车辆调度维修管理个人工作总结与打算

总结算
20010年新年回顾年工作领导做工作总结算汇报：
    总结部分
时严格遵守局里里项规章制度时刻产员标准严格求作汽修厂长团结带领职工搞安全生产年众源总公司车领导关怀全厂职工努力实现产值300万元利润15万元外部市场占率达45圆满完成总公司达项济指标
领导安排调度维修科工作新工作岗位积极动配合里完成调度维修科岗位设置职责范围起草工作较快投入新工作岗位中
总说年分协工作较观愿努力完成分协项工作务存着足表现注意认真做工作领导分忧够事帮助足
二年算
1积极配合里断完善调度派车系统做合理调配职处室生产部门车满意进步提高驾驶员服务意识形象
2协助长严格控制项成费发生根年度费计划指标合理控制四行车班维修费
3适应局市场汽车断更新需修理设施设备进行技术改造加提高车辆维修技术科技含量投入
4严格执行车辆修理进厂检验维修程检验出厂竣工检验三检验制度汽修厂项工作章循
5加强外面出租房屋理时机旦成熟积极开办职工食堂便解决居住较远职工中午吃饭难剩余劳动力问题
6根**公司年达外部市场占率结合公司具体情况考核标准方面公司营部突出量化考核
力争完成总公司达外部市场占率指标
7鼓励汽修员工转变思想观念合理开发汽修厂破均义分配机制社会效益
 
 
 
 
 
 
                                                ***
2010年12月19日　

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