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 文件名称： 生产管理手册 制订部门： 生产部 制订日期： 20XX 年 XX月 XX 日 目录索引 第一篇 管理篇-------------------------------3 第一章 企业文化

部门、个人的安全生产责任制 第五章 安全生产培训教育制度 第六章 安全生产检查制度 第七章 施工现场安全生产管理办法 第八章 应急救援预案 第一章 总则 为搞好公司安全生产，保护职工在生产中的安全，预防各类事

 —————— 生产管理手册 文件编号： **/SC-2021 现行版本： A-01版 编制部门： 生产方案部 审 核： 批 准： 目 录 第一章 总那么……………………………………………………………………………1

 生产管理记录表 制造号码 产品名称 数 量 金 额 预计完 工日期 预计生 产日程 更改记录 生 产 记录 部 门 开始生产 完工日期 实际产量 工 时 收 成 率 异常状况记录 本文档由香当网(https://www

XXXX公司生产管理规程  1 原料、成品库存的管理 1.1 生产人员根据生产计划规定，确认原料所需用量，向仓库管理员提交生产配料提货清单，必须由仓库管理员从库存中一次性调取相应的原料量。仓库管理员

生产管理实习报告 　　一、实习安排 　　本次实习的主要目的：生产实习是工程管理专业教学计划中一项重要的实践性环节。它是学生学完基础课后，在学习专业方向课程前，去有关企业进行验证、充实、巩固、提高的过

管理革新推行计划表 单位：计 划项 目绩 效目 标推行步骤及应用方法费用及来源主办人员主持人：主办人：工作摘要与预定进度（%）所需协助注

目标实施检查表 姓名： 职务： 单位：次序各目标百分率重 点 目 标截至本月份达到程度目 标达成率达成目标的成绩评价或未完成中间目标的差异原因分析今后工作重点与措施上级主管指示事项目标名称达成基准

目标成果评定表单位：重 点 目 标完成基准（实际）C完成百分率C / B×100%D自我判定及说明主管修正分数±10%E比率评点（D+E）×AF主管修正理由及指导改善事项备注

产量平衡及半成品存量表月 日产品名称规格本月成形数量本月素烧产量粗胚库存量本月施釉产量本月本烧产量自身库存量贴花施金本月产量花窑产量缴库数量成品库存

工作人员计划壹、 直接人员单位或类别 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月人数工时数每人月薪每月工资人数工时数每人月薪每月工资人数工时数每人月数每月工资人数工时数每人月薪每月工资

搬运工具一览表搬运设备名称搬 运 物 品搬 运 部 门 及 途 径每月工作量（小时）设备需 要 量名 称每月数量单位起讫 途 径人力装载卸货搬运合计

产 品 详 细 制 造 过 程产品名称规 格设计产量每月每日分析校对本文档由香当网(https://www.xiangdang.net

进度更改记录表月份日期订单号码更改通知号码更改范围更改原因更改说明影响生产数量延长制法取消进度

管理革新推行工作中间报告 单位：计划项目绩效目标一、工作要项二、检查问题及改进措施三、其他 主管处主管： 推行单位主管：

营业目标管理表（预定及交货动态） 客户编号： 客户名称： 营业人员月份品 名（大类）单位营 业 目 标本月被取 消本 月 底 未 交 量主管核阅预计受订量实际受订量达成率差 异原 因数量金额30日内约 定交

营业目标管理表（生产能力） 客户编号： 客户名称： 填表日期主 要 设 备可 制 成 品使 用 原 因名称规格台数品名日产量月生产能力品名单位用量月使用量

材料搬运分析表 工厂 分析员 材料性质分析

发货控制表接单日期制造单号产品名称数量单价金额客户名称交货期信用状日期生产日期装船日期备注自至

产销状况控制表自至客户名称产 量需要日期生 产 负 荷预定日程生产单位更改记录生产记录完工人数工时工作日数