进入公司（事建国酒店土建工程师工作）已月时间公司领导事关心支持20天时间里取进步基完成施工单位施工员房开公司现场土建工程师角色转换现关2010年度（2010年12月）工作情况作工作总结：
年度工作情况：
1熟悉解公司项规章制度
2010年12月进入公司更快更融入公司团队工作铺垫加紧公司项规章制度解熟悉公司企业文化通解熟悉进入公司团队感豪时感身压力工作中公司项规章制度准严格求廉洁律坚持原情况敢创新更快更完成工作务
2熟悉项目施工现场施工合图纸
作土建工程师熟悉解施工现场施工合图纸工作相利更开展工作天坚持午午次施工现场余时间熟悉施工合施工图纸效控制工程安全质量工期成文明施工
3熟悉工程相关单位部门相关员
快进入角色开始着手解工程相关际关系网络常施工单位监理单位等进行必交流沟通便快速效处理工程问题
4加强安全质量文明施工理
求监理单位督促施工单位国家方相关规定规范全面检查施组方案措施制度编制实施情况快完善做位方切实做操作施工组织设计指导工程施工方案措施制度安全交底技术交底安全文明施工费计划等指导约束现场施工保障工程质量安全文明施工
5加强工期成理
保证建国酒店2011年6月底冶建公司施工容利完工二次装修留充足时间确保项目2011年10月交付求施工单位检查原施工进度计划否失控重新编制施工工期倒计时表编制月周施工进度计划计划必须监理审核报业保证项目定工期利实施
成控制求成关资料必须规定时间签字超时效予签认收方参加方必需齐收方文件必须电脑印草签效工程变更签证增加减少费必须提前报监理业意方实施调价材料必须时报供货数量单价便方询价竣工决算
6工程中发现处理严重安全质量问题
1）施工单位室剪力墙防水施工中防水卷材施工做法部分符合设计规范求保证室外墙漏水渗水求监理立施工单位整改通知限时间合格部分作返工整改处理
2）室剪力墙外土方回填中施工单位野蛮施工未图纸求进行分层夯填直接意倒土回填业监理次口头通知整改果室外墙防水层破坏保证室外路面沉开裂通知监理施工单位达土方回填停工整改通知书暂停土方回填收方工作时业监理加监督力度迫施工单位立进行整改
3）施工单位四口五边防护位求施工单位立整改初见成效
4）发现施工单位卸料台支撑符合规范求求施工单位立编制搭设方案进行整改卸料台处悬挂限重标识牌防止超重造**全事
5）工例行检查中发现施工单位外架模板支撑体系连接安全操作规程绝允许立施工单位进行口头警告禁止类似情况次发生
二存足改进措施
2010年风逝回想公司月工作然工作量较闪光点许工作意处总结起存足点：
1 缺乏沟通充分利资源
工作程中专业较陌生碍面子积极事求教造成工作效率降低达优势资源充分利俗话说三行必师工作中动加强部门事沟通通公司台达资源享提高业务水
2 专业面狭窄
作现代化应该专样符合时代公司需求通段时间观察公司理精英差距专业面狭窄房产专业认识够特整体策划限制身发展工作程中加强专业学充分利公司资源提高观动性争取成专复合型
三2010工作目标项目理建议
1工作目标
1）加理力度督促监理单位履行职责确保建国酒店2011年10月利交付出较**全质量事施工单位安全文明施工台阶
2）加强身业务学拓展业务范围加强公司项目相关单位员沟通加强学土建施工技术时着重学精装修熟悉水电消防暖通电梯等施工技术
3）熟练掌握神机妙算广联达等预决算软件加强预决算方面学
4）学国家级建造师考试资料参加2011年国家注册级建造师考试
2项目理建议
1）质量控制
工程项目实施阶段工程部开展方面工作工程项目质量进行控制监督概括说审查确认承包商质量保证体系进场材料设备质量控制监理规划监理实施细审查监理工程师日常监理工作监督检查等方面
承包商质量保证体系审查确认着重检查承包商否已建立质量保证体系质量保证体系否认证单位认证否制定明确质量目标计划质量保证体系否行效等
工程材料质量控制检查承包商否根设计图纸规定合求制定材料检验检查制度实际工作中严格材料采购订货材料进场材料进行质量控制
生产设备质量控制包括生产设备采购订货质量控制生产设备加工制作质量控制生产设备组装调试质量控制形成生产力保证率等环节
监理规划监理工作实施细审查业意志通监理工程师实现监理工作坏监理规划监理工作实施细优劣直接关系
常深入工解情况时监理工程师日常监理工作进行监督检查特强调带着问题工进行调查研究
2）进度控制
进度控制项目成功否关键素工程部做编制项目理规划研究项目总进度施工布置重施工技术施工难题项目实施程中出现问题做预案制定整套制度规范理提高工作效率
2010年总结展未2010年工作务重说种挑战新环境新机遇新挑战优质高效低耗期安全文明建该项工程作土建工程师该思考课题工作中作项目开发排头兵认真执行公司相关规定充分发挥观动性铁纪律约束断学新技术新验善总结希公司领导更理解更支持争取项目开展贡献力量
****投资公司国际酒店项目
吴 晓 旺
2010年12月24日星期五
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年度工作情况：
1熟悉解公司项规章制度
2010年12月进入公司更快更融入公司团队工作铺垫加紧公司项规章制度解熟悉公司企业文化通解熟悉进入公司团队感豪时感身压力工作中公司项规章制度准严格求廉洁律坚持原情况敢创新更快更完成工作务
2熟悉项目施工现场施工合图纸
作土建工程师熟悉解施工现场施工合图纸工作相利更开展工作天坚持午午次施工现场余时间熟悉施工合施工图纸效控制工程安全质量工期成文明施工
3熟悉工程相关单位部门相关员
快进入角色开始着手解工程相关际关系网络常施工单位监理单位等进行必交流沟通便快速效处理工程问题
4加强安全质量文明施工理
求监理单位督促施工单位国家方相关规定规范全面检查施组方案措施制度编制实施情况快完善做位方切实做操作施工组织设计指导工程施工方案措施制度安全交底技术交底安全文明施工费计划等指导约束现场施工保障工程质量安全文明施工
5加强工期成理
保证建国酒店2011年6月底冶建公司施工容利完工二次装修留充足时间确保项目2011年10月交付求施工单位检查原施工进度计划否失控重新编制施工工期倒计时表编制月周施工进度计划计划必须监理审核报业保证项目定工期利实施
成控制求成关资料必须规定时间签字超时效予签认收方参加方必需齐收方文件必须电脑印草签效工程变更签证增加减少费必须提前报监理业意方实施调价材料必须时报供货数量单价便方询价竣工决算
6工程中发现处理严重安全质量问题
1）施工单位室剪力墙防水施工中防水卷材施工做法部分符合设计规范求保证室外墙漏水渗水求监理立施工单位整改通知限时间合格部分作返工整改处理
2）室剪力墙外土方回填中施工单位野蛮施工未图纸求进行分层夯填直接意倒土回填业监理次口头通知整改果室外墙防水层破坏保证室外路面沉开裂通知监理施工单位达土方回填停工整改通知书暂停土方回填收方工作时业监理加监督力度迫施工单位立进行整改
3）施工单位四口五边防护位求施工单位立整改初见成效
4）发现施工单位卸料台支撑符合规范求求施工单位立编制搭设方案进行整改卸料台处悬挂限重标识牌防止超重造**全事
5）工例行检查中发现施工单位外架模板支撑体系连接安全操作规程绝允许立施工单位进行口头警告禁止类似情况次发生
二存足改进措施
2010年风逝回想公司月工作然工作量较闪光点许工作意处总结起存足点：
1 缺乏沟通充分利资源
工作程中专业较陌生碍面子积极事求教造成工作效率降低达优势资源充分利俗话说三行必师工作中动加强部门事沟通通公司台达资源享提高业务水
2 专业面狭窄
作现代化应该专样符合时代公司需求通段时间观察公司理精英差距专业面狭窄房产专业认识够特整体策划限制身发展工作程中加强专业学充分利公司资源提高观动性争取成专复合型
三2010工作目标项目理建议
1工作目标
1）加理力度督促监理单位履行职责确保建国酒店2011年10月利交付出较**全质量事施工单位安全文明施工台阶
2）加强身业务学拓展业务范围加强公司项目相关单位员沟通加强学土建施工技术时着重学精装修熟悉水电消防暖通电梯等施工技术
3）熟练掌握神机妙算广联达等预决算软件加强预决算方面学
4）学国家级建造师考试资料参加2011年国家注册级建造师考试
2项目理建议
1）质量控制
工程项目实施阶段工程部开展方面工作工程项目质量进行控制监督概括说审查确认承包商质量保证体系进场材料设备质量控制监理规划监理实施细审查监理工程师日常监理工作监督检查等方面
承包商质量保证体系审查确认着重检查承包商否已建立质量保证体系质量保证体系否认证单位认证否制定明确质量目标计划质量保证体系否行效等
工程材料质量控制检查承包商否根设计图纸规定合求制定材料检验检查制度实际工作中严格材料采购订货材料进场材料进行质量控制
生产设备质量控制包括生产设备采购订货质量控制生产设备加工制作质量控制生产设备组装调试质量控制形成生产力保证率等环节
监理规划监理工作实施细审查业意志通监理工程师实现监理工作坏监理规划监理工作实施细优劣直接关系
常深入工解情况时监理工程师日常监理工作进行监督检查特强调带着问题工进行调查研究
2）进度控制
进度控制项目成功否关键素工程部做编制项目理规划研究项目总进度施工布置重施工技术施工难题项目实施程中出现问题做预案制定整套制度规范理提高工作效率
2010年总结展未2010年工作务重说种挑战新环境新机遇新挑战优质高效低耗期安全文明建该项工程作土建工程师该思考课题工作中作项目开发排头兵认真执行公司相关规定充分发挥观动性铁纪律约束断学新技术新验善总结希公司领导更理解更支持争取项目开展贡献力量
****投资公司国际酒店项目
吴 晓 旺
2010年12月24日星期五
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