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表1-003 企业组织结构及行政隶属调查表 公司： 日期： 文档号： 公司名称 工作中有联系的内部单位 企业主要经营活动 备注 说明：给出所有单位的上下级关系。 举例： 部门名称 行政隶属 相关联的部门（单位）

大型工程项目信息化管理与组织结构变革 　　20世纪80年代以来，随着知识经济、信息时代的到来，建筑企业面临着前所未有的竞争环境变化，传统的组织模式已越来越不能适应产业的发展，大型工程项目组织结构必须迎接新的挑战

1. 普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目

 如何透视企业组织结构 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 学会透视企业组织结构的方法，合理设置企业组织结构； ● 认识到组织结构设计在人力资源管理中的重要性； ● 解决组织结构设计过程中遇到的问题；

2002年02月22日中国阳光投资集团有限公司组织结构及关键流程报告中国 北京 2. 目录组织与人力资源 关键管理流程 制度建设 3. 新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会

房地产营销策划代理公司的组织结构职责 市场部 Marketing Department 主要负责公司市场信息采集分析、市场调研、项目投资咨询、政府部门及客户公关协调，可供服务内容包括: 项目投资可行性分析

天津市大中电器有限公司1号店人员组织结构图（57人） 店长（1名） 候选人 1王文君 2胡秋云 3韩宝国 店长助理（1名）： 候选人 朱 涛 袁 琳 经营部： （由店长负责） 库房（2名） 经 理：任霞（兼）

天津市大中电器有限公司1号店人员组织结构图（57人） 店长助理（1名）： 候选人 田冶、韩南、苏晓光 店长（1名） 候选人 1王文君 2胡秋云 3韩宝国 经营部： （由店长负责） 库房（2名） 经 理：任霞（兼）

设计组织结构需要考虑的原则或标准 n 明晰原则1：各部门、主要领导人的责权利清晰 n 明晰原则2：资产关系、法人关系、税务、公众形象设置是规范的、比较先进的、合理的。 n 明晰原则3：决策层、管理层、执行层角色定位准确。

项目实施组织结构文件 应用公司成员 新中大成员 项目总负责人 （签字） （签字） 相关领导 联络人 第一阶段基础数据组成成员 总负责人： 第二负责人： 总负责人： 参与人员： 岗位 姓名 岗位 姓名

天津市大中电器有限公司1号店人员组织结构图（67人） 主要岗位人员配置 店长 1名； 助理 1名； 财务副店长 1名； 助理 2名； 前台 1名； 防损 1名；配送 1名； 部门经理 9名；（不含专业）

企业规范化组织结构 　　一，企业的组成和发展，依靠两个方面：经营与管理 　　1，经营 　　企业的效益来自持续的扩张发展，是开源，是经营者对经营渠道的拓展和战略方针上的调整，经营即时剑刃 　　2，管理

天津市大中电器有限公司1号店人员组织结构图（78人） 副店长（1名） 赵家禄 店长（1名） 张 磊 行政助理（1名）： 袁 琳 财务副店长（1名） 桂 斌 前台（8名） 经 理:袁 琳(兼) 验票员:

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

部门决策权一览表 1 2 3 决 策 类 别 状 况 决 定 者 状 况 决 定 者状 况决 定 者 增资 任何增资 董事会 贷款

人事决策权一览表 类 别 人 事 事 项 说 明 填 报 审 核 裁 决 报 备 存 办 会 备 注

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