培训中心第一季度工作总结

培训中心第季度工作总结
时间忙碌程中总飞快尤新成立部门前期摸索尝试非常耗费时间成效通精品工作必路阶段性总结进步促成高效取前精华前糟粕查缺补漏取级领导培训工作支持督导特培训中心第季度工作总结汇报：
建章立制
培训中心年8月份组织机构调整时新设项规章制度基处空白然举办培训单培训单位未成体系缺乏流程性系统性规范性培训实施程然正确完整培训指导性未体现出套表格前老表格早已合时宜理实践理实践行前辈总结出验更真理部门成立初建章立制首务
计划驱动型先前指标续工作推进犹盏指示灯春节部门部门培训计划进行详细调查访谈收集部门职责员素质详细分析培训中心部门提交计划进行提炼汇总尤针施工部采购部投标部样核心部门培训中心考虑衡资源保持重点突出充分衡量公司部师资力量外环境终形成份训专业技2011年度培训计划初稿部门公示级领导审阅进步修改定稿
制度部门工作重指引告诉应该做什谁做做该做什样杠杆会高效流畅结合公司实际情况公司鉴份粗犷培训制度形成明确培训原部门职责权限培训需求响应实施反馈系列程里面项具体容断完善补充修改需具体培训检验
时10种表格培训申请表外培训申请表培训记录表培训满意度调查表培训效果踪表职业现状调查表培训效果综合评估表已培训中心现行实施程重新制定修改目前试阶段
二计划执行
计划果执行计划张纸表格已董事长次强调
计划重性更强调计划执行力度踪培训中心资源交道相密切部门次培训涉众资源横交错果旦延误错次培训会续资源分配带影响计划安排工作安排日常工作首原
                        计划培训务完成表
序号
第季度培训计划
实际执行情况
1
0910届学生职业心态规划培训
已制定出翔实培训方案培训周期较长涉辐射项目**减影响具体培训时间直未确定
2
材特性施工工艺培训
已设计部门发出培训申请培训老师培训费进步商榷
3
ISO900014000培训
利完成效契合公司年度职业健康环境理年审工作
2011年度培训计划中第季度工作务涉施工部材料部设计部等涵盖公司部门容覆盖职业素质职业规划岗位技职业健康环境理等等然计划务没100完成前期策划组织工作已基完成时程度满足部门时工作需培训愿培训中心组织实施计划外培训
计划外培训务完成表
序号
计划外培训
执行情况

1
2011年实员工入职培训
第次实员工进行规模培训22名实生接受流程理质量安全理成控制施工工艺工现场体验等方面学聆听部门领导董事长殷切期
2
悉尼歌剧院启示
孙壮设计发起培训中心密切配合孙长亲讲解悉尼歌剧院建设背景施工工艺激发设计师创作灵感会议室座虚席
3
顾客满意度测评高级培训
外训客户部理发出培训申请满足日常工作需受训者反映次培训受益匪浅
4
广联达清单计价软件算量培训
实操性培训利先进科学手段提高工作效率针投标部门然吸引施工部项目部区事业部批员
综领导指导董事长支持培训工作正定计划开展样性开展计划外培训计划执行力度够圆满足疏忽培训中心进步调整完善
三培训实施
培训项长期工作时间太短法见效果时间太长容易疲劳受训者提起兴趣愿觉省参加培训培训部门工作考验季度开展五期培训发现工作存足处：
1培训宣传手段单目前培训宣传着重集中通知然语言部分调动家积极性单语言刺激家感官终究疲惫次通知发出局限性般食堂考勤机旁边宣传栏宣传范围实限部分效接收通知影响培训资源利率效率
2培训形式缺乏样性训部教师传统授课式会议室简单描述目前培训形式现代企业培训感觉犹学生时代课枯燥乏味容丰富实缺乏生动活泼载体培训效果然事倍功半广联达清单计价软件算量胆聘请外部教师电脑现场操作会议室条件限保证手台电脑操作家积极性普遍高涨提问解惑络绎绝希感觉巨足
3培训效果反馈够立体面培训满意度调查表某方面反映培训效果培训工作做出适时评价文字局限性解直观受训者感受缺少面面沟通缺少培训踪追加培训效果综合评估表培训效果踪表然缺少受训者互动
采取生动丰富样培训形式实现公司战略目标级领导意图员工培训愿职责然存诸足领导督导日益完善
 

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