 队里交押金兑现条件办法
（1）月出勤（入井）24包括资假
（2）矿开出罚款条班组等额加罚微伤等费花销100元50元罚款
（3）出现工伤材料超支质量合格交押金志加倍处罚出现工伤班组交抵押金兑现交抵押金兑现
（4）安办会工伤：
A轻伤全头兑现事组金没收
B重伤全队兑现事头金没收包片干部罚款200元
C轻伤兑现报工伤者押金没收休班超3天兑现
D月先进班组考核安全挂钩发生工伤票否决
取成绩时存方面问题：
1 企业文化建设先进区队相存差距
2 工程质量拟定目标尚足
3 安全隐患日常工作中没杜绝发生
4 机电存检修位影响生产
5 班次没执行现场交接班制度
6 班完成务观念强需改进
问题队克服重点力争持续改进队伍建设**全双高队伍
明年算：
十矿棵参天树视岗位母亲契机矿政正确领导持续改变干部作风扑身子身作抓工作质量强化现场理通三防理狠抓惯性三违隐患排查力度职工块石头绊倒加安全学谈教育机电设备检修力度定岗定责包机加强培训教育年基础员工素质提高档次全矿认队职工素质开展种劳动竞赛加强劳动纪律理材料理月完成矿达项生产计划力争超计划矿前进贡献更力量煤炭事业发展发出更光热
班组建设题提高班组成员素质基点实现层次化理推进科学理队伍建设争取达六区队目标班组建设算采取措施：
1 做班组长选拔工作思想进步工作力硬技术员中选拔建立班组长档案库
2 做班组长培训工作知识武装头脑学掌握技术
3 制定奖罚制度进行激励约束提高班组长理积极性工作水
v
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
转眼进入十月回首2009年掘五队矿两委正确领导战线直接指挥全队团结致真抓实干工作中取成功欣喜历坎坷足更总结验反思足现2009年工作简总结：
年掘进五队坚持严格理团结致真抓实干队定员相足情况广干群努力全队创出成绩：年1～10月份进尺计划2869米实际完成3356米超计划487米队十月没完成计划加五月六月矿计划调整数队实际超612米恢复计划完成833米矿指令计划恢复650米超计划183米年度施工巷道仅东区回风巷外段低沼面条件中条老巷断层影响进尺速度原东区出煤巷进尺时慢许东巷煤柱机巷里段切眼矿孤岛煤柱压瓦斯含量高理难度该头条件相恶劣情况涌出批先进事迹畏艰险步脚印严格措施施工实现月月超尺实现安全生产创出28度山掘进152m水1624020机巷头班长易松带领三月份创出薄煤层月进320米新水东区回风巷头班长孝辉带领均劳怨早出晚披星戴月三班组长配合位努力三月份创造出分层月单进尺297m优良成绩达质量优良品6月份进入15―24080抽采巷克服煤层倾角（达40度）原24060机巷仅隔6米煤柱帮渗水易片帮9月份完成单进202m成绩工程质量三工作面互互拼赛出水赛出风格抓住正规循环保质保量完成务
东区回风巷施工中两次穿停采线断层造成变坡点较千米巷道变三次方位设备投入量员运输材料十分困难增加员工劳动强度占进尺时间头班长孝辉急队里急加班加点周丰奇**跃飞王文汉等组长积极配合早出晚克服生产中种困难保证该巷道安全生产然该巷进尺中处条件相恶劣班员畏艰辛涌出批先进班组创造佳话总牢记验便类似条件巷道施工中少走弯路基础
年机电理中程度出现失误总体说机电队长郭群停带领严格机电理机电班长柳刚积极配合基确保机电设备正常运转时涌现许技术手：张理德元鹏飞王浩等技术硬电工设备理出现失误井设备质量合格回收时设备损坏丢失等现象理中严加理减少必损失
年队利移交东巷煤柱机风巷东区回风巷16—24020机巷切眼配合两次安装安全消灭轻伤事材料费全年超支年相略降企业文化建设紧矿步伐正先进队齐通年努力工作全队员团结工作中取成绩级领导正确领导科室力支持分开
安全理中防加执行力落实奖罚分明
安全理树立安全否定切安全政治理念防确保安全根途径想防必须解隐患带果产生原处理办法知道产生原隐患会出现知道处理方法消隐患需理干部安全理中验丰富技术硬手段硬弹性理加执行力落实违章员工批评教育处罚种手段目想实现防必须加员工培训力度思想认识提高员工整体素质重视安全重性形成觉查防排隐患理想达效果培训工作重性理员尤予重视时加现场理理实际相联系获更收益企业文化建设中加理力度努力实现OPM理项工作均持续改进通二五学班前班会学队员工素质年相幅度提升杜绝井严重三违提高开会质量讲通俗易懂适知识队线生产单位员升井晚二五会时开时员参差齐需加强方面理采取材料安全质量抵押广职工觉物料精细算抓住质量尤
24080抽采巷员事处理实行四放总生产时必须安全
二 加机电理力度检修时确保正常运转
现掘进工作面机械化程度越越高机电理生产中越发显重检修效果坏直接影响着否正常安全进尺加检修力度刻容缓培养技术电工势必行检修手段杜绝设备带病运转造成损坏防止设备带病运转造成事机电设备挂牌理包机严格执行头班长机电队长班长负责落实出现检修安排位造成机电事影响生产视情节机电队长班长进行惩罚包机重罚月机电进行总结理进行奖励100—150元值班必须班出现机电影响写值班记录备查严禁设备开检检修坏修否查出追究相关电工责连带机电班组考核通断检修杜绝电器失爆现象发生制定严格机电理标准制定严格责追究台帐切严格制度执行确保机电理中条絮进行工作实现处处处处查实现四理
三加工程质量理力度保安全安全促生产
年工作队广员工均重视质量重性年队工程质量做次成巷巷道受条件影响棚子变形棚腿崩出卡子压断现象相较东区回风巷15－24080风巷质量理继前条巷次飞跃该面广员工努力工作分开（孝辉易松理精细分开）16－24020机巷段施工中质量降应加强理改进质量安全进尺加验收制度必事事标准尺线提高验收员责心否采取措施必须通抓质量保证井工作环境安全职工安全条件包括车场中间运输回收起吊设备设施物料等必须严格措施规程执行全队消灭合格工程记质量企业命根子理念抓住质量会安全保证样生产效益
四材料理增效益途径
材料工资理念已逐渐深入心抱着老思想家业浪费算啥做口头禅矿现发展形势格格入材料理已仅仅队问题时更需集体荣誉精神然节约材料意味着偷工减料决允许根井现场情况应投入绝投入料场码放序员运乱扔乱放文明生产搞设备两边均杂物区域分段理落实头谁区段谁负责干部包干工资辖区安全质量材料生产挂钩工具类码放规定发放面严格控制台帐电脑井抓现场理抓光爆成型减少材料浪费总加强材料理牢记节约分钱增分利理念
五工资分配劳分配岗酬
队员足劳动组织分配鼓励出勤现定保勤奖24少工资调005类推直05调请假扣存保勤奖正式工保证够扣三金
1 参计件者病假外学工伤探亲产假等
2 住院工伤般均工资05计算线超2500元重病住院天40元
3 长病住院（必须医院证明）天20元（全月）休天天10元开支病假7天签次否作废
4 微伤超3天天10元3天井出勤
5 工伤住院月井出勤保勤计算
6 探亲假全月保净工资**低消费水足月天50元出勤工资
7 护理月均工资055计算
8 办事员矿文件执行
9 队干部文件辖区安全生产质量材料挂钩战线定队参考核机电工工资队均数07—1倍考核月影响事率服务态度机电材料投入机电达标矿奖罚少队奖罚少
10 全月学队均工资05
11 组长津贴验收补助等头根头产量工资情况拟定
12 机电出现失爆等追究班机电责连带**电工收罚班电工200元**电工100元
13 鼓励出勤实行保勤奖26工工10元少工降005
14 实行材料安全质量抵押制度组长100元60元考核班组
15 工伤休息时间长超月般半月
16 班干部入井睡觉罚款100元罚款50元
17 班必须参加班前会否视迟次罚20元
18 点名批假钥匙未带罚30分时事罚50分请病假罚20分点名井罚款50元旷工罚30元迟罚5元
19 队里交押金兑现条件办法
（1）月出勤（入井）24包括资假
（2）矿开出罚款条班组等额加罚微伤等费花销100元50元罚款
（3）出现工伤材料超支质量合格交押金志加倍处罚出现工伤班组交抵押金兑现交抵押金兑现
（4）安办会工伤：
A轻伤全头兑现事组金没收
B重伤全队兑现事头金没收包片干部罚款200元
C轻伤兑现报工伤者押金没收休班超3天兑现
D月先进班组考核安全挂钩发生工伤票否决
取成绩时存方面问题：
1 企业文化建设先进区队相存差距
2 工程质量拟定目标尚足
3 安全隐患日常工作中没杜绝发生
4 机电存检修位影响生产
5 班次没执行现场交接班制度
6 班完成务观念强需改进
问题队克服重点力争持续改进队伍建设**全双高队伍
明年算：
十矿棵参天树视岗位母亲契机矿政正确领导持续改变干部作风扑身子身作抓工作质量强化现场理通三防理狠抓惯性三违隐患排查力度职工块石头绊倒加安全学谈教育机电设备检修力度定岗定责包机加强培训教育年基础员工素质提高档次全矿认队职工素质开展种劳动竞赛加强劳动纪律理材料理月完成矿达项生产计划力争超计划矿前进贡献更力量煤炭事业发展发出更光热
班组建设题提高班组成员素质基点实现层次化理推进科学理队伍建设争取达六区队目标班组建设算采取措施：
1 做班组长选拔工作思想进步工作力硬技术员中选拔建立班组长档案库
2 做班组长培训工作知识武装头脑学掌握技术
3 制定奖罚制度进行激励约束提高班组长理积极性工作水
v
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
