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 XX企业发展战略咨询报告

业机会,在拉动中国经济增长的前提下,客观上推进了房地产业的发展。但加入WTO,中国企业将面临激烈的争态势,大企业和外资企业良好的资本运营、经营策略等都对小开发企业带来冲击。 申奥成功,为北京市房地产

2012-12-17    4376    0
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 辞退员工管理

高级企业会员频道人力资本的提出与定义从物质资本决定到人力资本决定 1960年,美国经济学家西奥多·W·舒尔茨在他著名的演讲中,首次提出并解释了“人力资本”概念。 6. *培训卫星城 高级企业会员频道资本与人力资本 资本的

2012-02-15    27104    0
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 组织结构设计第1次研讨会

可通过建立混合结构减轻部分风险优点 在客户心目中形成差别效应 公司非常了解客户,从而形成争优势 促进在部门间的争 容易考察与客户有关的业绩指标 按市场划分实现专业化关键业务驱动要素 主要客户群 对不同客户群的独特服务

2011-03-17    28258    0
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 16 四川某科技集团组织结构设计之一

可通过建立混合结构减轻部分风险优点 在客户心目中形成差别效应 公司非常了解客户,从而形成争优势 促进在部门间的争 容易考察与客户有关的业绩指标 按市场划分实现专业化关键业务驱动要素 主要客户群 对不同客户群的独特服务

2012-02-24    13996    0
P40

 华联人力资源项目建议书

2002年底北京华联拥有底店铺数将达到60余家。 面对生存和争环境的“大变局”,北京华联的领导层充分认识到,企业的争将直接表现为资源的争,在国外“巨无霸”型的零售企业还没有能够全面进入中国市场的

2010-08-05    18559    0
P40

 xx--华联人力资源项目建议书

2002年底北京华联拥有底店铺数将达到60余家。 面对生存和争环境的“大变局”,北京华联的领导层充分认识到,企业的争将直接表现为资源的争,在国外“巨无霸”型的零售企业还没有能够全面进入中国市场的

2011-08-17    21866    0
P40

 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书(讨论稿)

2002年底北京华联拥有底店铺数将达到60余家。 面对生存和争环境的“大变局”,北京华联的领导层充分认识到,企业的争将直接表现为资源的争,在国外“巨无霸”型的零售企业还没有能够全面进入中国市场的

2011-08-14    21167    0
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 第2章 公共关系的主体ppt

教协会、道教协会、基督教会等。 5. 本书按照公共关系的对象,将社会组织划分为政府组织、企业组织、社区组织、传播媒介组织和事业组织与社会团体。 (一)政府组织   政府,即国家行政机关,是国家权力机关

2019-06-24    1608    0
P30

 培训与发展

没有管理发展规划的培训体系,什么用? 什么是【人员规划】、【接班人规划】? 【人员规划】对学历、经验、人的定义 什么是【代规划】? 什么是【管理梯队培养三三制】? 分析纵向发展局限性,横向发展的条件? 3. 培训规划和体系Annual

2012-11-06    11190    0
P22

 策略性HR信息系統(22頁PPT)050113

HR部门如何定位HRIS 从策略出发的HRIS 整合性的HRIS 完整的 HRIS是什么? 结语 3. HR在建立具争力组织中扮演的角色(未来/策略性)焦点(每日/运行性)焦点流程人员转型与变革管理员工贡献管理公司基

2011-04-07    27753    0
P148

 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

么样的战略措施逐步实行多元化?多元化的业务方向是什么?为达到战略目标,东滩应如何建立自己的长久核心争优势? 长远上开发项目庞大,东滩在战略和策略上应如何分层次和有计划地进行?应采取什么样的资本运作战

2011-06-06    11744    0
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 中国网通200X年整合推广企划案

印刷宣传广告,店面宣传广告设计、制作 展览、展示及专卖店(柜)形象设计、制作;VI系统导入 市场调查 广告投放监测、效果分析、评估; 争对手广告投放跟踪、分析; 促销活动策划与实施及礼品设计、制作 12. 乔 蓝 特 的 服 务 广告公司佣金

2012-07-06    4051    0
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 xx集团薪酬体系设计方案020821(第一版)

担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各种、层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩

2011-04-01    21867    0
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 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)

担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各种、层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩

2010-08-08    2212    0
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 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各种、层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩

2010-04-19    24083    0
P62

 白沙集团薪酬体系设计方案

担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各种、层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩

2009-08-15    11551    0
P62

 XXX集团薪酬体系设计方案

担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各种、层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩

2010-06-15    9197    0
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 K牌痛可贴整合传播策略

自:博达大桥国际广告传媒有限公司 2. K牌痛可贴的传播策略研发品牌检测 资料来源 南京消费者座谈会 其他保健品品的资料 3. K牌痛可贴的品牌检验 K牌痛可贴品牌检验: 透过过去几年广告宣传的积累,K牌痛可贴在华南、江浙、四川等区域已有一定的知名度

2011-07-16    26625    0
P53

 K牌痛可贴整合传播策略案

自:博达大桥国际广告传媒有限公司 2. K牌痛可贴的传播策略研发品牌检测 资料来源 南京消费者座谈会 其他保健品品的资料 3. K牌痛可贴的品牌检验 K牌痛可贴品牌检验: 透过过去几年广告宣传的积累,K牌痛可贴在华南、江浙、四川等区域已有一定的知名度

2011-05-10    16094    0
P53

 御苁蓉整合传播策略草案

自:博达大桥国际广告传媒有限公司 2. 御苁蓉的传播策略研发品牌检测 资料来源 南京消费者座谈会 其他保健品品的资料 3. 御苁蓉的品牌检验 御苁蓉品牌检验: 透过过去几年广告宣传的积累,御苁蓉在华南、江浙、四川等区域已有一定的知名度

2009-05-20    14338    0
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