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拜访记录分析表（二） 主 管 科 长 姓名 商谈时间 出发时间 回公司时间 调查对象 新 既 中 他 今日的商谈重点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 业 界 情 报 竞 争 制 造 情 报

 订单安排记录表(一) 月 日至 月 日 NO. 产 品 名 称 产品编号 规格 订单 编号 接单 日期 规格式样色泽 说 明 数量 交货期 合并记录 制 造 令 号 完工记录 1． 2． 3． 4．

 面谈记录表 姓 名 应征项目 用表提要 请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。 评分项目 配 分 5 4 3 2 1 仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着 极 佳 佳 平 实 略 差

情况记录分析表 姓名 案 件 日期 重要度 报告、联络、协商内容 对策、处理 确认 日华家具一案 3/21 ◎ 合同未更改、负责人调动 上司同行、与对方主 管面谈 ＯＫ [ 部属记载事项 ] [ 上司记载事项

 停工原因记录表 月份 部 门 停工起止时间 停工范围 影 响 原 因 说 明 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 人员保证记录表 职 别 姓 名 保 证 人 记 录 为 人 保 证 记 录 公 司 公 司 公务员保 同 事 保 其他保证人 1 2 3 本文档由香当网(https://www.xiangdang

员工出勤记录表 月份 班别 编号 姓名 工类时别 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 1   正常                  

拜访记录分析表（一） 月 日（） 姓名 新 既 代同 调查 面谈者 商谈概要 时间 分 分 分 分 分 今日的估价纪录 摘 要 顾 客 物件名 金 额 本 日 时分～时分 公 司 时分～时分 内 业

新员工满月跟进记录 姓名： 入司日期： 直接经理： 跟进评估日期： 负责人： 员工 意见 工作： 直接经理： 公司管理： 签字： 改进计划 员工下一步为改进工作而做的计划： 直接 经理 评价 工作能力：

订单安排记录表(二) 产品名称 编号 规格 接单 订单编号 订制规格式样 数量 交货 业务员 客户 预定生 合并 合并后数 制造令号 备注 完工记号 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9．

 员工考勤记录表（一） （ 年度） 单位 组 姓名 编号 项 目 月 份 出 勤 休 假 假 别 迟 早 到 退 旷 职 公 差 事 假 病 假 公 假 婚 假 丧 假 日 数 日 数 日 数 日 数

 平时成绩记录表 部 组 班 年度 编号 姓 名 上 半 年 度 下 半 年 度 年 度 考 绩 1月 2月 3月 4月 5月 6月 小 计 7月 8月 9月10 10月11 11月 12月 小 计

 个人教学培训记录 培训课程 时间（年、月） 共计（小时） 地点 入 厂 后 姓名 工会 部门 职位 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

人员保证记录表   职 别 姓 名 保 证 人 记 录 为 人 保 证 记 录 公 司 公 司 公务员保 同 事 保 其他保证人 1 2 3                              

单位成本改善结果记录表 产品 起讫日期： 规格 现在总成本： 售别 成 本 改善事项 日 期 改善结果 改 善 结 果 比 较 单 位 用 量 单 价 单 位 成 本 项目 细目 编号 内容 交办 完成

第 七 节 领料、退料记录 领 料 单 （三） 年 月 日 工作单号 材料编号 材料名称 规 格 计划领用数量 实发数量 单 价 总 价 仓库主管 发 料 核 准 领 料 本文档由香当网(https://www

 装配不良记录表 组成数量： 成品数量： 年 月 日 页次 检 验 项 目 不 良 数 合 计 处 理 情 形 及 不 良 原 因 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 综合不良原因分析 线长： 检查员

原料进厂检验记录表（二） 年 月 日 编号 产品名称 规 格 生产数量 项次 物料名称编号 数量 采购单号 验收日期 供应商 抽样数 及 格 备注 是 否 本文档由香当网(https://www.xiangdang

需求人员详细情况记录单 Person specification   需求人员详细情况记录单 FERSON SPECIFICATION 部门Department: 科室Section: 工作名称Job

时间研究记录表 编号 生效日期 工 作名称 测量期 测量员 审 核 产品名称 备 注 工作说明 作业 说 明 合计 平均 评比 标准 员 次数 时 间 备 注 本文档由香当网(https://www