二○○年合成氨生产线搬迁改造项目工作总结二○年生产营总目标
（**化工限公司 **王婆）
公司合成氨生产线搬迁改造项目工程建设2009年12月6日奠基开发区集团公司正确领导全体干部员工参建方协作精心组织攻艰克难战胜资金紧张技术员缺乏雨季天气等种困难序推进项工程计划实施基完成年度目标务根集团发展战略年度目标务结合公司实际现2010年工作予总结拟定年度生产营总目标
二○○年工作总结
二00年老厂拆迁新厂土建施工设备材料招标设备安装安全文明施工现场理系列工作目标加快企业整体搬迁推进项目建设进度节约投资优质高效重点预算理控制费保障强化理考核提升工作效率力开展点线理强化现场理深挖企业部潜力坚持安全工作常抓懈做安全工作零事
㈠老厂拆迁
1老厂拆迁采取分段包工方式定员定量定时间先易难点面计划时间圆满完成拆种钢材道阀门等设备189062吨计1134397113元中：
⑴新厂建设利设备125162吨包括：钢板道68798吨电缆线2868吨软水树脂1422吨碳化水箱117节封头160水封箱盖55静止设备55台套639吨运转设备25台阀门860
⑵新厂法利废旧钢材1000吨
⑶拆剩余部分设备建筑物外整体拍卖收入700万元
2老厂家属院水电房外租赁房屋问题重新进行梳理制定合理水电房租卫生理制度达收支衡
㈡新厂建设
1土建工程
造气工序：已完成厂房室外设备基础包括：旋风尘器基础造气配电室行集尘器基础风机基础等
脱硫工序：已完成脱硫塔尘器冷塔清洗塔3台罗茨风机4台脱硫泵基础安装改造3台老厂设备制作12台新设备3台罗茨风机3台脱硫泵余热锅炉正安装中
三废炉工序：已完成燃烧炉混燃炉静电尘器框架锅炉框架1台引风机2台二次风机基础
气柜：已完成气柜基础水封基础
变换工序：已完成变换炉油炉热交换器基础
脱碳工序：已完成吸附塔真空泵CO2设备CO2储槽等49台基础
碳化工序：已完成碳化厂房碳化塔综合塔基础
合成工序：已完成氨合成塔醇烷化中压联醇框架循环机厂房配电室合成变电廊设备基础球罐液氨储槽基础
冷冻油回收工序：正施工中
压缩工序：已完成厂房压缩机油分等基础
软水工序：已完成厂房介质滤器设备基础混合离子交换器精密滤器反渗透设备基础盐水池厚水池等基础
水系统：造气污水部分已完成造气污水池造气凉水塔澄清池泵房泵基础循环水消防水部分已完成循环水热水池凉水塔泵房泵基础终端水处理部分正施工中
110KV变电站：已完成配电楼设备基础面硬化110KV电线杆基础
精醇工序：已完成3甲醇储罐基础
：已完成施丰液氨架基础中控楼体完成北门改造保卫室磅秤基础办公室库房改造
2设备安装
化学水：已完成部8台设备16台水泵安装
造气工序：已安装8台造气炉4台蒸汽聚集器旋8台风尘器2台联合洗气塔2台废热锅炉3台风机1座10000m3气柜道
三废炉：混燃炉燃烧炉已安装完毕砌筑已接尾声
脱硫：安装3台旧设备制作12台设备3台罗茨风机3台脱硫泵余热锅炉正安装中
脱碳工序：已完成3套脱碳计34台静止设备13台水环真空泵4台循环水泵
CO2回收工序：已完成19台静止设备4台运转设备3台CO2压缩机1台罗茨风机2台屏蔽电泵
变换工序：设备8台正安装中
碳化工序：已完成2台碳化塔固定副塔综合塔4槽6台泵铝冷排安装
中压联醇工序：已吊装甲醇合成塔油分醇分高压冷排4件设备台
醇烷化氨合成工序：已完成氨合成塔烷化塔醇化塔等高压设备20台冷排7件5台循环机工艺道
中架240吨（部分利旧材）输送施丰外道Φ273Φ159Φ109计2000米系统中累计3400米
3设备订购
完成种塔体件设备基建等招标合131份订购设备金额达12081685559万元
㈢项手续办理
1环境影响评价报告8月份已完成现正批复中
2安全影响评价半年已完成评价批复
3消防评价正进行中
4设备报检：
已检测压力容器80台
已报检设备77台
余热锅炉束软水蒸汽筒体汽包已报检道万米（高压中低压道）
㈣财务预算执行收支情况
收入：
⑴销售老厂拆废旧钢材建筑物等收入1134397113元
⑵收取投标费88100元招标时投标单位招费开支
⑶清欠老厂家属院年遗留欠缴水电费52000元
⑷工商银行560万元贷款土证作抵押费县中企业信担保中心贷款2000万元2010年11月期现展期2011年5月
⑸积极争取国家优惠政策扶持公司申请污水处理提高工程国家财政补助资金2010年4月20日已公司账户150万元目前公司申请财政补助资金额已达710万元
支出：
年度预算中2010年项目总投资13964367550元目前已完成投资9814418088元中：
⑴支付项目合额876981179万元
⑵期间理费：1044606298元详细：
办公费：2010年预算9005250元实际支出1343981元节约7661269元
电话费：手机费预算额58560元实际支出6077117元超支221117元座机宽带费预算额45000元实际支出2807801元节支1692199元建设期间业务单位联络造成手机费超支原
车辆费：燃油费预算额208000元实际支出23157836元超支2357836元车杂费预算额100000元实际支出12093765元超支2093765元车辆费超支4451601元车辆费超支原：开通公司**班车费5万余元
差旅费：预算额103900元实际支出7727850元节支2662150元
招费：预算额300800元实际支出16542670元节支13537330元
工资：预算额5800000元实际支出422355040元节支157644960元
支付**厂遗留社会集资118万元部职工集资51万元
： 383500238元（包括养老保险医疗保险等保险费水电费折旧费财务费等）
㈤采取措施做法
1制定科学合理年度计划确保项目期推进
序高效进行项目建设认真编制年度计划时制订出项目总进度计划外部进度计划部进度计划确保计划科学性行性效保障项目期推进项目进度计划分发现场施工理员分包商负责公司片责目标基础行编制季度计划月计划周计划施工设备安装进行进度安排加检查控制
2健全机制明确责
力推进项目建设工作年初项目开工前公司班子进行调整充实根老厂拆迁新厂建设实际情况重新进行分工成立常务副总理总指挥项目指挥部设技术组设备基建组材料供应组质监协调组保卫组勤保障组项目指挥部统调度理二责成岗位工段长岗位项目建设监理员安全监督员签订责状三成立质量验收组入厂设备配件程序进行严格关退合格宗材5批次四建立健全项理制度进步细化分解目标明确责确保务落实位
3注重修旧利废降低项目投资
项目建设投资费高节约成降低消耗公司注重修旧利废特岗位抽调30名技术硬业务精员工时成立部安装队公司属翔**装公司负责非压力容器类设备制作安装利种旧钢板旧材300余吨节省安装费150万元富余员组成时服务队挖掘种沟污水池2000余米装卸种物资2000余吨参型设备安装节省费50万元
4强化责杜绝安全事
保障项目安全建设分8家施工单位200余名员工层层签订安全责书强化领导责全员参意识级级负责全力做安全培训安全监督工作全年开展安全培训教育20次100课时排查出种事隐患50余处达限期整改通知书整改率100确保实现安全零事
5规范协议遵守集团合审批流程严格合理制度
明确理职责界定理层面防范营风险提高理效公司设立兼职合理员严格遵守集团制定合审批流程合协议相关员进行培训学合法相关知识强化风险意识时公司统规范协议格式合起草签订合执行理严格合理制度认真执行
6培外引确保项目利投产
项目建设公司发展前景进行力宣传吸引150余名志士前应聘招聘熟练工中专科毕业生96名**师院费县分校联合办班新招聘员工进行期30天化工专业知识培训外公司组织全员分期分批进行新工艺新流程岗位操作技方面专业培训达150课时项目利投产奠定基础
㈤项目未期完成情况原
年初制定计划中项目建设12月份完成建设中确定素造成项目延期2月原：
第天气条件影响工期项目然2009年2月份奠基冬季天寒冻气温较低2010年3月份土建开始施工影响工程进度
第二土建方垫资资金缺乏加年土建员短缺进度缓慢造成土建工程延期
第三设计院图纸设计缓慢延误工期
第四集团公司项目审批手续繁琐致合生效时间付款时间拖影响设备订购时间
第五四季度始限电造成道件等进货困难导致设备安装法期完成
二年度工作目标
㈠指导方针
思想重视行动准备加快项目进度争取5月份投入正常生产加强业务技培训建立支高素质员工队伍抢抓机遇紧紧握市场走势坚持产品结构调整成控制重点节约挖潜工作中心创新动力源泉全面提升产品质量力降低成实现济效益**安全零事全年费控制 万元
㈡务目标
1项目建设
1月底完成体设备道安装2月底完成电器仪表等控制系统安装防腐保温工作 3月份进行单机试车吹试压4月份进行开车试运行 5月份运行正常转入正常生产
2产量
合成氨60000吨
2消耗（吨合成氨）
白煤1260公斤烟煤50公斤电1050度维修费40元（日常维修）辅助材料30元
3产品质量
碳酸氢铵级品率100甲醇合格率100液氨级品率100
4成
合成氨制造成2720元（含折旧）
5销售收入
全年实现销售收入168亿元
㈢具体工作措施
1落实集团务目标制订实施年度计划
集团达目标务进行市场调研分析结合生产工艺条件设备状况市场原料产品行情研究预测制订出具体年度计划实施方案确定绩效考核方案奖惩办法强化生产工艺理设备理安全理成理
2加快项目进度做开车前准备
全力加快项目进度做建设程中质量监督时必须做安全理工作做次性开车生产成功做合成氨新项目竣工验收开车试生产系列方案准备工作考察原料产品市场整体营趋势
3合理配置力资源增强翁意识
根公司生产营需实际组织班子成员部机构员配置进行整合继续做定编定员定岗定责工作员整合带动制度整合坚决杜绝力浪费力足现象充分发挥力资源优势力推进生产营工作
4抓节降耗降低项成
控制成关键节降耗煤炭2011年公司节降耗目标必须深入细致调查市场解煤炭行情发展趋势掌握市场发展动态供求变化做货三家质优价廉时力压缩非生产性开支降低成增加收入
5强化安全理杜绝事发生
根合成氨生产高危行业特性结合公司目前**项目安全生产工作实际安全理制度重新进行梳理修订完善加**全考核力度类安全措施隐患进行整改安全责状签订率达100全年实现安全零事
6加强员工培训努力创建学型企业
积极贯彻翔龙企业文化精神结合公司新招聘员工熟练工少实际情况操作技安全知识培训重点采种形式进行培训鼓励员工结合岗位工作学断充实提高身知识结构真正服务生产营工作提升企业文化
7建造住宅楼解员工顾忧
快办理建造住宅楼项手续争取季度开工年底入住解员工顾忧保障生产营工作利进行
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（**化工限公司 **王婆）
公司合成氨生产线搬迁改造项目工程建设2009年12月6日奠基开发区集团公司正确领导全体干部员工参建方协作精心组织攻艰克难战胜资金紧张技术员缺乏雨季天气等种困难序推进项工程计划实施基完成年度目标务根集团发展战略年度目标务结合公司实际现2010年工作予总结拟定年度生产营总目标
二○○年工作总结
二00年老厂拆迁新厂土建施工设备材料招标设备安装安全文明施工现场理系列工作目标加快企业整体搬迁推进项目建设进度节约投资优质高效重点预算理控制费保障强化理考核提升工作效率力开展点线理强化现场理深挖企业部潜力坚持安全工作常抓懈做安全工作零事
㈠老厂拆迁
1老厂拆迁采取分段包工方式定员定量定时间先易难点面计划时间圆满完成拆种钢材道阀门等设备189062吨计1134397113元中：
⑴新厂建设利设备125162吨包括：钢板道68798吨电缆线2868吨软水树脂1422吨碳化水箱117节封头160水封箱盖55静止设备55台套639吨运转设备25台阀门860
⑵新厂法利废旧钢材1000吨
⑶拆剩余部分设备建筑物外整体拍卖收入700万元
2老厂家属院水电房外租赁房屋问题重新进行梳理制定合理水电房租卫生理制度达收支衡
㈡新厂建设
1土建工程
造气工序：已完成厂房室外设备基础包括：旋风尘器基础造气配电室行集尘器基础风机基础等
脱硫工序：已完成脱硫塔尘器冷塔清洗塔3台罗茨风机4台脱硫泵基础安装改造3台老厂设备制作12台新设备3台罗茨风机3台脱硫泵余热锅炉正安装中
三废炉工序：已完成燃烧炉混燃炉静电尘器框架锅炉框架1台引风机2台二次风机基础
气柜：已完成气柜基础水封基础
变换工序：已完成变换炉油炉热交换器基础
脱碳工序：已完成吸附塔真空泵CO2设备CO2储槽等49台基础
碳化工序：已完成碳化厂房碳化塔综合塔基础
合成工序：已完成氨合成塔醇烷化中压联醇框架循环机厂房配电室合成变电廊设备基础球罐液氨储槽基础
冷冻油回收工序：正施工中
压缩工序：已完成厂房压缩机油分等基础
软水工序：已完成厂房介质滤器设备基础混合离子交换器精密滤器反渗透设备基础盐水池厚水池等基础
水系统：造气污水部分已完成造气污水池造气凉水塔澄清池泵房泵基础循环水消防水部分已完成循环水热水池凉水塔泵房泵基础终端水处理部分正施工中
110KV变电站：已完成配电楼设备基础面硬化110KV电线杆基础
精醇工序：已完成3甲醇储罐基础
：已完成施丰液氨架基础中控楼体完成北门改造保卫室磅秤基础办公室库房改造
2设备安装
化学水：已完成部8台设备16台水泵安装
造气工序：已安装8台造气炉4台蒸汽聚集器旋8台风尘器2台联合洗气塔2台废热锅炉3台风机1座10000m3气柜道
三废炉：混燃炉燃烧炉已安装完毕砌筑已接尾声
脱硫：安装3台旧设备制作12台设备3台罗茨风机3台脱硫泵余热锅炉正安装中
脱碳工序：已完成3套脱碳计34台静止设备13台水环真空泵4台循环水泵
CO2回收工序：已完成19台静止设备4台运转设备3台CO2压缩机1台罗茨风机2台屏蔽电泵
变换工序：设备8台正安装中
碳化工序：已完成2台碳化塔固定副塔综合塔4槽6台泵铝冷排安装
中压联醇工序：已吊装甲醇合成塔油分醇分高压冷排4件设备台
醇烷化氨合成工序：已完成氨合成塔烷化塔醇化塔等高压设备20台冷排7件5台循环机工艺道
中架240吨（部分利旧材）输送施丰外道Φ273Φ159Φ109计2000米系统中累计3400米
3设备订购
完成种塔体件设备基建等招标合131份订购设备金额达12081685559万元
㈢项手续办理
1环境影响评价报告8月份已完成现正批复中
2安全影响评价半年已完成评价批复
3消防评价正进行中
4设备报检：
已检测压力容器80台
已报检设备77台
余热锅炉束软水蒸汽筒体汽包已报检道万米（高压中低压道）
㈣财务预算执行收支情况
收入：
⑴销售老厂拆废旧钢材建筑物等收入1134397113元
⑵收取投标费88100元招标时投标单位招费开支
⑶清欠老厂家属院年遗留欠缴水电费52000元
⑷工商银行560万元贷款土证作抵押费县中企业信担保中心贷款2000万元2010年11月期现展期2011年5月
⑸积极争取国家优惠政策扶持公司申请污水处理提高工程国家财政补助资金2010年4月20日已公司账户150万元目前公司申请财政补助资金额已达710万元
支出：
年度预算中2010年项目总投资13964367550元目前已完成投资9814418088元中：
⑴支付项目合额876981179万元
⑵期间理费：1044606298元详细：
办公费：2010年预算9005250元实际支出1343981元节约7661269元
电话费：手机费预算额58560元实际支出6077117元超支221117元座机宽带费预算额45000元实际支出2807801元节支1692199元建设期间业务单位联络造成手机费超支原
车辆费：燃油费预算额208000元实际支出23157836元超支2357836元车杂费预算额100000元实际支出12093765元超支2093765元车辆费超支4451601元车辆费超支原：开通公司**班车费5万余元
差旅费：预算额103900元实际支出7727850元节支2662150元
招费：预算额300800元实际支出16542670元节支13537330元
工资：预算额5800000元实际支出422355040元节支157644960元
支付**厂遗留社会集资118万元部职工集资51万元
： 383500238元（包括养老保险医疗保险等保险费水电费折旧费财务费等）
㈤采取措施做法
1制定科学合理年度计划确保项目期推进
序高效进行项目建设认真编制年度计划时制订出项目总进度计划外部进度计划部进度计划确保计划科学性行性效保障项目期推进项目进度计划分发现场施工理员分包商负责公司片责目标基础行编制季度计划月计划周计划施工设备安装进行进度安排加检查控制
2健全机制明确责
力推进项目建设工作年初项目开工前公司班子进行调整充实根老厂拆迁新厂建设实际情况重新进行分工成立常务副总理总指挥项目指挥部设技术组设备基建组材料供应组质监协调组保卫组勤保障组项目指挥部统调度理二责成岗位工段长岗位项目建设监理员安全监督员签订责状三成立质量验收组入厂设备配件程序进行严格关退合格宗材5批次四建立健全项理制度进步细化分解目标明确责确保务落实位
3注重修旧利废降低项目投资
项目建设投资费高节约成降低消耗公司注重修旧利废特岗位抽调30名技术硬业务精员工时成立部安装队公司属翔**装公司负责非压力容器类设备制作安装利种旧钢板旧材300余吨节省安装费150万元富余员组成时服务队挖掘种沟污水池2000余米装卸种物资2000余吨参型设备安装节省费50万元
4强化责杜绝安全事
保障项目安全建设分8家施工单位200余名员工层层签订安全责书强化领导责全员参意识级级负责全力做安全培训安全监督工作全年开展安全培训教育20次100课时排查出种事隐患50余处达限期整改通知书整改率100确保实现安全零事
5规范协议遵守集团合审批流程严格合理制度
明确理职责界定理层面防范营风险提高理效公司设立兼职合理员严格遵守集团制定合审批流程合协议相关员进行培训学合法相关知识强化风险意识时公司统规范协议格式合起草签订合执行理严格合理制度认真执行
6培外引确保项目利投产
项目建设公司发展前景进行力宣传吸引150余名志士前应聘招聘熟练工中专科毕业生96名**师院费县分校联合办班新招聘员工进行期30天化工专业知识培训外公司组织全员分期分批进行新工艺新流程岗位操作技方面专业培训达150课时项目利投产奠定基础
㈤项目未期完成情况原
年初制定计划中项目建设12月份完成建设中确定素造成项目延期2月原：
第天气条件影响工期项目然2009年2月份奠基冬季天寒冻气温较低2010年3月份土建开始施工影响工程进度
第二土建方垫资资金缺乏加年土建员短缺进度缓慢造成土建工程延期
第三设计院图纸设计缓慢延误工期
第四集团公司项目审批手续繁琐致合生效时间付款时间拖影响设备订购时间
第五四季度始限电造成道件等进货困难导致设备安装法期完成
二年度工作目标
㈠指导方针
思想重视行动准备加快项目进度争取5月份投入正常生产加强业务技培训建立支高素质员工队伍抢抓机遇紧紧握市场走势坚持产品结构调整成控制重点节约挖潜工作中心创新动力源泉全面提升产品质量力降低成实现济效益**安全零事全年费控制 万元
㈡务目标
1项目建设
1月底完成体设备道安装2月底完成电器仪表等控制系统安装防腐保温工作 3月份进行单机试车吹试压4月份进行开车试运行 5月份运行正常转入正常生产
2产量
合成氨60000吨
2消耗（吨合成氨）
白煤1260公斤烟煤50公斤电1050度维修费40元（日常维修）辅助材料30元
3产品质量
碳酸氢铵级品率100甲醇合格率100液氨级品率100
4成
合成氨制造成2720元（含折旧）
5销售收入
全年实现销售收入168亿元
㈢具体工作措施
1落实集团务目标制订实施年度计划
集团达目标务进行市场调研分析结合生产工艺条件设备状况市场原料产品行情研究预测制订出具体年度计划实施方案确定绩效考核方案奖惩办法强化生产工艺理设备理安全理成理
2加快项目进度做开车前准备
全力加快项目进度做建设程中质量监督时必须做安全理工作做次性开车生产成功做合成氨新项目竣工验收开车试生产系列方案准备工作考察原料产品市场整体营趋势
3合理配置力资源增强翁意识
根公司生产营需实际组织班子成员部机构员配置进行整合继续做定编定员定岗定责工作员整合带动制度整合坚决杜绝力浪费力足现象充分发挥力资源优势力推进生产营工作
4抓节降耗降低项成
控制成关键节降耗煤炭2011年公司节降耗目标必须深入细致调查市场解煤炭行情发展趋势掌握市场发展动态供求变化做货三家质优价廉时力压缩非生产性开支降低成增加收入
5强化安全理杜绝事发生
根合成氨生产高危行业特性结合公司目前**项目安全生产工作实际安全理制度重新进行梳理修订完善加**全考核力度类安全措施隐患进行整改安全责状签订率达100全年实现安全零事
6加强员工培训努力创建学型企业
积极贯彻翔龙企业文化精神结合公司新招聘员工熟练工少实际情况操作技安全知识培训重点采种形式进行培训鼓励员工结合岗位工作学断充实提高身知识结构真正服务生产营工作提升企业文化
7建造住宅楼解员工顾忧
快办理建造住宅楼项手续争取季度开工年底入住解员工顾忧保障生产营工作利进行
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