xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告
四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 (一) 商务卡运营业务 (二) 旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑” (一) 组织支撑 (二) 管理支撑 (三) 团队支撑 (四) 企业文化支撑 (五)
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四、在旅游产业价值链上寻找战略机会和业务 (一) 商务卡运营业务 (二) 旅游休闲景点 五、战略转型与升级的“六大支撑” (一) 组织支撑 (二) 管理支撑 (三) 团队支撑 (四) 企业文化支撑 (五)
摩托罗拉:百年大计培训为本 7. *曾庆学人力资源管理*著名企业的员工培训IBM:魔鬼训练法 IBM之所以能成为拥有40多万职工、500多亿美元资产、500多亿美元年销售额的首屈一指的国际著名大企业,对人
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“五一”黄金周凤凰城率先为广园东板块的崛起揭开序幕,华南板块面临压力 - 两大板块内楼盘均呈现出紧邻交通快线、地处未来城市中心、规模大、环境好等特点。 - 随着广园东锦绣香江的年底面市以及广州新塘新世界花园完成战略调整,预计广园东板块将以更大的声势对华南板块构成压力。
水平的整体提高。 根据2003年第二季度武房指数,全市房地产没有出现大的波澜,虽受“非典”等不利因 素影响,对销售量稍有影响,但价格方面并没有出现大的波动。其中,住宅类物业指数在原 有基础上有少量上涨。 4.
持续提供有价值的商品或服务满足客户需求利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资利润获得外部竞争大环境 17. GEC Program*企业的组织 总经理总经理助理人事部门财务销售生产工程加工采购生产
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yahoo.com 4. 供应链与现代物流供应链结构示意图原材供应商用户部件制造成品制造零售 分销商库库店用户 库 车间 库 库 车间 库运输运输运输运输运输供应采购供应采购供应采购供应采购物流供应链
确定战略业务单位(SBU) 战略业务单位资源配置 规划新业务 4. 确定公司任务五个关键性因素: 公司的历史 股东偏好 市场环境 企业的资源 独特的核心能力 5. 确定公司任务三个主要特征: 集中于有限的目标 主要的策略和价值
根据各区域市场的竞争状况制定相应的竞争对策包括价格策略,产品策略等 根据各区域市场的渠道分布及特点选择合适的渠道及经销商管理办法3 5. 营销系统管理模式新飞高层销售管理客户服务财务物资仓储省分公司冰箱业务员空调业务员市
供咨询服务。加强现代信息技术的运用,建立灵敏、准确的信息系统。合理设置企业内部机构,改变管理机构庞大、管理人员过多的状况。” -摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论-企业管理基本框架及主要元素
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