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工作人员计划壹、 直接人员单位或类别 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月人数工时数每人月薪每月工资人数工时数每人月薪每月工资人数工时数每人月数每月工资人数工时数每人月薪每月工资

产量平衡及半成品存量表月 日产品名称规格本月成形数量本月素烧产量粗胚库存量本月施釉产量本月本烧产量自身库存量贴花施金本月产量花窑产量缴库数量成品库存

管理革新推行计划表 单位：计 划项 目绩 效目 标推行步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人：主办人：工作摘要与预定进度（%）所需协助注

搬运工具一览表搬运设备名称搬 运 物 品搬 运 部 门 及 途 径每月工作量（小时）设备需 要 量名 称每月数量单位起讫 途 径人力装载卸货搬运合计

目标成果评定表单位：重 点 目 标完成基准（实际）C完成百分率C / B×100%D自我判定及说明主管修正分数±10%E比率评点（D+E）×AF主管修正理由及指导改善事项备注

营业目标管理表（预定及交货动态） 客户编号： 客户名称： 营业人员月份品 名（大类）单位营 业 目 标本月被取 消本 月 底 未 交 量主管核阅预计受订量实际受订量达成率差 异原 因数量金额30日内约 定交

营业目标管理表（生产能力） 客户编号： 客户名称： 填表日期主 要 设 备可 制 成 品使 用 原 因名称规格台数品名日产量月生产能力品名单位用量月使用量

管理革新推行工作中间报告 单位：计划项目绩效目标一、工作要项二、检查问题及改进措施三、其他 主管处主管： 推行单位主管：

进度更改记录表月份日期订单号码更改通知号码更改范围更改原因更改说明影响生产数量延长制法取消进度

发货控制表接单日期制造单号产品名称数量单价金额客户名称交货期信用状日期生产日期装船日期备注自至

管理推行工作成果报告 单位：计划项目绩效目标一、实施经过概述二、效益分析（具体数字说明）三、结论及建议四、附件（附有关资料）主管处主管： 推行单

搬 运 作 业 工 作 分 析 表 产品 工厂 产量搬运物品名称容 器 类 别搬运起点搬运讫点搬运距离搬运工具及数量重量每日次数备 注散箱容器其他堆高机输送带人力其他

业 部 门 自 至 作业部门 原 料 仓 库 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 原料仓库 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 本文档由香当网(https://www

材料搬运分析表 工厂 分析员 材料性质分析

产销状况控制表自至客户名称产 量需要日期生 产 负 荷预定日程生产单位更改记录生产记录完工人数工时工作日数

产品制造过程及使用设备分析制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明产 品合格率合格产品每月需要量每月计划产制数量设备台数每日工作时数工作负荷率附属设备及 工 具

第八节 生 产 管 理部 门 生 产 负 荷 分 析 表厂别 页次接单日 期订单号码产品名称生产数量需要日期生产一车间生产二车间生产三车间需

生产异常状况报告部门日期制 造 单 号产 品 名 称生 产 数 量客 户 名 称原 订 进 度拖延与异常原因针对性采取对策预定完成日备注

原材料需要量表产品名称原材料名称包装方式规格单价类 别 一类 别 二采购期预 计库存量库存价值单位重量库存总重 量备注进口订购一般①②③

生产管理安排核对表 第 页 管制 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 要点 1．材料供应完全 电 2．已开始生产 子 3．生产程度 控 4．主作业完成 制 5．整体完成 6．已检验调整 电 力